智慧倉儲管理

倉儲質(zhì)量與績效管理目錄智慧倉儲質(zhì)量管理01智慧倉儲績效管理02智慧倉儲質(zhì)量與績效管理302Smartwarehousingperformancemanagement智慧倉儲績效管理2.1智慧倉儲績效管理的內(nèi)容：定義5智慧倉儲績效管理是指在智物流背景下各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制訂、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程。持續(xù)提升個人、部門和組織的績效，智慧設(shè)備的使用情況。智慧倉儲績效管理的目的2.1智慧倉儲績效管理的內(nèi)容：意義6績效管理意義有利于提高倉儲管理水平有利于穩(wěn)定客戶關(guān)系有利于落實崗位責(zé)任制有利于說服客戶，擴大市場占有率有利于倉庫設(shè)施設(shè)備現(xiàn)代化改造有利于提高倉儲經(jīng)濟效益2.1智慧倉儲績效管理的內(nèi)容：步驟7績效診斷評估管理診斷，績效調(diào)研績效目標確定經(jīng)營計劃，工作計劃績效管理方案設(shè)計與調(diào)整培訓(xùn)，模擬實施績效測評分析低績效問題改善績效輔導(dǎo)改善組織實施運行績效考核實施2.1智慧倉儲績效管理的內(nèi)容：范疇8貨物上下架對倉位快速綁定及釋放結(jié)合智慧倉儲設(shè)備導(dǎo)出庫位管理的相關(guān)數(shù)據(jù)。庫位管理績效管理范疇為了實現(xiàn)物料SKU管理、批次管理、唯一管理、箱碼管理實現(xiàn)庫存準確控制庫存管理倉庫管理系統(tǒng)是面向全過程的控制管理。系統(tǒng)會立即生成多維度的員工績效報表數(shù)據(jù)，科學(xué)輕松地實現(xiàn)績效登記和考核。倉庫現(xiàn)場看板可以進行信息展示。過程管理①提示庫位信息；②系統(tǒng)自動排列優(yōu)先的揀貨路徑；③系統(tǒng)進行自動預(yù)警，④智能提示補貨信息；⑤系統(tǒng)上架信息提示；⑥多種盤點方式；⑦邊分邊揀，提升效率。分揀管理2.2智慧倉儲績效管理的評價和方法:評價指標9物品吞吐量=一定時期內(nèi)入庫總量+同期出庫總量倉儲作業(yè)效率指標

2.2智慧倉儲績效管理的評價和方法:評價指標10倉儲作業(yè)效率指標

2.2智慧倉儲績效管理的評價和方法:評價指標11物品吞吐量=一定時期內(nèi)入庫總量+同期出庫總量倉儲作業(yè)效率指標

1.2全面質(zhì)量管理：PDCA循環(huán)法12P計劃調(diào)查研究分析現(xiàn)狀找出問題。分析產(chǎn)生問題的各種影響因素找出影響質(zhì)量的主要因素針對主要原因，制定方案A處理根據(jù)檢查結(jié)果進行總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)未解決的遺留問題轉(zhuǎn)到下次PDCA循環(huán)中D執(zhí)行按照既定計劃執(zhí)行C檢查根據(jù)計劃的要求，檢查實際執(zhí)行結(jié)果PDCA循環(huán)1.2全面質(zhì)量管理：質(zhì)量管理目標13單據(jù)與信息傳遞準確率應(yīng)≥99.5%。單據(jù)與信息傳遞準確率=傳遞準確次數(shù)/傳遞總次數(shù)×100%單據(jù)與信息傳遞準確率設(shè)備完好率=完好設(shè)備臺時數(shù)/設(shè)備總臺時數(shù)×100%完好設(shè)備臺時數(shù)是指設(shè)備處于良好狀態(tài)的，累計臺時數(shù)不包括正在修理或待修理設(shè)備的臺時數(shù)。設(shè)備完好率責(zé)任貨損率應(yīng)≤0.05%。責(zé)任貨損率=期內(nèi)殘損件數(shù)/期內(nèi)庫存總件數(shù)×100%

或責(zé)任貨損率=期內(nèi)殘損金額/期內(nèi)庫存總金額×100%責(zé)任貨損率1.2全面質(zhì)量管理：質(zhì)量管理目標14賬貨相符率應(yīng)大于等于99.5%。注：同一品種、規(guī)格（批次）為一筆。賬貨相符率=賬貨相符的筆數(shù)/儲存物品總筆數(shù)×100%賬貨相符率出庫差錯率應(yīng)小于等于0.1%。出庫差錯率