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文檔簡介
財(cái)務(wù)成本管理整合運(yùn)用試題及答案姓名:____________________
一、單項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)
1.下列哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)成本管理的核心內(nèi)容?
A.成本預(yù)算
B.成本控制
C.財(cái)務(wù)分析
D.股票交易
2.下列關(guān)于邊際貢獻(xiàn)的描述,正確的是:
A.邊際貢獻(xiàn)是指單位產(chǎn)品銷售所帶來的額外收入
B.邊際貢獻(xiàn)是指單位產(chǎn)品變動成本
C.邊際貢獻(xiàn)是指單位固定成本
D.邊際貢獻(xiàn)是指單位固定成本和變動成本之和
3.下列哪種成本屬于固定成本?
A.直接材料成本
B.生產(chǎn)工人工資
C.固定設(shè)備折舊
D.銷售費(fèi)用
4.下列哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)成本管理中使用的量本利分析模型?
A.邊際貢獻(xiàn)分析法
B.成本費(fèi)用分析法
C.量本利分析法
D.線性規(guī)劃法
5.下列關(guān)于機(jī)會成本的描述,正確的是:
A.機(jī)會成本是指放棄選擇其他方案所造成的損失
B.機(jī)會成本是指直接支出的成本
C.機(jī)會成本是指產(chǎn)品銷售的收入
D.機(jī)會成本是指生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)
6.下列哪種成本不屬于變動成本?
A.直接材料成本
B.生產(chǎn)工人工資
C.動力費(fèi)用
D.固定設(shè)備折舊
7.下列關(guān)于固定成本和變動成本的描述,正確的是:
A.固定成本隨產(chǎn)量增加而增加,變動成本隨產(chǎn)量增加而減少
B.固定成本隨產(chǎn)量增加而減少,變動成本隨產(chǎn)量增加而增加
C.固定成本和變動成本都隨產(chǎn)量增加而增加
D.固定成本和變動成本都隨產(chǎn)量增加而減少
8.下列關(guān)于財(cái)務(wù)杠桿的描述,正確的是:
A.財(cái)務(wù)杠桿是指公司負(fù)債比例越高,每股收益越低
B.財(cái)務(wù)杠桿是指公司負(fù)債比例越高,每股收益越高
C.財(cái)務(wù)杠桿是指公司負(fù)債比例越高,財(cái)務(wù)風(fēng)險越大
D.財(cái)務(wù)杠桿是指公司負(fù)債比例越高,財(cái)務(wù)風(fēng)險越小
9.下列關(guān)于財(cái)務(wù)成本管理中成本預(yù)算的描述,正確的是:
A.成本預(yù)算是指根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,預(yù)先確定一定時期內(nèi)各項(xiàng)成本支出的計(jì)劃數(shù)額
B.成本預(yù)算是指對企業(yè)各項(xiàng)成本進(jìn)行分類、整理和匯總
C.成本預(yù)算是指對企業(yè)各項(xiàng)成本進(jìn)行核算和分析
D.成本預(yù)算是指對企業(yè)各項(xiàng)成本進(jìn)行成本控制
10.下列關(guān)于財(cái)務(wù)成本管理中成本控制的描述,正確的是:
A.成本控制是指通過制定合理的成本標(biāo)準(zhǔn),對成本進(jìn)行有效監(jiān)控,以達(dá)到降低成本、提高效益的目的
B.成本控制是指對企業(yè)各項(xiàng)成本進(jìn)行分類、整理和匯總
C.成本控制是指對企業(yè)各項(xiàng)成本進(jìn)行核算和分析
D.成本控制是指對企業(yè)各項(xiàng)成本進(jìn)行預(yù)算
二、多項(xiàng)選擇題(每題3分,共10題)
1.財(cái)務(wù)成本管理的基本職能包括:
A.成本預(yù)測
B.成本決策
C.成本計(jì)劃
D.成本控制
E.成本核算
2.成本按照其與產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)系可以分為:
A.直接成本
B.間接成本
C.固定成本
D.變動成本
E.機(jī)會成本
3.成本預(yù)算的方法包括:
A.定額預(yù)算法
B.比例預(yù)算法
C.零基預(yù)算法
D.定期預(yù)算法
E.動態(tài)預(yù)算法
4.成本控制的基本原則包括:
A.成本效益原則
B.全面控制原則
C.目標(biāo)管理原則
D.動態(tài)控制原則
E.適度控制原則
5.成本分析的方法包括:
A.比較分析法
B.因素分析法
C.綜合分析法
D.預(yù)測分析法
E.案例分析法
6.量本利分析模型中,影響利潤的因素包括:
