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XXXXX化工有限公司

工程項目管理規(guī)定匯編

（試行版）

目錄

第一章工程項目管理辦法---------------------------------------------2

第二章施工總平面管理規(guī)定-------------------------------------------6

第三章永久性坐標(biāo)、高程控制點(diǎn)的測定與管理制度----------------------7

第四章施工供用電管理規(guī)定-------------------------------------------7

第五章現(xiàn)場施工用水管理規(guī)定----------------------------------------8

第六章動土證審批制度-----------------------------------------------10

第七章開工、停工、復(fù)工、竣工報審制度---------------------------------10

第八章施工圖設(shè)計交底及圖紙會審制度-------------------------------11

第九章會議管理制度-------------------------------------------------12

第十章施工方案（施工組織設(shè)計）審批制度---------------------------13

第十一章材料、設(shè)備進(jìn)場前報驗(yàn)檢查制度------------------------------15

第十二章設(shè)計變更、變更設(shè)計申請、材料代用核簽制度-----------------15

第十三章工序質(zhì)量報驗(yàn)檢查及簽認(rèn)制度--------------------------------16

第十四章現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證管埋規(guī)定--------------------------------------16

第十五章工程進(jìn)度控制與現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議制度-----------------------------17

第十六章工程計劃管理規(guī)定------------------------------------------18

第十七章施工階段投資控制管理規(guī)定---------------------------------19

第十八章安全管理規(guī)定-----------------------------------------------20

第十九章文明施工管理規(guī)定-------------------------------------------31

第二十章文明施工管理檢查處罰細(xì)則--------------------------------33

第二十一章施工資料檔案和竣工圖管理規(guī)定------------------------------36

第二十二章工程施工招標(biāo)管理辦法-------------------------------------41

第二十三章工程承包合同管理辦法-------------------------------------44

第二十四章施工階段設(shè)計管理辦法---------------------------------------45

第二十五章物資采購管理規(guī)定-----------------------------------------49

第二十六章土建工程質(zhì)量管理規(guī)定-----------------------------------51

第二十七章靜設(shè)備安裝工程質(zhì)量管理規(guī)定-------------------------------52

第二十八章動設(shè)備安裝工程質(zhì)量管理規(guī)定--------------------------------53

第二十九章工藝安裝工程質(zhì)量管理規(guī)定----------------------------------54

第三十章焊接工程質(zhì)量管理規(guī)定-----------------------------------56

第三十一章無損檢測工程質(zhì)量管理規(guī)定----------------------------------57

第三十二章電氣工程專業(yè)質(zhì)量管理規(guī)定--------------------------------60

第三十三章儀表工程質(zhì)量管理規(guī)定------------------------------------61

第三十四章防腐保溫工程質(zhì)量管理規(guī)定---------------------------------62

第三十五章項目管理工作流程圖--------------------------------------64

第一章工程項目管理辦法

第一節(jié)總則

第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)工程的施工管理、質(zhì)量管理、投資管理等工作，嚴(yán)格建設(shè)工

程管理程序，切實(shí)推行項目管理法，明確項目管理的職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)，特制定本方法。

第二條工程建設(shè)項目管理是以項目經(jīng)理負(fù)面制為主的目標(biāo)管理，是以高效率地實(shí)現(xiàn)建設(shè)

工程任務(wù)為目的，按照項目建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律和程序，對項目建設(shè)的全過程進(jìn)行有效地計劃、

組織、協(xié)調(diào)和控制的工作系統(tǒng)。

第三條本辦法適用于黑龍江***化工有限公司新建,擴(kuò)建、改建項目。

第二節(jié)項目管理

第四條新建、改建、擴(kuò)建項目管理：

I、項目組織機(jī)構(gòu)由黑龍江***化工有限公司項目指揮部構(gòu)成。

2、項目經(jīng)理由中國化工油氣開發(fā)中心審批并備案，按中國化工集團(tuán)項目管理要求向中國

化工集團(tuán)申報項目組織機(jī)構(gòu)。

3、項目經(jīng)理對工程項目全過程負(fù)責(zé)。

4、項目管理的責(zé)權(quán)利通過項目經(jīng)理與中國化工油氣開發(fā)中心簽訂包保協(xié)議來落實(shí)。

5、項目指揮部是黑龍江***化工有限公司基建主管部門，代表公司行使基本建設(shè)行業(yè)管

理職能。項目指揮部對項目實(shí)行管理。

第三節(jié)項目指揮部組織機(jī)構(gòu)

第五條項目指揮部由項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，項目副經(jīng)理對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，卜.設(shè)項目辦公室、

施工部、安全部、資金部、控制部、設(shè)備采購部、監(jiān)察部、生產(chǎn)準(zhǔn)備部八個部門。各部門部

長由項目副經(jīng)理推薦，項目經(jīng)理綜合平衡后經(jīng)公司黨政聯(lián)席會議討論通過。

第六條項目指揮部的人員從項目指揮部成立之日起，統(tǒng)一由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目指揮部

各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門人員的口常工作考核、考勤及管理。

第七條項目指揮部從工程立項后，負(fù)責(zé)從工程準(zhǔn)備、設(shè)備材料采購、安全施工到工程驗(yàn)

收、資料歸檔全過程的施工管理，直至該項目工程全部結(jié)束。

第四節(jié)項目指揮部工作職責(zé)和權(quán)限

第八條項目指揮部的一般職責(zé)

1、項目指揮部成立后，應(yīng)在項目經(jīng)理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理下。認(rèn)真貫徹國家、中國化工集團(tuán)

公司、中國化工油氣開發(fā)中心、黑龍江***化工有限公司有關(guān)基本建設(shè)工作的方針、政策、法

規(guī)和各項制度。

2、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按基本建設(shè)程序，從工程項目的立項、審批開始介入，負(fù)責(zé)

該項目從工程開工到竣工全過程的設(shè)計管理、物資供應(yīng)管理、施工管理、引進(jìn)協(xié)調(diào)工作，對

工程項目實(shí)行全過程管理，

3、項目指揮部應(yīng)按照黑龍江***化工有限公司所制定的該項目總體施工計劃安排，合理

科學(xué)地制定月、周的施工網(wǎng)絡(luò)計劃J,以確保總工期的順利實(shí)現(xiàn)。

4、項目指揮部所負(fù)責(zé)的項目，應(yīng)在工程建設(shè)中實(shí)現(xiàn)黑龍江***化工有限公司下達(dá)的質(zhì)量、

投資控制目標(biāo)。貫徹落實(shí)中國化工油氣開發(fā)中心的施工、質(zhì)量、投資控制管理辦法，做到安

全、文明施工。

5、項目指揮部對其負(fù)責(zé)的工程項目的施工單位的選擇有建議權(quán)。在簽署工程施工合同時,

可增加項目指揮部對施工單位合約的有關(guān)條款，并按照合同條款規(guī)定，嚴(yán)格履行合同。

6.施工單位若不聽從項目指揮部協(xié)調(diào)或施工中達(dá)不到質(zhì)量、安全、進(jìn)度要求，項目指揮

部有權(quán)根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，有權(quán)責(zé)令其停止施工。情節(jié)嚴(yán)重者，項目指揮部

可向黑龍江***化工有限公司建議，按合同要求取消該施工單位的施工資格。

第九條項目辦公室管理職責(zé)

1、負(fù)責(zé)設(shè)計管理：負(fù)責(zé)設(shè)計方案報審工作，組織設(shè)計各階段的協(xié)調(diào)會議；組織審查設(shè)計

和設(shè)計變更，做好填補(bǔ)漏項工作；編制設(shè)計進(jìn)度計劃，及時按實(shí)際調(diào)整，負(fù)責(zé)設(shè)計進(jìn)度控制,

催交施工圖，確保工程進(jìn)度的需要；組織設(shè)計交底和圖紙會審；負(fù)責(zé)設(shè)計聯(lián)絡(luò)，解決施工現(xiàn)

場中的設(shè)計問題：參加項目指揮部周例會和施工協(xié)調(diào)會：負(fù)責(zé)施工圖紙的收發(fā)和設(shè)計文件規(guī)

范標(biāo)準(zhǔn)的管理工作；負(fù)責(zé)設(shè)計合同簽訂和管理工作；根據(jù)施工要求所需設(shè)計代表的情況，提

前半月，負(fù)責(zé)與各設(shè)計院協(xié)調(diào)落實(shí)設(shè)計代表具體到場時間，以滿足現(xiàn)場設(shè)計服務(wù)要求；

2、負(fù)責(zé)交工技術(shù)資料和項目指揮部所有來往公函等項目的檔案管理；負(fù)責(zé)項目指揮部召

開的各種會議的組織和安排，并做好會議紀(jì)錄，紀(jì)要的整理和印發(fā)工作，編寫工程簡報和工

程建設(shè)大事記；

3、負(fù)責(zé)項目指揮部行政事物和接待，與政府及上級主管部門等的對外聯(lián)系溝通；

4、制定完善項目指揮部的管理標(biāo)準(zhǔn)和各項規(guī)章制度；

5、負(fù)責(zé)項目指揮部內(nèi)部人員的人事勞資工作；

6、負(fù)責(zé)項目指揮部信息化辦公系統(tǒng)的運(yùn)行管理工作；

7、負(fù)責(zé)項目指揮部車輛的調(diào)度管理及日常維護(hù)保養(yǎng)；

8、負(fù)責(zé)各種辦公設(shè)備的設(shè)置及維修保障，辦公用品計劃領(lǐng)用及管理；

9、負(fù)責(zé)協(xié)助公司搞好項目建設(shè)的宣傳工作。

第十條設(shè)備采購部管理職責(zé)

