站名：站名：年級專業(yè)：姓名：學(xué)號：凡年級專業(yè)、姓名、學(xué)號錯寫、漏寫或字跡不清者，成績按零分記。…………密………………封………………線…………第1頁，共1頁山東鋁業(yè)職業(yè)學(xué)院《建筑新能源照明技術(shù)課程設(shè)計》

2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在一個工程項目的施工過程中，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件與勘察報告有較大出入。此時，以下哪種做法是正確的？（）A.繼續(xù)施工，按照原設(shè)計進行，不考慮地質(zhì)條件的變化B.停止施工，重新進行地質(zhì)勘察，根據(jù)新的勘察結(jié)果調(diào)整設(shè)計C.由施工方自行判斷如何處理地質(zhì)條件的變化，不需要通知業(yè)主和設(shè)計單位D.按照施工經(jīng)驗進行處理，不需要遵循相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)2、在工程項目的風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別是第一步。假設(shè)您負(fù)責(zé)一個海上石油鉆井平臺建設(shè)項目，以下哪種風(fēng)險識別方法最為全面和有效？（）A.頭腦風(fēng)暴法，邀請相關(guān)專家和項目成員共同討論B.檢查表法，對照已有的風(fēng)險清單進行識別C.情景分析法，模擬不同的項目情景來發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險D.以上方法結(jié)合使用3、某工程項目需要進行進度控制，以下哪種工具或技術(shù)能夠直觀地展示項目各項任務(wù)之間的邏輯關(guān)系和時間順序？（）A.甘特圖B.里程碑圖C.網(wǎng)絡(luò)計劃圖（如PERT圖、CPM圖）D.資源負(fù)荷圖4、在工程管理的決策方法中，以下關(guān)于層次分析法的描述，不正確的是：（）A.層次分析法將復(fù)雜的決策問題分解為多個層次和因素，通過兩兩比較確定各因素的相對重要性B.構(gòu)建判斷矩陣時，應(yīng)確保判斷的一致性，避免出現(xiàn)邏輯矛盾C.層次分析法能夠為多目標(biāo)決策提供定量的分析結(jié)果，具有較高的準(zhǔn)確性和可靠性D.層次分析法適用于所有類型的決策問題，不需要結(jié)合其他決策方法5、在工程合同管理中，合同類型的選擇對項目的風(fēng)險分擔(dān)和管理有著重要影響。以下關(guān)于工程合同類型的描述，不正確的是（）A.固定總價合同中，承包商承擔(dān)了大部分的風(fēng)險，價格在合同簽訂時就確定，除非發(fā)生合同約定的變更，否則不予調(diào)整B.成本加酬金合同中，業(yè)主承擔(dān)了大部分的風(fēng)險，承包商按照實際發(fā)生的成本加上約定的酬金獲得報酬C.單價合同中，合同單價在簽訂合同時確定，工程量則根據(jù)實際完成的數(shù)量進行結(jié)算，適用于工程量不確定的項目D.工程合同類型的選擇只取決于業(yè)主的意愿，承包商沒有參與決策的權(quán)利6、對于一個綠色建筑項目，以下哪種節(jié)能措施在降低建筑運行能耗方面效果最為顯著？（）A.采用高效的空調(diào)系統(tǒng)和照明設(shè)備B.優(yōu)化建筑的圍護結(jié)構(gòu)，提高保溫隔熱性能C.安裝太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)D.利用自然通風(fēng)和采光，減少機械通風(fēng)和照明的使用7、在工程質(zhì)量管理中，以下哪種統(tǒng)計方法常用于分析生產(chǎn)過程中的質(zhì)量波動？（）A.排列圖B.親和圖C.矩陣圖D.關(guān)聯(lián)圖8、在工程質(zhì)量管理中，以下哪種質(zhì)量控制工具常用于分析質(zhì)量問題的根本原因？（）A.直方圖B.控制圖C.魚刺圖（因果圖）D.散布圖9、在工程質(zhì)量管理中，對于一個機械制造項目，需要確保產(chǎn)品的精度、性能和可靠性達到設(shè)計要求。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，從原材料采購到生產(chǎn)加工再到成品檢測，需要建立一套嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系。在這個過程中，以下哪個環(huán)節(jié)對于保證產(chǎn)品質(zhì)量是最為重要的？（）A.原材料的質(zhì)量檢驗B.生產(chǎn)過程中的工藝控制C.成品的最終檢測D.對質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)10、在工程安全管理中，有關(guān)安全教育培訓(xùn)的重要性，以下哪種描述最為全面？（）A.安全教育培訓(xùn)對于提高員工的安全意識、知識和技能至關(guān)重要。通過培訓(xùn)，員工能夠了解安全法規(guī)、操作規(guī)程、應(yīng)急處理方法等，增強自我保護能力，減少事故的發(fā)生。同時，定期的培訓(xùn)可以更新員工的安全知識，適應(yīng)項目的變化和新的安全要求B.安全教育培訓(xùn)浪費時間和精力，對工程安全沒有幫助C.安全教育培訓(xùn)只要做一次就行，不需要反復(fù)進行D.