績效考核管理制度

第一章總則

第一條考核目的

1.1通過對員工工作績效進行管理和評估，提高員工的工作能力和工作績效,

從而提高組織整體的工作效能，最終實現公司發展戰略目標。

1.2評估和提升公司各部門員工的工作績效，確保公司績效考核的順利實施

和日常工作的規范管理。

第二條本考核制度可作為各部門員工轉崗、培訓、晉升、調薪、發放年終

獎金的重要依據。

第三條考核對象

本考核制度適用于公司所有正式聘用員工。

第四條考核原則

4.1考核者在進行考核時要客觀、公正，不得徇私舞弊，切忌帶入個人主觀

因素或武斷猜想。

4.2只對員工在考核時期和工作范圍內的表現進行考核，不得對此以外的事

實和行為作出評價。

4.3考核要客觀地反映員工的實際工作情況，避免因光環效應、主觀偏見等

而產生誤差。

4.4考核者與被考核者在績效考核過程中需要進行充分溝通，以確保考核結

果的準確、合理。

4.5考核者應及時將考核結果反饋給被考核者，同時應當就考核結果進行說

明解釋。

第五條考核周期

5.1季度考核。對員工當季度的工作績效進行考核，考核時間為下季度第一

個月份的日?日，遇節假日順延。

5.2年度考核。對員工當年的工作績效進行考核，考核時間為下年度一月份

的日?日，遇節假日順延。

5.3年度考核得分=季度考核得分平均值X60%+年末考核得分X40%。

第六條考核職責

6.1人力資源部

（1）制定并不斷完善企業的績效考核管理制度。

（2）建立企業各部門崗位的績效考核指標及考核標準體系。

（3）對各部門考核負責人進行崗位考核培訓和輔導。

（4）定期組織實施、推進企業的績效考核工作。

（5）監控、稽查各部門績效考核的過程與結果。

（6）接受、協調處理員工的考核申訴。

（7）負責績效考核結果的應用管理。

6.2各部門負責人

（1）確定本部門員工的考核指標、標準及權重。

（2）協助被考核者制定個人績效目標。

（3）考核實施過程中，與被考核者進行持續溝通，并給予必要的資源幫助

和支持。

（4）記錄、收集被考核者的績效信息，為績效評估提供事實依據。

（5）考核評價被考核者的工作績效。

（6）與被考核者進行績效溝通，提出績效改進建議，共同制訂績效改進計

劃。

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第二章績效考核內容

第七條經理級（含）以上人員考核內容

公司經理級（含）以上人員的績效考核指標體系包括以下四個方面（不同的

考核崗位應選取不同的指標組合和權重）。

7.1財務指標：公司考核期的收入和利潤目標完成情況。

7.2客戶指標：客戶、經銷商滿意度及市場維護相關指標的完成情況。

7.3內部過程指標：部門或崗位的考核期重點工作的完成情況。

7.4學習成長指標：部門或崗位業務能力和創新能力的提升情況。

第八條經理級以下員工考核內容

公司經理級以下員工的績效考核指標體系包括以下三個方面。

8.1工作業績：本職工作的完成情況。從工作效率、工作任務、工作效益等

方面進行衡量。

8.2工作能力：員工勝任本工作所具備的各種能力。從知識結構、專業技能、

一般能力等方面進行考核。

8.3工作態度：員工對工作所持有的評價與行為傾向。從工作的認真程度、

努力程度、責任心、主動性等方面進行衡量。

第九條績效考核指標確定

9.1對公司總體發展戰略目標進行層層分解，確定企業內各級組織、部門的

整體目標。

9.2根據部門整體目標，確定分解到崗位的工作目標，并選取4?6個指標

作為考核指標，同時根據重要程度確定各指標的權重。

9.3確定各項考核指標的衡量標準或評分標準。

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第三章績效考核實施

第十條下列人員不得參加年度考核。

10.1入職未滿半年者。

10.2停薪留職及復職未達半年者。

10.3已應征入伍者。

10.4曾受留職察看處分者。

10.5中途離職者。

第十一條失去參加年度考核資格的人員，仍應填具考勤及獎懲資料備查，

但應注明“不參加考核”字樣及原因。

第十二條考核者培訓

人力資源部負責對各部門考核者實施考核指導和培訓，使其掌握績效考核相

關技能，熟悉考核各個環節，準確把握考核標準，掌握考核方法，克服考核

過程中常見的問題。

第十三條考核實施程序

13.1公司人力資源部安排相關人員在考核期之前，向各部門考核負責人發

放“XX崗位績效考核表”。

13.2考核期結束后的第一個工作日，各部門考核負責人提交“XX崗位績

效考核表”。

13.3考核期結束后的第一個工作日，人力資源部將“XX崗位績效考核表”