1、負(fù)責(zé)編制設(shè)備、材料等購置的進(jìn)度計劃及用款計劃；

2、負(fù)責(zé)組織設(shè)備材料招投標(biāo)，簽定和落實(shí)采購合同（及時辦理新購設(shè)備、材料等合同的

簽訂工作）；

3、負(fù)責(zé)設(shè)備材料監(jiān)造和催交（包括隨機(jī)資料保管和移交）；

4、負(fù)責(zé)設(shè)備、材料、配件等的購置、驗(yàn)收、發(fā)放工作；

5、負(fù)責(zé)對設(shè)備、材料、外購配件的供貨廠家的資質(zhì)、供貨能力及信用度等進(jìn)行調(diào)查核實(shí);

6、負(fù)責(zé)設(shè)備、材料等有關(guān)資料、信息的收集工作，定期對材料的價格和合格的供貨廠商

做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；

7、對所購材料、設(shè)備的質(zhì)量、價格、供貨期進(jìn)行有效控制，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的需要,

確保設(shè)備、材料采購不超概算；

8、負(fù)責(zé)制定項目采購標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、程序，統(tǒng)一格式等基礎(chǔ)工作；

9、參加聯(lián)合試車和投料試車，及時處理試車中出現(xiàn)的設(shè)備、材料質(zhì)量問題。

第十一條控制部管理職責(zé)

I、負(fù)責(zé)進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用總體目標(biāo)的確定；

2、負(fù)責(zé)審定進(jìn)度總體計劃和費(fèi)用總體分配計劃；

3、負(fù)責(zé)設(shè)備材料價格的審定和監(jiān)督；

4、定期審批各種預(yù)算；

5、負(fù)貢?各部門之間的總體協(xié)調(diào)；

6、負(fù)責(zé)合同管理和審驗(yàn)（審核工程施工、監(jiān)理、設(shè)備材料購置等合同，建立合同臺帳，

檢查合同的落實(shí)情況）；

7、負(fù)責(zé)組織“三查四定”和工程中交；

8、根據(jù)項目指揮部確定的工作安排，編制工程總體、年度、季度（施工）計戈小

9、編制項目月度工作安排；

10、審核工程進(jìn)度報表；

11、編制工程年度、季度用款計劃，根據(jù)月進(jìn)度報表編制月進(jìn)度款撥付計戈人

12、負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算工作；

13、參加施工圖會審；

14、參加施工組織設(shè)計審核：

15、參加工程調(diào)度會；

16、負(fù)責(zé)法律、法規(guī)管理；

17、全面負(fù)責(zé)投資控制管理，對工程規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督控制。

第十二條施工部管理職責(zé)

I、負(fù)責(zé)組織施工招投標(biāo)，簽定并監(jiān)督施工合同；

2、編制施工總體進(jìn)度計劃，控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。制定、紐織和協(xié)調(diào)實(shí)施工程進(jìn)度的控制措施,

審查施工月度計劃和工程用料計劃，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋設(shè)計、器材供應(yīng)和工程進(jìn)度信息；

3、負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案；

4、負(fù)責(zé)測量放線的復(fù)測和隱蔽工程的驗(yàn)收；定期上報進(jìn)度計劃執(zhí)行和分析報告；

5、審查工程量報表，協(xié)調(diào)工程設(shè)計修改和材料代用問題，提出合理建議；

6、審查單項或單位工程開工報告；

7、組織單位工程驗(yàn)收，負(fù)責(zé)工程竣工資料的建立和移交；

8、組織主持工程施工各項協(xié)調(diào)會和工程調(diào)度會；

9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各施工單位的施工介入：

10、編制工程建設(shè)總結(jié)；

11、協(xié)調(diào)水、電、訊,路及施工現(xiàn)場布局；

第十三條資金部管理職責(zé)

1、編制項目指揮部的財務(wù)預(yù)算；

2、籌集資金并選擇最佳籌資方式；

3、合理平衡和調(diào)度資金，按合同和規(guī)定撥付工程的各項用款；

4、編制會計月報、季報和年報；

5、辦理項目指揮部稅費(fèi)的申報和解繳工作：

6、核實(shí)各項建設(shè)成本，提供經(jīng)濟(jì)活動分析；

7、認(rèn)真組織和做好會計核算的基礎(chǔ)工作，建立健全各種原始憑證，定期進(jìn)行財產(chǎn)盤點(diǎn)清

查工作，保護(hù)項目指揮部財產(chǎn)的安全性和完整性：負(fù)責(zé)編制項目建設(shè)的資金分配及支配計劃;

8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)建設(shè)資金的及時到位。

第十四條監(jiān)察部管理職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家、集團(tuán)公司有關(guān)監(jiān)督管理的法律法規(guī)和規(guī)章制度。

2、參與招標(biāo)活動的全過程，確保招標(biāo)活動的公平、公開、公正和誠實(shí)信用。

3、監(jiān)督檢查合同的簽訂、執(zhí)行是否符合有關(guān)規(guī)定。

4、監(jiān)督檢查資金使用是否合理。

第卜五條生產(chǎn)準(zhǔn)備剖管理職責(zé)

I、在工程中間交接階段參與單項三查四定審查工作。

2、在工程竣工驗(yàn)收階段負(fù)責(zé)中交驗(yàn)收、聯(lián)試、化工投料、生產(chǎn)考核工作。

3、負(fù)責(zé)編寫生產(chǎn)準(zhǔn)備考核總結(jié)。

4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)單位各級各類人員教育培訓(xùn)工作。

5、負(fù)責(zé)編寫生產(chǎn)操作規(guī)程

第十六條安全部管理職責(zé)

1、負(fù)責(zé)制定項目施工安全管理規(guī)章制度，并組織實(shí)施。

2、參與施工現(xiàn)場文明施工管理工作。

3、參與建設(shè)項目“三同時”工作。

4、負(fù)責(zé)項目指揮部安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)日常工作。

第五節(jié)項目指揮部工作程序

第十六條工程立項后，黑龍江***化工有限公司根據(jù)該工程的性質(zhì)特點(diǎn)，征求各方意見,

經(jīng)公司黨政聯(lián)席會議討論通過，上報項目指揮部組織機(jī)構(gòu)。

第十七條項目指揮部成立后，由項目辦公室組織該項目的初設(shè)審杳，并與設(shè)計院商定設(shè)

計出圖計劃。

第十八條項目指揮皆根據(jù)項目特點(diǎn)，由施工部負(fù)責(zé)組織各標(biāo)段的施工招標(biāo)，并組織施工

合同的簽訂。

第十九條施工部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的“四通一平”及平面布置，為施工創(chuàng)造進(jìn)場條件.

第二十條施工圖到現(xiàn)場后，項目辦公室負(fù)責(zé)及時下發(fā)施工圖紙和設(shè)計文件，并組織圖紙

會審及設(shè)計交底工作。

第二十一條項目開工前，監(jiān)理單位審查結(jié)束后，施工部負(fù)責(zé)審核施工單位的單位工程開

工報告，并組織審批施工單位的施工組織設(shè)計、施工作業(yè)計劃、單項施工方案、施工技術(shù)措

施，大型施工方案或技術(shù)措施由施工部召集項目指揮部用關(guān)部門人員審查和審批。

第二十二條監(jiān)理單位和施工部審查完材料計劃后，施工部負(fù)責(zé)督促施工單位向控制部上

報材料計劃。設(shè)備采購部負(fù)責(zé)最終審定材料計劃，并落實(shí)設(shè)備、材料及時到貨和商檢，組織

設(shè)備、材料專項會議和設(shè)備開箱驗(yàn)收及材料入廠檢驗(yàn)。

第二十三條控制部組織工程投產(chǎn)前的“三查四定”，參加“三同時”驗(yàn)收。組織工程中

間交接，協(xié)調(diào)工程的投產(chǎn)，組織竣工驗(yàn)收。

第二十四條生產(chǎn)準(zhǔn)備部組織中交驗(yàn)收、聯(lián)試、化工投料、生產(chǎn)考核。

第二十五條工程竣工后，項目辦公室審查、回簽設(shè)計文件及竣工檔案，控制部負(fù)責(zé)組織

各相關(guān)部門編寫項目的施工總結(jié)。

第六節(jié)項目指揮部考核辦法

第二十六條項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對項目副經(jīng)理進(jìn)行全面考核，項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)對各部門負(fù)責(zé)人

進(jìn)行考核，部門負(fù)責(zé)人對本部門專業(yè)人員進(jìn)行考核。

第二十七條項目指攔部對項目的工作目標(biāo)考核內(nèi)容主要從項目的工期、質(zhì)量、投資、安

全四方面進(jìn)行。根據(jù)所負(fù)責(zé)項目的工期、質(zhì)最、投資、安全應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，按年度進(jìn)行綜合

考核。項目指揮部將向黑龍江**33t化工有限公司建議對實(shí)現(xiàn)項目管理的各項指標(biāo)的人員和部門

給予一定的獎勵。

第二十八條項目指揮部對人員和部門的月考核依據(jù)項目指揮部的工作職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)

結(jié)合各部門的綜合管理水平全面進(jìn)行，并與獎金考核掛鉤。

第二十九條項目竣工后，獲得中國化工油氣開發(fā)中心以上優(yōu)質(zhì)工程，按獲獎級別給予一

定獎勵。

第三十條對項目指攔部的人員和部門考核結(jié)果，作為年終評選先進(jìn)集體及個人的依據(jù)，

也作為項目指揮部內(nèi)干部提拔考核依據(jù)。

第二章施工總平面管理規(guī)定

第一節(jié)總則

第一條為了使現(xiàn)場和臨時設(shè)施進(jìn)一步規(guī)范化，切實(shí)做到文明施工，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于黑龍江***化工有限公司新建、改建、擴(kuò)建項目。

