財(cái)務(wù)成本管理理論與實(shí)踐結(jié)合試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于財(cái)務(wù)成本管理的說(shuō)法，正確的是：

A.財(cái)務(wù)成本管理是指通過(guò)優(yōu)化資源配置來(lái)降低成本

B.財(cái)務(wù)成本管理僅關(guān)注企業(yè)的短期利益

C.財(cái)務(wù)成本管理不包括存貨管理

D.財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)不包括提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

2.在確定目標(biāo)成本時(shí)，以下哪種方法不是常用的：

A.市場(chǎng)價(jià)格法

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本法

C.技術(shù)分析法

D.實(shí)際成本加成法

3.關(guān)于固定成本和變動(dòng)成本的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.固定成本不隨業(yè)務(wù)量變化

B.變動(dòng)成本隨業(yè)務(wù)量變化

C.固定成本在短期內(nèi)通常不會(huì)變化

D.變動(dòng)成本在短期內(nèi)會(huì)隨著業(yè)務(wù)量變化而增加

4.在進(jìn)行成本性態(tài)分析時(shí)，以下哪種方法不是常用的：

A.高低點(diǎn)法

B.混合成本法

C.會(huì)計(jì)分析法

D.實(shí)驗(yàn)法

5.下列關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本的描述，錯(cuò)誤的是：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本是一種預(yù)期的成本

B.標(biāo)準(zhǔn)成本可以用于成本控制

C.標(biāo)準(zhǔn)成本不考慮實(shí)際成本

D.標(biāo)準(zhǔn)成本可以用于評(píng)價(jià)實(shí)際成本

6.下列關(guān)于成本差異的原因分析，錯(cuò)誤的是：

A.直接材料成本差異可能是由于材料價(jià)格變動(dòng)引起的

B.直接人工成本差異可能是由于工資率變動(dòng)引起的

C.變動(dòng)制造費(fèi)用差異可能是由于生產(chǎn)效率降低引起的

D.固定制造費(fèi)用差異可能是由于生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大引起的

7.關(guān)于盈虧平衡分析，以下哪種說(shuō)法是正確的：

A.盈虧平衡點(diǎn)是指收入等于成本時(shí)的產(chǎn)量

B.盈虧平衡點(diǎn)越低，企業(yè)盈利能力越強(qiáng)

C.盈虧平衡分析不考慮市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

D.盈虧平衡分析適用于所有行業(yè)

8.下列關(guān)于目標(biāo)利潤(rùn)的描述，錯(cuò)誤的是：

A.目標(biāo)利潤(rùn)是指企業(yè)期望實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)

B.目標(biāo)利潤(rùn)的計(jì)算需要考慮銷售價(jià)格、成本和稅率等因素

C.目標(biāo)利潤(rùn)的計(jì)算不考慮市場(chǎng)需求

D.目標(biāo)利潤(rùn)的計(jì)算需要考慮生產(chǎn)成本

9.下列關(guān)于預(yù)算編制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.預(yù)算編制是企業(yè)計(jì)劃和控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的工具