安全教育培訓(xùn)只針對一線工人，管理人員不需要參加11、在工程質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，以下哪個階段的主要任務(wù)是檢查質(zhì)量計劃的執(zhí)行結(jié)果？（）A.計劃（Plan）階段B.執(zhí)行（Do）階段C.檢查（Check）階段D.處理（Act）階段12、工程合同管理是規(guī)范項目各方權(quán)利和義務(wù)的重要手段。在一個建筑工程承包合同中，明確規(guī)定了工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求和付款方式等條款。在施工過程中，業(yè)主提出了超出合同范圍的額外工程要求，并且不愿意調(diào)整合同價格。承包商應(yīng)該如何處理這種情況？（）A.拒絕業(yè)主的要求，按照合同執(zhí)行B.接受業(yè)主的要求，但要求增加費用和工期C.與業(yè)主協(xié)商，部分滿足其要求D.向有關(guān)部門投訴業(yè)主的不合理要求13、在工程成本管理方面，需要綜合考慮各種因素以控制項目成本。某工廠擴建項目在預(yù)算編制階段，以下哪種因素對成本的影響可能最為顯著？（）A.土地購置費用的增加B.建筑材料市場價格的波動C.項目管理團隊的薪酬支出D.為提高施工效率而采購的新型機械設(shè)備14、在工程合同談判中，雙方需要明確各自的權(quán)利和義務(wù)。某工程項目的合同談判中，業(yè)主方希望施工方承擔(dān)更多的質(zhì)量責(zé)任，而施工方則希望獲得更高的工程款。以下哪種談判策略最有可能達成雙方的平衡？（）A.雙方各自做出一定的讓步，達成妥協(xié)B.堅持各自的立場，等待對方先妥協(xié)C.引入第三方仲裁機構(gòu)，由其決定合同條款D.終止談判，尋找其他合作伙伴15、一個大型基礎(chǔ)設(shè)施項目在建設(shè)過程中，涉及到多個利益相關(guān)方，包括政府部門、投資方、施工方、周邊居民等。在項目的溝通管理中，以下哪種方式最有助于獲取各方的支持和減少沖突？（）A.定期召開項目進展通報會，向各方發(fā)布項目的最新情況B.建立專門的溝通平臺，方便各方隨時交流和反饋問題C.針對不同利益相關(guān)方的需求，制定個性化的溝通策略和方案D.設(shè)立投訴渠道，及時處理各方的意見和不滿二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）詳細(xì)闡述在工程項目中，如何進行項目的價值工程活動組織？解釋價值工程的團隊組建、活動流程（信息收集、功能分析、方案創(chuàng)造、評價選擇）、活動的時間安排和資源配置，以及如何通過有效的價值工程活動組織來實現(xiàn)項目價值的最大化。2、（本題5分）論述在工程項目中，如何進行項目的質(zhì)量評估的多維度和綜合性考慮。3、（本題5分）詳細(xì)分析工程管理中的項目團隊管理中的團隊沖突的類型和解決方法，包括任務(wù)沖突、關(guān)系沖突、過程沖突等。探討如何通過有效的沖突管理促進團隊的協(xié)作和創(chuàng)新。4、（本題5分）闡述工程管理中，如何進行項目的質(zhì)量風(fēng)險管理計劃的制定？包括風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對策略和監(jiān)控計劃的編制，以及如何將質(zhì)量風(fēng)險管理納入項目整體管理計劃。三、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某工程項目進行資源優(yōu)化，其資源需求情況如下表所示。規(guī)定每天的資源供應(yīng)量為15個單位，試進行資源有限-工期最短的優(yōu)化，并計算優(yōu)化后的工期。工作持續(xù)時間（天）資源需求（單位/天）A43B54C65D76E842、（本題5分）某工程項目，要修建一條混凝土道路，長500米，寬6米，厚20厘米。混凝土強度等級為C25，每立方米混凝土價格為450元，模板費用為80元/平方米，施工費用為120元/立方米，計算道路工程的總造價。3、（本題5分）某工程項目的混凝土強度等級由C30變更為C35，原配合比每立方米水泥用量為300kg，現(xiàn)配合比每立方米水泥用量為350kg，水泥單價為400元/噸。計算每立方米混凝土因強度等級變更增加的成本。4、（本題5分）某房地產(chǎn)開發(fā)項目，規(guī)劃建設(shè)10棟住宅樓，每棟樓20層，每層4戶，每戶平均建筑面積為120平方米。土地出讓金為1億元，建安成本為2000元/平方米，配套設(shè)施費用為500元/平方米，管理費用為建安成本的5%，銷售費用為銷售收入的3%，預(yù)期銷售均價為8000元/平方米，稅費為銷售收入的10%。計算該項目的利潤和利潤率。5、（本題5分）某住宅小區(qū)綠化工程，需種植喬木800株，每株價格為800元，灌木1500株，每株價格為300元，草皮鋪設(shè)面積為8000平方米，單價為18元/平方米。計算綠化工程的總造價。四、案例分析題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）一個工業(yè)園區(qū)的污水處理廠建設(shè)項目在建設(shè)過程中，發(fā)現(xiàn)部分環(huán)保設(shè)備選型不當(dāng)，處理能力不足。請分析設(shè)備選型問題的原因，提出設(shè)備更換和升級的方案，并評估對項目進度和污水處理效果的影響。2、（本題10分）某學(xué)校的多媒體教室建設(shè)項目，在項目驗收時，發(fā)現(xiàn)音響設(shè)備