學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁西安思源學院

《智能樓宇技術》2023-2024學年第二學期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、工程信息管理對于項目的順利推進和決策支持具有重要意義。在一個大型水利工程項目中，產生了大量的工程數據，包括設計圖紙、施工記錄、監測數據和財務報表等。為了確保信息的準確、及時和有效利用，以下哪種信息管理系統是最為適合的？（）A.基于紙質文檔的手工管理系統B.簡單的電子表格和文檔管理軟件C.專門定制的工程信息管理平臺D.通用的企業資源規劃（ERP）系統2、工程項目的成本管理對于項目的經濟效益有著直接的影響。在成本估算和預算編制過程中，以下說法錯誤的是（）A.成本估算需要考慮項目的各項活動所需的資源、時間和價格等因素，盡可能準確地預測項目的總成本B.成本預算是將成本估算按照項目的進度計劃分配到各個階段和工作包，作為成本控制的基準C.成本估算和預算編制可以采用類比估算、參數估算、自下而上估算等方法，應根據項目的特點和數據的可用性選擇合適的方法D.成本估算和預算編制是一次性的工作，在項目開始后不需要進行調整和更新3、對于一個復雜的工程項目，有效的信息管理能夠提高決策的科學性和項目的執行效率。以下哪種信息管理工具或系統在整合和分析項目數據方面的能力最強？（）A.傳統的電子表格軟件（如Excel）B.專門的項目管理軟件（如PrimaveraP6、MicrosoftProject）C.企業資源規劃（ERP）系統D.基于云計算的項目協作平臺4、在工程管理中，人力資源管理是重要的組成部分。對于一個跨區域的工程項目，以下哪種方式最有助于提高團隊的協作效率？（）A.定期組織面對面的團隊會議，加強溝通和交流B.建立完善的電子溝通平臺，如視頻會議系統、項目管理軟件等，方便團隊成員隨時溝通C.為每個團隊成員明確分工，減少工作中的交叉和重疊D.選擇具有豐富跨區域項目經驗的團隊成員，依靠他們的經驗來協調工作5、對于一個城市軌道交通建設項目，以下關于工程安全管理的說法，不準確的是：（）A.安全管理計劃應明確安全目標、安全責任、安全措施和應急預案等內容B.安全培訓應覆蓋所有參與項目的人員，包括管理人員、技術人員和施工人員C.安全檢查應定期進行，及時發現和消除安全隱患，對違規行為進行嚴肅處理D.只要在施工過程中嚴格遵守安全規章制度，就可以完全避免安全事故的發生6、工程變更管理是項目管理中的一個重要環節，需要對變更的必要性、影響和成本進行評估和控制。在一個房屋裝修項目中，業主在施工過程中提出要更改房間的布局設計，這將導致工程量和成本的增加。項目經理應該首先采取以下哪種行動？（）A.立即按照業主的要求進行變更施工B.向業主說明變更的成本和影響，獲得批準后再執行C.拒絕業主的變更要求，堅持原設計方案D.自行評估變更的可行性，然后決定是否執行7、在工程成本控制中，掙值管理是一種常用的方法。如果項目的掙值（EV）大于計劃值（PV），且小于實際成本（AC），以下哪種情況是正確的？（）A.項目進度提前，成本超支B.項目進度滯后，成本超支C.項目進度提前，成本節約D.項目進度滯后，成本節約8、工程文檔管理對于項目的追溯和經驗積累非常重要。一個道路橋梁翻新項目在竣工后，需要整理和保存相關文檔。以下哪類文檔不屬于必須保存的范疇？（）A.施工過程中的照片和視頻記錄B.項目團隊成員的個人簡歷和工作評價C.原材料的采購合同和質量檢測報告D.設計變更的通知和審批文件9、在一個工程項目的施工過程中，發現施工現場的地質條件與勘察報告有較大出入。此時，以下哪種做法是正確的？（）A.繼續施工，按照原設計進行，不考慮地質條件的變化B.停止施工，重新進行地質勘察，根據新的勘察結果調整設計C.由施工方自行判斷如何處理地質條件的變化，不需要通知業主和設計單位D.按照施工經驗進行處理，不需要遵循相關規范和標準10、一個工程項目的利益相關者眾多，以下哪一類利益相關者對項目的成功影響最大？（）A.項目投資方B.項目團隊成員C.政府監管部門D.周邊社區居民11、某軟件開發項目采用了外包的方式，將部分模塊交給外部供應商進行開發。在項目執行過程中，發現外包部分的進度嚴重滯后，質量也存在問題。以下哪種措施對于解決這一問題最為有效？