第二節(jié)施工總平面管理

第三條施工總平面管理包括對施工單位生活、施工暫設(shè)設(shè)施布置的審查，施工現(xiàn)場的“四

通一平”的布置、實(shí)施和管理；廠區(qū)總圖、豎向的施工管理；二級方格網(wǎng)的管理及放線定位測

量的管理。

第四條本著布局合理，節(jié)約用地，方便施工的原則，按有關(guān)規(guī)范和規(guī)定，在工程開工前,

由項目指揮部施T部對整個建設(shè)平面進(jìn)行規(guī)劃。施工單位根據(jù)工程建設(shè)總平面，規(guī)劃施工單

位生活暫設(shè)設(shè)施，對大型施工機(jī)具設(shè)備，材料堆放場地的布置拿出具體方案，報施工部審查、

審批后，統(tǒng)籌安排，并按審批意見進(jìn)行實(shí)施，未報方案或未按方案布置的，施工部有權(quán)責(zé)令

拆除并對其進(jìn)行處罰。

第五條施工單位必須按批準(zhǔn)的平面進(jìn)行生活暫設(shè)及施工暫設(shè)布置實(shí)施，設(shè)施規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)要

統(tǒng)一、整齊、衛(wèi)生，符合安全、環(huán)保要求。

第六條施工單位必須按批準(zhǔn)的施工平面準(zhǔn)備材料，擺放設(shè)備，做到砂石成方，破石成垛,

水泥下鋪上蓋，防雨、防潮，管材、彎頭、閥門設(shè)備等擺放整齊，實(shí)現(xiàn)規(guī)格化。

第七條結(jié)合工程驗(yàn)收，工程交工之前，施工單位及時拆除現(xiàn)場臨設(shè)施，做到工完、料凈,

場地清。

第八條施工單位申請的臨時道路，須經(jīng)項目指揮部施工部結(jié)合工程設(shè)計、工程需要審批

后方可施工。否則，所發(fā)生的費(fèi)用黑龍江***化工有限公司不予承認(rèn)。

第九條“四通一平''工作由施工部總平面管理人員負(fù)責(zé)設(shè)計，報項目指揮部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，

組織施工到規(guī)定范圍。施工現(xiàn)場和生活區(qū)域內(nèi)的水、電、氣、設(shè)施由施工單位提出申請，施

工部審核，由施工單位自行組織實(shí)施，費(fèi)用由施工單位自理。施工用的水、電費(fèi)用以現(xiàn)場加

裝的計量表進(jìn)行計數(shù)，由黑龍江***化工有限公司收費(fèi)。生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的水、電等按表計量，按

規(guī)定并按期交納費(fèi)用，或根據(jù)管徑、人數(shù)、變壓器功率交納費(fèi)用。

第十條廠區(qū)豎向整平，根據(jù)設(shè)計及工程進(jìn)度要求，本著節(jié)約資金和現(xiàn)場服務(wù)的原則，具

體管理辦法如下：

1、廠區(qū)豎向整平的范圍是建筑物、構(gòu)筑物兩米外至裝置區(qū)邊界，標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到設(shè)計要求。

2、在整個工程開工前，先進(jìn)行測量，結(jié)合設(shè)計，綜合各基礎(chǔ)填土方量計算出各裝置需要

平衡的土方量，然后制定土方平衡方案（初步）交施工部、控制部審核，項目經(jīng)理審批。

由于裝置施工要求修設(shè)臨時道路、特殊措施等發(fā)生的土方拉運(yùn)不算在豎向整平內(nèi)，可納

入工程簽證，但整個土方量要進(jìn)行綜合考慮。

3、在廠區(qū)豎向整平實(shí)施前，施工單位先測量自然地面標(biāo)高，報施工部復(fù)測；豎向整平結(jié)

束后，施工單位將測危結(jié)果報施工部復(fù)測，把兩次測敢的結(jié)果裝入工程檔案，交控制都做為

結(jié)算依據(jù)。

4、方格網(wǎng)測定，縱橫不超過10米，測量結(jié)果需施工部專業(yè)代表簽字確認(rèn)，施工部部長審

核，加蓋監(jiān)理單位和項目指揮部公章后方可生效。

各項工程的定位測量工作，由施工單位自檢完成后，由監(jiān)理單位、施工部同施工單位進(jìn)

行聯(lián)檢，經(jīng)監(jiān)理單位、施工部審核后，方可進(jìn)行下一道工序施工。

5、施工管線、電纜線等需穿越已建道路的，施工單位需打報告并附措施，施工部批準(zhǔn)后

方可實(shí)施。

第三章永久性坐標(biāo)、高程控制點(diǎn)的測定與管理制度

第一節(jié)總則

第一條為規(guī)范永久性坐標(biāo)、高程控制點(diǎn)的測定與管理，特制定本制度。

第二條本制度適用于黑龍江***化工有限公司新建、改建、擴(kuò)建項目。

第二節(jié)永久性坐標(biāo)、高程控制點(diǎn)的測定與管理

第三條永久性坐標(biāo)、高程控制點(diǎn)的設(shè)定：

1.永久性定位坐標(biāo)點(diǎn)，由黑龍江***化工有限公司根據(jù)施工總平面的布置在新建項目的

適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)設(shè)定，精確度應(yīng)符合要求。

2.永久性定位坐標(biāo)點(diǎn)，一般應(yīng)不少于5點(diǎn)，縱橫定位坐標(biāo)要互相垂直，縱橫軸線的長度

應(yīng)能控制整個建筑物場地的范圍。

3.縱橫定位坐標(biāo)端點(diǎn)宜設(shè)在場地的邊界上，必要時坐標(biāo)端點(diǎn)可布置在場區(qū)外的延長線上。

4.定位坐標(biāo)應(yīng)避開地下管網(wǎng)和建、構(gòu)筑物，并且滿足永久保存的需要。

第四條永久性坐標(biāo)點(diǎn)的管理

1.黑龍江***化工有限公司可委托有資質(zhì)的單位測定并設(shè)置永久性坐標(biāo)點(diǎn)，設(shè)置單位將

成果交黑龍江***化工有限公司，項目指揮部將測量成果以文件形式下發(fā)到監(jiān)理單位、施工

部。監(jiān)理單位、施工部對此進(jìn)行復(fù)測，復(fù)測合格后，項目指揮部將最終結(jié)果下發(fā)到相關(guān)參建

單位。

2.永久性坐標(biāo)點(diǎn)要采取保護(hù)措施，有明顯警示，任何人和單位不得損壞，一旦發(fā)現(xiàn)將進(jìn)

行處罰。

第四章施工供用電管理規(guī)定

第一節(jié)總則

第一條為了更好地安全用電、計劃用電和節(jié)約用電，結(jié)合施工現(xiàn)場和施工暫設(shè)的實(shí)際情

況，制定本辦法。

第二條本規(guī)定適用于使用黑龍江***化工有限公司施工臨時供電線路用電的任何單位，

如本規(guī)定與上級文件精神發(fā)生沖突，以上級指示精神為準(zhǔn)。

第二節(jié)現(xiàn)場施工用電的管理

第三條凡使用黑龍江***化工有限公司施工臨時供電線路供電的單位，必須在基建項目

開工前，把該裝置的施工平面布置、用電負(fù)荷登記清楚，并正式寫出申請，加蓋公章，經(jīng)監(jiān)

理單位、施工部電氣工程師和施工部部長審批后方可提供電源。否則不予辦理。不允許施工

單位擅自接線，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，停止供電，并處300-1000元罰款。

第四條施工單位不得擅自從變壓器柜內(nèi)接出電源，需用電源須申請，經(jīng)施工部專業(yè)工程

師指定回路，接至用電單位配電箱，嚴(yán)禁施工單位將負(fù)荷直接接入變壓器。

第五條施工單位根據(jù)現(xiàn)場情況（負(fù)荷小的）可從桿上直接接線的，應(yīng)垂直引下至用電設(shè)備,

嚴(yán)禁斜拉更不允許在基建線路上任意拉線。

第六條施工單位橫穿正式路面的電源電纜（線）需加穿保護(hù)管，以免造成漏電傷人情況。

第七條施工單位電源箱必須由專人負(fù)責(zé)，并懸掛明顯指示牌，在施工中如發(fā)現(xiàn)與基礎(chǔ)和

管架交叉時，及時報告監(jiān)理單位和施工部妥善解決，嚴(yán)禁擅自挖桿基礎(chǔ)及拉線基礎(chǔ)。

第八條現(xiàn)場臨時電管理：供電方負(fù)責(zé)變電所內(nèi)管理、巡視和維護(hù)；施工方負(fù)責(zé)所施工的

部分（變電所外至臨時變壓器之間的電纜、變壓器和盤柜等設(shè)施）管理、巡視和維護(hù)；低壓

柜以外由用電方負(fù)責(zé)。

第三節(jié)施工暫設(shè)區(qū)用電

第九條施工暫設(shè)區(qū)的電源是甲方向乙方提供的生活電源，在管理上與正式電源管理一

樣，堅決杜絕私拉亂接現(xiàn)象，嚴(yán)禁使用電爐子和150瓦以上的燈泡，任何單位及個人無權(quán)無償

地向其他與工程無關(guān)的單位及個人用戶供電，發(fā)現(xiàn)一處罰款5000-10000元，并停止供電。

第十條設(shè)在施工單位暫設(shè)區(qū)院內(nèi)的變壓器及相關(guān)的設(shè)備和設(shè)施，施工單位有責(zé)任看管，

不得損壞。

第四節(jié)臨時線路的施工和維護(hù)

第十一條受項目指攔部委托施工的高低壓線路，需嚴(yán)格按施工規(guī)范進(jìn)行施工，施工前施

工單位制定安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施并到現(xiàn)場與施工人員進(jìn)行交底，按照總體平面

