財務(wù)成本管理實(shí)務(wù)解析與應(yīng)用試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項不屬于財務(wù)成本管理的基本職能？

A.預(yù)測成本

B.成本核算

C.成本控制

D.財務(wù)分析

2.下列哪項不屬于財務(wù)成本管理的目標(biāo)？

A.提高經(jīng)濟(jì)效益

B.優(yōu)化資源配置

C.降低成本

D.增加投資回報率

3.下列關(guān)于變動成本和固定成本的說法，正確的是：

A.變動成本隨產(chǎn)量增加而增加，固定成本隨產(chǎn)量增加而減少

B.變動成本隨產(chǎn)量增加而減少，固定成本隨產(chǎn)量增加而增加

C.變動成本和固定成本隨產(chǎn)量增加而增加

D.變動成本和固定成本隨產(chǎn)量增加而減少

4.下列哪項不屬于成本效益分析的內(nèi)容？

A.成本分析

B.效益分析

C.風(fēng)險分析

D.環(huán)境影響分析

5.下列關(guān)于作業(yè)成本法的說法，錯誤的是：

A.作業(yè)成本法是一種以作業(yè)為成本動因的成本計算方法

B.作業(yè)成本法適用于大規(guī)模、高成本的產(chǎn)品

C.作業(yè)成本法有助于提高成本核算的準(zhǔn)確性

D.作業(yè)成本法與傳統(tǒng)的成本計算方法相同

6.下列哪項不屬于財務(wù)成本管理的工具？

A.成本核算

B.成本預(yù)測

C.成本控制

D.財務(wù)分析

7.下列關(guān)于目標(biāo)成本的說法，錯誤的是：

A.目標(biāo)成本是企業(yè)在生產(chǎn)過程中追求的成本水平

B.目標(biāo)成本是根據(jù)市場需求和競爭狀況制定的

C.目標(biāo)成本是成本控制的基礎(chǔ)

D.目標(biāo)成本是財務(wù)成本管理的最終目標(biāo)

8.下列關(guān)于全面成本管理的說法，正確的是：

A.全面成本管理是一種以成本為中心的管理方法

B.全面成本管理只關(guān)注生產(chǎn)過程中的成本

C.全面成本管理是一種全過程、全方位的管理方法

D.全面成本管理只關(guān)注財務(wù)成本管理

9.下列關(guān)于價值鏈分析的說法，錯誤的是：

A.價值鏈分析是一種以企業(yè)價值鏈為對象的分析方法

B.價值鏈分析有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本優(yōu)勢

C.價值鏈分析只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部成本

D.價值鏈分析有助于企業(yè)提高競爭力

10.下列關(guān)于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的說法，錯誤的是：

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略

B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用于所有行業(yè)

C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有助于企業(yè)提高市場份額

D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是一種以成本為中心的戰(zhàn)略

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的主要內(nèi)容包括：

A.成本預(yù)測

B.成本核算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本決策

2.成本性態(tài)分析的方法包括：

A.高低點(diǎn)法

B.變量分析法

C.混合成本法

D.費(fèi)用性態(tài)圖

E.成本函數(shù)法

3.成本控制的基本原則有：

A.目標(biāo)成本原則

B.成本效益原則

C.全面成本原則

D.預(yù)防性原則

E.動態(tài)控制原則

4.成本核算的目的是：

A.反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本狀況

B.為成本控制提供依據(jù)

C.為成本分析提供數(shù)據(jù)

D.為成本預(yù)測提供參考

E.為財務(wù)報表提供信息

5.成本效益分析的主要步驟包括：

A.確定分析目標(biāo)

B.收集相關(guān)數(shù)據(jù)

C.計算成本效益指標(biāo)

D.比較成本效益

E.提出改進(jìn)建議

6.作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)包括：

A.提高成本核算的準(zhǔn)確性

B.提高成本管理的效率

C.有助于識別和消除非增值作業(yè)

D.適用于所有行業(yè)