A.單位產(chǎn)品售價
B.單位產(chǎn)品變動成本
C.固定成本總額
D.銷售量
E.費(fèi)用率
7.成本管理的目標(biāo)包括:
A.降低成本
B.提高產(chǎn)品質(zhì)量
C.提高生產(chǎn)效率
D.增強(qiáng)企業(yè)競爭力
E.提高員工福利
8.財(cái)務(wù)杠桿的影響因素包括:
A.負(fù)債水平
B.股東權(quán)益
C.股利支付率
D.股票價格
E.營業(yè)收入
9.成本控制的方法包括:
A.標(biāo)準(zhǔn)成本法
B.目標(biāo)成本法
C.價值鏈分析
D.全面質(zhì)量管理
E.預(yù)算控制
10.成本預(yù)測的步驟包括:
A.收集和分析歷史數(shù)據(jù)
B.確定預(yù)測模型
C.選擇預(yù)測方法
D.進(jìn)行預(yù)測計(jì)算
E.驗(yàn)證預(yù)測結(jié)果
三、判斷題(每題2分,共10題)
1.財(cái)務(wù)成本管理的最終目的是降低產(chǎn)品成本,提高企業(yè)利潤。(×)
2.成本預(yù)測是對未來一定時期內(nèi)企業(yè)成本的估計(jì)。(√)
3.成本核算是對企業(yè)已發(fā)生的成本進(jìn)行記錄和計(jì)算的過程。(√)
4.成本控制是在成本形成過程中,對成本進(jìn)行監(jiān)督和管理的活動。(√)
5.成本效益分析是一種評估項(xiàng)目或決策是否合理的工具。(√)
6.機(jī)會成本是指選擇一個方案所放棄的最佳替代方案的收益。(√)
7.變動成本隨著業(yè)務(wù)量的變化而成正比例變化。(√)
8.固定成本不受生產(chǎn)數(shù)量影響,因此固定成本越高,單位產(chǎn)品的固定成本越低。(×)
9.量本利分析是財(cái)務(wù)成本管理中最重要的工具之一。(√)
10.財(cái)務(wù)杠桿的效應(yīng)是指企業(yè)的負(fù)債比例越高,財(cái)務(wù)風(fēng)險越大。(√)
四、簡答題(每題5分,共6題)
1.簡述財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的重要性。
2.解釋成本預(yù)算的編制過程,并說明其主要步驟。
3.比較固定成本和變動成本的特點(diǎn)及其對成本管理的影響。
4.闡述量本利分析模型的基本原理,并說明其在企業(yè)決策中的應(yīng)用。
5.簡述成本控制的基本原則及其在實(shí)際操作中的體現(xiàn)。
6.解釋財(cái)務(wù)杠桿的概念,并分析其對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的影響。
試卷答案如下
一、單項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)
1.D
解析思路:財(cái)務(wù)成本管理主要涉及成本預(yù)算、成本控制、財(cái)務(wù)分析等方面,股票交易不屬于此范疇。
2.A
解析思路:邊際貢獻(xiàn)是指單位產(chǎn)品銷售所帶來的額外收入,即銷售收入減去變動成本。
3.C
解析思路:固定成本是指不隨產(chǎn)量變動而變動的成本,如固定設(shè)備折舊。
4.D
解析思路:量本利分析、邊際貢獻(xiàn)分析法、成本費(fèi)用分析法都屬于財(cái)務(wù)成本管理中使用的量本利分析模型。
5.A
解析思路:機(jī)會成本是指放棄選擇其他方案所造成的損失,即選擇一個方案所放棄的最佳替代方案的收益。
6.D
解析思路:變動成本隨產(chǎn)量變動而變動,如直接材料成本、生產(chǎn)工人工資、動力費(fèi)用,固定設(shè)備折舊屬于固定成本。
7.B
解析思路:固定成本隨產(chǎn)量增加而減少,變動成本隨產(chǎn)量增加而增加。
8.B
解析思路:財(cái)務(wù)杠桿是指公司負(fù)債比例越高,每股收益越高,因?yàn)樨?fù)債的利息可以抵稅。
9.A
解析思路:成本預(yù)算是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,預(yù)先確定一定時期內(nèi)各項(xiàng)成本支出的計(jì)劃數(shù)額。
10.A
解析思路:成本控制是通過制定合理的成本標(biāo)準(zhǔn),對成本進(jìn)行有效監(jiān)控,以達(dá)到降低成本、提高效益的目的。
二、多項(xiàng)選擇題(每題3分,共10題)
1.A,B,C,D,E
解析思路:財(cái)務(wù)成本管理的基本職能包括成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制和成本核算。
2.A,B,C,D,E
解析思路:成本按照其與產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)系可以分為直接成本、間接成本、固定成本、變動成本和機(jī)會成本。
