2025年設備監理師考試模擬試卷：項目管理與合同變更與解除一、選擇題要求：請根據所學知識，從每個選項中選擇最符合題意的答案。1.下列關于項目目標管理的說法，正確的是（）A.項目目標管理是指確定項目目標的過程B.項目目標管理是指制定項目計劃的過程C.項目目標管理是指實施項目計劃的過程D.項目目標管理是指項目結束后的評價過程2.在項目合同中，以下哪項不屬于合同的主要內容（）A.項目范圍B.項目工期C.項目預算D.項目團隊3.項目合同變更的依據是（）A.項目需求變更B.項目進度延誤C.項目質量不符合要求D.以上都是4.項目合同解除的條件是（）A.項目進度延誤B.項目質量不符合要求C.項目合同變更D.項目團隊解散5.項目合同變更管理過程中，以下哪項不屬于變更管理計劃的內容（）A.變更管理流程B.變更審批權限C.變更成本估算D.變更記錄6.以下哪項不屬于項目合同變更的影響（）A.項目成本B.項目進度C.項目質量D.項目團隊7.在項目合同變更管理過程中，以下哪項不屬于變更實施階段的工作（）A.變更評估B.變更審批C.變更通知D.變更記錄8.項目合同解除后，以下哪項不屬于合同解除后的工作（）A.項目總結B.項目評估C.項目合同解除通知D.項目團隊解散二、填空題要求：請根據所學知識，填寫每個空缺處的正確答案。1.項目目標管理包括（）和（）兩個階段。2.項目合同主要包括（）、（）、（）和（）四個部分。3.項目合同變更管理的流程包括（）、（）、（）、（）和（）五個階段。4.項目合同解除的條件包括（）、（）、（）、（）和（）五個方面。5.項目合同變更管理過程中，變更實施階段的工作包括（）、（）、（）和（）四個方面。三、簡答題要求：請根據所學知識，簡要回答以下問題。1.簡述項目目標管理的兩個階段及其主要內容。2.簡述項目合同的主要內容。3.簡述項目合同變更管理的五個階段及其主要內容。4.簡述項目合同解除的條件。四、論述題要求：請結合所學知識，對以下問題進行論述。4.論述項目合同變更管理對項目進度、成本和質量的影響，并說明如何有效控制這些影響。五、計算題要求：請根據所學知識，進行以下計算。5.一項目原計劃工期為6個月，預算為100萬元。由于項目進度延誤，實際工期延長至8個月，實際成本增加至120萬元。請計算項目的進度偏差和成本偏差。六、案例分析題要求：請根據所學知識，分析以下案例，并回答提出的問題。6.案例背景：某項目在實施過程中，由于市場環境變化，客戶需求發生變更，要求增加新功能。項目團隊在評估變更對項目進度、成本和質量的影響后，決定進行合同變更。問題：（1）請分析項目合同變更對項目進度、成本和質量的影響。（2）請說明項目團隊在處理合同變更時應遵循的原則。（3）請列出項目團隊在處理合同變更過程中應采取的措施。本次試卷答案如下：一、選擇題1.A解析：項目目標管理是指確定項目目標的過程，包括項目范圍、質量、時間、成本等目標的設定。2.D解析：項目團隊不屬于項目合同的主要內容，項目合同主要關注項目的范圍、工期、預算等方面。3.D解析：項目合同變更的依據可以是項目需求變更、進度延誤、質量不符合要求等多種情況。4.D解析：項目合同解除的條件可以是項目進度延誤、質量不符合要求、合同變更、項目團隊解散等多種情況。5.D解析：變更記錄屬于變更管理計劃的內容，其他選項均為變更實施階段的工作。6.D解析：項目團隊不屬于項目合同變更的影響，項目合同變更主要影響項目成本、進度和質量。7.A解析：變更評估屬于變更實施階段的工作，其他選項均為變更管理計劃的內容。8.D解析：項目團隊解散不屬于合同解除后的工作，合同解除后的工作主要包括項目總結、項目評估和合同解除通知。二、填空題1.項目目標管理包括（項目目標設定）和（項目目標實現）兩個階段。解析：項目目標管理首先需要設定明確的項目目標，然后通過實施計劃來實現這些目標。