財(cái)務(wù)成本管理考點(diǎn)試題集錦姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于財(cái)務(wù)成本管理的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。

A.財(cái)務(wù)成本管理是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)分支

B.財(cái)務(wù)成本管理主要是對(duì)企業(yè)的資金成本進(jìn)行管理

C.財(cái)務(wù)成本管理的主要目標(biāo)是降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益

D.財(cái)務(wù)成本管理的方法包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本核算、成本控制和成本分析

2.下列成本中，屬于固定成本的是（）。

A.生產(chǎn)工人的工資

B.設(shè)備折舊費(fèi)

C.原材料費(fèi)用

D.管理人員的工資

3.企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)的目的是（）。

A.確定成本控制的依據(jù)

B.制定成本預(yù)算

C.評(píng)估成本效益

D.以上都是

4.下列關(guān)于成本效益分析的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。

A.成本效益分析是一種經(jīng)濟(jì)分析方法

B.成本效益分析的核心是成本與效益的比較

C.成本效益分析主要用于投資項(xiàng)目的決策

D.成本效益分析不適用于日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

5.下列關(guān)于目標(biāo)成本的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。

A.目標(biāo)成本是在產(chǎn)品生命周期內(nèi)設(shè)定的成本目標(biāo)

B.目標(biāo)成本是制定成本控制策略的基礎(chǔ)

C.目標(biāo)成本是衡量成本控制效果的標(biāo)準(zhǔn)

D.目標(biāo)成本不包括生產(chǎn)過(guò)程中的各種費(fèi)用

6.下列關(guān)于作業(yè)成本法的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。

A.作業(yè)成本法是一種成本計(jì)算方法

B.作業(yè)成本法將成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)上

C.作業(yè)成本法適用于大規(guī)模生產(chǎn)的企業(yè)

D.作業(yè)成本法有助于提高成本控制的效率

7.下列關(guān)于質(zhì)量成本的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。

A.質(zhì)量成本是指產(chǎn)品或服務(wù)在質(zhì)量方面發(fā)生的費(fèi)用

B.質(zhì)量成本分為內(nèi)部質(zhì)量成本和外部質(zhì)量成本

C.質(zhì)量成本與產(chǎn)品質(zhì)量成正比

D.質(zhì)量成本是企業(yè)管理成本的重要組成部分

8.下列關(guān)于預(yù)算管理的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。

A.預(yù)算管理是一種財(cái)務(wù)管理制度

B.預(yù)算管理有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

C.預(yù)算管理的主要內(nèi)容包括編制、執(zhí)行、分析和考核

D.預(yù)算管理適用于所有企業(yè)

9.下列關(guān)于成本控制的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。

A.成本控制是企業(yè)管理的重要手段

B.成本控制有助于降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益

C.成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制

D.成本控制適用于所有企業(yè)

10.下列關(guān)于價(jià)值鏈的分析方法中，錯(cuò)誤的是（）。

A.價(jià)值鏈分析有助于識(shí)別企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

B.價(jià)值鏈分析有助于降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益

C.價(jià)值鏈分析適用于所有企業(yè)

D.價(jià)值鏈分析只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的主要職能包括（）。

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.成本按其性態(tài)可以分為（）。

A.固定成本

B.變動(dòng)成本

C.半變動(dòng)成本

D.半固定成本

E.固定與變動(dòng)混合成本

3.成本控制的方法包括（）。

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.目標(biāo)成本法

C.價(jià)值鏈分析

D.成本效益分析

E.作業(yè)成本法

4.成本預(yù)算的編制方法有（）。

A.定額預(yù)算法

B.比例預(yù)算法

C.零基預(yù)算法

D.預(yù)測(cè)預(yù)算法

E.緊縮預(yù)算法

5.成本分析的方法包括（）。

A.比較分析法

B.因素分析法

C.指數(shù)分析法

D.統(tǒng)計(jì)分析法

E.案例分析法

6.價(jià)值鏈分析中的主要活動(dòng)包括（）。

A.內(nèi)部物流

B.外部物流

C.市場(chǎng)銷(xiāo)售

D.顧客服務(wù)

E.人力資源管理

7.價(jià)值鏈分析中的支持活動(dòng)包括（）。

A.采購(gòu)管理

B.技術(shù)開(kāi)發(fā)

C.人力資源管理

D.財(cái)務(wù)管理

E.基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

8.質(zhì)量成本包括（）。

A.預(yù)防成本

B.檢查成本

C.內(nèi)部故障成本

D.外部故障成本

E.改進(jìn)成本

9.成本控制的原則包括（）。

A.目標(biāo)原則

B.全面原則

C.動(dòng)態(tài)原則

D.經(jīng)濟(jì)原則

E.效率原則

10.預(yù)算管理的步驟包括（）。

A.預(yù)算編制

B.預(yù)算執(zhí)行

C.預(yù)算分析

D.預(yù)算考核

E.預(yù)算調(diào)整

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本效益分析適用于所有類(lèi)型的企業(yè)決策。（）

2.成本核算的目的是為了提供成本信息，支持管理決策。（）

3.作業(yè)成本法適用于所有規(guī)模和類(lèi)型的企業(yè)。（）

4.預(yù)算管理的核心是預(yù)算編制。（）

5.質(zhì)量成本越高，產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)。（）

6.成本控制的目標(biāo)是消除所有不必要的成本。（）

7.成本預(yù)測(cè)是企業(yè)進(jìn)行成本管理的第一步。（）

8.價(jià)值鏈分析只關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部活動(dòng)。（）

9.成本效益分析中的效益是指企業(yè)的財(cái)務(wù)收益。（）

10.成本控制應(yīng)該遵循“零成本”原則。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的重要性。

