2025年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試-項(xiàng)目管理論文圖表制作試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、項(xiàng)目管理論文圖表制作要求：根據(jù)所提供的信息，制作相應(yīng)的圖表，并解釋其含義。1.請根據(jù)以下數(shù)據(jù)，繪制一個柱狀圖，展示不同項(xiàng)目階段的項(xiàng)目成本變化情況。-項(xiàng)目啟動階段：成本為200萬元-項(xiàng)目計劃階段：成本為300萬元-項(xiàng)目執(zhí)行階段：成本為400萬元-項(xiàng)目收尾階段：成本為500萬元2.請根據(jù)以下數(shù)據(jù)，繪制一個餅圖，展示項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目中的角色分配比例。-項(xiàng)目經(jīng)理：30%-項(xiàng)目助理：20%-軟件開發(fā)人員：25%-測試人員：15%-市場營銷人員：10%二、項(xiàng)目管理論文圖表制作要求：根據(jù)所提供的信息，制作相應(yīng)的圖表，并解釋其含義。3.請根據(jù)以下數(shù)據(jù)，繪制一個折線圖，展示項(xiàng)目進(jìn)度隨時間的變化情況。-第1周：完成進(jìn)度為10%-第2周：完成進(jìn)度為20%-第3周：完成進(jìn)度為30%-第4周：完成進(jìn)度為40%-第5周：完成進(jìn)度為50%-第6周：完成進(jìn)度為60%-第7周：完成進(jìn)度為70%-第8周：完成進(jìn)度為80%-第9周：完成進(jìn)度為90%-第10周：完成進(jìn)度為100%4.請根據(jù)以下數(shù)據(jù)，繪制一個散點(diǎn)圖，展示項(xiàng)目風(fēng)險與項(xiàng)目成本之間的關(guān)系。-風(fēng)險等級：低、中、高-項(xiàng)目成本：100萬元、200萬元、300萬元三、項(xiàng)目管理論文圖表制作要求：根據(jù)所提供的信息，制作相應(yīng)的圖表，并解釋其含義。5.請根據(jù)以下數(shù)據(jù)，繪制一個直方圖，展示項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在不同技能水平上的分布情況。-技能水平：初級、中級、高級-人數(shù)：初級10人、中級20人、高級30人6.請根據(jù)以下數(shù)據(jù)，繪制一個雷達(dá)圖，展示項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、時間四個方面的綜合表現(xiàn)。-進(jìn)度：90%-成本：80%-質(zhì)量：85%-時間：70%四、項(xiàng)目管理論文圖表制作要求：根據(jù)所提供的信息，制作相應(yīng)的圖表，并解釋其含義。7.請根據(jù)以下數(shù)據(jù)，繪制一個帕累托圖，展示項(xiàng)目中最常見的前五個風(fēng)險因素及其影響程度。-風(fēng)險因素1：需求變更，影響程度30%-風(fēng)險因素2：技術(shù)難題，影響程度20%-風(fēng)險因素3：資源不足，影響程度15%-風(fēng)險因素4：時間壓力，影響程度10%-風(fēng)險因素5：溝通障礙，影響程度5%8.請根據(jù)以下數(shù)據(jù)，繪制一個甘特圖，展示項(xiàng)目的主要里程碑及其完成時間。-里程碑1：需求分析，完成時間第1-2周-里程碑2：系統(tǒng)設(shè)計，完成時間第3-4周-里程碑3：編碼實(shí)現(xiàn)，完成時間第5-8周-里程碑4：系統(tǒng)測試，完成時間第9-10周-里程碑5：項(xiàng)目驗(yàn)收，完成時間第11-12周五、項(xiàng)目管理論文圖表制作要求：根據(jù)所提供的信息，制作相應(yīng)的圖表，并解釋其含義。9.請根據(jù)以下數(shù)據(jù)，繪制一個控制圖，展示項(xiàng)目成本在執(zhí)行過程中的波動情況。-數(shù)據(jù)點(diǎn)：第1周至第12周的成本數(shù)據(jù)10.請根據(jù)以下數(shù)據(jù)，繪制一個思維導(dǎo)圖，展示項(xiàng)目范圍管理的流程及其關(guān)鍵步驟。-關(guān)鍵步驟：范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)、范圍控制六、項(xiàng)目管理論文圖表制作要求：根據(jù)所提供的信息，制作相應(yīng)的圖表，并解釋其含義。11.請根據(jù)以下數(shù)據(jù)，繪制一個魚骨圖，分析項(xiàng)目延期的主要原因。-原因1：資源分配不當(dāng)，影響程度20%-原因2：需求變更頻繁，影響程度15%-原因3：溝通不暢，影響程度10%-原因4：技術(shù)難題，影響程度10%-原因5：管理不善，影響程度5%12.請根據(jù)以下數(shù)據(jù)，繪制一個SWOT分析圖，展示項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅。-優(yōu)勢：團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富，溝通能力強(qiáng)-劣勢：資源有限，技術(shù)儲備不足-機(jī)會：市場需求旺盛，技術(shù)更新迅速-威脅：競爭對手激烈，項(xiàng)目風(fēng)險較高本次試卷答案如下：一、項(xiàng)目管理論文圖表制作1.