2025財務成本管理例題與試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關于成本性態分析的說法，錯誤的是：

A.固定成本是指在相關范圍內不隨業務量變動而變動的成本

B.變動成本是指在相關范圍內隨業務量變動而變動的成本

C.半變動成本是指其總額在一定范圍內隨業務量變動，但單位成本保持不變的成本

D.半固定成本是指其總額在一定范圍內隨業務量變動，但單位成本隨業務量變動而變動的成本

2.下列關于機會成本的說法，正確的是：

A.機會成本是指企業放棄其他選擇所放棄的收益

B.機會成本是指企業實際發生的成本

C.機會成本是指企業為取得某種資源而支付的成本

D.機會成本是指企業為生產某種產品而發生的成本

3.下列關于盈虧平衡點分析的說法，正確的是：

A.盈虧平衡點是指企業收入與成本相等的點

B.盈虧平衡點是指企業利潤最大化的點

C.盈虧平衡點是指企業成本最低的點

D.盈虧平衡點是指企業收入與成本之差最大的點

4.下列關于成本控制的說法，錯誤的是：

A.成本控制是指通過管理手段降低成本

B.成本控制是指通過技術創新降低成本

C.成本控制是指通過優化生產流程降低成本

D.成本控制是指通過加強員工培訓降低成本

5.下列關于內部轉移價格的說法，正確的是：

A.內部轉移價格是指企業內部部門之間相互轉移商品或勞務的價格

B.內部轉移價格是指企業對外銷售商品或勞務的價格

C.內部轉移價格是指企業購買原材料的價格

D.內部轉移價格是指企業支付給供應商的價格

6.下列關于本量利分析的說法，正確的是：

A.本量利分析是指分析成本、業務量和利潤之間的關系

B.本量利分析是指分析成本和業務量之間的關系

C.本量利分析是指分析業務量和利潤之間的關系

D.本量利分析是指分析成本和利潤之間的關系

7.下列關于目標成本管理的說法，正確的是：

A.目標成本管理是指企業根據市場需求確定目標成本

B.目標成本管理是指企業根據生產成本確定目標成本

C.目標成本管理是指企業根據銷售價格確定目標成本

D.目標成本管理是指企業根據利潤目標確定目標成本

8.下列關于作業成本法的說法，正確的是：

A.作業成本法是指將成本分配到作業上，再分配到產品上

B.作業成本法是指將成本分配到產品上，再分配到作業上

C.作業成本法是指將成本分配到生產部門上，再分配到產品上

D.作業成本法是指將成本分配到銷售部門上，再分配到產品上

9.下列關于質量成本的說法，正確的是：

A.質量成本是指企業為保證產品質量而發生的成本

B.質量成本是指企業因產品質量問題而發生的損失

C.質量成本是指企業為提高產品質量而發生的成本

D.質量成本是指企業因產品質量問題而發生的費用

10.下列關于預算編制的說法，正確的是：

A.預算編制是指企業根據歷史數據和未來預測制定預算

B.預算編制是指企業根據市場需求制定預算

C.預算編制是指企業根據生產成本制定預算

D.預算編制是指企業根據利潤目標制定預算

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.成本性態分析的主要目的是：

A.確定成本與業務量之間的關系

B.識別固定成本和變動成本

C.評估成本控制的有效性

D.制定預算和控制成本

2.下列哪些因素會影響機會成本：

A.替代選擇的數量

B.替代選擇的成本

C.選擇的收益

D.選擇的決策者

3.盈虧平衡點分析中，常用的分析方法包括：

A.圖形法

B.方程法

C.比率法

D.混合法

4.成本控制的方法包括：

A.預算控制

B.標準成本控制

C.質量控制

D.供應鏈管理

5.內部轉移價格的影響因素包括：

A.成本結構

B.市場價格

C.企業戰略

D.部門間協商

6.本量利分析中，影響利潤的因素有：

A.銷售價格

B.單位變動成本

C.固定成本

D.銷售量

7.目標成本管理的步驟包括：

A.市場需求分析

B.目標成本設定

C.成本降低措施

D.成本控制

8.作業成本法的優點包括：

A.提高成本準確性

B.提高成本控制能力

C.提高產品競爭力

D.提高生產效率

9.質量成本包括：

A.預防成本

B.內部故障成本

C.外部故障成本

D.潛在損失成本

10.預算編制的步驟包括：

A.預算目標設定

B.預算編制

C.預算執行

D.預算評估

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本性態分析中，半變動成本隨業務量的增加而增加，但增加的幅度小于業務量的增加幅度。（）

2.機會成本通常是指企業放棄最佳選擇所放棄的收益。（）

3.盈虧平衡點分析可以幫助企業確定達到盈虧平衡所需的銷售量。（）

4.成本控制的目標是降低成本，而不考慮產品質量。（）

5.內部轉移價格可以完全等同于市場價格。（）

6.本量利分析中，固定成本不會影響利潤。（）

7.目標成本管理是一種以市場需求為導向的成本管理方法。（）

8.作業成本法認為，所有成本都與作業相關。（）

9.質量成本中，預防成本和內部故障成本屬于可控成本。（）

10.預算編制完成后，企業應定期進行預算執行情況的評估和調整。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述成本性態分析對企業管理的重要性。