圖確認(rèn)標(biāo)點(diǎn)后，方可放線施工，線路完工后必須經(jīng)項目指揮部和監(jiān)理單位聯(lián)合檢查驗(yàn)收，合

格后方可申請搭送電。

第十二條停用電設(shè)備必須拉閘斷電，鎖好開關(guān)箱；各用電設(shè)備作好接地防雷保護(hù)，界面

符合要求；移動、手持式用電設(shè)備加裝漏電保護(hù)器；現(xiàn)場起重機(jī)、樁機(jī)等較高的設(shè)備應(yīng)安裝

防雷裝置，雷雨期間禁止施工。

第十三條施工線路停送電嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，并派專人看管刀閘，否則，出現(xiàn)后果自

負(fù)。

第十四條各個線路實(shí)施編號制，以便于管理，線路每天巡檢兩次。做好記錄，有瓊患私

接亂接的及時報告，進(jìn)行處理和處罰。

第十五條撬裝式變壓器臺要保持平整，缺少出線柜要及時用鋼板網(wǎng)補(bǔ)上，以防止小動物

鉆進(jìn)去造成短路，變壓器接地極要良好，至少不少六根接地極，接地電阻＜4。。

第十六條工程結(jié)束，施工單位在確認(rèn)開用電設(shè)備情況下，及時通知施工部有關(guān)人員，以

便將施工電源及時收回。

附：電力法有關(guān)條款

電力法第三十二條：用戶用電不能危害供電、用電安全和擾亂供電用電秩序。

第六十五條：違反第三十二條規(guī)定危害供電、用電安全或者擾亂供用電秩序的由電力管

理部門責(zé)令改正，給予警告，情節(jié)嚴(yán)重的或拒絕改正的，可中止供電并處以5萬元以下的罰款。

第五章現(xiàn)場施工用水管理規(guī)定

第一節(jié)總則

第一條為加強(qiáng)公司基建施工用水管理，員徹公司節(jié)約用水指示精神，結(jié)合施工現(xiàn)場和施

工暫設(shè)的實(shí)際情況，制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用于使用公司供水系統(tǒng)的任何施工單位。如本規(guī)定與上級指示精神發(fā)生

沖突，以上級精神為主。

第二節(jié)現(xiàn)場施工用水的管理

第三條凡使用我公司供水系統(tǒng)做施工用水的單位，必須正式寫出申請（包括用途、時間、

小時用水量），加蓋施工單位公章后報監(jiān)理單位、施工部，經(jīng)管理人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及項目經(jīng)理

審批后方可使用，否則不予辦理。

第四條施工用水的臨時管線的配管、走向、規(guī)格由施工部出設(shè)計圖紙或現(xiàn)場確定，并且

由施工部組織實(shí)施。

第五條施工用水必須自費(fèi)安裝水表、管道與閥門，并且水表已標(biāo)定過，并在有效期內(nèi).施

工單位必須安排專人負(fù)責(zé)計量水表的維護(hù)，并且每月由黑龍江***化工有限公司抄表紀(jì)錄，并

且對各家水表的精確度進(jìn)行監(jiān)控。

第六條有下列情形之一者，原則上對施工單位予以經(jīng)濟(jì)處罰，根據(jù)情節(jié)輕重適當(dāng)調(diào)整。

（一）沖洗河流石沒有容器的罰款1000元，澆磚和碎養(yǎng)護(hù)用水無人看管造成長流水的，每次

罰款1000兀。

（二）施工用水管線或閘門滴漏嚴(yán)重的（滴水成線）罰款100—500元；跑冒嚴(yán)重或閘門沒有及

時關(guān)閉造成水浪費(fèi)的罰款1000元；施工用水管破損或閥門失控造成長流水的，4分管罰款500

元；6分管線罰款1000元：1寸管線以上罰款1500元。

（三）無計量水表的施工單位按用水管線0.2MPa,24小時流量交費(fèi)，且罰款1000元，并限期

整改。

（四）無用水審批手續(xù)的施工單位如擅自從廠區(qū)供水系統(tǒng)，尤其是消防栓井接水，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)

停止供水，并處以3000元罰款。

（五）對未經(jīng)監(jiān)理單位、項目指揮部同意，因擅自關(guān)閉供水系統(tǒng)總控制閥導(dǎo)致施工現(xiàn)場停水

的單位，一經(jīng)查實(shí)，給予經(jīng)濟(jì)處罰2000元。

（六）對于個別施工單位不能按期支付罰款的，每逾期一日加罰百分之五，對態(tài)度不好的單

位，項目指揮部有權(quán)停止供水，并對施工的年終用水費(fèi)用增加10%-20%的調(diào)整，從工程款中

扣回。

第三節(jié)施工暫設(shè)區(qū)用水管理

第七條施工暫設(shè)區(qū)的水源是甲方向乙方提供的生.活水源，在管理上與施工現(xiàn)場水源管理

一樣，堅決杜絕私接現(xiàn)象，任何單位及個人無權(quán)無償?shù)叵蚱渌c本廠建設(shè)工程無關(guān)的單位及

個人用戶供水，發(fā)現(xiàn)一處罰款1000—3000元，并停止供水。

第四節(jié)臨時線路的施工和維護(hù)

第八條受項目指揮系委托施工的臨時水管線，需嚴(yán)格施工規(guī)范進(jìn)行施工，施工前須到現(xiàn)

場與施工人員進(jìn)行交底，按照總體平面圖確認(rèn)坐標(biāo)點(diǎn)后可放線施工，管線鋪完后必須經(jīng)施工

部檢查驗(yàn)收合格后，方可申請送水。

第九條施工線路停送水維護(hù)單位嚴(yán)格執(zhí)行項目指揮部審批制，并派專人看管閥門，否則

出現(xiàn)問題后果自負(fù)。

第十條現(xiàn)場臨時水線路由維護(hù)單位派人每天巡檢兩次，做好記錄，有隱患和私接亂接現(xiàn)

象的及時報告，進(jìn)行處理和處罰。

第十一條工程結(jié)束后，由項目指揮部通知維護(hù)單位對臨時水管進(jìn)行防凍吹掃和局部保

溫。如因吹掃不凈和保溫不好等原因?qū)е鹿芫€和閥門徐裂情況發(fā)生，由維護(hù)單位自負(fù)貨任。

管線恢復(fù)（拆除）工作由使用與維護(hù)單位負(fù)責(zé)，具體時間由項目指揮部通知。

第六章動土證審批制度

第一節(jié)總則

第?條為了規(guī)范動土證的審批程序，避免造成不必要的損失，杜絕野蠻施工，特制定本

制度。

第二條木制度適用于黑龍江***化工有限公司新建、改建、擴(kuò)建項目。

第二節(jié)動土證審批程序

第三條施工單位動土前，必須向黑龍江***化工有限公司項目指揮部施工部提出辦理動

士證申請，報項目指揮部施工部審批，并將動土證復(fù)印件報送項FI指揮部備案后，方可動土。

第四條凡與鐵路、公共交通、電力、通訊等單位有關(guān)的動土，必須由施工單位攜帶上述

有關(guān)部門會簽的施工圖紙及動土方案，辦理動土許可審批手續(xù)。

第五條對未辦理動土證施工的單位，一次罰款500—2000元。

第七章開工、停工、復(fù)工、竣工報審制度

第一節(jié)總則

第一條為了加強(qiáng)項目管理，避免無序施工以及計劃外項目施工，特制定本制度。

第二條本制度適用于黑龍江***化工有限公司公司新建、改建、擴(kuò)建項目。

第二節(jié)開工報告報審

第三條當(dāng)施工單位辦理完施工準(zhǔn)入手續(xù)，按招標(biāo)程序進(jìn)行了工程招投標(biāo)，并簽定了工程

承包合同后，準(zhǔn)備單位工程開工建設(shè)時，還需按如下程序辦理開工審批手續(xù)。

施工單位要及時到施工部領(lǐng)取施工圖紙，而后組織編制材料計劃、施工圖預(yù)算和單位工

程施工方案，并做好施工圖會審準(zhǔn)備。

施工單位要事先與黑龍江***化工有限公司簽定安全包保協(xié)議書，并辦理施工人員臨時入

廠證和車輛通行證。

施工單位還應(yīng)按照有關(guān)程序及工程需要辦理動土證及施工用水、電、汽、電話、暫設(shè)、

占道等有關(guān)手續(xù)。

施工單位在辦理完上述相關(guān)手續(xù)后，施工人員及施工機(jī)械進(jìn)入現(xiàn)場前，應(yīng)向監(jiān)理單位、

項目指揮部施工部報送單位工程開工報告，并對施工場地的“四通一平”及設(shè)備、材料的進(jìn)

場情況進(jìn)行詳細(xì)說明。單位工程開工報告經(jīng)施工部審查同意后，方可開工。開工日期以批準(zhǔn)