E.有助于提高產(chǎn)品質(zhì)量

7.全面成本管理的特點(diǎn)有：

A.全過程管理

B.全方位管理

C.全員參與

D.全生命周期管理

E.以成本為中心

8.價值鏈分析可以幫助企業(yè)：

A.識別成本驅(qū)動因素

B.優(yōu)化價值鏈結(jié)構(gòu)

C.提高產(chǎn)品競爭力

D.降低成本

E.提高企業(yè)盈利能力

9.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢包括：

A.降低產(chǎn)品價格

B.提高市場份額

C.增強(qiáng)企業(yè)競爭力

D.提高產(chǎn)品質(zhì)量

E.提高企業(yè)盈利能力

10.成本控制的方法包括：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.目標(biāo)成本法

C.零基預(yù)算法

D.滾動預(yù)算法

E.直接成本法

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財務(wù)成本管理只關(guān)注生產(chǎn)過程中的成本。（×）

2.成本性態(tài)分析是財務(wù)成本管理的基礎(chǔ)工作。（√）

3.變動成本和固定成本的比例不會隨著產(chǎn)量的增加而改變。（×）

4.成本效益分析的主要目的是為了降低成本。（×）

5.作業(yè)成本法適用于所有規(guī)模的企業(yè)。（×）

6.全面成本管理強(qiáng)調(diào)全員參與成本控制。（√）

7.價值鏈分析可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本優(yōu)勢，但不會影響產(chǎn)品競爭力。（×）

8.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用于所有行業(yè)和市場環(huán)境。（×）

9.成本控制的目標(biāo)是確保成本最低。（×）

10.成本核算的結(jié)果可以直接用于財務(wù)報表的編制。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務(wù)成本管理的職能和目標(biāo)。

2.解釋成本性態(tài)分析的概念及其在實(shí)際應(yīng)用中的意義。

3.說明作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計算方法的主要區(qū)別。

4.簡要介紹全面成本管理的特點(diǎn)及其對企業(yè)成本控制的影響。

5.討論成本效益分析在項目決策中的重要性，并舉例說明其應(yīng)用。

6.分析成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢和劣勢，以及企業(yè)在實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時可能面臨的挑戰(zhàn)。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：財務(wù)成本管理的基本職能包括預(yù)測成本、成本核算、成本控制和成本分析，其中財務(wù)分析不屬于基本職能。

2.C

解析思路：財務(wù)成本管理的目標(biāo)包括提高經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化資源配置和降低成本，增加投資回報率是財務(wù)管理的目標(biāo)之一。

3.A

解析思路：變動成本隨產(chǎn)量增加而增加，固定成本在短期內(nèi)不會隨產(chǎn)量變化而變化。

4.D

解析思路：成本效益分析主要包括成本分析和效益分析，風(fēng)險分析和環(huán)境影響分析不屬于其內(nèi)容。

5.D

解析思路：作業(yè)成本法是一種以作業(yè)為成本動因的成本計算方法，與傳統(tǒng)的成本計算方法不同。

6.D

解析思路：財務(wù)成本管理的工具包括成本預(yù)測、成本核算、成本控制和成本分析，財務(wù)分析是其工具之一。

7.D

解析思路：目標(biāo)成本是根據(jù)市場需求和競爭狀況制定的，是成本控制的基礎(chǔ)，而非最終目標(biāo)。

8.C

解析思路：全面成本管理是一種全過程、全方位的管理方法，強(qiáng)調(diào)全員參與，不僅僅是成本控制。

9.C

解析思路：價值鏈分析是一種以企業(yè)價值鏈為對象的分析方法，有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本優(yōu)勢和提高競爭力。

10.B

解析思路：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略，適用于市場需求量大、產(chǎn)品同質(zhì)化程度高的行業(yè)。

