小米集團手機業務發展的SWOT-AHP分析案例報告目錄SWOT-AHP分析對小米集團手機業務的發展戰略進行研究，研究結合前人關于企業發展戰 2關鍵詞：SWOT-AHP分析，手機業務，發展戰略 21前言 21.1研究背景與意義 21.1.1小米集團發展背景 21.1.2研究課題的意義 31.2文獻綜述 3 31.2研究內容與研究方法 41.2.3研究內容 41.2.4研究方法 51.3研究創新點 52SWOT-AHP分析 52.4.1傳統SWOT分析方法的局限性 6 63小米集團手機業務的現狀調查 63.1小米集團手機業務發展現狀 63.2小米集團手機發展戰略SWOT分析 63.2.1小米手機的外部環境分析 63.2.2小米手機的內部環境分析 84小米集團手機業務的SWOT-AHP分析 4.1確定戰略關鍵因素 4.1.1關鍵因素確定 4.1.2專家訪談問題設計 14.1.3確定機遇與威脅的關鍵因素 14.1.4確定優勢與劣勢的關鍵因素 14.2關鍵因素計算 5小米集團手機業務現行發展戰略的特點 5.1重視用戶體驗，追求銷售效率 5.1.3企業吸納人才多，管理有優勢 5.1.4研發能力不足，企業技術不突出 5.1.5知識產品遭受質疑，品牌效應不好 6小米集團手機業務發展戰略的優化措施 2 本文通過用SWOT-AHP分析對小米集團手機業務的用SWOT-AHP方法進行分析，最終確定小米集團手機業務發展的關鍵因素。依1.1.1小米集團發展背景2010年，小米集團成立，以互聯網服務為起點開始網絡系統的研發。2011年小米集團推出基于MIDI系統的小米手機，正式開始發展手機業務。隨后，小米集團為開拓市場、建立完善的生產銷售渠道，打造了全新的消費級物聯網 (IOT)平臺，漸漸開辟了互聯網服務、生活消費用品、智能家居等多個市場。了全覆蓋，MIX系列主打高端市場，小米與紅米則對應中低端市場。手機產品相比同類型其他品牌的手機價格便宜，具有較好的口碑。然而2019年小米手機1.1.2研究課題的意義本文使用SWOT-AHP分析方法進行研究，能夠更加全面分析當前戰略發展方向的優缺點，客觀真實分析當前發展戰略中的問題。小米手機業務發展戰略的研究，有助于人們從理論層面分析科技公司的發展戰略，為企業的現實發展做基目前國內科技公司面臨巨大的競爭壓力，科技公司都希望通過公司的進一步發展來占據市場，增強自身的競爭力。分析公司發展戰略中內外環境因素，確定其中主要因素，并最終建立了理論模型發現現行發展戰略中的問題，能夠更加全面結合當前企業的發展現狀，解決企業發展中的問題。小米集團手機業務的發展戰略研究也為同類型企業在發展過程中遇到的問題提供了借鑒意義與解決策略。1.2文獻綜述1.2.1國外研究現狀20世紀30年代，美國的經濟學家(ChesterI.Barnard)在其著作中提出了戰略一詞，他認為，企業發展的各要素中戰略要素非常重要，來源于企業發展各要素的相互作用與相互影響。企業發展開始關注戰略選擇，在企業實踐基礎上戰略的理論研究逐漸豐富。馮●諾依曼(Neumann)認為企業在具體發展過程中采取的一系列發展行動即為企業戰略。此后的學者逐漸關注戰略選擇的意義與作用。美國學者錢德勒(AlfredD.Chandler)認為企業的戰略是為企業實現發展目標，確定發展方向而定的。安德魯(Andrews,1971)認為企業的發展戰略涉及到企業為達到目標而采取的計劃與行為，制定發展戰略的前提是企業需要了解目前的發展先轉以及發展目標。企業戰略發展的進一步研究集中于企業戰略的構成成分。