財務成本管理考生回憶試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關于財務成本管理的說法，錯誤的是：

A.財務成本管理是企業財務管理的一個分支

B.財務成本管理的目標是降低成本，提高經濟效益

C.財務成本管理只關注生產成本，忽視管理成本

D.財務成本管理強調成本效益分析

2.下列關于成本性態的說法，正確的是：

A.固定成本隨業務量的增加而增加

B.變動成本隨業務量的增加而減少

C.半變動成本隨業務量的增加而呈線性變化

D.半固定成本隨業務量的增加而呈非線性變化

3.下列關于本量利分析的說法，錯誤的是：

A.本量利分析是財務成本管理的重要工具

B.本量利分析可以幫助企業制定合理的定價策略

C.本量利分析不考慮市場因素對利潤的影響

D.本量利分析可以幫助企業預測未來的盈利能力

4.下列關于邊際貢獻的說法，正確的是：

A.邊際貢獻是指銷售收入減去變動成本后的余額

B.邊際貢獻可以幫助企業判斷產品或服務的盈利能力

C.邊際貢獻越高，企業的盈利能力越強

D.邊際貢獻與固定成本無關

5.下列關于標準成本的說法，錯誤的是：

A.標準成本是企業在正常生產經營條件下，預計應發生的成本

B.標準成本包括直接材料成本、直接人工成本和制造費用

C.標準成本不考慮實際成本的影響

D.標準成本可以用于成本控制和績效考核

6.下列關于成本控制的說法，正確的是：

A.成本控制是指企業通過制定和實施一系列措施，降低成本，提高經濟效益

B.成本控制只關注生產成本，忽視管理成本

C.成本控制不考慮市場因素對成本的影響

D.成本控制不涉及成本效益分析

7.下列關于目標成本的說法，正確的是：

A.目標成本是企業為實現既定目標而制定的成本

B.目標成本包括直接材料成本、直接人工成本和制造費用

C.目標成本不考慮實際成本的影響

D.目標成本可以用于成本控制和績效考核

8.下列關于作業成本法的說法，錯誤的是：

A.作業成本法是一種以作業為基礎的成本計算方法

B.作業成本法可以更準確地計算產品或服務的成本

C.作業成本法只適用于大型企業

D.作業成本法可以用于成本控制和績效考核

9.下列關于價值鏈分析的說法，正確的是：

A.價值鏈分析是財務成本管理的重要工具

B.價值鏈分析可以幫助企業識別和優化價值創造過程

C.價值鏈分析不考慮市場因素對價值鏈的影響

D.價值鏈分析不涉及成本效益分析

10.下列關于預算管理的說法，錯誤的是：

A.預算管理是企業財務管理的重要環節

B.預算管理可以幫助企業實現財務目標

C.預算管理不考慮市場因素對預算的影響

D.預算管理不涉及成本效益分析

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務成本管理的主要內容包括：

A.成本預測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.成本性態可以分為以下幾種類型：

A.固定成本

B.變動成本

C.半變動成本

D.半固定成本

E.邊際成本

3.本量利分析的基本要素包括：

A.銷售收入

B.變動成本

C.固定成本

D.利潤

E.產品銷售量

4.成本控制的方法包括：

A.預算控制

B.標準成本控制

C.目標成本控制

D.價值鏈分析

E.作業成本分析

5.成本核算的步驟包括：

A.確定成本對象

B.收集成本數據

C.確定成本歸屬

D.計算成本

E.編制成本報表

6.成本效益分析的原則包括：

A.成本最小化

B.效益最大化

C.綜合考慮

D.長期視角

E.動態分析

7.價值鏈分析的主要內容包括：

A.價值創造活動

B.價值鏈結構

C.價值鏈分析

D.價值鏈優化

E.價值鏈管理

8.預算管理的作用包括：

A.指導企業生產經營活動

B.評估企業財務狀況

C.控制成本和費用

D.優化資源配置

E.評價企業經營績效

9.作業成本法的特點包括：

A.以作業為基礎

B.關注資源消耗

C.強調成本驅動因素

D.提高成本準確性

E.適用于多種行業

10.成本控制的目標包括：

A.降低成本

B.提高產品質量

C.提高生產效率

D.優化資源配置

E.增強企業競爭力

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財務成本管理只關注企業的財務活動，不涉及生產經營活動。（×）

2.成本性態分析是財務成本管理的基礎工作。（√）

3.本量利分析中，固定成本隨著業務量的增加而增加。（×）

4.邊際貢獻等于銷售收入減去固定成本。（×）

5.標準成本是實際成本的一種表現形式。（×）

6.成本控制的目標是降低成本，提高經濟效益。（√）

7.目標成本是在產品設計和生產之前就確定的成本。（√）

8.作業成本法認為所有成本都是可追溯的。（×）

9.價值鏈分析可以幫助企業識別內部和外部價值鏈活動。（√）

10.預算管理是企業實現財務目標的重要手段。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務成本管理的目標及其在企業管理中的作用。

