財務(wù)成本管理在線學(xué)習(xí)試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于財務(wù)成本管理的說法，錯誤的是：

A.財務(wù)成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分

B.財務(wù)成本管理的主要目標(biāo)是降低成本

C.財務(wù)成本管理有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

D.財務(wù)成本管理不涉及企業(yè)的戰(zhàn)略決策

2.下列關(guān)于機會成本的說法，正確的是：

A.機會成本是指企業(yè)放棄某種選擇所損失的價值

B.機會成本的計算不考慮貨幣的時間價值

C.機會成本只涉及企業(yè)的財務(wù)成本

D.機會成本的計算不考慮企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險

3.下列關(guān)于邊際成本的說法，錯誤的是：

A.邊際成本是指增加一單位產(chǎn)量所增加的成本

B.邊際成本隨產(chǎn)量的增加而遞減

C.邊際成本是企業(yè)在短期內(nèi)進行生產(chǎn)決策的重要依據(jù)

D.邊際成本的計算不考慮固定成本

4.下列關(guān)于邊際收益的說法，正確的是：

A.邊際收益是指增加一單位產(chǎn)量所增加的收益

B.邊際收益隨產(chǎn)量的增加而遞增

C.邊際收益是企業(yè)在短期內(nèi)進行生產(chǎn)決策的重要依據(jù)

D.邊際收益的計算不考慮固定成本

5.下列關(guān)于盈虧平衡點的說法，錯誤的是：

A.盈虧平衡點是指企業(yè)的收入與成本相等的產(chǎn)量

B.盈虧平衡點越低，企業(yè)的盈利能力越強

C.盈虧平衡點的計算只考慮變動成本

D.盈虧平衡點的計算不考慮固定成本

6.下列關(guān)于本量利分析的說法，正確的是：

A.本量利分析是研究企業(yè)在一定產(chǎn)量下的成本、收入和利潤之間的關(guān)系

B.本量利分析只考慮變動成本

C.本量利分析不考慮固定成本

D.本量利分析不考慮企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險

7.下列關(guān)于成本性態(tài)的說法，錯誤的是：

A.成本性態(tài)是指成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系

B.成本可以分為固定成本和變動成本

C.成本性態(tài)分析有助于企業(yè)進行成本控制

D.成本性態(tài)分析只考慮變動成本

8.下列關(guān)于目標(biāo)成本的說法，正確的是：

A.目標(biāo)成本是指企業(yè)在一定時期內(nèi)期望達(dá)到的成本水平

B.目標(biāo)成本的計算不考慮市場需求

C.目標(biāo)成本是企業(yè)進行成本控制的重要依據(jù)

D.目標(biāo)成本的計算不考慮企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險

9.下列關(guān)于價值鏈分析的說法，錯誤的是：

A.價值鏈分析是研究企業(yè)內(nèi)部各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的價值創(chuàng)造過程

B.價值鏈分析有助于企業(yè)識別競爭優(yōu)勢

C.價值鏈分析只考慮企業(yè)的內(nèi)部成本

D.價值鏈分析不考慮企業(yè)的外部環(huán)境

10.下列關(guān)于全面成本管理（TQM）的說法，正確的是：

A.全面成本管理是指企業(yè)從戰(zhàn)略高度對成本進行管理

B.全面成本管理只關(guān)注企業(yè)的財務(wù)成本

C.全面成本管理不考慮企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境

D.全面成本管理不涉及企業(yè)的經(jīng)營決策

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的主要內(nèi)容包括：

A.成本預(yù)算

B.成本控制

C.成本核算

D.成本分析

E.成本決策

2.成本性態(tài)分析可以幫助企業(yè)：

A.識別成本驅(qū)動因素

B.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)