安索夫認為企業戰略主要分為產品范圍、市場規模、增長向量、增長優勢以及協同作用，這些戰略成分組成了企業的經營主線。加拿大學者認為，企業戰略中起主要成分的為計劃、模式、定位以及觀念。不論戰略成分如何，各國學者都認為企業戰略能夠指導企業的長遠發展。發展至20世紀80年代，人們對戰略管理的研究更為細致。人們逐漸關注企業發展過程中的主要因素，波特認為影響企業發展的關鍵因素是產業2012年，美國學者更新了戰略定義，在其中添加了現代化思想，其認為戰略通過合理使用企業資源，最終實現企業目標，并與企業的內部環境與外部環境和諧發展的動態方案。1.2.2國內研究現狀在中國，早在古代《三十六計》、《孫子兵法》等著作中就已經提出了“戰略”的思想。而科學的戰略理論研究則起于20世紀70年代，我國學者錢學森在其發表的《組織管理的技術-系統工程》一文中，確定了戰略對企業與組織發展的意義。國內的理論發展最初依賴于國外的著作及文獻。直至20世紀90年代，國內市場經濟的發展，大批企業開設，人們逐漸將國外的戰略理論與企業實踐結合起來，最終形成了國內本土化的戰略研究結果。多數研究認為，企業的發展戰略決定了企業的發展方向，而這種發展方向必將與社會發展趨勢相一致。國內學者創新地提出了“多元化、開放型”的發展戰略。進入21世紀后，企業的競爭壓力逐漸增大，學者依據企業發展實踐，針對性的提出“柔性戰略”,用以在諸多企業競爭的環境下，不斷提高企業自身的競企業的發展戰略的研究也開始逐漸細化，依據不同的業務特點，進行針對性的研究。手機的戰略研究中，梁海紅(2005)研究發現國產手機發展速度較快的同時，也面臨了諸多問題，其中核心零件不足、品牌認可度不高等都阻礙了國產手機的發展。國內手機品牌的持續性發展研究(嚴江華，2007)中發現國產手機面臨了來自國內和國外的諸多競爭壓力，為維持品牌的持續性發展，品牌應該將戰略重點轉移至品牌管理上。2012年，途云鳳將國產與國外手機品牌進行比較研究，研究中發現國產手機品牌的核心競爭力不足，其中手機的核心技術是主要的因素。隨著國際與國內市場的不斷發展，王若男(2019)依據市場的變化，進一步提出國內的手機品牌要時刻關注手機市場的變化，緊抓機遇，開辟自身品牌的市場。1.2研究內容與研究方法1.2.3研究內容本文依據小米集團手機業務的發展現狀，使用SWOT-AHP進行分析，本文的主要研究內容如下：首先，對文章的研究背景、研究目的與研究意義進行闡述，闡述國內外關于企業發展戰略以及SWOT分析的主要研究內容，關注手機品牌的戰略發展研究結果，并論述本研究的理論意義與現實意義等，總結研究思路與研究方法，闡述研究的主要內容與創新點，為研究奠定基礎。第二部分，闡述傳統SWOT分析的局限性，進一步闡述SWOT-AHP分析的優勢以及研究方法。第三部分，結合小米手機發展現狀，分析小米手機內外部環境，確定關鍵戰略因素進行分析。第四部分，結合上述分析結果，總結小米集團手機業務現行發展戰略的特點，闡述小米手機發展中的問題。第五部分，基于上述的問題分析，對小米手機業務發展策略的優化提出建議。第六部分，結合全文的分析提出結論，總結全文的論點與觀點。文獻研究法關注前人的研究結果，有助于掌握當前領域的最新研究結果與前沿動態。本文采用文獻研究法，查閱了企業發展戰略的相關研究結果，結合SWOT-AHP研究方法，總結了當前戰略發展的研究動態，為本文的研究思路提供了借鑒。本文采取了層次分析法，通過分析問卷結果，建立矩陣模型，通過計算獲得各個因素的權重。