按匯總的變更事項進行分類對應，將所有設計變更的事項審變更事項審批完成后，發起方須再依照集團關于《萬達酒店二、設計變更事項分類、方案成果OA通報流程及相關要求序號發起方變更事項適用審批流程變更事項成果OA通報流程附件內容要求變更時限要求1酒店設計院發起因領導現場檢查提出效果整改發起方案暨事項審批，須選用如下OA通報流程，使用“通用業務審批流程（含抄送）”發起人：設計院項目室內(機電\智能化)負責人；審批人：室內(機電\智能化)所長—成本部項目組組長—計劃部項目負責人—項目部總經理——院長抄送人：項目部成本經理、項目部設計（機電）經理、項目部分管副總、成本部總經理、計劃部總經理、酒店設計院機電\智能化（室內）負責人、酒店設計院計劃管理部項目負責人、酒店設計院計劃管理部總經理、酒店設計院技術管理部總經理、酒店設計院分管副院長、分管成本副總經理、分管計劃副總經理、酒店建設公司總經理、酒店管理公司技術部總經理1、OA通報流程內容按照附件①《設計變更事項（含方案）審批成果OA通報流程模板》進行填寫。2、引起設計調整的會議紀要或變更需求由相關人員會簽后掃描上傳作為附件；3、變更方案效果圖（視情況判定是否需要）、施工圖及材料樣板等設計成果文件應使用附件②《變更事項方案會簽圖框模板》圖框；完成設計、成本及項目系統會簽，并最終按《萬達酒店設計事項審批權限表(2013)》的最終審定人基礎上，上升一級審批權限人完成簽批，掃描上傳。需要分管副總裁審批的十五日內完成方案會簽不需要分管副總裁審批的七日內完成方案會簽2設計院現場檢查對效果提3設計圖紙不完善需要進行補充圖紙的4招標圖到施工圖階段的圖差5根據公司新頒布的設計標準實施整改造成變更6項目部發起現場現狀條件（建筑結構、機電管線等）對效果造成影響，導致的設計變更發起方案暨事項審批，須選用如下OA通報流程，使用“通用業務審批流程（含抄送）”發起人：項目部設計（機電）經理；審批人：項目部總經理—室內（機電\智能化）所長—成本部項目組組長—院長抄送人：項目部成本經理、項目部裝修（機電）經理、項目部分管副總、成本部總經理、計劃部項目負責人、計劃部總經理、酒店設計院機電\智能化（室內）負責人、酒店設計院計劃管理部項目負責人、酒店設計院計劃管理部總經理、酒店設計院技術管理部總經理、酒店設計院分管副院長、分管成本副總、分管計劃副總、酒店建設公司總經理、酒店管理公司技術部總經理7因當地政府相關部門提出不滿足驗收規范要求整改的8根據公司新頒布的工程安全質量標準實施整改的9施工深化圖階段產生的變更飾面材料因市場條件原因不滿足使用導致更換注：變更事項審批完成后，發起方須依照集團關于《萬達酒店公司變更管控辦法及標準化操作流程》的要求完成設計變更OA審批流程。4、若各部門未按照會簽計劃或各方存在意見分歧無法完成設出預警；若逐級溝通仍未解決落實，須及時在周報內“需酒店公司解決問題”一欄內，按周報說明中的要求格式有效表達，提交公司2、變更方案（含圖紙、物料，依照《萬達酒店設計事項審附件三：設計變更辦理情況統計表（臺賬）酒店項目部名稱:酒店開業時間:臺賬編制說明：設計經理及成本經理須按照合同文件分別建立本合同項下的變更報備臺賬。序號合同名稱編號變更內容變更提出日期方案確定計劃時間成本測算計劃時間施工單位報備日期報備人簽字施工單位報價日期報價人簽字提交變更圖紙日期變更內容描述是否清晰及可計量說明(若有)成本經理完成估值設計經理提交OA審批上報1樣板間大床房合同2樣板間雙床房及走道、電梯廳合同3樣板間套房合同4后勤區裝修合同5公共區精裝修合同6客房區精裝修合同17客房區精裝修合同28磁卡鎖合同9衛生潔具合同弱電合同洗衣設備合同廚房設備合同泳池設備合同污衣槽合同家具合同燈具合同藝術品合同標識合同重點點位藝術品重點點位藝術品（大堂銅浮會所精裝修n***合同123“2≤金額<10萬元有效審批人組合”4“10≤金額<100萬元有效審批人組合”5裁“100≤金額<500萬元有效審批人組合”6“500≤金額<1000萬元有效審批人組合”）；）；）；類型說明含變更后圖紙資料）批完畢）差異報價（施工單位）.pdf承諾函.pdf議通知.pdf發起人【田興旺】酒店項目部副總經理【歐陽志軍】酒店項目部成本經理【張海標】酒店負責人【王弋】酒店設計院分管所長/部總經理【于海瑋】酒店設計院分管副院長【杜翔】酒店項目部總經理【楊春華】酒店建設公司成本部項目組組長【朱頤】酒店建設公司成本部總經理【劉寧】酒店設計奇峰】商業地產成本部（項目經理）【陳燕飛】商業地產成本部分管副總經理【王西彪】流