財務成本管理的戰略規劃方法試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關于戰略成本管理的說法，不正確的是：

A.戰略成本管理是企業戰略管理的重要組成部分

B.戰略成本管理關注企業的長期成本效益

C.戰略成本管理只關注內部成本控制

D.戰略成本管理有助于提高企業的競爭優勢

2.企業進行戰略成本分析時，以下哪項不是常用的分析方法？

A.成本動因分析

B.成本結構分析

C.成本趨勢分析

D.成本效益分析

3.下列關于價值鏈分析的敘述，正確的是：

A.價值鏈分析只關注企業的內部活動

B.價值鏈分析不涉及供應商和客戶

C.價值鏈分析有助于識別企業的核心競爭力

D.價值鏈分析不關注成本因素

4.企業進行成本領先戰略時，以下哪項不是成本領先戰略的特點？

A.降低產品成本

B.提高產品差異化

C.擴大市場份額

D.增強品牌知名度

5.下列關于目標成本管理的說法，正確的是：

A.目標成本管理只關注產品生產成本

B.目標成本管理不涉及供應商和客戶

C.目標成本管理有助于提高企業的盈利能力

D.目標成本管理不關注成本控制

6.下列關于作業成本法的說法，不正確的是：

A.作業成本法將成本分配到具體作業

B.作業成本法有助于識別非增值作業

C.作業成本法不適用于所有企業

D.作業成本法只關注產品成本

7.下列關于平衡計分卡的說法，正確的是：

A.平衡計分卡只關注財務指標

B.平衡計分卡不涉及戰略目標

C.平衡計分卡有助于實現企業戰略目標

D.平衡計分卡不關注非財務指標

8.下列關于標桿管理的說法，不正確的是：

A.標桿管理有助于提高企業績效

B.標桿管理只關注內部標桿

C.標桿管理有助于識別最佳實踐

D.標桿管理不關注外部標桿

9.下列關于成本動因分析的敘述，正確的是：

A.成本動因分析只關注產品成本

B.成本動因分析有助于識別成本驅動因素

C.成本動因分析不適用于所有企業

D.成本動因分析不關注作業成本

10.下列關于成本結構分析的敘述，不正確的是：

A.成本結構分析有助于識別成本驅動因素

B.成本結構分析只關注產品成本

C.成本結構分析有助于優化成本結構

D.成本結構分析不涉及作業成本

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.戰略成本管理的主要目標包括：

A.降低成本

B.提高效率

C.增強競爭力

D.優化資源配置

E.提升客戶滿意度

2.價值鏈分析中，企業內部的主要活動包括：

A.采購

B.生產

C.人力資源管理

D.市場營銷與銷售

E.客戶服務

3.以下哪些因素會影響企業的成本領先戰略？

A.規模經濟

B.知識產權

C.產品差異化

D.供應鏈管理

E.品牌忠誠度

4.目標成本管理的關鍵步驟包括：

A.確定目標成本

B.設計產品功能

C.制定成本降低措施

D.實施成本控制

E.評估成本效果

5.作業成本法的優點包括：

A.提高成本準確性

B.識別非增值作業

C.優化資源配置

D.增強管理控制

E.促進企業變革

6.平衡計分卡包括以下哪些維度？

A.財務維度

B.客戶維度

C.內部流程維度

D.學習與成長維度

E.市場份額維度

7.標桿管理的作用包括：

A.識別最佳實踐

B.提高效率

C.降低成本

D.增強競爭力

E.提升客戶滿意度

8.成本動因分析可以幫助企業：

A.識別成本驅動因素

B.優化成本結構

C.提高產品定價

D.降低生產成本

E.提升企業競爭力

9.以下哪些方法可以幫助企業實現成本領先戰略？

A.精益生產

B.零庫存管理

C.總成本核算

D.供應鏈整合

E.成本效益分析

10.以下哪些因素會影響企業的差異化戰略？

A.產品質量

B.品牌形象

C.服務水平

D.研發能力

E.人力資源

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.戰略成本管理是一種短期的成本控制方法。（×）

2.價值鏈分析只關注企業的內部活動，不包括供應商和客戶。（×）

3.成本領先戰略通過提高產品差異化來獲取競爭優勢。（×）

4.目標成本管理是企業在產品研發階段就確定產品成本的策略。（√）

5.作業成本法認為，所有成本都是可變成本。（×）

6.平衡計分卡只關注財務指標，不涉及非財務指標。（×）

7.標桿管理是一種通過模仿競爭對手來提高企業績效的方法。（×）

8.成本動因分析可以幫助企業識別和消除非增值作業。（√）

9.成本領先戰略和差異化戰略是企業常用的兩種基本競爭戰略。（√）

10.企業在進行成本管理時，應該將成本控制與戰略目標相結合。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述戰略成本管理在企業發展中的作用。