2.解釋機會成本在企業決策中的作用。

3.說明盈虧平衡點分析在企業制定生產計劃中的作用。

4.列舉至少兩種成本控制的方法，并簡述其原理。

5.描述作業成本法的基本原理和主要優點。

6.解釋質量成本對企業經營的影響，并說明如何降低質量成本。

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析思路：半固定成本的特點是總額在一定范圍內隨業務量變動，但單位成本隨業務量變動而變動，與題干描述不符。

2.A

解析思路：機會成本是指企業放棄其他選擇所放棄的收益，這是機會成本的定義。

3.A

解析思路：盈虧平衡點是指企業收入與成本相等的點，這是盈虧平衡點的定義。

4.D

解析思路：成本控制的目標是降低成本，同時也要考慮產品質量，因此選項D錯誤。

5.A

解析思路：內部轉移價格是指企業內部部門之間相互轉移商品或勞務的價格，這是內部轉移價格的定義。

6.A

解析思路：本量利分析是指分析成本、業務量和利潤之間的關系，這是本量利分析的定義。

7.A

解析思路：目標成本管理是一種以市場需求為導向的成本管理方法，首先需要分析市場需求，然后確定目標成本。

8.A

解析思路：作業成本法將成本分配到作業上，再分配到產品上，以提高成本準確性。

9.A

解析思路：質量成本中，預防成本和內部故障成本是企業為了防止質量問題的發生和控制已發生質量問題而發生的成本。

10.A

解析思路：預算編制完成后，企業應定期進行預算執行情況的評估和調整，以確保預算的有效性。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.A,B,C,D

解析思路：成本性態分析的主要目的包括確定成本與業務量之間的關系、識別固定成本和變動成本、評估成本控制的有效性以及制定預算和控制成本。

2.A,B,C,D

解析思路：機會成本受替代選擇的數量、成本、收益和決策者的影響。

3.A,B,C,D

解析思路：盈虧平衡點分析常用的分析方法包括圖形法、方程法、比率法和混合法。

4.A,B,C,D

解析思路：成本控制的方法包括預算控制、標準成本控制、質量控制和供應鏈管理。

5.A,B,C,D

解析思路：內部轉移價格的影響因素包括成本結構、市場價格、企業戰略和部門間協商。

6.A,B,C,D

解析思路：本量利分析中，影響利潤的因素包括銷售價格、單位變動成本、固定成本和銷售量。

7.A,B,C,D

解析思路：目標成本管理的步驟包括市場需求分析、目標成本設定、成本降低措施和成本控制。

8.A,B,C,D

解析思路：作業成本法的優點包括提高成本準確性、提高成本控制能力、提高產品競爭力和提高生產效率。

9.A,B,C,D

解析思路：質量成本包括預防成本、內部故障成本、外部故障成本和潛在損失成本。

10.A,B,C,D

解析思路：預算編制的步驟包括預算目標設定、預算編制、預算執行和預算評估。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：半變動成本隨業務量的增加而增加，但增加的幅度小于業務量的增加幅度，因此該說法錯誤。

2.√

解析思路：機會成本是指企業放棄其他選擇所放棄的收益，這是機會成本的定義，因此該說法正確。

3.√

解析思路：盈虧平衡點分析可以幫助企業確定達到盈虧平衡所需的銷售量，這是盈虧平衡點分析的作用，因此該說法正確。

4.×

解析思路：成本控制的目標是降低成本，同時也要考慮產品質量，因此該說法錯誤。

5.×

解析思路：內部轉移價格可以不完全等同于市場價格，因為它還需要考慮內部成本和戰略等因素，因此該說法錯誤。

6.×

解析思路：固定成本會影響利潤，因為固定成本是利潤的一部分，因此該說法錯誤。

7.√

解析思路：目標成本管理是一種以市場需求為導向的成本管理方法，因此該說法正確。

8.√

解析思路：作業成本法認為，所有成本都與作業相關，這是作業成本法的基本原理，因此該說法正確。

9.√

解析思路：質量成本中，預防成本和內部故障成本是企業為了防止質量問題的發生和控制已發生質量問題而發生的成本，因此該說法正確。

10.√

解析思路：預算編制完成后，企業應定期進行預算執行情況的評估和調整，以確保預算的有效性，因此該說法正確。

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.成本性態分析對企業管理的重要性在于幫助管理者了解成本與業務量之間的關系，從而制定合理的生產計劃和成本控制策略。

2.機會成本在企業決策中的作用是幫助管理者評估不同選擇的潛在收益和成本，以便做出最優決策。

3.盈虧平衡點分析在企業制定生產計劃中的作用是幫助管理者確定達到盈虧平衡所需的銷