二、多項選擇題

1.ABCDE

解析思路：財務(wù)成本管理的主要職能包括成本預(yù)測、成本核算、成本控制、成本分析和成本決策。

2.ABCDE

解析思路：成本性態(tài)分析的方法包括高低點(diǎn)法、變量分析法、混合成本法、費(fèi)用性態(tài)圖和成本函數(shù)法。

3.ABCDE

解析思路：成本控制的基本原則包括目標(biāo)成本原則、成本效益原則、全面成本原則、預(yù)防性原則和動態(tài)控制原則。

4.ABCDE

解析思路：成本核算的目的是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本狀況，為成本控制、分析、預(yù)測和財務(wù)報表提供依據(jù)。

5.ABCDE

解析思路：成本效益分析的主要步驟包括確定分析目標(biāo)、收集相關(guān)數(shù)據(jù)、計算成本效益指標(biāo)、比較成本效益和提出改進(jìn)建議。

6.ABC

解析思路：作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)包括提高成本核算的準(zhǔn)確性、提高成本管理的效率和有助于識別和消除非增值作業(yè)。

7.ABCDE

解析思路：全面成本管理的特點(diǎn)包括全過程管理、全方位管理、全員參與、全生命周期管理和以成本為中心。

8.ABCDE

解析思路：價值鏈分析可以幫助企業(yè)識別成本驅(qū)動因素、優(yōu)化價值鏈結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品競爭力、降低成本和提高企業(yè)盈利能力。

9.ABC

解析思路：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢包括降低產(chǎn)品價格、提高市場份額和增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

10.ABCD

解析思路：成本控制的方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、零基預(yù)算法和滾動預(yù)算法，直接成本法不屬于成本控制方法。

三、判斷題

1.×

解析思路：財務(wù)成本管理不僅關(guān)注生產(chǎn)過程中的成本，還包括采購、銷售、研發(fā)等環(huán)節(jié)的成本管理。

2.√

解析思路：成本性態(tài)分析是財務(wù)成本管理的基礎(chǔ)工作，有助于企業(yè)了解成本變動規(guī)律。

3.×

解析思路：變動成本和固定成本的比例會隨著產(chǎn)量的增加而變化，尤其是在固定成本范圍內(nèi)。

4.×

解析思路：成本效益分析的主要目的是評估項目的經(jīng)濟(jì)效益，而不僅僅是降低成本。

5.×

解析思路：作業(yè)成本法適用于需要精確成本核算的企業(yè)，但不適用于所有規(guī)模的企業(yè)。

6.√

解析思路：全面成本管理強(qiáng)調(diào)全員參與成本控制，實(shí)現(xiàn)成本管理的全員化。

7.×

解析思路：價值鏈分析可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本優(yōu)勢，并通過優(yōu)化價值鏈結(jié)構(gòu)提高產(chǎn)品競爭力。

8.×

解析思路：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用于市場需求量大、產(chǎn)品同質(zhì)化程度高的行業(yè)，但不適用于所有行業(yè)和市場環(huán)境。

9.×

解析思路：成本控制的目標(biāo)是確保成本在合理范圍內(nèi)，而不是絕對最低。

10.√

解析思路：成本核算的結(jié)果可以作為財務(wù)報表的編制依據(jù)，反映企業(yè)的成本狀況。

四、簡答題

1.財務(wù)成本管理的職能包括成本預(yù)測、成本核算、成本控制、成本分析和成本決策。目標(biāo)包括提高經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化資源配置、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

2.成本性態(tài)分析是通過對成本與產(chǎn)量之間的關(guān)系進(jìn)行分析，確定成本性態(tài)（固定成本、變動成本或混合成本）的方法。其在實(shí)際應(yīng)用中的意義在于幫助企業(yè)了解成本變動規(guī)律，為成本控制和決策提供依據(jù)。

3.作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計算方法的主要區(qū)別在于成本動因的選擇和成本分配方式。作業(yè)成本法以作業(yè)為成本動因，將成本分配到具體作業(yè)上，而傳統(tǒng)成本計算方法通常以產(chǎn)量為成本動因。

4.全面成本管理的特點(diǎn)包括全過程管理、全方位管理、全員參與、全生命周期管理和以成本為中心。這些特點(diǎn)有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本的有效