日期開始計算。

開工報告按規(guī)定的格式、內(nèi)容填寫，用微機(jī)打印，加蓋公章。

第四條開工報告的審批和上報遵循以下原則：

I.中國化工油氣開發(fā)中心重點(diǎn)項目工程，具備開工條件的，在施工總體部署經(jīng)審批后，

由黑龍江***化工有限公司填寫開工報告，經(jīng)項目經(jīng)理審核，上報中國化工油氣開發(fā)中心審批。

2.單項工程由施工單位填寫開工報告，報監(jiān)理單位、項目指揮部施工部審批（土建、安裝

等單獨(dú)承包要分別填寫，獨(dú)立承包的單位工程和分部工程也要單獨(dú)填寫）。

第五條經(jīng)批準(zhǔn)的開工報告，進(jìn)行存檔保管，做為竣工資料一部分。

第六條對開工報告必須嚴(yán)格審枇手續(xù)，必須先辦理開工報告后開工，對先開工后打報告

的進(jìn)行處罰。

第三節(jié)停工、復(fù)工報告報審

第七條如因設(shè)備、材料供應(yīng)或設(shè)計圖紙、技術(shù)資料的影響，其它人為因素、安全兔患或

遇不可抗力因素影響而導(dǎo)致必須停工的，施工單位應(yīng)及時向項目監(jiān)理單位、施工部遞交停工

申請報告，批準(zhǔn)后方可暫停施工。停工日期按批準(zhǔn)日期計算。

第八條當(dāng)工程計劃、質(zhì)量、費(fèi)用、安全、環(huán)境等方面原因，現(xiàn)場需要停工時，在征得項

目指揮部同意的前提下，由項目監(jiān)理單位發(fā)布停工令。施工單位在接到停工令時，應(yīng)按照停

工令要求停止施工，并做好善后維護(hù)工作。

第九條當(dāng)現(xiàn)場停工因素已消除，施工單位要及時遞交好工報審表。由施工部核杳復(fù)工條

件，審批復(fù)工報審表，施工單位接到批復(fù)的復(fù)工報審表后，方可組織復(fù)工。

第十條施工單位接到監(jiān)理單位的復(fù)工通知后，應(yīng)在指令復(fù)工日期的前24小時內(nèi)，向施工

部遞交有關(guān)復(fù)工意見。在此時限內(nèi)施工部沒收到施工單位的復(fù)工意見即視為接受。

第十一條對不按程序辦理、擅自開工、停工、復(fù)工的施工單位，視情節(jié)輕重，罰款500

—2000元、不支付工程款，直至解除施工合同。

第四節(jié)竣工報告

第十二條工程項目完工后，要對施工現(xiàn)場進(jìn)行清理，現(xiàn)場平整完畢，達(dá)到生產(chǎn)和使用條

件，施工單位應(yīng)向監(jiān)理單位、項目指揮部上報竣工報告，由控制部組織有關(guān)部門進(jìn)行中間交

接。工程投料試車生產(chǎn)72小時后，控制部組織有關(guān)單位向生產(chǎn)單位辦理交工手續(xù)。。

第十三條對開工日期、竣工日期、施工天數(shù)、工程內(nèi)容、工程量、中間交接內(nèi)容、質(zhì)量

檢查以及生產(chǎn)考核情況以及三大主材消耗情況，填寫清楚（用微機(jī)打印）。

第十四條中間交接證書由施工單位填寫，生產(chǎn)單位認(rèn)可，到監(jiān)理單位、項目指揮部備案。

第十五條竣工報告、項目工程由黑龍江***化工有限公司填寫，由項目經(jīng)理審核、簽字，

上報中國化工油氣開發(fā)中心審批，單項工程或獨(dú)立單位工程以及單獨(dú)承包的單位工程，分部

工程由施工單位填寫，監(jiān)理單位、施工部審核、審批。

第十六條單項工程（獨(dú)立單位工程、單獨(dú)承包的單位工程分部工程）竣工報告，由施工單

位填寫，項目指揮部簽署意見并批準(zhǔn)。單位工程、分部工程交工證書，由施工單位填寫，生

產(chǎn)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計院、施工部簽字蓋章認(rèn)可。

第十七條必須嚴(yán)肅對待工程竣工和交工，工程必須全部按圖紙和規(guī)范要求完成，方可報

竣工，辦理竣工報告，經(jīng)全面驗(yàn)收檢查，合格后方可辦理交工手續(xù)。

第十八條達(dá)到竣工的項目要及時辦理竣工。

第八章施工圖設(shè)計交底及圖紙會審制度

第一節(jié)總則

第一條本制度規(guī)定了施工圖設(shè)計交底及圖紙會審的有關(guān)程序和要求。

第二條本制度適用于由黑龍江***化工有限公司負(fù)責(zé)承建的所有項目。

第二節(jié)施工圖設(shè)計交底及圖紙會審的有關(guān)程序和要求

第三條參建各有關(guān)單位（施工、項目指揮部、使用單位等）在收到施工圖紙后，應(yīng)對設(shè)

計圖紙及有關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及質(zhì)量、進(jìn)度方面的審核，提出本單位的審圖意見。

第四條施工圖設(shè)計交底會由項目辦公室組織，由設(shè)計單位向黑龍江***化工有限公司（施

工部、控制部、設(shè)備采購部、項目辦公室、使用單位等相關(guān)部門）、監(jiān)理單位、施工單位等進(jìn)

行施工圖紙交底，介紹工程內(nèi)容、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求、設(shè)計意圖、設(shè)計要求等。

第五條施工圖會審由項目辦公室組織，是由黑龍江***化工有限公司公司（施工部、設(shè)

備采購部、項目辦公室、）、監(jiān)理單位、施工單位等單位在工程開工前，對施工圖紙進(jìn)行的聯(lián)

合審查。并按專業(yè)形成會審紀(jì)要。

第六條施工圖設(shè)計會審分為專業(yè)性會審和綜合性會審。專業(yè)會審由各專業(yè)組對施工圖按

專業(yè)進(jìn)行會審，了解設(shè)計意圖，熟悉施工圖紙，詳細(xì)圖紙細(xì)節(jié)，提出審圖意見，做好會議記

錄。綜合性會審重點(diǎn)解決各專業(yè)施工圖紙交叉配合的問題，對專業(yè)會審的意見作必要的說明。

匯總整理各專業(yè)會審意見及綜合協(xié)調(diào)意見。

第七條施工圖會審程序是先進(jìn)行符合性會審，后進(jìn)行技術(shù)性會審。根據(jù)施工圖紙情況，

符合性會審和技術(shù)性會審也可分別或合并進(jìn)行。符合性會審是檢查施工圖設(shè)計是否按照初步

設(shè)計確定的原則和內(nèi)容進(jìn)行，有無改動和變化。技術(shù)性會審是審核施工圖設(shè)計能否滿足工藝

要求，工藝技術(shù)的可靠性和操作的適用性，審核施工圖設(shè)計進(jìn)行施工的可能性，能否保證施

工工序的正常進(jìn)行和工程質(zhì)量。

第八條會議內(nèi)容全部以會議紀(jì)要形式成文，由項目辦公室按照專業(yè)負(fù)責(zé)記錄和整理，經(jīng)

項目指揮部、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位三方會簽后轉(zhuǎn)發(fā)到相關(guān)各部門。

第九章會議管理制度

第一節(jié)總則

第一條按照項目進(jìn)程及時有效地召開各類會議，是項目管理的重要內(nèi)容。有效地組織好

會議，可以及時溝通信息，審核、確認(rèn)、協(xié)調(diào)與項FI相關(guān)的各類問題，促使項H順利開展，

并滿足項目管理的需要。

第二條為確保工程建設(shè)期間各類會議高效有序地進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)期的目的，特制定本規(guī)

定。

第三條召開會議的總體原則是精減會議次數(shù)，壓縮會議時間，提高會議質(zhì)量。

第四條本規(guī)定適用于黑龍江**，化工有限公司負(fù)責(zé)承建的所有項目，并由項目指揮部（監(jiān)

理單位）主持召開的各類會議。

第二節(jié)會議安排

第五條項目指揮部〔監(jiān)理單位）周協(xié)調(diào)會

1、每周六上午8時（監(jiān)理單位每周三下午2時），在項目指揮部會議室召開。

2、會議由項目副經(jīng)理主持，參加會議人員：項目指揮部經(jīng)理及各部部長（施工部部長、

項FI辦公室主任、安全部部長、控制部部長、設(shè)備采購部部長、資金部部長、監(jiān)察部部長、

生產(chǎn)準(zhǔn)備部部長）設(shè)計單位現(xiàn)場設(shè)計代表負(fù)責(zé)人，施工單位項目經(jīng)理或施工經(jīng)理，使用單位

負(fù)責(zé)人，其它相關(guān)單位負(fù)貨人。

3在工程建設(shè)高峰期，根據(jù)情況適當(dāng)增加會議頻次和參加會議人員，各與會人員要按要

求準(zhǔn)時參加。

第六條項目指揮部［監(jiān)理單位）月控制協(xié)調(diào)會

1、每月第一周的周五下午2時（監(jiān)理單位每周三下午2時），在項目指揮部會議室召開。

2、幾方單位全部領(lǐng)導(dǎo)和主要管理人員參加會議。

第七條相關(guān)專業(yè)會議

1、根據(jù)各專業(yè)部門的工作需要，由項目經(jīng)理經(jīng)理同意后召開。

2、會議人員以會議主持人通知為準(zhǔn)。

3、主持人單位要認(rèn)真做好通知記錄，與會單位要做好被通知電話記錄，以備查。

第八條會議要求

1、會前要求

A、各單位要按通知要求參加會議。參加會議人員不得隨意更改。若開會時確有要事不能

參加，必須委托他人，并征得會議主持單位同意后，方可執(zhí)行。

B、開會人員必須認(rèn)真準(zhǔn)備，做到匯報內(nèi)容要簡練準(zhǔn)確，思路清晰。如有必要用Powerpoint

制作幻燈片演示，確保直觀有效。各單位匯報主要內(nèi)容為：a、檢查上次例會議定事項的落實(shí)

情況，分析未完事項原因：b、檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)

及其落實(shí)措施；c、檢查分析工程質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施：d、檢查工