2.解釋作業成本法的基本原理，并說明其與傳統成本計算方法的主要區別。

3.簡要說明平衡計分卡如何幫助企業管理者進行戰略績效管理。

4.闡述目標成本管理在產品開發過程中的重要性。

5.比較成本領先戰略和差異化戰略的優缺點，并說明企業在選擇戰略時應考慮的因素。

6.簡述標桿管理在企業成本管理中的應用及其效果。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.C

解析思路：戰略成本管理不僅關注內部成本控制，還包括外部因素，如供應商和客戶。

2.D

解析思路：成本效益分析是評估成本與收益關系的方法，不屬于戰略成本分析方法。

3.C

解析思路：價值鏈分析旨在識別企業的核心競爭力，涉及內部和外部活動。

4.B

解析思路：成本領先戰略的核心是降低成本，而非提高產品差異化。

5.C

解析思路：目標成本管理旨在通過設計產品功能和制定成本降低措施來提高企業的盈利能力。

6.D

解析思路：作業成本法將成本分配到具體作業，不僅關注產品成本，也關注作業成本。

7.C

解析思路：平衡計分卡包含財務、客戶、內部流程和學習與成長四個維度，旨在實現戰略目標。

8.B

解析思路：標桿管理通過模仿外部標桿來提高企業績效，不僅限于內部標桿。

9.B

解析思路：成本動因分析有助于識別成本驅動因素，優化成本結構，而非消除非增值作業。

10.B

解析思路：成本結構分析有助于優化成本結構，而非只關注產品成本。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：戰略成本管理旨在降低成本、提高效率、增強競爭力、優化資源配置和提升客戶滿意度。

2.A,B,C,D,E

解析思路：價值鏈分析涉及企業的內部主要活動，包括采購、生產、人力資源、市場營銷與銷售和客戶服務。

3.A,D,E

解析思路：成本領先戰略受規模經濟、供應鏈管理和品牌忠誠度等因素影響。

4.A,B,C,D,E

解析思路：目標成本管理包括確定目標成本、設計產品功能、制定成本降低措施、實施成本控制和評估成本效果。

5.A,B,C,D,E

解析思路：作業成本法的優點包括提高成本準確性、識別非增值作業、優化資源配置、增強管理控制和促進企業變革。

6.A,B,C,D,E

解析思路：平衡計分卡包括財務、客戶、內部流程和學習與成長四個維度，旨在實現戰略目標。

7.A,B,C,D,E

解析思路：標桿管理的作用包括識別最佳實踐、提高效率、降低成本、增強競爭力和提升客戶滿意度。

8.A,B,C,D,E

解析思路：成本動因分析有助于識別成本驅動因素、優化成本結構、提高產品定價、降低生產成本和提升企業競爭力。

9.A,B,C,D,E

解析思路：成本領先戰略可以通過精益生產、零庫存管理、總成本核算、供應鏈整合和成本效益分析來實現。

10.A,B,C,D,E

解析思路：差異化戰略受產品質量、品牌形象、服務水平、研發能力和人力資源等因素影響。

三、判斷題

1.×

解析思路：戰略成本管理是一種長期成本管理方法，而非短期。

2.×

解析思路：價值鏈分析不僅關注內部活動，還包括供應商和客戶。

3.×

解析思路：成本領先戰略的核心是降低成本，而非提高產品差異化。

4.√

解析思路：目標成本管理在產品開發階段確定產品成本，確保產品在市場上具有競爭力。

5.×

解析思路：作業成本法認為，所有成本都是可變成本，而非固定成本。

6.×

解析思路：平衡計分卡不僅關注財務指標，還包括非財務指標。

7.×

解析思路：標桿管理是通過模仿外部標桿來提高企業績效，而非競爭對手。

8.√

解析思路：成本動因分析有助于識別和消除非增值作業，優化成本結構。

9.√

解析思路：成本領先戰略和差異化戰略是企業常用的兩種基本競爭戰略。

10.√

解析思路：成本管理應與戰略目標相結合，以確保成本控制與戰略實施的一致性。

四、簡答題

1.戰略成本管理在企業發展中的作用包括：提高企業的競爭優勢、優化資源配置、增強成本意識、支持戰略決策、提升企業績效等。

2.作業成本法的基本原理是將成本分配到具體作業，識別非增值作業，優化資源配置，提高成本準確性。與傳統成本計算方法相比，作業成本法更關注成本動因，而非簡單的成本分配。

3.平衡計分卡幫助管理者通過財務、客戶、內部流程和學習與成長四個維度進行戰略績效管理，確保企業戰略目標的實現。

4.目標成本管理在產品開發過程中的重要性體現在：確保產品在市場上具有競爭力、