（）A.立即終止與外包供應商的合作，自行完成剩余工作B.要求外包供應商增加人手和資源，加快進度并提高質量C.派專人到外包供應商處進行現場監督和指導，協助解決問題D.與外包供應商重新協商合同條款，明確責任和懲罰機制12、在一個大型建筑工程項目中，項目經理發現實際進度落后于計劃進度。經過分析，發現是由于施工過程中遇到了復雜的地質條件，導致基礎施工時間延長。以下哪種應對措施是最合適的？（）A.增加施工人員和設備，加班加點趕工，以彌補延誤的時間B.重新調整項目進度計劃，合理安排后續工作，優化施工流程C.忽視延誤，按照原計劃繼續施工，寄希望于后續工作能夠加快進度D.立即停止施工，等待地質問題完全解決后再重新開始施工13、工程質量管理是項目成功的重要保障。關于質量管理的理念和方法，以下描述不正確的是（）A.全面質量管理（TQM）強調全員參與、全過程管理和全方位的質量控制，以提高產品或服務的質量B.六西格瑪管理方法通過減少過程中的變異和缺陷，追求近乎完美的質量水平，適用于大規模生產和重復性流程C.質量成本包括預防成本、鑒定成本、內部故障成本和外部故障成本，通過優化質量成本可以提高質量管理的效益D.質量管理只需要關注產品或服務的最終質量結果，過程中的質量控制并不重要14、在工程合同類型中，固定總價合同和成本加酬金合同各有特點。對于業主來說，以下哪種情況更適合選擇固定總價合同？（）A.工程項目的范圍和要求明確，且預計不會有大的變更B.工程項目的技術復雜，風險較大，難以準確估算成本C.業主希望與承包商共同承擔風險，激勵承包商降低成本D.工程項目時間緊迫，需要盡快簽訂合同并開始施工15、對于一個基礎設施建設項目，以下哪種項目融資方式能夠吸引更多的社會資本參與？（）A.政府財政撥款B.銀行貸款C.發行債券D.公私合營（PPP）模式二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）探討在工程管理中，如何進行項目的資源預測？包括資源需求的預測方法、影響資源預測的因素以及如何根據預測結果進行資源準備和調配。2、（本題5分）在工程管理中，如何進行項目的成本預算的分解和落實？請詳細闡述將總預算分配到具體工作包和活動的方法，以及確保預算執行的措施。3、（本題5分）詳細說明在工程管理中，如何進行項目的風險識別的專家咨詢和意見整合。4、（本題5分）全面論述在工程管理中，如何進行項目的風險監控和預警？包括風險監控的指標和閾值設定、風險數據的收集和分析、風險預警信號的識別和發布、風險應對措施的啟動和調整，以及如何通過風險監控和預警來及時發現和應對風險的變化。三、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某建筑工程的外墻面積為8000平方米，擬采用外墻保溫系統，保溫材料的單價為150元/平方米，施工費用為50元/平方米。計算外墻保溫工程的總造價。2、（本題5分）某工程的給排水部分，需安裝DN150的給水管1500米，單價為180元/米，DN100的排水管1200米，單價為120元/米，閥門及管件費用為15萬元，人工安裝費用為每米50元。計算給排水工程的總造價。3、（本題5分）某管道安裝工程，需要安裝DN200的鋼管2000米，每米價格為300元，管件費用為20萬元，安裝費用為每米80元。計算該管道安裝工程的總造價。4、（本題5分）某工程項目，機械設備原值100萬元，預計使用年限10年，凈殘值率為5%。采用直線法計提折舊，計算每年的折舊額。5、（本題5分）某鋼結構廠房，鋼梁長度為30米，共100根，鋼梁重量為2噸/米，鋼材單價為5500元/噸，制作費用為每噸1800元，安裝費用為每噸1200元。計算鋼梁部分的總造價。四、案例分析題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）一家公司計劃對其生產設施進行大規模的技術改造項目，以提高生產效率和產品質量。然而，在項目實施過程中，發現部分老員工對新技術存在抵觸情緒，不愿意配合培訓和新流程的實施。請分析項目經理應如何解決人員的抵觸問題，確保項目目標的實現，并提出相應的人員管理和培訓策略。2、（本題10分）某工業園區污水處理廠中水回用項目，在項目運行初期，發現中水回用率較低，達不到預期目標。分析回用