B.預(yù)算編制應(yīng)遵循全面性、準(zhǔn)確性、可行性和一致性原則

C.預(yù)算編制不需要考慮市場(chǎng)環(huán)境

D.預(yù)算編制應(yīng)定期進(jìn)行修訂

10.關(guān)于投資決策的評(píng)價(jià)方法，以下哪種方法不是常用的：

A.凈現(xiàn)值法

B.內(nèi)部收益率法

C.投資回收期法

D.成本效益分析法

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的特點(diǎn)包括：

A.全面性

B.綜合性

C.預(yù)測(cè)性

D.控制性

2.成本控制的方法包括：

A.目標(biāo)成本法

B.標(biāo)準(zhǔn)成本法

C.變動(dòng)成本法

D.固定成本法

3.成本預(yù)算的類型包括：

A.總預(yù)算

B.專項(xiàng)預(yù)算

C.零基預(yù)算

D.預(yù)算追加

4.成本差異的原因分析包括：

A.直接材料成本差異

B.直接人工成本差異

C.變動(dòng)制造費(fèi)用差異

D.固定制造費(fèi)用差異

5.投資決策的評(píng)價(jià)方法包括：

A.凈現(xiàn)值法

B.內(nèi)部收益率法

C.投資回收期法

D.投資風(fēng)險(xiǎn)法

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的作用包括：

A.優(yōu)化資源配置

B.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

C.降低成本

D.增加收入

E.保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

2.成本管理的基本原則包括：

A.成本效益原則

B.全面性原則

C.動(dòng)態(tài)性原則

D.可比性原則

E.法規(guī)性原則

3.下列哪些屬于固定成本：

A.租金

B.管理人員的工資

C.廣告費(fèi)用

D.材料成本

E.電力費(fèi)用

4.下列哪些屬于變動(dòng)成本：

A.直接材料成本

B.直接人工成本

C.變動(dòng)制造費(fèi)用

D.固定制造費(fèi)用

E.管理費(fèi)用

5.成本差異分析常用的方法有：

A.直接追溯法

B.歸因分析法

C.成本動(dòng)因分析法

D.因素分析法

E.比較分析法

6.成本控制的目標(biāo)包括：

A.降低成本

B.提高效率

C.保障質(zhì)量

D.優(yōu)化結(jié)構(gòu)

E.增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

7.預(yù)算編制的程序包括：

A.確定預(yù)算目標(biāo)

B.收集預(yù)算信息

C.編制預(yù)算草案

D.審批預(yù)算

E.執(zhí)行預(yù)算

8.投資決策需要考慮的因素包括：

A.投資風(fēng)險(xiǎn)

B.投資回報(bào)率

C.投資回收期

D.投資成本

E.市場(chǎng)需求

9.財(cái)務(wù)報(bào)表分析常用的比率有：

A.流動(dòng)比率

B.速動(dòng)比率

C.資產(chǎn)負(fù)債率

D.毛利率

E.凈利率

10.成本管理的信息系統(tǒng)應(yīng)具備的功能包括：

A.數(shù)據(jù)收集

B.數(shù)據(jù)處理

C.數(shù)據(jù)存儲(chǔ)

D.數(shù)據(jù)分析

E.報(bào)表生成

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理只關(guān)注企業(yè)的短期利益。（×）

2.成本節(jié)約是財(cái)務(wù)成本管理的唯一目標(biāo)。（×）

3.標(biāo)準(zhǔn)成本是指在正常生產(chǎn)條件下預(yù)期的成本。（√）

4.成本差異分析的主要目的是找出成本差異的原因。（√）

5.盈虧平衡點(diǎn)是指企業(yè)的收入和成本相等時(shí)的產(chǎn)量。（√）

6.預(yù)算編制是企業(yè)計(jì)劃和控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的唯一工具。（×）

7.投資回收期越短，投資風(fēng)險(xiǎn)越低。（√）

8.財(cái)務(wù)報(bào)表分析可以完全替代實(shí)地調(diào)查。（×）

9.成本管理的信息系統(tǒng)不需要與企業(yè)的其他信息系統(tǒng)兼容。（×）

10.成本管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理的定義及其在企業(yè)管理中的作用。

2.舉例說(shuō)明變動(dòng)成本和固定成本的區(qū)別。

3.財(cái)務(wù)成本管理中，如何進(jìn)行成本差異的分析和控制？

4.請(qǐng)簡(jiǎn)述目標(biāo)成本管理的步驟及其重要性。

5.在進(jìn)行投資決策時(shí)，如何運(yùn)用凈現(xiàn)值法評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的可行性？

6.成本管理的信息系統(tǒng)應(yīng)具備哪些基本功能？

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.A

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理是指通過(guò)優(yōu)化資源配置來(lái)降低成本，同時(shí)關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期利益，包括存貨管理，并且目標(biāo)是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.D

解析思路：在確定目標(biāo)成本時(shí)，實(shí)際成本加成法不是常用的方法，常用的有市場(chǎng)價(jià)格法、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本法和技術(shù)分析法。