2.項目合同主要包括（項目范圍）、（項目工期）、（項目預算）和（項目團隊）四個部分。解析：項目合同需要明確項目的范圍、工期、預算以及項目團隊的構成和職責。3.項目合同變更管理的流程包括（變更請求）、（變更評估）、（變更審批）、（變更實施）和（變更驗證）五個階段。解析：項目合同變更管理需要經過提出變更請求、評估變更影響、審批變更、實施變更和驗證變更效果的過程。4.項目合同解除的條件包括（不可抗力）、（合同違約）、（合同終止）、（合同解除協議）和（法律規定）五個方面。解析：項目合同解除的條件可以是不可抗力事件、合同違約、合同終止、雙方達成解除協議或法律規定等情況。5.項目合同變更管理過程中，變更實施階段的工作包括（變更通知）、（變更執行）、（變更監控）和（變更關閉）四個方面。解析：在變更實施階段，需要通知相關方關于變更的信息，執行變更措施，監控變更過程，并在變更完成后進行關閉。三、簡答題1.簡述項目目標管理的兩個階段及其主要內容。解析：項目目標管理的兩個階段是項目目標設定和項目目標實現。項目目標設定階段包括確定項目范圍、質量、時間、成本等目標；項目目標實現階段包括制定項目計劃、執行項目計劃、監控項目執行和項目收尾。2.簡述項目合同的主要內容。解析：項目合同的主要內容包括項目范圍、項目工期、項目預算、項目團隊、項目交付成果、項目變更管理、項目風險管理、項目溝通管理、項目質量管理、項目收尾等。3.簡述項目合同變更管理的五個階段及其主要內容。解析：項目合同變更管理的五個階段是變更請求、變更評估、變更審批、變更實施和變更驗證。變更請求階段是提出變更請求；變更評估階段是對變更的影響進行評估；變更審批階段是對變更進行審批；變更實施階段是執行變更措施；變更驗證階段是對變更效果進行驗證。4.簡述項目合同解除的條件。解析：項目合同解除的條件包括不可抗力、合同違約、合同終止、合同解除協議和法律規定。不可抗力是指無法預見、無法避免且無法克服的客觀情況；合同違約是指一方違反合同約定；合同終止是指合同到期或雙方協商一致終止合同；合同解除協議是指雙方簽訂的解除合同協議；法律規定是指法律法規規定的解除合同的情形。四、論述題4.論述項目合同變更管理對項目進度、成本和質量的影響，并說明如何有效控制這些影響。解析：項目合同變更管理對項目進度、成本和質量都有一定的影響。為了有效控制這些影響，可以采取以下措施：（1）建立變更管理流程，確保變更的合理性和必要性；（2）對變更進行充分評估，包括對進度、成本和質量的影響；（3）制定變更控制計劃，明確變更的審批、實施和監控；（4）及時溝通變更信息，確保相關方了解變更情況；（5）對變更進行跟蹤和記錄，以便后續分析和改進。五、計算題5.一項目原計劃工期為6個月，預算為100萬元。由于項目進度延誤，實際工期延長至8個月，實際成本增加至120萬元。請計算項目的進度偏差和成本偏差。解析：進度偏差=實際成本/計劃成本=120/100=1.2；成本偏差=實際成本-計劃成本=120-100=20萬元。六、案例分析題6.案例背景：某項目在實施過程中，由于市場環境變化，客戶需求發生變更，要求增加新功能。項目團隊在評估變更對項目進度、成本和質量的影響后，決定進行合同變更。問題：（1）請分析項目合同變更對項目進度、成本和質量的影響。解析：項目合同變更對項目進度、成本和質量的影響如下：-進度影響：增加新功能可能導致項目工期延長；-成本影響：增加新功能可能導致項目成本增加；-質量影響：增加新功能可能對項目質量產生負面影響。（2）請說明項目團隊在處理合同變更時應遵循的原則。解析：項目團隊在處理合同變更時應遵循以下原則：-變更的合理性和必要性；-變更對項目進度、成本和質量的影響評估；-變更的審批流程；-變更的溝通和協調；-變