企業生產考試題及答案

單項選擇題（每題2分，共10題）1.生產過程的核心是（）A.投入B.轉換C.產出答案：B2.大量生產類型的特點不包括（）A.品種少B.產量大C.設備通用答案：C3.設備的日常維護保養由（）負責。A.維修人員B.操作人員C.管理人員答案：B4.生產計劃的主要指標不包括（）A.產品品種B.產品價格C.產品產量答案：B5.質量控制的首要環節是（）A.質量檢驗B.質量策劃C.質量改進答案：B6.庫存管理的目標是（）A.降低成本B.保證供應C.以上都是答案：C7.精益生產的核心是（）A.消除浪費B.提高效率C.增加產量答案：A8.生產布局的基本類型不包括（）A.工藝專業化B.產品專業化C.人員專業化答案：C9.生產調度工作的原則是（）A.集中統一B.以生產計劃為依據C.以上都是答案：C10.準時化生產的英文縮寫是（）A.MRPB.JITC.ERP答案：B多項選擇題（每題2分，共10題）1.企業生產系統的構成要素包括（）A.生產要素B.生產過程C.生產計劃D.生產控制答案：ABCD2.影響生產能力的因素有（）A.固定資產數量B.固定資產的工作時間C.固定資產的生產效率D.產品的品種結構答案：ABC3.生產計劃的層次包括（）A.長期生產計劃B.中期生產計劃C.短期生產計劃D.年度生產計劃答案：ABC4.質量特性值的波動原因包括（）A.偶然性因素B.系統性因素C.人為因素D.環境因素答案：AB5.庫存的作用有（）A.保證生產連續性B.應對不確定性C.提高服務水平D.降低成本答案：ABC6.設備管理的內容包括（）A.設備的選擇與評價B.設備的使用與維護C.設備的更新與改造D.設備的報廢與處理答案：ABCD7.生產過程的空間組織形式有（）A.工藝專業化布置B.產品專業化布置C.成組技術布置D.固定布置答案：ABCD8.精益生產的主要方法有（）A.拉動式生產B.團隊工作法C.并行工程D.大量生產答案：ABC9.生產控制的內容包括（）A.進度控制B.質量控制C.成本控制D.庫存控制答案：ABCD10.供應鏈管理的目標包括（）A.提高客戶滿意度B.降低成本C.提高企業競爭力D.增加庫存答案：ABC判斷題（每題2分，共10題）1.生產過程就是將原材料轉化為產品的過程。（）答案：×2.單件生產類型的特點是產品品種多，產量少。（）答案：√3.設備的預防性維修可以減少設備故障的發生。（）答案：√4.生產計劃的制定只需要考慮企業內部的生產能力。（）答案：×5.質量檢驗是保證產品質量的唯一手段。（）答案：×6.庫存越多，企業的生產越有保障。（）答案：×7.精益生產追求零庫存和快速響應市場需求。（）答案：√8.工藝專業化布置適合于產品品種多、產量少的生產類型。（）答案：√9.生產調度工作主要是對生產進度進行控制。（）答案：√10.供應鏈管理就是對企業內部物流的管理。（）答案：×簡答題（每題5分，共4題）1.簡述生產過程組織的要求。答案：生產過程組織要求連續性，使物料連續流動；要求平行性，不同環節平行作業；要求比例性，各環節生產能力保持比例；要求均衡性，生產負荷均勻；要求適應性，能適應市場變化。2.簡述全面質量管理的特點。答案：全面質量管理特點有：全面的質量概念，涵蓋產品、服務等多方面；全過程管理，從設計到售后；全員參與，企業各層次人員共同努力；多種方法質量管理，運用統計等多種工具。3.簡述庫存管理的ABC分類法。答案：ABC分類法按庫存物資重要程度分類。A類物資品種少、占用資金多，重點管理；B類物資品種和資金占用適中，常規管理；C類物資品種多、占用資金少，簡單管理。4.簡述設備管理的重要性。答案：設備管理重要性在于，能保證生產正常進行，減少設備故障停機；可提高產品質量，設備狀態影響產品品質；能降低成本，合理維護延長設備壽命，提升效率。討論題（每題5分，共4題）1.討論如何在企業生產中提高生產效率。答案：可從優化生產流程，去除不必要環節；合理布局設備，減少物料搬運距離；加強員工培訓，提升操作技能；引入先進技術和設備，提高自動化水平；建立有效激勵機制，調動員工積極性等方面提高生產效率。2.討論質量控制對企業生產的意義。答案：質量控制是企業生存基礎，能提高客戶滿意度，贏得市場信任；可減少次品和返工，降低成本；提升企業聲譽，增強競爭力；有助于遵守法規標準，避免損失，保障企業持續健康發展。3.討論精益生產在企業中的實施要點。答案：實施要點包括識別價值，明確客戶需求；確定價值流，消除浪費環節；實行拉動式生產，由客戶需求驅動；追求盡善盡美，持續改進；組建跨部門團隊，共同推進精益生產。4