燃氣場站安裝施工管理技術措施工期具體管理方法見表1。工期具體管理措施見表2。表1工期的管理方法序號方法內容1進度計劃編制在施工進度的組織安排上，整個施工管理分現場施工、施工方案、物資招投標及場外加工定貨三條線同時進行。依據招標文件要求編排合理的總進度計劃。以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程做出戰略性部署，確定主要施工階段的開始時間及關鍵線路、工序，明確施工主攻方向。同時編制所有施工專業的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規定，時間安排上留有一定余地，確保施工總目標(合同工期)的實現。2進度計劃審批為了確保施工總進度計劃的順利實施，各作業隊及班組要根據合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進度的具體執行計劃，并經項目部的審批同意付諸實施。通過對作業隊及各班組執行的審核批準，使施工總進度計劃在各個專業系統領域內得到有效的分解和落實。3分級計劃控制在進度計劃體制上，實行分級計劃控制，分三級進度控制計劃編制.工程的進度管理是一個綜合的系統工程，涵蓋了技術、資源、商務、質量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據總控工期、階段工期和分項工程的工程量制的各種派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保證計劃，做到施工有條不紊、有章可循。4施工進度監測項目部各責任工程師每天對現場的施工情況進行檢查，匯總記錄，及時反映施工計劃的執行情況。進度監測將依照的標準包括：工作完成比例；工作持續時間；相應于計劃的實物工程量完成比例；用它們實際完成量的累計百分比與計劃的應完成量的累計百分比，進行比較。要求各作業隊及班組每周呈交進度報告，同時要求現場土建、機電和裝修工程師亦跟進現場進度。跟蹤檢查施工實際進度，專業計劃工程師監督檢查工程進展。根據對比實際進度與計劃進度，采用圖表比較法，得出實際與計劃進度相一致、超前或拖后的情況。5進度計劃調整在進度監測過程中，一旦發現實際進度與計劃進度不符，即有偏差時，進度控制人員必須認真尋找產生進度偏差的原因，分析該偏差對后續工作和對總工期的影響。及時調整施工計劃，并采取必要的措施以確保進度目標實現。6計劃協調管理每天上午組織各作業隊長到現場巡查。巡查的目的是檢查現場的施工進度、現場文明施工情況、安全生產情況等。每周召開工程協調會。在協調會上，由各作業隊匯報現場施工進度和存在的問題及下一步的工作安排。項目部將各作業隊在現場施工的情況與施工計劃進行對比，對各作業隊的工作進行點評，并布置下階段工作。7實施獎懲制度每月初，項目部根據上月要求完成的單項工程控制節點目標進行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的作業隊起到懲戒的作用。8施工進度報告每月25日向監理及建設單位提供當月工程執行情況。每月25日向監理及建設單位提供下月施工進度計劃。每月25日向監理及建設單位提供各種資源與進度配合調度狀況。表2工期管理措施一覽表序號措施名稱具體內容1項目法施工1)嚴格按照項目法施工管理，實行項目施工負責制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協調、控制、監督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管理。2)立足于項目部地位，發揮綜合協調管理的優勢。本單位將立足于項目部的地位，以合約為控制手段，以總控計劃為準繩，調動各作業隊的積極性，發揮綜合協調管理的優勢，確保各項目標的實現。2計劃編制1)項目部依據合同總工期編制總進度計劃。2)空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數量上按不同的比例，合理地組織起來，在統一指揮下，有序地進行，確保達到預定的目的。3)總進度計劃由項目部依據施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程作戰略性的部署，確定主要施工階段（結構、裝修、機電設備安裝調試、工藝安裝、驗收等）的開始時間及關鍵線路、工序，明確施工的主攻方向。4)各作業隊根據總進度計劃要求，編制所施工專業的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規定，時間上保證留有余地，確保施工總目標（合同工期）的實現。5)本工程所有進度計劃全部采用計劃編制軟件進行編制。6)編制進度計劃時必須很嚴謹地分析和考慮工作之間的邏輯關系，網絡計劃的關鍵線路清晰、明了。7)每周，每旬，每月編制橫道對比實際進度與計劃進度的偏差，并認真分析偏差產生的原因，及時調整進度計劃。3進度控制1)利用計算機，推行全面計劃管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網絡計劃跟蹤技術和動態管理方法。做到周保旬，旬保，堅持月平衡、周調度、工期倒排，確保總進度計劃實施。2)認真做好施工中的計劃統籌、協助與控制。嚴格堅持落實每周工地施工協調會制度，作好每日工程進度安排，確保各項計劃落實。編制詳細的工程施工總進度計劃，并采用微機管理技術，對施工計劃實行動態管理；建立主要的工程形象進度控制點，圍繞總進度計劃，編制月、周施進度計劃，作到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行；每期根據前期完成情況和其他預測變化情況，對當期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調整和部署，確保按原定或因非施工原因調整了的期限交工。4進度考核嚴格按照合同條款中規定的工期對各班組進行考核，合同中明確的工期責任，必須履行，實行獎懲罰制度。5開展工期競賽1)拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經濟獎勵機制，結合質量管理情況，獎優罰劣，充分調動全體施工人員的積極性，力保各工期目標順利實現。2)根據本工程特點，在施工期間，組織進行全方位的勞動競賽，比工期、比質量、比安全、比文明施工，根據競賽結果獎優罰劣，互相促進。6流水施工技術1)根據工程特點，結合現場條件，科學劃分流水段，合理進行工序穿插，縮短工期。2)將各施工階段劃分為若施工段，組織段與段之間流水施工。在滿足進度要求的情況下，配備足夠的人力、機械、物資等資源，提高計劃的可實施性。在保證上道工序質量的前提下，下道工序提前插入施工。7交叉施工管理項目管理部由專職人員負責對現場工作環境進行時時跟蹤現場，預見與現場觀察相結合，一旦發現具備交叉施工條件，立即在最短時間內安排資源組織施工。8工序質量加強質量檢查和成品保護工作，尤其是施工過程中的監督檢查工作，嚴格控制工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優的施工過程，獲取縮短工期的效果。9提前確定樣板1)在結構施工階段就對裝修材料、做法進行認定，選定材料，確定樣板。2)每道工序施工之前，先進行樣板施工。提前確定樣板，細化設計，減少施工期間技術問題的影響。10設備進場及時按設備計劃進場時間組織進場，辦理有關手續。11協調管理1)強化內部管理人員效率與協調，增強與建設單位的聯系，加強與各供貨廠商的協作，并明確各方及個人的職責分工，減少扯皮現象，爭取將圍繞本工程建設的各方面人員充分調動起來，共同完成工期總目標。2)創造和保持施工現場各方面各專業之間的良好的人際關系，使現場各方認清其間的相互依賴和相互制約的關系。3)加強對設計的配合工作。本單位將密切配合一切設計工作，并提供合理化建議，共同消除設計對施工進度的影響。4)加強建設單位、監理、設計方的合作與協調。加強現場內部各方的配合與協調，使現場發生的技術問題、洽商變更、質量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。12總平面管理加