3.D

解析思路：固定成本在短期內(nèi)不會(huì)變化，變動(dòng)成本隨業(yè)務(wù)量變化，所以固定成本在短期內(nèi)不會(huì)隨著業(yè)務(wù)量變化而增加。

4.D

解析思路：實(shí)驗(yàn)法不是進(jìn)行成本性態(tài)分析時(shí)常用的方法，常用的有高低點(diǎn)法、混合成本法和會(huì)計(jì)分析法。

5.C

解析思路：標(biāo)準(zhǔn)成本是一種預(yù)期的成本，可以用于成本控制，但需要考慮實(shí)際成本，因此選項(xiàng)C錯(cuò)誤。

6.D

解析思路：固定制造費(fèi)用差異可能是由于生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大引起的，而不是由于生產(chǎn)效率降低。

7.A

解析思路：盈虧平衡點(diǎn)是指收入等于成本時(shí)的產(chǎn)量，這個(gè)定義是正確的。

8.C

解析思路：目標(biāo)利潤(rùn)的計(jì)算需要考慮市場(chǎng)需求，因此選項(xiàng)C錯(cuò)誤。

9.C

解析思路：預(yù)算編制需要考慮市場(chǎng)環(huán)境，因此選項(xiàng)C錯(cuò)誤。

10.D

解析思路：投資風(fēng)險(xiǎn)法不是常用的投資決策評(píng)價(jià)方法，常用的有凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法和投資回收期法。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.ABCDE

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的特點(diǎn)包括全面性、綜合性、預(yù)測(cè)性和控制性，同時(shí)旨在優(yōu)化資源配置、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.ABCD

解析思路：成本控制的方法包括目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動(dòng)成本法和固定成本法。

3.ABC

解析思路：固定成本包括租金、管理人員的工資和廣告費(fèi)用，不包括材料成本和電力費(fèi)用。

4.ABC

解析思路：變動(dòng)成本包括直接材料成本、直接人工成本和變動(dòng)制造費(fèi)用，不包括固定制造費(fèi)用和管理費(fèi)用。

5.ABCD

解析思路：成本差異分析常用的方法有直接追溯法、歸因分析法、成本動(dòng)因分析法和因素分析法。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理不僅關(guān)注短期利益，也關(guān)注長(zhǎng)期利益。

2.×

解析思路：成本節(jié)約是財(cái)務(wù)成本管理的一個(gè)目標(biāo)，但不是唯一目標(biāo)。

3.√

解析思路：標(biāo)準(zhǔn)成本是指在正常生產(chǎn)條件下預(yù)期的成本。

4.√

解析思路：成本差異分析的主要目的是找出成本差異的原因。

5.√

解析思路：盈虧平衡點(diǎn)是指企業(yè)的收入和成本相等時(shí)的產(chǎn)量。

6.×

解析思路：預(yù)算編制是企業(yè)計(jì)劃和控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要工具，但不是唯一工具。

7.√

解析思路：投資回收期越短，表示資金回收越快，風(fēng)險(xiǎn)越低。

8.×

解析思路：財(cái)務(wù)報(bào)表分析可以提供重要信息，但不能完全替代實(shí)地調(diào)查。

9.×

解析思路：成本管理的信息系統(tǒng)需要與企業(yè)的其他信息系統(tǒng)兼容。

10.√

解析思路：成本管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.財(cái)務(wù)成本管理是指通過(guò)優(yōu)化資源配置來(lái)降低成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一系列管理活動(dòng)。其作用包括優(yōu)化資源配置、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、降低成本、增加收入和保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.變動(dòng)成本是指隨業(yè)務(wù)量變化而變化的成本，如直接材料成本、直接人工成本和變動(dòng)制造費(fèi)用。固定成本是指不隨業(yè)務(wù)量變化而變化的成本，如租金、管理人員的工資和廣告費(fèi)用。

3.成本差異分析包括找出成本差異的原因，采取措施降低成本，提高效率，保障質(zhì)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，增