程量核定及工程款支付情況；e、檢查分析安全環(huán)保情況；f、檢查分析防火保衛(wèi)情況；g、解

決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；h、其它有關(guān)事項

C、匯報內(nèi)容要有簡要文字材料,，會后上交主持人單位。上報材料內(nèi)容要與匯報一致，字

跡工整，有條件的要用計算機(jī)輸出。

2、開會要求

A、與會人員提前1()分鐘在指定位置就座，保持會議室整潔。

B、會議期間，與會人員必須遵守會議紀(jì)律，不許吸煙和小聲交談。通訊工具要設(shè)置為振

動狀態(tài)，原則不上允許接聽電話。因急事需離開的，必須找人代替聽會，并征得會議主持人

同意。但在會后要及時了解會議內(nèi)容。

C、與會人員必須認(rèn)真聽會，做好記錄，并做好傳達(dá)落實(shí)。

D、與會人員必須如實(shí)認(rèn)真匯報，并對匯報內(nèi)容負(fù)責(zé)。發(fā)言要簡明扼要，按會議要求匯報,

條理清晰，內(nèi)容清楚準(zhǔn)確，分析依據(jù)詳實(shí)。

E、正式會議期間，不要打斷匯報人發(fā)言，在討論期間可以自由發(fā)表意見。

3、會后要求

A、要注意保持座位周圍衛(wèi)生，將座位放回原位。

B、要對會議內(nèi)容未能清晰理解之處及時詢問。

C、由會議主持單位形成會議紀(jì)要下發(fā)，與會單位簽字確認(rèn)簽收。

D、與會人要認(rèn)真閱讀會議紀(jì)要，對與匯報不符或存在問題之處要及時與主持人單位溝通，

確實(shí)后，將重新下發(fā)會議修改紀(jì)要至各單位。

E、要對會議決議落實(shí)情況及時反饋。在下次會上，要而上次會議交待的任務(wù)落實(shí)情況予

以匯報，對時間要求較緊的，必須在事件落實(shí)后立即反饋意見。

4、其他

上述未盡事宜，在會議期間根據(jù)需要提出，具有與此規(guī)定一樣的管理效力。

第十章施工方案(施工組織設(shè)計)審批制度

第一節(jié)總則

第一條施工方案審查是施工前對施工方法和組織的最終確認(rèn)。把好這一關(guān)，對保證工程

質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全等將起到積極的推動作用。

第二條本方案適用于由黑龍江***化工有限公司負(fù)責(zé)承建的所有項目。

第一節(jié)管理程序

第三條施工單位在施工前7天形成施工方案。要求施工方法先進(jìn)合理，費(fèi)用低，工期短,

安全可靠。并經(jīng)本單位技術(shù)人員、現(xiàn)場經(jīng)理、安全部門和技術(shù)負(fù)責(zé)人審核同意后，報監(jiān)理單

位。

第四條監(jiān)理單位專業(yè)工程師要從專業(yè)角度對方案進(jìn)行合理性審查。

第五條方案經(jīng)總監(jiān)確認(rèn)后，報施工部專業(yè)工程師審核。

第六條專業(yè)工程師對施工方案的合理性做進(jìn)一步確認(rèn)，提出修改意見，報施工部部長審

批。

第七條施工部部長將重點(diǎn)對施工費(fèi)用和進(jìn)度、質(zhì)量等宏觀問題進(jìn)行審核并簽字。

第八條審批后的施工方案項目指揮部備案。

第九條施工單位按照方案立即進(jìn)行準(zhǔn)備和組織施工。

第三節(jié)管理要求

第十條施工單位申報的的施工方案是必須經(jīng)充分研討后確定的切合實(shí)際的最佳施工方

案。方案要周密，方法要得當(dāng)，措施要齊全，人員要落實(shí)。

申報的方案必須具備如下主要內(nèi)容：

編制說明；

編制依據(jù)；

工程概況及現(xiàn)場情況；

施工準(zhǔn)備情況：包括技術(shù)準(zhǔn)備、人員準(zhǔn)備、機(jī)具準(zhǔn)備、場地準(zhǔn)備等；

施工程序及方法；

施工技術(shù)組織及措施計劃，主要包括：質(zhì)量要求及保證措施、安全要求及保證措施、質(zhì)

量檢驗(yàn)計劃、安全消防預(yù)案及措施。

資源需求計劃，主要包括勞動力、工機(jī)具、措施材料、消耗材料等。

施工進(jìn)度計劃安排。

現(xiàn)場平面布置圖。

其他需要說明的事項，

第十一條施工單位審查人要對整個方案的實(shí)施的各項指標(biāo)負(fù)全責(zé)。

第十二條施工方案上報要及時，不得出現(xiàn)先干后報的現(xiàn)象。審批后的施工方案要認(rèn)真遵

照執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，否則由此產(chǎn)生的費(fèi)用增加、質(zhì)量下降、需現(xiàn)安全事故、工期延

誤等責(zé)任由施工單位自負(fù)，

第十三條監(jiān)理單位、項目指揮部主要審查內(nèi)容為：

（1）施工方法能否滿足設(shè)計質(zhì)量要求；

（2）施工周期能否滿足總體工期要求；

（3）施工機(jī)具能否滿足設(shè)計要求，同時要避免質(zhì)量過剩；

（4）施工費(fèi)用控制是否合理；

（5）施工方法是否滿足安全施工要求：分部分項工程有無安全方案。

（6）施工方法是否有利于施工組織，或?qū)ζ渌麑I(yè)或區(qū)域有無影響；

（7）檢查措施是否齊全合理；

（8）組織機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)是否合理；

（9）其他需要注意的問題。

第十四條項目指揮部和監(jiān)理單位審核方案要認(rèn)真高效。要對施工涉及到的各方面予以綜

合考慮，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，并與施工單位充分探討。要在接到方案48小后提交下一程序?qū)?/p>

核。

第十五條項目指揮雷和監(jiān)理單位要對施工方案實(shí)施的全過程進(jìn)行監(jiān)督，而未按方案實(shí)施

的必須及時提出警告，對發(fā)現(xiàn)的問題及時溝通解決。

第十六條項目指揮部和監(jiān)理單位要及時準(zhǔn)確進(jìn)行工程計量，作為結(jié)算的依據(jù)。

第十一章材料、設(shè)備進(jìn)場前報驗(yàn)檢查制度

第一節(jié)總則

第一條用于項目建設(shè)的所有材料和設(shè)備質(zhì)量的好壞，直接影響到裝置是否長期運(yùn)行。把

好這一關(guān)，對保證工程質(zhì)量起到關(guān)鍵性作用。

第二條本制度適用于由黑龍江***化工有限公司負(fù)責(zé)承建的所有項目。

第二節(jié)報檢制度

第三條工程項目所用設(shè)備、材料、構(gòu)配件進(jìn)場前，由施工單位向監(jiān)理單位提交設(shè)備材料

構(gòu)配件進(jìn)場清單、產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報告和《設(shè)備、材料報驗(yàn)單》，由專業(yè)監(jiān)理工程師對其上

述資料和實(shí)物進(jìn)行核驗(yàn)后批準(zhǔn)簽字，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場使用。

第四條監(jiān)理單位將以監(jiān)理通知的形式，規(guī)定工程用設(shè)備、材料、構(gòu)配件進(jìn)場報驗(yàn)的頻次、

數(shù)量、質(zhì)量證明文件、工程報驗(yàn)單等具體要求。

第五條對于不符合設(shè)計要求或有質(zhì)量缺陷的，監(jiān)理工程師有權(quán)要求矣驗(yàn)或拒簽，被拒簽

的設(shè)備、材料、構(gòu)配件嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。

第六條對于不按要求報驗(yàn)，未經(jīng)監(jiān)理單位核驗(yàn)，私自使用工程設(shè)備、材料和構(gòu)配件等的

施工單位，根據(jù)情節(jié)給予警告、通報、扣罰工程款等處罰。罰款金額1000-2000元。

第十二章設(shè)計變更、變更設(shè)計申請、材料代用核簽制度

第一節(jié)總則

第一條本制度規(guī)定了設(shè)計變更、設(shè)計變更申請:、材料代用核簽的程序和要求。

第二條本制度適用于由黑龍江***化工有限公司負(fù)責(zé)承建的所有項目。

第二節(jié)程序和管理

第三條項目的設(shè)計變更、設(shè)計變更申請、材料代用等必須按照本制度規(guī)定的程序，經(jīng)過

監(jiān)理單位、項目指揮部的審核簽認(rèn)后，方可執(zhí)行。

第四條由設(shè)計單位出具的設(shè)計變更，應(yīng)由設(shè)計單位主要技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)、蓋章后，經(jīng)過

監(jiān)理單位、項目指揮部審核簽認(rèn)后，按照工程技術(shù)資料發(fā)送程序，由項目辦公室發(fā)至有關(guān)單

位執(zhí)行。重大設(shè)計變更（結(jié)構(gòu)形式、總平面布置、降低技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)項目或變更費(fèi)川超過

10萬元的設(shè)計變更），由黑龍江***化工有限公司項目指揮部組織專業(yè)人員進(jìn)行論證。

第五條各單位提出的設(shè)計變更申請、材料代用申請必須經(jīng)過監(jiān)理單位、項目指揮部審核

同意并簽字后，方可與設(shè)計單位辦理變更手續(xù)。

第六條審核重點(diǎn)是設(shè)計變更、變更申請和材料代用是否違反有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和其它技術(shù)