2.解釋什么是本量利分析，并說明其在企業決策中的應用。

3.描述成本核算的基本步驟，并說明每個步驟的作用。

4.比較預算控制和標準成本控制兩種成本控制方法的異同。

5.簡述作業成本法的基本原理，并說明其在企業成本管理中的優勢。

6.分析價值鏈分析在企業競爭戰略制定中的作用。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.C

解析思路：財務成本管理不僅關注生產成本，還包括管理成本、銷售成本等，因此選項C錯誤。

2.C

解析思路：半變動成本在初始階段保持固定，隨著業務量的增加逐漸增加，呈非線性變化。

3.C

解析思路：本量利分析考慮了市場因素對利潤的影響，如價格彈性、需求量等。

4.A

解析思路：邊際貢獻是指銷售收入減去變動成本后的余額，反映了單位產品或服務的盈利能力。

5.C

解析思路：標準成本是企業在正常生產經營條件下，預計應發生的成本，與實際成本不同。

6.D

解析思路：成本控制涉及成本效益分析，通過比較成本和效益來優化資源配置。

7.A

解析思路：目標成本是企業為實現既定目標而制定的成本，通常在產品設計和生產之前確定。

8.C

解析思路：作業成本法適用于多種行業，不僅限于大型企業。

9.B

解析思路：價值鏈分析可以幫助企業識別和優化價值創造過程，從而提高企業競爭力。

10.D

解析思路：預算管理通過評估企業財務狀況，控制成本和費用，優化資源配置，最終實現財務目標。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：財務成本管理的內容涵蓋了成本預測、決策、核算、控制和分析等全過程。

2.A,B,C,D,E

解析思路：成本性態包括固定成本、變動成本、半變動成本、半固定成本和邊際成本。

3.A,B,C,D,E

解析思路：本量利分析的基本要素包括銷售收入、變動成本、固定成本、利潤和產品銷售量。

4.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的方法包括預算控制、標準成本控制、目標成本控制、價值鏈分析和作業成本分析。

5.A,B,C,D,E

解析思路：成本核算的基本步驟包括確定成本對象、收集成本數據、確定成本歸屬、計算成本和編制成本報表。

6.A,B,C,D,E

解析思路：成本效益分析的原則包括成本最小化、效益最大化、綜合考慮、長期視角和動態分析。

7.A,B,C,D,E

解析思路：價值鏈分析的主要內容包括價值創造活動、價值鏈結構、價值鏈分析、價值鏈優化和價值鏈管理。

8.A,B,C,D,E

解析思路：預算管理的作用包括指導企業生產經營活動、評估企業財務狀況、控制成本和費用、優化資源配置和評價企業經營績效。

9.A,B,C,D,E

解析思路：作業成本法的特點包括以作業為基礎、關注資源消耗、強調成本驅動因素、提高成本準確性和適用于多種行業。

10.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的目標包括降低成本、提高產品質量、提高生產效率、優化資源配置和增強企業競爭力。

三、判斷題

1.×

解析思路：財務成本管理涉及企業的財務活動和生產經營活動。

2.√

解析思路：成本性態分析是財務成本管理的基礎，有助于企業了解成本變化規律。

3.×

解析思路：固定成本不隨業務量增加而增加。

4.×

解析思路：邊際貢獻等于銷售收入減去變動成本。

5.×

解析思路：標準成本是預計成本，與實際成本不同。

6.√

解析思路：成本控制的目標是降低成本，提高經濟效益。

7.√

解析思路：目標成本在產品設計和生產之前確定。

8.×

解析思路：作業成本法不認為所有成本都是可追溯的。

9.√

解析思路：價值鏈分析有助于企業識別內部和外部價值鏈活動。

10.√

解析思路：預算管理是實現財務目標的重要手段。

四、簡答題

1.財務成本管理的目標是在保證企業生產經營活動順利進行的前提下，通過成本控制和成本優化，實現企業經濟效益的最大化。其作用包括：提高企業競爭力、優化資源配置、提高產品質量、降低成本、增強企業盈利能力等。

2.本量利分析是一種通過分析業務量、成本和利潤之間的關系，幫助企業制定合理的定價策略、成本控制和產量決策的方法。其在企業決策中的應用包括：預測利潤、制定預算、評估投資回報率、分析市場競爭等。

3.成本核算的基本步驟包括：確定成本對象、收集成本數據、確定成本歸屬、計算成本和編制成本報表。每個步驟的作用分別是：明確成本核算對象、收集相關成本數據、將成本合理分配到各個成本對象、計算成本總額和編制成本報表。

4.預算控制和標準成本控制都是成本控制的方法，但它們在應用上有一定的差異。預算控制側重于通過預算編制和執行來控制成本，而標準成本控制側重于通過制定標準成本和實際成本比較來控制成本。兩者都需要企業建立完善的管理