C.提高成本效率

D.評估成本控制措施的有效性

E.制定成本降低策略

3.下列屬于固定成本的有：

A.工資

B.設(shè)備折舊

C.管理費用

D.銷售費用

E.材料費用

4.下列屬于變動成本的有：

A.生產(chǎn)材料

B.直接人工

C.間接費用

D.設(shè)備折舊

E.稅收費用

5.本量利分析的基本假設(shè)包括：

A.銷售價格固定

B.單位變動成本固定

C.總固定成本固定

D.產(chǎn)品需求量固定

E.毛利率固定

6.下列關(guān)于目標(biāo)成本的說法正確的有：

A.目標(biāo)成本是在市場需求和競爭環(huán)境下設(shè)定的

B.目標(biāo)成本是企業(yè)在產(chǎn)品生命周期內(nèi)追求的成本水平

C.目標(biāo)成本可以指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)計劃和成本控制

D.目標(biāo)成本不受企業(yè)財務(wù)狀況的影響

E.目標(biāo)成本是企業(yè)制定定價策略的依據(jù)

7.價值鏈分析的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括：

A.供應(yīng)環(huán)節(jié)

B.生產(chǎn)環(huán)節(jié)

C.銷售環(huán)節(jié)

D.服務(wù)環(huán)節(jié)

E.研發(fā)環(huán)節(jié)

8.全面成本管理（TQM）的核心理念包括：

A.全員參與

B.持續(xù)改進

C.客戶導(dǎo)向

D.領(lǐng)導(dǎo)力

E.信息化

9.成本控制的方法包括：

A.預(yù)算控制

B.標(biāo)準(zhǔn)成本控制

C.目標(biāo)成本控制

D.質(zhì)量成本控制

E.供應(yīng)鏈成本控制

10.下列關(guān)于機會成本的說法正確的有：

A.機會成本是企業(yè)做出選擇時放棄的次優(yōu)方案的成本

B.機會成本通常比實際發(fā)生的成本高

C.機會成本反映了資源利用的效率

D.機會成本是決策過程中必須考慮的成本因素

E.機會成本只涉及財務(wù)成本

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本預(yù)算是企業(yè)制定下一年度成本計劃的過程。（）

2.固定成本不會隨產(chǎn)量變化而變化。（）

3.變動成本在總成本中所占比重越高，企業(yè)的盈利能力越強。（）

4.本量利分析中，邊際貢獻等于銷售收入減去變動成本。（）

5.盈虧平衡點的計算不考慮固定成本。（）

6.目標(biāo)成本是企業(yè)追求的理想成本水平。（）

7.價值鏈分析有助于企業(yè)識別和利用競爭優(yōu)勢。（）

8.全面成本管理（TQM）強調(diào)全員參與和持續(xù)改進。（）

9.成本控制的主要目的是降低成本。（）

10.機會成本是指實際發(fā)生的機會損失。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的重要作用。

2.解釋機會成本的概念，并說明其在企業(yè)經(jīng)營決策中的作用。

3.描述本量利分析的基本原理，并說明其在企業(yè)定價和產(chǎn)量決策中的應(yīng)用。

4.闡述成本性態(tài)分析的意義，并舉例說明如何進行成本性態(tài)分析。

5.解釋目標(biāo)成本的概念，并說明如何制定目標(biāo)成本。

6.簡要介紹全面成本管理（TQM）的核心理念及其對企業(yè)成本管理的影響。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：財務(wù)成本管理不僅關(guān)注成本降低，還包括成本控制、成本核算、成本分析、成本決策等方面，同時也涉及企業(yè)的戰(zhàn)略決策。