文件；是否同國家有關(guān)部門的文件相悖；是否影響工程的安全、使用功能及外觀；在進(jìn)度、

質(zhì)量、安全、費(fèi)用幾方面進(jìn)行綜合分析等。

第七條設(shè)計單位所發(fā)放的設(shè)計變更要寫清工程名稱、專業(yè)名稱、圖紙?zhí)枴⒆兏颉⒆?/p>

更內(nèi)容，而且要填寫專業(yè)編號（編號要求連續(xù)）。設(shè)計變更中應(yīng)包括變更費(fèi)用的增減，設(shè)計變

更通知單上的簽字、公章、日期等必須齊全、清楚、整潔。設(shè)計變更應(yīng)按照專業(yè)、單位工程

分開，不能在一張變更單上寫幾個專業(yè)的變更項目。

第八條杜絕先施工、后變更，或不按程序發(fā)出變更、申請等情況的發(fā)生。凡未按規(guī)定程

序核簽的設(shè)計變更、變更申請、材料代用等，各施工、采購等單位不得執(zhí)行，也不得作為取

費(fèi)、決算的依據(jù)。

第十三章工序質(zhì)量報驗(yàn)檢查及簽認(rèn)制度

第一節(jié)總則

第一條本制度規(guī)定了工序質(zhì)量報驗(yàn)檢查及簽認(rèn)的有關(guān)程序和要求。

第二條本制度適用于由黑龍江***化工有限公司負(fù)責(zé)承建的所有項目。

第二節(jié)程序和制度

第三條工序質(zhì)量檢驗(yàn)是工程質(zhì)量檢驗(yàn)的基礎(chǔ)，必須嚴(yán)格實(shí)行關(guān)鍵施工工序質(zhì)量簽證制

度。

第四條關(guān)鍵施工工序質(zhì)量控制點(diǎn)的控制級別分為見證點(diǎn)（W點(diǎn)）和停止點(diǎn)（H點(diǎn)）；

第五條凡列為見證點(diǎn)（W點(diǎn)）的關(guān)鍵工序，在施工前，施工單位應(yīng)提前通知監(jiān)理人員在

約定的時間內(nèi)到場進(jìn)行見證和監(jiān)督確認(rèn)，如果監(jiān)理人員未能在約定的時間內(nèi)到場見證，則施

工單位有權(quán)進(jìn)行W點(diǎn)的施工和操作；

第六條凡列為停止點(diǎn)（H點(diǎn)）的“特殊過程”和“特殊工序”，要求施工單位必須在規(guī)定

的控制點(diǎn)到來之前通知監(jiān)理人員實(shí)施監(jiān)控，如果監(jiān)理人員未在約定的時間到場，施工單位應(yīng)

停止進(jìn)入該H點(diǎn)相應(yīng)的工序，未經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可不能越過該控制點(diǎn)；

第七條監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求結(jié)介各單位工程工序質(zhì)量控制重

點(diǎn)、承建施工單位質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行情況，確定各單位工程的關(guān)鍵施工工序質(zhì)量控

制點(diǎn)和控制級別，并以《監(jiān)理通知》的形式通知有關(guān)單位；

第八條施工中到達(dá)關(guān)鍵施工工序質(zhì)量控制點(diǎn)時，施工單位質(zhì)量檢查員應(yīng)在確認(rèn)上道施工

工序自檢合格的基礎(chǔ)上，按照監(jiān)理表格要求填報《關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)報驗(yàn)單》，報請監(jiān)理工

程師確定檢查時間；

第九條監(jiān)理工程師按照約定時間對關(guān)鍵施工工序進(jìn)行質(zhì)量檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)

行記錄和匯總，并及時通知施工單位；

第十條施工單位對存在的問題整改并自檢合格后，重新報驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)檢確認(rèn)后,

施工單位才能進(jìn)入下道工序施工；

第十一條若監(jiān)理工程師對于已隱蔽的隱蔽工程的質(zhì)量有異議，有權(quán)要求施T.單位對陷蔽

工程進(jìn)行剝露檢驗(yàn)。

第十二條分部分項工程在施工單位”三檢、一評”的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理工程師檢驗(yàn)后簽認(rèn)。

第十三條監(jiān)理單位對各施工單位和質(zhì)量檢查員的報驗(yàn)情況進(jìn)行登記、存檔備案，并定期

對各施工單位的關(guān)鍵施工工序質(zhì)量一次報驗(yàn)合格率進(jìn)行匯總、公布。

第十四條關(guān)鍵施工工序質(zhì)量控制點(diǎn)一次報驗(yàn)合格率，是考核參建各施工單位質(zhì)量保證體

系運(yùn)行狀況的一項重要指標(biāo)，將作為月工程進(jìn)度計量和撥付工程款的依據(jù)之一。

第十五條根據(jù)各施工單位的關(guān)鍵施工工序質(zhì)量控制點(diǎn)一次報驗(yàn)合格率統(tǒng)計情況，監(jiān)理單

位將對施工單位質(zhì)量保證體系運(yùn)行中存在的問題提出意見和處罰。

第十四章現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證管理規(guī)定

第一節(jié)總則

第一條現(xiàn)場簽證在施工現(xiàn)場經(jīng)常發(fā)生，準(zhǔn)確控制現(xiàn)場簽證將有效降低工程投資。

第二條為扎實(shí)有效地控制現(xiàn)場簽證，規(guī)范運(yùn)作，特制定本程序。

第三條木程序適用于由黑龍江***化工有限公司承建的所有工程的現(xiàn)場簽證的管理。

第二節(jié)管理內(nèi)容

第四條按黑龍江***化工有限公司有關(guān)規(guī)定及施工合同范闈內(nèi)允許的現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)

容。

第三節(jié)管理程序

第五條現(xiàn)場簽證發(fā)生前，對可預(yù)見的簽證應(yīng)及時與監(jiān)理單位和項目指揮部（施工部和控

制部）取得聯(lián)系，征得項目指揮部同意。

第六條經(jīng)項目指揮部同意的現(xiàn)場簽證，應(yīng)報施工方案等相關(guān)資料，請監(jiān)理單位、項F1指

揮部（施工部和控制部）簽字確認(rèn)，但費(fèi)用以現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生計算。

第七條發(fā)生現(xiàn)場簽證時，應(yīng)立即通知監(jiān)理工程師、項目指揮部（施工部和控制部）現(xiàn)場工

程師，對簽證內(nèi)容予以確認(rèn)，并進(jìn)行計量和記錄，必要時，雙方拍攝數(shù)碼相片做為計量依據(jù)。

第八條施工單位應(yīng)在現(xiàn)場簽證內(nèi)容完成I日內(nèi)，報現(xiàn)場簽證單至監(jiān)理工程師。內(nèi)容包括：

a.現(xiàn)場簽證原因；b.現(xiàn)場簽證內(nèi)容；c.現(xiàn)場簽證計量計算依據(jù)；

第九條監(jiān)理單位和項目指揮部（施工部和控制部），在現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證完成3口內(nèi)對現(xiàn)場簽證

單進(jìn)行確認(rèn)簽字。施工單位以此做為結(jié)算依據(jù)。

第十條施工單位以項目指揮部（施工部和控制部）和監(jiān)理單位確認(rèn)的現(xiàn)場簽證單為依據(jù)，

在確認(rèn)后2日內(nèi)做工程預(yù)［結(jié)）算書，報控制部確認(rèn)。

第十一條控制部7日內(nèi)審查確認(rèn)完畢。

第四節(jié)管理要求

第十二條要嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證的發(fā)生，因施工單位組織不力等自身原因造成的現(xiàn)場簽

證，項目指揮部將不予承認(rèn)。

第十三條現(xiàn)場簽證發(fā)生時，必須通知項目指揮部（施工部和控制部）、監(jiān)理單位到現(xiàn)場確

認(rèn)。否則，項目指揮部將不予承認(rèn)。

第十四條現(xiàn)場簽證計量要準(zhǔn)確，計算依據(jù)要詳實(shí)。對故意混淆涂改計量方法和計算數(shù)據(jù),

項目指揮部將對此簽證不予承認(rèn)。并視情節(jié)輕重予以罰款。

第十五條現(xiàn)場簽證單要及時上報，對現(xiàn)場簽證發(fā)生7日后，仍未上報的簽證，項目指揮

部將不予承認(rèn)。

第十五章工程進(jìn)度控制制度

第一節(jié)總則

第一條為了扎實(shí)有效地做好工程項目建設(shè)進(jìn)度控制和管理工作，確保工程項目在實(shí)施過

程中按計劃進(jìn)度合理運(yùn)行，達(dá)到裝置建設(shè)高質(zhì)量、高速度、低成本和按期投產(chǎn)開車的目的，

特制定本程序。

第二條本制度適用于由黑龍江***化工有限公司承建的所有工程項目。

第二節(jié)管理內(nèi)容及要求

第三條根據(jù)工程總工期目標(biāo)，綜合考慮各方面因素、項目指揮部（控制部）下達(dá)項目工程

的總進(jìn)度計劃，分年度進(jìn)度控制計劃。施工單位根據(jù)項目指揮部控制計劃編制施工作業(yè)計劃，

并交施工部審查，審查其是否滿足總進(jìn)度要求。

第四條施工部和監(jiān)理單位要深入現(xiàn)場及時掌握情況，協(xié)調(diào)工程各專業(yè)交叉配合，使工程

施工處于有序的狀態(tài)，檢查實(shí)際工程進(jìn)度是否與施工總計劃一致，如發(fā)現(xiàn)按計劃要求拖期時，

在下月、旬（周）的計劃中進(jìn)行調(diào)整，以保證整個建設(shè)工期。

第五條檢查施工圖紙、物資供應(yīng)、機(jī)具設(shè)備和勞動力的安排是否滿足計劃要求，如果滿

足不了的及時協(xié)調(diào)解決，經(jīng)協(xié)調(diào)后還解決不了的，向項m指揮部匯報，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

第六條做好施工日記，記錄好工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計變更，工地洽商等有關(guān)施工中必須

記錄的問題。

第七條施工期間，監(jiān)理單位、項目指揮部每周分別組織由各參建單位參加的施工現(xiàn)場協(xié)

