生產(chǎn)班長管理試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.生產(chǎn)計劃的制定主要依據(jù)是（）A.客戶訂單B.員工意愿C.設(shè)備狀況答案：A2.以下哪種不屬于現(xiàn)場5S管理內(nèi)容（）A.整理B.節(jié)約C.清掃答案：B3.控制產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）A.成品檢驗B.過程檢驗C.原材料檢驗答案：B4.當(dāng)員工之間發(fā)生沖突時，班長首先應(yīng)該（）A.批評雙方B.了解原因C.報告上級答案：B5.生產(chǎn)效率提升主要靠（）A.增加員工B.優(yōu)化流程C.延長工作時間答案：B6.安全生產(chǎn)中最重要的是（）A.設(shè)備安全B.人員安全C.環(huán)境安全答案：B7.物料管理的核心是（）A.降低成本B.保證供應(yīng)C.防止浪費答案：B8.員工培訓(xùn)的最終目的是（）A.完成培訓(xùn)任務(wù)B.提升員工技能C.增加員工福利答案：B9.績效評估的主要作用是（）A.發(fā)獎金B(yǎng).激勵員工C.確定崗位答案：B10.生產(chǎn)進度跟蹤主要依靠（）A.個人記憶B.報表記錄C.口頭匯報答案：B二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.生產(chǎn)班長的職責(zé)包括（）A.人員管理B.設(shè)備維護C.成本控制D.產(chǎn)品研發(fā)答案：ABC2.提高產(chǎn)品質(zhì)量的方法有（）A.加強培訓(xùn)B.優(yōu)化工藝C.增加檢驗頻次D.更換原材料答案：ABC3.5S管理中的“整頓”要求做到（）A.定置定位B.標(biāo)識清晰C.合理擺放D.及時清理答案：ABC4.生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費現(xiàn)象有（）A.庫存積壓B.等待時間C.過度加工D.搬運過多答案：ABCD5.有效的溝通方式包括（）A.傾聽B.清晰表達C.書面報告D.肢體語言答案：ABCD6.員工激勵的方法有（）A.物質(zhì)獎勵B.精神表揚C.晉升機會D.增加工作難度答案：ABC7.生產(chǎn)設(shè)備日常維護內(nèi)容有（）A.清潔B.潤滑C.緊固D.小故障維修答案：ABCD8.質(zhì)量控制的常用工具包括（）A.檢查表B.魚骨圖C.直方圖D.控制圖答案：ABCD9.制定生產(chǎn)計劃需考慮的因素有（）A.訂單數(shù)量B.設(shè)備產(chǎn)能C.人員配置D.物料供應(yīng)答案：ABCD10.團隊建設(shè)的要點有（）A.目標(biāo)明確B.分工合理C.溝通順暢D.激勵機制答案：ABCD三、判斷題（每題2分，共20分）1.生產(chǎn)班長只需關(guān)注生產(chǎn)任務(wù)，無需關(guān)心員工情緒。（）答案：錯2.5S管理只需要在開始階段執(zhí)行，后期無需堅持。（）答案：錯3.產(chǎn)品質(zhì)量問題主要是質(zhì)量部門的責(zé)任。（）答案：錯4.員工培訓(xùn)只是浪費時間，對生產(chǎn)效率提升作用不大。（）答案：錯5.安全生產(chǎn)只要制定好制度就可以，無需經(jīng)常檢查。（）答案：錯6.物料庫存越多越好，能保證生產(chǎn)不間斷。（）答案：錯7.績效評估就是為了找出員工的錯誤。（）答案：錯8.生產(chǎn)進度落后時，首先考慮加班。（）答案：錯9.溝通中只要把自己的想法表達清楚就行，不用管對方反應(yīng)。（）答案：錯10.團隊成員之間有矛盾很正常，不用刻意處理。（）答案：錯四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述生產(chǎn)班長在人員管理方面的主要工作。答案：合理安排員工工作任務(wù)，關(guān)注員工技能提升組織培訓(xùn)，及時了解員工需求與情緒，解決員工間矛盾沖突，激勵員工提高工作積極性。2.怎樣進行生產(chǎn)現(xiàn)場的成本控制？答案：減少物料浪費，合理控制庫存；提高設(shè)備利用率，降低能耗；優(yōu)化流程，提升生產(chǎn)效率，減少不必要的人力、物力投入。3.簡述質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。答案：原材料檢驗，確保質(zhì)量合格；加強過程檢驗，及時發(fā)現(xiàn)問題；做好成品檢驗，保證出廠產(chǎn)品達標(biāo)；持續(xù)優(yōu)化工藝，預(yù)防質(zhì)量問題。4.生產(chǎn)計劃制定的步驟是什么？答案：首先收集訂單、產(chǎn)能、物料等信息，接著核算生產(chǎn)能力與需求，然后初步擬定計劃，再與各部門協(xié)調(diào)調(diào)整，最后確定并下達計劃。五、討論題（每題5分，共20分）1.如何提升團隊凝聚力？答案：明確共同目標(biāo)，讓成員朝著同一方向努力；合理分工，發(fā)揮成員優(yōu)勢；加強溝通交流，營造良好氛圍；建立公平激勵機制，獎勵優(yōu)秀成員，提升團隊整體積極性。2.當(dāng)面臨緊急訂單時，生產(chǎn)班長應(yīng)如何應(yīng)對？答案：迅速評估訂單需求和現(xiàn)有資源，調(diào)整生產(chǎn)計劃，優(yōu)先安排緊急訂單。協(xié)調(diào)物料供應(yīng)，合理調(diào)配人員和設(shè)備，必要時與其他部門合作，確保按時完成訂單。3.談?wù)勅绾斡行Ч芾砩a(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備。答案：制定設(shè)備維護計劃，定期清潔、保養(yǎng)、檢修。培訓(xùn)員工正確操作方法，減少設(shè)備損壞。建立設(shè)備檔案，記錄運行狀況和維修歷史，及時處理故障，