依據層次分析方法，能夠更加客觀的分析整體戰略發展中各個因素的權重，使得分析結果更加貼近現實，更符合企業發展的實際。(3)調查法研究中采取了調查法。通過德爾菲法對不同專家進行問卷調查，最終篩選出主要的發展因素。調查法與小米集團當前的發展背景相結合，有助于獲得真實客觀的資料，能夠進一步發現研究中各因素的關系以及發展特點，最終為研究目標做準備。1.3研究創新點本研究將傳統的SWOT與SWOT-AHP模型進行分析，分析比較了其中的優缺點，最終通過兩種方法對小米集團的手機業務進行分析，分析的結果比較全面。小米集團手機業務處于高速發展過程中，然而并沒有研究關注小米集團的手機業務，因此本文將案例著眼于小米手機，希望能夠為小米集團戰略發展提供建議。20世紀60年代，SWOT模型被提出，通過對企業內部的優勢與劣勢、外部的機會與威脅等因素的定性分析，最終整合各方面因素對企業的戰略發展進行評價。SWOT模型的應用范圍廣泛，很多學者對模型進行進一步研究，完善模型的安德魯斯最先將SWOT的內部優勢、內部劣勢、外部機遇以及外部威脅四方面因素融合起來，進行綜合與系統的分析。傳統的SWOT分析逐漸發展出了很多派生模型。湯普森提出了戰略聚類模型，將企業市場增長率以及企業的競爭地位集合起來，分析企業當前最優的戰略發展方向。科特勒在研究中提出內外部戰略因素綜合矩陣，通過構建矩陣使用加權與評分的方式進行分析，開辟了企業戰略定量研究的先河。米克將層次分析法(AHP)與SWOT分析方法結合起來，進一步分析企業關鍵戰略因素的重要性，完善了SWOT分析的缺陷。而SWOT-AHP分析也逐漸應用于房地產發展戰略、主題公園發展戰略、農村電商等方面，獲得了大量的研首先，傳統的SWOT方法只能進行定性研究，研究過程中只能將內部的優層次分析法可以解決SWOT分析方法難以量化的問題，其通過構建層次結次分析法彌補了SWOT分析的缺點，且建立了比較完善的分析過程。3.1小米集團手機業務發展現狀3.2小米集團手機發展戰略SWOT分析業發展戰略中的外部威脅以及機遇，企業在發展過程中要順應環境的發展與趨從法律角度來講，小米手機所屬的行業監管部門為工信部，工信部依照國家政策對行業內企業的發展都實行了監督管理，且相應的法律法規健全。2016年，中國出臺了《智能制造發展規劃》這一政策，正式將智能制造提升為全國的發展方向。習近平總數據提出，“依托互聯網技術，能夠干大事。企業的技術創新、發展創新以及服務創新通過互聯網都能夠實現重大創新。”因此，從政治環境來說，小米手機的發展一直受到國家政策的大力支持，且國家未來的發展中，互聯網技術、智能通信設備技術都是大力提倡的。我國的經濟一直保持平穩發展的狀態。依據國家統計局發布的數據(圖3-1)可知，我國的人民可支配收入一直處于正增長的狀態，且增長的速度除2020年疫情影響外，基本保持穩定。直至2021年，我國全國居民人均可支配收入達到35000多元，同比增長了9.1%,扣除經濟因素的影響，實際增長了8.1%。在區域經濟差異發展上發現，我國城鎮與農村居民的可支配收入都實現了同等程度的增長。2021年，我國城鎮居民人均可支配收入實際增長7.1%,農村實際增長9.7%。中國當前的經濟整體環境處于平穩發展過程，這對中國電信業以及移動通信業的發展有很大的幫助。隨著電信行業技術的不斷發展，國家支持互聯網行業創新發展，對新出的5G技術等進行了大力支持。伴隨著國家經濟的平穩增長，我國的互聯網以及智能通訊電子設備必然能夠更快發展，更高創新。