2.解釋變動(dòng)成本和固定成本的概念，并說(shuō)明它們?cè)诔杀竟芾碇械淖饔谩?/p>

3.如何進(jìn)行成本效益分析？請(qǐng)列舉成本效益分析的步驟。

4.作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的主要區(qū)別是什么？

5.預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用有哪些？

6.質(zhì)量成本對(duì)企業(yè)的影響有哪些？如何降低質(zhì)量成本？

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.B

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理不僅管理資金成本，還包括生產(chǎn)成本、管理成本等，因此選項(xiàng)B錯(cuò)誤。

2.B

解析思路：固定成本是指在一定時(shí)期和業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，成本總額不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本，設(shè)備折舊費(fèi)符合這一特征。

3.D

解析思路：成本預(yù)測(cè)是為了制定成本預(yù)算、評(píng)估成本效益和進(jìn)行成本控制，因此選項(xiàng)D正確。

4.D

解析思路：成本效益分析不僅適用于投資項(xiàng)目的決策，也適用于日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

5.D

解析思路：目標(biāo)成本包括生產(chǎn)過(guò)程中的各種費(fèi)用，因此選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

6.C

解析思路：作業(yè)成本法適用于大規(guī)模生產(chǎn)的企業(yè)，因?yàn)樗軌蚋鼫?zhǔn)確地分配成本到產(chǎn)品或服務(wù)上。

7.C

解析思路：質(zhì)量成本與產(chǎn)品質(zhì)量不一定成正比，有時(shí)提高質(zhì)量成本并不一定能提高產(chǎn)品質(zhì)量。

8.D

解析思路：預(yù)算管理適用于所有企業(yè)，因?yàn)樗兄谔岣咂髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

9.D

解析思路：成本控制適用于所有企業(yè)，因?yàn)樗兄诮档统杀尽⑻岣呓?jīng)濟(jì)效益。

10.D

解析思路：價(jià)值鏈分析不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，還包括與供應(yīng)商和客戶之間的價(jià)值鏈活動(dòng)。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的職能包括成本預(yù)測(cè)、決策、核算、控制和分析。

2.A,B,C,D,E

解析思路：成本按性態(tài)分為固定成本、變動(dòng)成本、半變動(dòng)成本、半固定成本和固定與變動(dòng)混合成本。

3.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、價(jià)值鏈分析、成本效益分析和作業(yè)成本法。

4.A,B,C,D,E

解析思路：成本預(yù)算的編制方法包括定額預(yù)算法、比例預(yù)算法、零基預(yù)算法、預(yù)測(cè)預(yù)算法和緊縮預(yù)算法。

5.A,B,C,D,E

解析思路：成本分析的方法包括比較分析法、因素分析法、指數(shù)分析法、統(tǒng)計(jì)分析法和案例分析法。

6.A,B,C,D,E

解析思路：價(jià)值鏈分析中的主要活動(dòng)包括內(nèi)部物流、外部物流、市場(chǎng)銷(xiāo)售、顧客服務(wù)和人力資源管理。

7.A,B,C,D,E

解析思路：價(jià)值鏈分析中的支持活動(dòng)包括采購(gòu)管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

8.A,B,C,D

解析思路：質(zhì)量成本包括預(yù)防成本、檢查成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本。

9.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的原則包括目標(biāo)原則、全面原則、動(dòng)態(tài)原則、經(jīng)濟(jì)原則和效率原則。

10.A,B,C,D,E

解析思路：預(yù)算管理的步驟包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析、預(yù)算考核和預(yù)算調(diào)整。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：成本效益分析并不適用于所有類(lèi)型的企業(yè)決策，有些決策可能涉及非財(cái)務(wù)因素。

2.√

解析思路：成本核算提供的信息對(duì)于管理決策至關(guān)重要。

3.×

解析思路：作業(yè)成本法不適用于所有規(guī)模和類(lèi)型的企業(yè)，特別是在小規(guī)模或簡(jiǎn)單生產(chǎn)流程的企業(yè)中。

4.×

解析思路：預(yù)算管理的核心不僅僅是預(yù)算編制，還包括執(zhí)行、分析和考核。

5.×

解析思路：質(zhì)量成本高并不一定意味著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，有時(shí)過(guò)高的質(zhì)量成本可能降低產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

6.×

解析思路：成本控制的目標(biāo)不是消除所有不必要的成本，而是優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高成本效益。

7.√

解析思路：成本預(yù)測(cè)是企業(yè)進(jìn)行成本管理的第一步，為后續(xù)的決策提供依據(jù)。

8.×

解析思路：價(jià)值鏈分析不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)，還包括與外部供應(yīng)商和客戶之間的互動(dòng)。

9.×

解析思路：成本效益分析中的效益不僅指財(cái)務(wù)收益，還包括非財(cái)務(wù)收益，如客戶滿意度、品牌形象等。

10.×

解析思路：成本控制不應(yīng)遵循“零成本”原則，因?yàn)槟承┏杀臼潜匾模缪邪l(fā)成本、培訓(xùn)成本等。

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的重要性包括：提高經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、支持戰(zhàn)略決策等。

2.變動(dòng)成本是指隨著業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本，固定成本是指在一定時(shí)期和業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，成本總額不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本。它們?cè)诔杀竟芾碇械淖饔檬菐椭芾碚吡私獬杀窘Y(jié)構(gòu)，制定成本控制策略。

3.成本效益分析的步驟包括：確定分析目標(biāo)、收集相關(guān)數(shù)據(jù)、計(jì)算成本和效益、比較成本和效益、做出決策。

4.作