績效考核方案10

考核目的為了完善薪資管理體系，提高工作績效，提供

員工職務的調整、薪酬福利、培訓及獎金核定的依據，強化

績效管理和績效改進。不妨看看年終績效考核方案。

一、考核原則

1、以績效為導向的原則。

2、公平、公正、公開的原則。

3、考核、考評相結合的原則。

4、實事求是、改進提高的原則。

二、考核對象

1、部門總經理、總經理助理。

2、機關全體員工。

3、項目部生產經理以上領導。

4、項目部全體員工。

三、考核機構

1、公司董事長、總經理是年終績效考核總領導。

（1）負責批準年終績效考核實施方案。

（2）監督和檢查年終績效考核過程。

（3）確定年終績效考核結果。

2、行政管理部是年終績效考核組織部門。

（1）制定年終績效考核實施方案。

（2）組織指導各部門實施年終績效考核。

(3)匯總年終績效考核結果等工作。

3、各部門總經理及項目經理是本部門年終績效考核第

一責任人。

(1)組織領導本部門年終績效考核全面工作。

(2)成立由2—3人組成的考核小組，負責與部門內部

全體員工進行面談，并如實填寫《年終績效考核評價表》，

匯總后轉交行政管理部。

(3)組織召開本部門年終工作總結會議。

四、考核等級分布考核結果匯總后確定B+B-C+

考核分數

90分以上

70—89分

60—69分

60分以下

考核等級

A

B

C

D

權重比例

10%

40%

40%

10%

1、考核分數85—89分的，考核等級確定為B+,B+不超

過本部門員工20%。

2、考核分數75—79分的，考核等級確定為C+,C+不超

過本部門員工20%。

3、員工有下列行為之一的。其考核等級不得評為A級

（1）無故曠工或每月遲到2次以上或早退的。

（2）請婚、喪、病、事假超過15天的。

（3）給公司造成經濟損失、不良影響的。

（4）個人收受好處，故意損害公司利益的。

（5）其他違反公司規章制度的。

4、各部門評定考核等級不得超出上述比例，超出上述

比例應重評。特殊情況超出上述比例，必須說明充分理由。

5、領導并組織好年終績效考核工作，作為考核被考核

人的重要政績之一。

五、考核時間安排及方法

本次考核為20xx年度考核，考核及考評時間為20xx年

12月25日至20xx年1月12日。

1、20xx年12月20日前，部門總經理、副總經理、總

經理助理將個人述職報告交行政管理部，其他員工將個人工

作總結交部門總經理。

2、20xx年12月20日-----12月25日行政管理部確

定考核實施方案，與各部門總經理溝通，告知考核流程及考

核安排。

3、20xx年12月25日-----20xx年1月5日各部門總

經理及項目經理與本部門全體員工單獨談話，并認真填寫

《年終績效考核評價表》。

4、工程總承包部項目總經理完成對各項目部全體員工

的考評工作。以項目為單位由工程總承包部和項目部考核小

組與員工進行談話考核，并認真填寫《年終績效考核評價表》。

部門考核小組及項目考核小組對員工考核打分，權重比為

（部門總經理：項目經理3：7）

5、20xx年1月50-------1月9日各部門召開年終工

作總結會議，并將會議時間及地點通知行政管理部，行政管

理部參與各部門及項目部的總結會議。工程總承包部年終工

作總結會議，以項目部為單位召開，會上本項目部全體員工

填寫《年度績效測評表》，對生產經理以上領導進行民主測

評，測評結果供部門總經理及項目經理對生產經理員工考核

打分時參考。

6、20xx年1月10日-----1月11日召開部門總經理、

副總經理、總經理助理述職報告會，每個部門通過抽簽選派

兩名主管以上員工參加述職報告會，參會人員填寫《年度績

效測評表》，通過元記名投票方式對述職領導考評打分。

7、董事長、總經理負責對部門總經理、副總經理、總

經理助理進行考核打分，填寫《年終績效考核評價表》。董

事長、總經理負責對部門總經理及總經理助理進行考核打分

與員工無記名投票方式對述職領導考評打分權重比為董事

長、總經理6：無記名投票4。

8、20xx年1月12日由行政管理部將公司年終績效考核

情況。統一匯總，并報公司董事長及總經理。

9、20xx年1月13日召開公司年終工作總結大會。

六、考核結果應用

1、通過績效考核，使公司對員工有正確全面認識和評

價，為對員工的使用、調整，合理配置人力資源打下基礎。

2、通過績效考核，鼓勵先進，鞭策落后，有效調動員

工工作積極性和主動性，提高工作效率，保障做好xx年工

作。

3、績效考核與年終獎金掛鉤，有獎有罰，獎罰分明。

員工有下列出勤方面的問題，適當扣罰獎金：

(1)每月遲到2次以上或早退的，每次扣減年終獎金

總額50元。

(2)無故曠工的，每曠工一天扣減年終獎金總額500

yGo

(3)請事假超過15天，扣減年終獎金總額20%,增加

5天,加扣年終獎金總額10%。

(4)婚、喪、病假超過15天的，扣減年終獎金總額10%,

每增加5天，加扣年終獎金總額5%。

員工有下列損害公司利益的行為視情節扣減年終獎金

(1)個人行為給公司造成經濟損失、不良影響的。

(2)個人收受好處，故意損害公司利益的。

(3)造成工程安全責任事故的。

(4)造成工程施工返工、延期的。

(5)材料計劃不準確不及時造成材料損失浪費的。

七、幾點要求

1、年終績效考核工作，必須嚴肅認真，不走過場