0居民可支配收入(元)率社會環境分析主要指社會中人口、地理等因素對企業發展的影響。互聯網的普及使得中國大部分人群都開始使用智能手機，且人們在日常生活中使用手機的時間越來越多。依據艾媒數據中心的數據發現，我國使用智能手機的用戶逐漸增0多，直至2021年我國使用智能手機的用戶已經高達16億戶。我國居民日使用手機的平均時間也在不斷增長，直至2021年，我國居民平均日用時間已經超過200手機用戶(萬戶)59008..發展提供了技術支撐。小米安卓系統基礎上(1)小米手機的組織架構及人力資源管理分析層直接面對用戶。小米各部門的組織架構中發現，2020年之前，小米手機并沒在2020年的組織結構調整中發現，雷軍將手機作為單獨的部門放入新組建部門小米的人力資源。小米企業現有員工超14000人，其中約35%的員工為企業(2)小米手機的財務資源小米的財務資源。2010至小米公司上市前，小米公司共獲得7輪融資，融資總金額高達409.56億人民幣。2018年，小米公司在香港證卷交易所上市，上市股價17元港幣，估值543億美元。金額9000萬美金2.16億美金1億美金及以上11億美金戰略投資未透露IPO上市(3)小米的運營方式(4)小米手機的價值鏈分析小米的手機研發。小米的手機團隊中有接近40%的員工專注于技術研發。小且采取了多種營銷方式。小米手機采取了饑餓營銷的方式提高消費者的消費欲4小米集團手機業務的SWOT-AHP分析4.1.1關鍵因素確定本研究采取定性的方法確定研究中的關鍵因素，在SWOT分析基礎上，我邀請了行業的從業人員、業務總監以及律師等進行訪談，訪談后就SWOT的定4.1.2專家訪談問題設計依據上述SWOT分析結果，通過定性分析將小米手機的優勢、劣勢、機遇以及威脅因素進行總結，依據各因素對專家進行訪談，進一步確定關鍵因素。具體的訪談問題見附錄。4.1.3確定機遇與威脅的關鍵因素本研究基于小米手機的SWOT分析結果，采取專家訪談的方法，分析了影響小米集團發展的外部因素，在外部因素中分析影響因素的正面及負面效應，最終確定外部機遇與威脅的關鍵因素，分析結果如下：表3-1小米手機面臨外部機遇與威脅因素國家相關法律體系健全，政策扶持優勢明顯(政策)國家經濟增速穩定，電信基建投入增長迅速(經濟)社會文化環境提供了有利土壤(文化)5G技術迅速發展，加快提升網絡傳輸速率(技術)全球市場容量持續擴大，國際化戰略穩步推進(市場)行業競爭日趨激烈，硬件制造毛利率低(盈利能力)技術更新迭代迅速(研發能力)逐漸崛起的競爭者進入市場(行業競爭)購買者的議價能力(議價能力)人力與原材料成本的上升(成本增加)4.1.4確定優勢與劣勢的關鍵因素本研究基于小米手機的SWOT分析結果，采取專家訪談的方法，分析了影響小米集團發展的內部因素，在內部因素中分析小米手機發展中的優劣勢，最終確定當前發展戰略中內部優勢與劣勢的關鍵因素，分析結果如下：市場化融資能力強，融資成本較低(融資能力)優勢因素公司生態鏈較為完整，協同效率高(協同能力)企業市場形象較好，受年輕人歡迎(品牌形象)自主研發能力有待提升，技術積累不夠(技術研發)第三方知識產權授權許可存在風險(知識產權)4.2關鍵因素計算(1)確定因素強度基于上述因素，為確定因素的強度，我們邀請相關專家進行打分。打分過程中采取1-9的評分矩陣，評分矩陣的具體含義見下表4-3。問卷見附錄。說明9絕對重要75比較重要31同樣重要8表示重要程度相鄰兩個重要性之間(2)確定因素力度為確定因素力度，邀請相應專家對優勢、劣勢、機遇以及威脅等各因素進行評分，評分在[-5,5]的范圍內，其中外部機遇與內部優勢采取正值，外部威脅與內部劣勢采取負值。