調(diào)會議，匯報一周工程進(jìn)展情況及下周安排，監(jiān)理單位和項目指揮部安排下周工作要求。必

要時，每日組織召開由項目指揮部各部門主要領(lǐng)導(dǎo)、施工單位主管生產(chǎn)人員及設(shè)計方等參加

協(xié)調(diào)會，解決整個現(xiàn)場材料、設(shè)備、設(shè)計、大的施工交叉、勞動力、總圖管理等問題，項目

指揮部定期不定期召開協(xié)調(diào)會，解決項目施工中存在的各種問題，檢杳上次會議安排的執(zhí)行

情況。

第八條監(jiān)理單位和項目指揮部組織的協(xié)調(diào)會，議定的事項均要記錄在案，寫出會議紀(jì)要,

發(fā)放有關(guān)單位執(zhí)行，項目組織會議要有記錄。

第十六章工程計劃管理規(guī)定

第一節(jié)總則

第一條工程計劃管理是項目管理的重要組成部分，它的任務(wù)是以建設(shè)項目各項準(zhǔn)備為基

礎(chǔ)，以批準(zhǔn)的建設(shè)項目設(shè)計文件和上級下達(dá)的年度計劃為依據(jù)，統(tǒng)籌安排和控制工程進(jìn)度，

確保工程項目如期建成投產(chǎn)，盡快發(fā)揮投資效益。

第二條為加強(qiáng)工程項目建設(shè)的計劃管理，規(guī)范運(yùn)作程序，特制訂本規(guī)定。

第二節(jié)管理程序

見項目管理流程

第三節(jié)管理職責(zé)

第三條施工部組織編制工程建設(shè)項目的總體網(wǎng)絡(luò)計劃，資金部負(fù)責(zé)編制分階段固定資產(chǎn)

投資計劃并上報控制部；

第四條控制部組織編制工程建設(shè)階段綜合計劃，做好資金、設(shè)計、設(shè)備材料采購供應(yīng)、

施工力量、外事、生產(chǎn)準(zhǔn)備等方面的綜合平衡工作；

第五條施工部負(fù)責(zé)組織編制單項工程的開工報告。

第四節(jié)管理內(nèi)容與要求

第六條工程計劃的管理原則

1.總體網(wǎng)絡(luò)計劃原則：項目的主控計劃是項目建設(shè)進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件，必須嚴(yán)格遵照

執(zhí)行。對工程項目總進(jìn)度計劃中涉及工程重大施工階段關(guān)鍵標(biāo)志性的形象進(jìn)度設(shè)置關(guān)處控制

點(diǎn)，將總目標(biāo)分解為主要控制點(diǎn)計劃，主要控制點(diǎn)計劃必須完成。

2.月計劃原則：原則上按照總體網(wǎng)絡(luò)計劃，分解月計劃控制目標(biāo)。施工部結(jié)合設(shè)計、材料

及現(xiàn)場實(shí)際情況等各項因素，對整體工程進(jìn)展進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，每月組織綜合平衡。施工單位

確定的月計劃控制目標(biāo)分解調(diào)整三周滾動計劃，嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

3.三周滾動計劃原則：施工單位根據(jù)主控計劃和月計劃，制定三周滾動計劃，每周一前上

報。監(jiān)理單位在周例會上對三周滾動計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行講評。對嚴(yán)重拖延工期的項目必須

召開專題例會。分析影響進(jìn)度的不利因素，采取必要的措施和解決辦法。

4.計劃的動態(tài)管理原則：在預(yù)防進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的不利因素的同時，要不斷

收集現(xiàn)場的實(shí)際進(jìn)度計劃完成情況和相關(guān)信息。不斷調(diào)整計劃，使其更加合理更加具有可操

作性和實(shí)現(xiàn)性。但關(guān)鍵控制點(diǎn)計劃不能變，必須實(shí)現(xiàn)。

第七條計劃的編制

1.總體網(wǎng)絡(luò)計劃的編制

根據(jù)黑龍江***化工有限公司確定的項目建設(shè)總目標(biāo)和與工程項目建設(shè)有關(guān)的設(shè)計、物資

供應(yīng)等外部條件的落實(shí)情況。控制部組織制定工程控制網(wǎng)絡(luò)計劃，核準(zhǔn)后執(zhí)行。

2.月計劃的編制：施工部每月23日前，組織召開月計劃平衡會，根據(jù)項目指揮部要求和工

程實(shí)際進(jìn)展情況，確定每月計劃的主要控制點(diǎn)和形象進(jìn)咬。施工單位必須嚴(yán)格按照確定的目

標(biāo)分解落實(shí)三周滾動計劃，確保月計劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3.三周滾動計劃的編制：由施工單位根據(jù)總體網(wǎng)絡(luò)計劃和經(jīng)施工部、控制部、監(jiān)理單位審

定的月計劃控制目標(biāo)編制。三周滾動計劃是FI常檢查的重要依據(jù)，編制內(nèi)容必須包含本周完

成情況和下三周的施工計劃安排，并明確每周每個子項的工作量，利于施工組織。編制時必

須符合現(xiàn)場實(shí)際，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

第八條計劃的執(zhí)行

1.現(xiàn)場所有在建工程執(zhí)行周計劃管理。

2.施工單位根據(jù)項目指揮部審定的月計劃和設(shè)計、設(shè)備及材料等情況，編制三周滾動計劃.

計劃包括工程項目名稱（細(xì)化到單位工程和工序）、形象進(jìn)度和主要實(shí)物工程量。

3.施工單位于每周三向監(jiān)理單位提交三周滾動計戈L經(jīng)監(jiān)理單位審定后，提交施工部批準(zhǔn);

第九條計劃的檢查與考核

I.計劃完成情況主要考核的五項指標(biāo)：重點(diǎn)工程形象進(jìn)度、主要實(shí)物工程量、工程質(zhì)量、

團(tuán)結(jié)協(xié)作、管理及安全文明施工；

2.周計劃的檢查。

施工部會同監(jiān)理單位的計劃管理人員共同對每周的計劃進(jìn)行檢查，并在工程例會上講評.

3.月計劃的講評。

施工部每月組織項目指揮部有關(guān)部門、監(jiān)理單位、施工單位召開月計劃平衡會，對上月

計劃完成情況講評，對下月計劃進(jìn)行綜合平衡。

第十七章施工階段投資控制管理規(guī)定

第一節(jié)總則

第一條為加強(qiáng)建設(shè)項目投資管理工作，提高建設(shè)項目投資效益，規(guī)范公司建設(shè)項目投資

行為和程序，根據(jù)中國化工集團(tuán)公司固定資產(chǎn)投資管理暫行辦法，結(jié)合黑龍江*林化工有限公

司的具體情況，特制定本規(guī)定。

第二條本辦法適用于參加黑龍江***化工有限公司工程建設(shè)的企業(yè)和單位。

第二節(jié)投資控制管理

第三條控制部本著合理使用資金的原則，對項目施工過程中的投資進(jìn)行控制。

第四條嚴(yán)格執(zhí)行施工合同。

第五條各施工單位在接到圖紙30口內(nèi)，向監(jiān)理單位和控制部提交施工圖預(yù)葬，監(jiān)理單位

和控制部根據(jù)圖紙、定額對照概算，審查施工圖預(yù)算，控制工程造價。

第六條加大圖紙會審力度，盡量將設(shè)計錯誤在圖紙會審中解決，合理安排施工，避免由

于施工管理造成的設(shè)計變更，進(jìn)度計劃變更及施工條件變更，減少經(jīng)濟(jì)簽證。

第七條嚴(yán)格控制設(shè)計變更、設(shè)計聯(lián)絡(luò)、技術(shù)核定單以及材料代用。

第八條嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計、方案、技術(shù)措施。

第九條嚴(yán)格審查施工單位的月進(jìn)度計劃及統(tǒng)計報表，盤點(diǎn)工程量，計量準(zhǔn)確。

第三節(jié)罰則

第十條按項目考核組則及處罰進(jìn)行。

第十八章項目施工安全管理制度

第一章總則

第一條企業(yè)新建、改建、擴(kuò)建、檢維修等工程施工，必須加強(qiáng)施工組織管理，按審核批

準(zhǔn)的施工圖紙、施工方案（施工組織設(shè)計）進(jìn)行施工。所有建筑安裝工程項目的施工方案（施工

組織設(shè)計）中，都必須有安全施工技術(shù)措施內(nèi)容。大型模板支撐、腳手架工程、大型吊裝、拆

除等特殊工程，都要編制單項安全施工技術(shù)方案，上報相關(guān)部門批準(zhǔn)，并送安全管理部門備

案后方可開工。施工作業(yè)單位在施工作業(yè)前，必須制定切實(shí)可行的事故應(yīng)急救援預(yù)案，并報

送安全管理部門備案。

第二條凡在廠區(qū)及新建工程區(qū)域內(nèi)進(jìn)行動火、用電、進(jìn)入容器、下水井、抽堵盲板、高

處作業(yè)、動土、斷路（占道）等施工，必須辦理相關(guān)票證。

第三條有兩個以上單位聯(lián)合施工時，應(yīng)由施工管理部和監(jiān)理單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織現(xiàn)場施工

安全工作。

第四條施工作'也前，施工作業(yè)單位必須加強(qiáng)對作業(yè)人員進(jìn)行施工前技能培訓(xùn)教育，施行

三級教育，參加施工的人員，必須熟知本系統(tǒng)、本工種、本崗位的安全技術(shù)規(guī)程，同時必須

遵守生產(chǎn)建設(shè)單位的有關(guān)安全規(guī)章制度，并接受監(jiān)督，教育要有記錄。特殊工種持證上崗。

第五條施工現(xiàn)場內(nèi)的坑、井、孔洞、陡坡、懸崖、高壓電氣設(shè)備、易燃、易爆場所等,

必須設(shè)置圍欄、蓋板、警示標(biāo)志，夜間要設(shè)信號燈，必要時指定專人負(fù)責(zé)看守，各種防護(hù)設(shè)

施，安全標(biāo)志，未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不得移動或