2.A

解析思路：機會成本是指由于選擇某一方案而放棄其他方案所失去的潛在收益，因此其計算應(yīng)考慮放棄方案的價值。

3.B

解析思路：邊際成本是指增加一單位產(chǎn)量所增加的成本，隨著產(chǎn)量的增加，邊際成本通常會先降低后上升。

4.A

解析思路：邊際收益是指增加一單位產(chǎn)量所增加的收益，其計算只考慮產(chǎn)量的變動對收益的影響。

5.C

解析思路：盈虧平衡點是指企業(yè)的收入與成本相等的產(chǎn)量，計算時只考慮變動成本，因為固定成本在盈虧平衡點前后的總額不變。

6.A

解析思路：本量利分析研究的是成本、收入和利潤之間的關(guān)系，其核心是確定在不同產(chǎn)量水平下的利潤。

7.D

解析思路：成本性態(tài)分析是指分析成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，固定成本不隨業(yè)務(wù)量變化，變動成本隨業(yè)務(wù)量變化。

8.A

解析思路：目標(biāo)成本是在市場需求和競爭環(huán)境下設(shè)定的，它是企業(yè)追求的成本水平，指導(dǎo)生產(chǎn)計劃和成本控制。

9.D

解析思路：價值鏈分析研究企業(yè)內(nèi)部各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的價值創(chuàng)造過程，旨在識別和利用競爭優(yōu)勢。

10.A

解析思路：全面成本管理（TQM）是從戰(zhàn)略高度對成本進行管理，強調(diào)全員參與和持續(xù)改進，涉及企業(yè)的經(jīng)營決策。

二、多項選擇題

1.ABCDE

解析思路：財務(wù)成本管理包括成本預(yù)算、成本控制、成本核算、成本分析、成本決策等，這些都是企業(yè)管理的重要組成部分。

2.ABCDE

解析思路：成本性態(tài)分析有助于企業(yè)識別成本驅(qū)動因素、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、提高成本效率、評估成本控制措施的有效性，以及制定成本降低策略。

3.BC

解析思路：固定成本包括設(shè)備折舊和管理費用等，這些成本不隨產(chǎn)量變化而變化。

4.AB

解析思路：變動成本包括生產(chǎn)材料和直接人工，這些成本隨產(chǎn)量變化而變化。

5.ABCD

解析思路：本量利分析的基本假設(shè)包括銷售價格、單位變動成本、總固定成本、產(chǎn)品需求量和毛利率固定。

6.ABCE

解析思路：目標(biāo)成本是在市場需求和競爭環(huán)境下設(shè)定的，是企業(yè)在產(chǎn)品生命周期內(nèi)追求的成本水平，可以指導(dǎo)生產(chǎn)計劃和成本控制。

7.ABCDE

解析思路：價值鏈分析包括供應(yīng)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、服務(wù)環(huán)節(jié)和研發(fā)環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)共同構(gòu)成了企業(yè)的價值創(chuàng)造過程。

8.ABCD

解析思路：全面成本管理（TQM）的核心理念包括全員參與、持續(xù)改進、客戶導(dǎo)向、領(lǐng)導(dǎo)力和信息化。

9.ABCDE

解析思路：成本控制的方法包括預(yù)算控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、目標(biāo)成本控制、質(zhì)量成本控制和供應(yīng)鏈成本控制。

10.ABCDE

解析思路：機會成本是企業(yè)做出選擇時放棄的次優(yōu)方案的成本，它反映了資源利用的效率，是決策過程中必須考慮的成本因素。

三、判斷題

1.√

解析思路：成本預(yù)算是企業(yè)制定下一年度成本計劃的過程，是成本管理的基礎(chǔ)。

2.√

解析思路：固定成本不隨產(chǎn)量變化而變化，它們是企業(yè)在一定時期內(nèi)必須支付的成本。

3.×

解析思路：變動成本在總成本中所占比重越高，并不意味著企業(yè)的盈利能力越強，還需要考慮固定成本和銷售收入。

4.√

解析思路：本量利分析中，邊際貢獻等于銷售收入減去變動成本，是計算利潤的重要指標(biāo)。

5.×

解析思路：盈虧平衡點的計算需要考慮固定成本，因為固定成本是企業(yè)在達(dá)到盈虧平衡點之前必須承擔(dān)的成本。

6.×

解析思路：目標(biāo)成本是企業(yè)追求的理想成