最終確定各因素力度如下表：表3-3小米手機優勢各因素強度結果強度S1:管理團隊整體能力較強(管理能力)S2:市場化融資能力強，融資成本較低(融資能力)S3:公司生態鏈較為完整，協同效率高(協同能力)S4:企業市場形象較好，受年輕人歡迎(品牌形象)S5:商業模式先進，生產和銷售效率高(商業模式)表3-4小米手機劣勢各因素強度結果劣勢因素強度W1:自主研發能力有待提升，技術積累不夠(技術研發)W2:對單一智能手機業務存在依賴(產品依賴)W3:第三方知識產權授權許可存在風險(知識產權)W4:產品質量有待提升(產品質量)W5:用戶數據和隱私保護有待加強(數據保護) O1:國家相關法律體系健全，政策扶持優勢明顯(政策)+5O2:國家經濟增速穩定，電信基建投入增長迅速(經濟)+5O3:社會文化環境提供了有利土壤(文化)+4O4:5G技術迅速發展，加快提升網絡傳輸速率(技術)+405:全球市場容量持續擴大，國際化戰略穩步推進(市場)+3表3-6小米手機威脅各因素強度結果強度T1:行業競爭日趨激烈，硬件制造毛利率低(盈利能力)T2:技術更新迭代迅速(研發能力)T3:逐漸崛起的競爭者進入市場(行業競爭)T4:購買者的議價能力(議價能力)T5:人力與原材料成本的上升(成本增加)(3)因素相對重要性的計算為確定各因素的相對重要性，文章首先建立層次結構模型。將問卷結果導入yaahp軟件中，經過公式即使算，獲得各個因素的相對重要性。①外部因素的計算首先，構建層次結構模型。行業競爭日趨激烈，硬件制造毛利率低(盈利能力)國家相關法律體系健全，政策扶持優勢明顯(政策)國家經濟增速穩定，電信基建投入增長迅速(經濟)行業競爭日趨激烈，硬件制造毛利率低(盈利能力)國家相關法律體系健全，政策扶持優勢明顯(政策)國家經濟增速穩定，電信基建投入增長迅速(經濟)5G技術迅速發展，加快提升網絡傳輸速率(技術)全球市場容量持續擴大，國際化戰略穩步推進(市場)第二步，構建判斷矩陣并進行一致性檢驗。依據專家對兩兩因素的評分，構建了機會與威脅因素的重要性矩陣表。在研究中假設企業對外部環境中機遇與威脅因素同樣關注，即企業對外部環境機遇以及外部威脅的重視程度相同。因此企業的外部機遇與威脅的權重分別為0.5,研究結果如下表3-7與3-8。G(戰略目標)A1(機會因素)A2(威脅因素)A1(機會因素)11A2(威脅因素)1118935]315613351經過對上述矩陣的計算，經過發現CR=0.0418,小于0.1,表明該矩陣通過一致性檢驗。依據分析結果發現，國家政策支持對小米手機發展戰略有很大影響，當國家的政府扶持較為明顯時，小米手機發展勢頭較好。5G技術對小米手機發展也有重要的影響，該結果認為5G技術的發展對小米手機來說是一個重要的發展機遇。表3-9小米集團威脅因素矩陣表13613954173131上述矩陣的一致性檢驗結果中發現，CR值(0.514)小于0.1,通過一致性檢驗。依據分析結果發現小米手機的研發能力以及面臨的行業競爭對小米手機來說是發展的重要威脅。而人力與原材料成本的不斷上升所造成的成本增加也為企業的發展帶來了威脅。