管理博士面試題庫及答案

單項選擇題（每題2分，共10題）1.泰勒的科學管理理論重點關注（）A.人際關系B.工作效率C.組織文化D.戰略規劃2.管理的首要職能是（）A.組織B.領導C.計劃D.控制3.馬斯洛需求層次理論中最高層次需求是（）A.生理需求B.安全需求C.自我實現需求D.社交需求4.矩陣式組織結構的優點不包括（）A.靈活性高B.資源利用充分C.穩定性強D.加強部門協作5.決策過程的第一步是（）A.確定目標B.擬定方案C.發現問題D.評估方案6.以下哪種領導方式比較民主（）A.專制型B.民主型C.放任型D.集權型7.控制工作的關鍵是（）A.建立標準B.衡量績效C.糾正偏差D.反饋信息8.組織文化的核心是（）A.物質文化B.制度文化C.精神文化D.行為文化9.波特五力模型中不包括以下哪種力量（）A.供應商的議價能力B.潛在進入者的威脅C.政府的調控力D.替代品的威脅10.激勵過程的起點是（）A.未滿足的需要B.動機C.行為D.目標多項選擇題（每題2分，共10題）1.古典管理理論主要包括（）A.科學管理理論B.一般管理理論C.行政組織理論D.人際關系學說2.組織的外部環境包括（）A.政治環境B.經濟環境C.技術環境D.社會文化環境3.目標管理的特點有（）A.以目標為中心B.重視人的因素C.強調自我控制D.注重成果評價4.組織變革的原因包括（）A.外部環境變化B.內部條件變化C.組織成員變化D.領導更替5.有效溝通的障礙有（）A.語言障礙B.信息過濾C.溝通渠道選擇不當D.心理障礙6.下列屬于定性決策方法的有（）A.頭腦風暴法B.德爾菲法C.名義群體法D.樂觀決策法7.領導的作用包括（）A.指揮作用B.協調作用C.激勵作用D.組織作用8.激勵的方式有（）A.物質激勵B.精神激勵C.工作激勵D.培訓激勵9.控制的類型有（）A.前饋控制B.現場控制C.反饋控制D.預算控制10.組織文化的功能包括（）A.導向功能B.凝聚功能C.激勵功能D.約束功能判斷題（每題2分，共10題）1.管理是組織不可缺少的要素，有組織就需要管理。（）2.梅奧的霍桑試驗得出了“經濟人”假設。（）3.計劃工作是對未來活動進行的一種預先的謀劃。（）4.扁平型組織結構管理幅度小，管理層次多。（）5.決策遵循的是最優原則，而不是滿意原則。（）6.領導者的權力僅來源于職位權力。（）7.溝通就是信息的傳遞過程。（）8.激勵的目的是調動人的積極性。（）9.控制工作的實質就是糾正偏差。（）10.組織文化一旦形成就不會改變。（）簡答題（每題5分，共4題）1.簡述管理的含義。答：管理是管理者為有效地達到組織目標，對組織資源和組織活動有意識、有組織、不斷地進行的協調活動。包括對人、財、物等資源的協調，以實現組織預定目標。2.簡述SWOT分析法。答：SWOT分析法是通過對企業內部優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）以及外部機會（Opportunities）、威脅（Threats）的綜合分析，得出不同戰略組合。優勢機會可采用增長型戰略，劣勢機會用扭轉型戰略等。3.簡述組織設計的原則。答：組織設計原則有目標統一原則，確保組織各部分圍繞共同目標；分工協作原則，合理分工提高效率并加強協作；權責對等原則，權力與責任相匹配；集權與分權相結合原則等。4.簡述有效控制的特征。答：有效控制具有適時性，及時發現偏差；適度性，控制范圍、程度和頻度合理；客觀性，標準和方法客觀；彈性，能適應環境變化。討論題（每題5分，共4題）1.如何在組織中推動創新管理？答：營造創新文化氛圍，鼓勵員工提出新想法。建立激勵機制，對創新成果給予獎勵。提供資源支持，如資金、時間等。加強員工培訓，提升創新能力，促進跨部門交流合作激發創新靈感。2.談談如何提高團隊的凝聚力。答：明確共同目標，讓成員清楚努力方向。加強溝通交流，增進彼此了解信任。領導者發揮積極作用，關心成員需求。組織團隊活動，增強成員歸屬感和集體榮譽感。3.大數據時代對管理決策有哪些影響？答：大數據為決策提供海量、精準信息，提高決策科學性。借助數據分析技術能發現潛在規律和趨勢，輔助戰略決策。但也面臨數據安全、信息過載等問題，需提升管理者數據處理和分析能力。4.如何處理組織中的沖突？答：先了解沖突原因和性質。若為建設性沖突，可引導促進創新；若是破壞性沖突，采用協商、妥協、強制等策略。建立良好溝通渠道和沖突解決機制，避免沖突升級影響組織績效。答案單項選擇題1.B2.C3.C4.C5.C6.B7.C8.C9.C10.A多項選擇題1.ABC2.ABCD3.ABCD4.