藍思6s培訓考試試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.6S管理起源于（）A.美國B.日本C.中國答案：B2.6S中的整理主要是排除（）A.空間浪費B.時間浪費C.人員浪費答案：A3.以下不屬于整頓目的的是（）A.工作場所一目了然B.消除尋找物品的時間C.增加庫存答案：C4.清潔是維持（）的成果A.整理、整頓、清掃B.整理、整頓C.整頓、清掃答案：A5.素養的目的是培養（）的員工A.有好習慣、遵守規則B.高學歷C.年輕有活力答案：A6.安全的基礎是（）A.整理B.整頓C.前面5S答案：C7.6S管理推行的第一步是（）A.宣傳培訓B.成立推行小組C.制定計劃答案：B8.整理主要是區分（）A.必需品和非必需品B.貴重品和普通品C.大物品和小物品答案：A9.整頓強調的是（）A.隨便放置B.定置定位C.雜亂擺放答案：B10.清掃的對象不包括（）A.設備B.環境C.思想答案：C二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.6S管理包括（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養F.安全答案：ABCDEF2.整理的實施步驟有（）A.現場檢查B.區分必需品和非必需品C.清理非必需品D.循環整理答案：ABCD3.整頓的三要素是（）A.場所B.方法C.標識D.人員答案：ABC4.清掃的要點有（）A.清掃對象B.清掃方法C.清掃周期D.責任人答案：ABCD5.清潔的維持方法有（）A.制定清潔標準B.監督檢查C.定期培訓D.持續改進答案：ABD6.素養的提升途徑包括（）A.培訓教育B.激勵機制C.領導帶頭D.營造氛圍答案：ABCD7.安全管理的內容有（）A.安全制度B.安全培訓C.安全檢查D.安全事故處理答案：ABCD8.6S推行過程中可能遇到的問題有（）A.員工不理解B.領導不支持C.缺乏監督D.標準不明確答案：ABCD9.6S管理的作用有（）A.提升效率B.保證質量C.降低成本D.保障安全答案：ABCD10.整頓的好處有（）A.提高工作效率B.減少庫存積壓C.降低設備故障率D.提升工作品質答案：ABD三、判斷題（每題2分，共20分）1.6S管理只適用于生產車間。（）答案：×2.整理就是把不要的東西扔掉。（）答案：×3.整頓的目的是快速找到所需物品。（）答案：√4.清掃就是打掃衛生。（）答案：×5.清潔是將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。（）答案：√6.素養是6S管理的核心。（）答案：√7.安全管理與6S管理沒有關系。（）答案：×8.6S推行只需要員工參與即可。（）答案：×9.6S管理能提升企業形象。（）答案：√10.整頓工作完成后不需要再調整。（）答案：×四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述6S管理中整理的意義。答案：整理可區分必需品和非必需品，清除非必需品，騰出空間，防止誤用，減少庫存積壓，為后續5S打下基礎。2.整頓的實施要點有哪些？答案：確定物品放置場所，規定放置方法，明確標識。做到定置定位，使工作場所一目了然，便于快速找到物品。3.清潔在6S管理中的作用是什么？答案：清潔能維持整理、整頓、清掃的成果，形成制度化、規范化。保持環境良好，有助于提升員工素養和工作效率，保證產品質量。4.怎樣提升員工在6S管理中的素養？答案：通過持續培訓教育，讓員工了解6S知識和要求；建立激勵機制，獎勵優秀；領導帶頭示范；營造良好的6S氛圍，引導員工養成好習慣。五、討論題（每題5分，共20分）1.在企業中推行6S管理，可能面臨哪些阻力？如何克服？答案：阻力有員工觀念難轉變、推行方法不當、缺乏資源支持等。克服方法：加強宣傳培訓，轉變員工觀念；制定合理推行計劃；領導重視并提供資源，建立監督考核機制。2.談談6S管理對企業生產效率的影響。答案：整理消除空間浪費，整頓減少尋找物品時間，清掃保障設備正常運行，清潔維持良好工作環境，素養提升員工工作態度，這些都能有效提升生產效率。3.舉例說明安全與6S管理的關系。答案：比如，整理清除通道障礙物，整頓規范工具擺放，清掃及時發現設備隱患，清潔保持環境良好，素養讓員工遵守安全