解析思路：根據(jù)題目要求，首先需要理解不同項(xiàng)目階段的成本變化情況，然后選擇合適的圖表類型（柱狀圖），將每個階段的成本數(shù)據(jù)繪制在圖表中，并標(biāo)注相應(yīng)的數(shù)值。答案：繪制一個柱狀圖，橫軸為項(xiàng)目階段（啟動、計劃、執(zhí)行、收尾），縱軸為成本（萬元），分別在柱狀圖中標(biāo)注200、300、400、500萬元。2.解析思路：理解項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目中的角色分配比例，選擇餅圖作為展示方式，將每個角色的比例轉(zhuǎn)換為餅圖中的扇形面積，并標(biāo)注每個角色的名稱和比例。答案：繪制一個餅圖，分別標(biāo)注項(xiàng)目經(jīng)理30%、項(xiàng)目助理20%、軟件開發(fā)人員25%、測試人員15%、市場營銷人員10%，并繪制相應(yīng)的扇形。二、項(xiàng)目管理論文圖表制作3.解析思路：理解項(xiàng)目進(jìn)度隨時間的變化情況，選擇折線圖作為展示方式，將每周的完成進(jìn)度數(shù)據(jù)點(diǎn)繪制在圖表中，并用線條連接各個數(shù)據(jù)點(diǎn)。答案：繪制一個折線圖，橫軸為時間（周），縱軸為完成進(jìn)度（%），分別標(biāo)注第1周10%、第2周20%、第3周30%、第4周40%、第5周50%、第6周60%、第7周70%、第8周80%、第9周90%、第10周100%，并用線條連接各個數(shù)據(jù)點(diǎn)。4.解析思路：理解項(xiàng)目風(fēng)險與項(xiàng)目成本之間的關(guān)系，選擇散點(diǎn)圖作為展示方式，將風(fēng)險等級與對應(yīng)的項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)點(diǎn)繪制在圖表中，并嘗試找出兩者之間的關(guān)系。答案：繪制一個散點(diǎn)圖，橫軸為風(fēng)險等級（低、中、高），縱軸為項(xiàng)目成本（萬元），分別標(biāo)注低風(fēng)險100萬元、中風(fēng)險200萬元、高風(fēng)險300萬元，觀察數(shù)據(jù)點(diǎn)分布情況。三、項(xiàng)目管理論文圖表制作5.解析思路：理解項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在不同技能水平上的分布情況，選擇直方圖作為展示方式，將每個技能水平的人數(shù)繪制在圖表中，并標(biāo)注相應(yīng)的數(shù)值。答案：繪制一個直方圖，橫軸為技能水平（初級、中級、高級），縱軸為人數(shù)，分別在直方圖中標(biāo)注初級10人、中級20人、高級30人。6.解析思路：理解項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、時間四個方面的綜合表現(xiàn)，選擇雷達(dá)圖作為展示方式，將每個方面的表現(xiàn)轉(zhuǎn)換為雷達(dá)圖中的指針長度，并標(biāo)注相應(yīng)的數(shù)值。答案：繪制一個雷達(dá)圖，分別標(biāo)注進(jìn)度90%、成本80%、質(zhì)量85%、時間70%，并繪制相應(yīng)的指針長度。四、項(xiàng)目管理論文圖表制作7.解析思路：理解項(xiàng)目中最常見的前五個風(fēng)險因素及其影響程度，選擇帕累托圖作為展示方式，將風(fēng)險因素按影響程度排序，并繪制對應(yīng)的條形圖。答案：繪制一個帕累托圖，橫軸為風(fēng)險因素，縱軸為影響程度（%），分別標(biāo)注風(fēng)險因素1（需求變更）30%、風(fēng)險因素2（技術(shù)難題）20%、風(fēng)險因素3（資源不足）15%、風(fēng)險因素4（時間壓力）10%、風(fēng)險因素5（溝通障礙）5%，并繪制對應(yīng)的條形圖。8.解析思路：理解項(xiàng)目的主要里程碑及其完成時間，選擇甘特圖作為展示方式，將每個里程碑及其完成時間標(biāo)注在圖表中，并用橫條表示里程碑的持續(xù)時間。答案：繪制一個甘特圖，橫軸為時間（周），縱軸為里程碑，分別在甘特圖中標(biāo)注里程碑1（需求分析）第1-2周、里程碑2（系統(tǒng)設(shè)計）第3-4周、里程碑3（編碼實(shí)現(xiàn)）第5-8周、里程碑4（系統(tǒng)測試）第9-10周、里程碑5（項(xiàng)目驗(yàn)收）第11-12周，并用橫條表示每個里程碑的持續(xù)時間。五、項(xiàng)目管理論文圖表制作9.解析思路：理解項(xiàng)目成本在執(zhí)行過程中的波動情況，選擇控制圖作為展示方式，將成本數(shù)據(jù)點(diǎn)繪制在圖表中，并標(biāo)注控制上限和控制下限。答案：繪制一個控制圖，橫軸為時間（周），縱軸為成本（萬元），分別標(biāo)注控制上限和控制下限，并將第1周至第12周的成本數(shù)據(jù)點(diǎn)繪制在圖表中。10.解析思路：理解項(xiàng)目范圍管理的流程及其關(guān)鍵步驟，選擇思維導(dǎo)圖作為展示方式，將流程和關(guān)鍵步驟以圖形化的方式呈現(xiàn)。答案：繪制一個思維導(dǎo)圖，中心為項(xiàng)目范圍管理，分支為范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)、范圍控制，每個分支下再細(xì)化具體的步驟。六、項(xiàng)目管理論文圖表制作11.解析思路：分析項(xiàng)目延期的主要原因，選擇魚骨圖作為展示方式，將可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期的因素分類，并標(biāo)注每個因素的影響程度。答案