3.A,B,C,D,E
解析思路:成本預(yù)算的方法包括定額預(yù)算法、比例預(yù)算法、零基預(yù)算法、定期預(yù)算法和動態(tài)預(yù)算法。
4.A,B,C,D,E
解析思路:成本控制的基本原則包括成本效益原則、全面控制原則、目標(biāo)管理原則、動態(tài)控制原則和適度控制原則。
5.A,B,C,D,E
解析思路:成本分析的方法包括比較分析法、因素分析法、綜合分析法、預(yù)測分析法和案例分析法。
6.A,B,C,D,E
解析思路:量本利分析模型中,影響利潤的因素包括單位產(chǎn)品售價、單位產(chǎn)品變動成本、固定成本總額、銷售量和費(fèi)用率。
7.A,B,C,D,E
解析思路:成本管理的目標(biāo)包括降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、增強(qiáng)企業(yè)競爭力和提高員工福利。
8.A,B,C,D,E
解析思路:財(cái)務(wù)杠桿的影響因素包括負(fù)債水平、股東權(quán)益、股利支付率、股票價格和營業(yè)收入。
9.A,B,C,D,E
解析思路:成本控制的方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、價值鏈分析、全面質(zhì)量管理和預(yù)算控制。
10.A,B,C,D,E
解析思路:成本預(yù)測的步驟包括收集和分析歷史數(shù)據(jù)、確定預(yù)測模型、選擇預(yù)測方法、進(jìn)行預(yù)測計(jì)算和驗(yàn)證預(yù)測結(jié)果。
三、判斷題(每題2分,共10題)
1.×
解析思路:財(cái)務(wù)成本管理的最終目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,而不僅僅是降低產(chǎn)品成本。
2.√
解析思路:成本預(yù)測是對未來一定時期內(nèi)企業(yè)成本的估計(jì),是成本管理的重要環(huán)節(jié)。
3.√
解析思路:成本核算是對企業(yè)已發(fā)生的成本進(jìn)行記錄和計(jì)算的過程,是成本管理的基礎(chǔ)。
4.√
解析思路:成本控制是在成本形成過程中,對成本進(jìn)行監(jiān)督和管理的活動,是成本管理的關(guān)鍵。
5.√
解析思路:成本效益分析是一種評估項(xiàng)目或決策是否合理的工具,是成本管理的重要方法。
6.√
解析思路:機(jī)會成本是指選擇一個方案所放棄的最佳替代方案的收益,是成本管理中考慮的重要因素。
7.√
解析思路:變動成本隨產(chǎn)量變動而變動,這是變動成本的基本特征。
8.×
解析思路:固定成本不受生產(chǎn)數(shù)量影響,但單位產(chǎn)品的固定成本會隨著生產(chǎn)數(shù)量的增加而降低。
9.√
解析思路:量本利分析是財(cái)務(wù)成本管理中最重要的工具之一,用于分析成本、收入和利潤之間的關(guān)系。
10.√
解析思路:財(cái)務(wù)杠桿的效應(yīng)是指企業(yè)的負(fù)債比例越高,財(cái)務(wù)風(fēng)險越大,因?yàn)樨?fù)債的利息支出會增加財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。
四、簡答題(每題5分,共6題)
1.財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的重要性包括:有助于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、降低成本、增強(qiáng)企業(yè)競爭力、優(yōu)化資源配置、提高企業(yè)管理水平等。
2.成本預(yù)算的編制過程主要包括:收集歷史數(shù)據(jù)、分析市場環(huán)境、制定預(yù)算目標(biāo)、分配預(yù)算資源、編制預(yù)算方案、審核和批準(zhǔn)預(yù)算等步驟。
3.固定成本特點(diǎn):不隨產(chǎn)量變動而變動;在一定范圍內(nèi),增加產(chǎn)量不會增加固定成本;固定成本在生產(chǎn)過程中具有不可控性。變動成本特點(diǎn):隨產(chǎn)量變動而變動;變動成本與產(chǎn)量成正比;變動成本在生產(chǎn)過程中具有一定的可控性。固定成本和變動成本對成本管理的影響:固定成本控制需要關(guān)注生產(chǎn)規(guī)模和效率;變動成本控制需要關(guān)注生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)和資源利用。
4.量本利分析模型的基本原理是:在一定范圍內(nèi),成本與業(yè)務(wù)量之間存在線性關(guān)系,利潤等于銷售收入減去總成本。量本利分析在企業(yè)決策中的應(yīng)用包
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