②內部因素的計算第一步，構建層次結構模型市場化融資能力強，融資成本較低(融資能力)公司生態鏈較為完整，協同效率高(協同能力)企業市場形象較好，受年輕人歡迎(品牌形象)商業模式先進，生產和銷售效率高(商業模式)管理團隊整體能力較強(管理能力)自主研發能力有待提升，技術積累不夠(技術研發)市場化融資能力強，融資成本較低(融資能力)公司生態鏈較為完整，協同效率高(協同能力)企業市場形象較好，受年輕人歡迎(品牌形象)商業模式先進，生產和銷售效率高(商業模式)管理團隊整體能力較強(管理能力)自主研發能力有待提升，技術積累不夠(技術研發)第二步，構建判斷矩陣并進行一致性檢驗。依據專家對兩兩因素的評分，構建了優勢與劣勢因素的重要性矩陣表。在研究中假設企業對內部環境中優勢與劣勢因素同樣關注，即企業對內部環境優勢以及劣勢的重視程度相同。因此企業的優勢與劣勢的權重分別為0.5,研究結果如下表3-7與3-8。G(戰略目標)A1(優勢因素)A2(劣勢因素)A1(優勢因素)11A2(劣勢因素)11B占A1的權重的權重135315713143691矩陣通過一致性檢驗。結果分析發現，小米手機的商業模式給企業發展帶來主要的優勢。先進的商業模式以及生產效率都提高了小米手機的競爭力。其次企業的融資能力與管理能力也是企業在行業競爭中的優勢。B10B占A1的占G的11矩陣通過了一致性檢驗。研究發現，小米集團的知識產權方面存在較大的風險，且技術研發與產品質量在企業發展中的□碑不佳，成為了企業在競爭中的劣勢。因此，雖然小米手機的商業模式比較先進，但是在手機生產的知識產權、技術研究和保障產品質量上仍需進一步改善。4.3結果分析依據上述結果，我們對小米手機的優勢、劣勢、機遇以及威脅的總力度進行匯總計算，結果如下：因素名稱強度力度優勢劣勢5小米集團手機業務現行發展戰略的特點依據SWOT分析結果，小米手機發展過程中非常重視用戶體驗，從企業的小米手機的銷售效率非常高。由于2020年疫情環境的影響，各個手機品牌格的內部控制使得小米手機的企業管理優勢明顯。優秀的企業管理也是小米手機吸引人才的一個方面，也為小米企業留住人才提供了幫助。5.1.4研發能力不足，企業技術不突出結合SWOT以及專家的評價討論發現，小米手機雖然每年都有爆款產品的發布，但是其企業的研發能力不足，產品創新不明顯。小米集團爆款產品的突出與營銷都建立在客戶需求的基礎之上，然而隨著智能手機的不斷完善以及用戶需求的多元化變化，使得小米集團爆款產品的優勢不突出。而且依據小米爆款產品的營銷策略來看，產品只能在短時間內吸引部分用戶，但是這種營銷方式使用時間與次數越長，就會引起用戶的疲勞感，甚至會降低用戶對品牌的積極情感。爆款產品不可持續現象出現的原因，究其根本是企業的研發能力不足，不能夠短時間內創新產品。企業的產品研發能力對小米集團的額發展，是一個巨大的5.1.5知識產品遭受質疑，品牌效應不好小米品牌影響力逐漸提高，但是用戶對品牌的質疑聲音也逐漸增大。許多用戶認為小米品牌是由手機發燒友建立的，因此產品的專業性、質量以及產品技術不夠好。也有用戶認為小米品牌宣傳建立在用戶需求的基礎上，實際上就是利用用戶的想法來實現手機的創新，因此品牌的知識產權存在問題。小米品牌輕資產的運營方式為自身減輕了負擔，降低了成本，增加了小米手機性價比高的□碑效應，但是同時也讓小米手機與低中端產品的產品定位結合在一起。無論是用戶的質疑還是產品的定位，都為小米品牌帶來了不好的品牌效應。而小米品牌在發展過程中必須掌握產品知識產品，增加產品的專業性，改變用戶的刻板印象。6.1警惕管理風險，加快國際化戰略腳步小米手機所堅持的爆款營銷以及線上營銷的方式都存在一定的風險。在小米手機進一步發展中，企業可以考慮加強高端市場和高端品牌樹立方面的投入，做高硬件毛利率，在軟硬件結合的盈利模式中找尋最佳平衡點。