發給被考核者本人進行確認。

13.4被考核者如有異議，由考核者進行再確認，確認工作必須在考核期結

束后的第一個工作日完成。

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13.5考核期結束后的第一個工作日，人力資源部將考核結果反饋給各被考

核者，報總經理處和財務部備份，財務部依據公司相關規定進行薪金發放。

13.6如果需要對績效考核指標和方案進行修訂，上報總經理批準后在下個

考核周期執行。

第十四條有下列情形之一者，根據事由、動機、影響力等報請升職、記大

功、記功、嘉獎、晉級及獎勵，并記入考績記錄。

14.1對本企業.業務或技術有特殊貢獻，并經采用而獲顯著成效的。

14.2遇有特殊危急事故，冒險搶救，保全本企業重大利益或他人生命的。

14.3對于危害本企業產業或設備的意圖，能防患于未然，并妥為防護消滅,

因而避免損害的。

第十五條有下列情形之一者，視其情節輕重程度，報請免職、記大過、記

過、申誡、降級等處罰，并記入考績記錄。

15.1行為不檢、屢教不改或破壞紀律情節嚴重的。

15.2遇特殊危急事變，畏難逃避或救護失時，導致本企業蒙受重大損失的,

15.3對可預見的災害疏于覺察或臨時急救措施失當，導致本企'也遭受不必

要的損失的。

15.4覺察到對本企業的重大危害，因徇私不顧或隱匿不報，因而耽誤時機

致本企業遭受損失的。

第十六條考核等級劃分

考核結果共分為A級、B級、C級、D級、E級五等，具體劃分標準如下。

A等：85分以上，年度考績在85分以上。

E等：80?85分，年度考績在80分以上。

C等：70?79分，年度考績在70分以上。

D等：60?69分，年度考績在60分以上。

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E等：59分以下，年度考績未滿60分。E等視為不能勝任工作。

第十七條年度內曾受獎勵或懲戒者，其年度考績應依下列規定增減分數。

17.1記大功1次加10分，記功1次加5分，嘉獎1次加2分。

17.2記大過1次減10分,記過1次減5分,申誡1次減2分。

第十八條有下列情形之一者，其考績不得列為A等。

18.1曾受任何一種懲戒。

18.2遲到或早退累計扣分10分以上者。

18.3請假超過限定日數者。

18.4曠工1天以上者。

第十九條有下列情形之一者，其考核不得列入A等至C等。

19.1在年度內曾受記過以上處分者。

19.2遲到或早退累計20次以上者。

19.3曠工兩日以上者。

第二十條考核等級分配

A級占被考核者總數的5隊B級占被考核者總數的70蛤C級占被考核者總數

的20%,E級占被考核者總數的5%。

第二十一條考核等級分配比例為公司建議比例，不作為硬性規定，但A級

和E級的比例均不得超過5%o

第四章考核結果運用

第二十二條員工工資級別調整

22.1對于年度績效考核為A級的員工，其崗位工資等級在本崗位職級范圍

內自動上升一檔。

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22.2對于連續2次年度績效考核達到B級標準的員工，其崗位工資等級在

本崗位職級范圍內自動上升一檔。

22.3對于連續3次年度績效考核為C級的員工，其崗位工資等級在本崗位

職級范圍內自動上升一檔。

22.4對于年度績效考核為E級的員工，其崗位工資等級在本崗位職級范圍

內自動降低一檔。如調崗的，工資則按調整后的崗位工資標準安排。

第二十三條員工崗位調整

23.1員工晉升。

年度績效考核結果是人力資源部決定員工是否晉升的主要依據，對考核成績

為A級的員工，人力資源部根據公司當時的用人需求情況，制定員工晉升提

案，并上報公司管理層。

23.2工作調動。

年終績效考評為E級的員工，視為不能勝任工作，公司對其進行調崗或安排

培訓。安排調崗的，工資相應調整。員工應予服從。被考核者也可以申請調

整到別的更合適的崗位，由公司視情況安排。

考核為E級的員工，經培訓或調崗的，再次被評為E