加大線下運營的投入，或者做好相應準備，以應對未來線上銷售可能帶來的天花板與線下銷售模式的全新復蘇。客觀審視爆品戰略給小米集團的品牌與發展帶來的影響，尋求更加適合中高端消費人群的營銷模式。企業也應該加強國際化的腳步，發揚當前管理模式以及商業模式中的優點，進一步擴大品牌市場。6.2提高研發投入，掌握知識產品企業要想在競爭中獲得絕對優勢，企業就需要進一步提高自身的科技實力，緊緊把握知識產權。目前小米手機研發的手機操作系統MIUI是建立在安卓系統的基礎上實現，一旦谷歌集團對手機的安卓系統進行限制，小米手機的MIUI系業的不良影響。6.4嘗試商業創新足用戶個性化的需求對小米集團是非常重要。7結論本文主要闡述了當前企業發展戰略的主要研究結果，進一步分析了傳統SWOT分析的局限性，基于對小米集團手機業務的分析以及專家訪談，最終確定關鍵因素，進行AHP分析。本文結合了小米手機過對小米手機的分析，促進企業更加科學的制定發展戰略，也促進手機企業避免相應問題，加快自身發展。[3]徐千惠，聞杰.SWOT-AHP-TOPSIS分析模型應用于軍事決策分析的實施流程與價值評[4]高雪婷，韓春利.基于SWOT-AHP模型的運動休閑特色小鎮發展戰略研究一一以山東[5]楊露露，劉濱，池澤新，余松.江西林下經濟發展評價及其戰略選擇一一基于SWOT-AHP分析法[J].中南林業科技大學學報(社會科學版),2020,14(06):82-88.DOI:10.14067/ki.1673-9[6]方怡，王琪林，楊霞.城市公園發展SWOT-AHP分析及對策——以四川什邡雍湖公園為[7]譚海波，王英偉.共享經濟業態下政府監管的戰略選擇一一基于戰略管理的SWOT-AH[8]蘇瀟.基于SWOT-AHP分析的易班發展戰略選擇一—以三明學院易班為例[J].湖南科[9]張存剛，王傳智.基于SWOT-AHP分析的甘肅省高新技術產業發展戰略研究[J].甘肅高究——以平山縣為例[J].農村經濟與科技，2020,31(05):208-211.展戰略研究[J].中國集體經濟，2019(24):26-28.[12]趙靜，趙金煜，邢瀟雨.北京市PPP養老機構發展前景SWOT-AHP分析及策略研究[J].[13]謝芹.基于SWOT-AHP分析的山東省石化產業創新驅動戰略研究[J].廣東石油化工學[14]雷興長，徐燁.華為手機在歐洲市場的營銷戰略研究[J].長沙大學學報，2019,33(01):42-[15]葉國慶，王欣.基于SWOT-AHP分析的廣州南沙港區集裝箱海鐵聯運發展策略研究[161張少鵬.隋新.宋莉莉.楊雪.基干SWOT-AHP的黑龍江省國有林區林業職T牛態創業[18]趙國華.九龍谷森林公園生態旅游發展戰略研究一—基于SWOT-AHP分析[J].林業經[19]連奕昕，徐靜，李興佐.農產品品牌化發展的SWOT-AHP分析及對策探討[J].商業經濟[20]駱志勇.基于SWOT-AHP的河南省產業聚集區發展戰略選擇研究[J].現代產業經濟，2013(12):34-40.DOI:10.19313/10-1223/f.2013.12.006.[21]駱志勇.基于SWOT-AHP的河南省產業集聚區發展戰略選擇研究[J].江蘇科技信息，2013(10):3-5.考，希望您提供寶貴的意見，對您提供的資料我們將嚴格1、您認為小米現行的發展戰略中存在哪些問題?小米手機可以從哪些方面進行改2、您認為小米現行的發展戰略中可借鑒的優點有哪些?題?您認為這些問題會暴露小米手機中哪些問題?4、您認為當前大的經濟環境或行業發展現狀