財(cái)務(wù)成本管理課程精要試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于財(cái)務(wù)成本管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）

A.財(cái)務(wù)成本管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分

B.財(cái)務(wù)成本管理的主要目的是降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益

C.財(cái)務(wù)成本管理只關(guān)注生產(chǎn)成本，忽視管理費(fèi)用

D.財(cái)務(wù)成本管理要求企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)密切配合，共同降低成本

2.成本按其計(jì)入成本對(duì)象的方式，可以分為（）

A.直接成本和間接成本

B.固定成本和變動(dòng)成本

C.期間成本和產(chǎn)品成本

D.直接材料成本、直接人工成本和制造費(fèi)用

3.下列屬于固定成本的是（）

A.生產(chǎn)設(shè)備的折舊費(fèi)用

B.直接材料費(fèi)用

C.人工工資

D.銷(xiāo)售傭金

4.下列關(guān)于變動(dòng)成本的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）

A.變動(dòng)成本隨著生產(chǎn)數(shù)量的增加而增加

B.變動(dòng)成本與生產(chǎn)數(shù)量成正比

C.變動(dòng)成本在短期內(nèi)可以忽略不計(jì)

D.變動(dòng)成本與固定成本相比，對(duì)成本控制的影響較大

5.下列關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本的描述，錯(cuò)誤的是（）

A.標(biāo)準(zhǔn)成本是一種計(jì)劃成本

B.標(biāo)準(zhǔn)成本是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)預(yù)期應(yīng)達(dá)到的成本水平

C.標(biāo)準(zhǔn)成本通常以歷史成本為基礎(chǔ)制定

D.標(biāo)準(zhǔn)成本是進(jìn)行成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重要依據(jù)

6.下列關(guān)于成本效益分析的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）

A.成本效益分析是評(píng)價(jià)項(xiàng)目可行性的重要方法

B.成本效益分析主要關(guān)注項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益

C.成本效益分析需要綜合考慮項(xiàng)目的成本和收益

D.成本效益分析通常以貨幣價(jià)值衡量項(xiàng)目的效益

7.下列關(guān)于本量利分析的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）

A.本量利分析是研究成本、產(chǎn)量和利潤(rùn)之間關(guān)系的分析方法

B.本量利分析可以幫助企業(yè)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和定價(jià)策略

C.本量利分析通常以固定成本和變動(dòng)成本為基礎(chǔ)

D.本量利分析適用于所有類(lèi)型的企業(yè)

8.下列關(guān)于全面成本管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）

A.全面成本管理是一種全面、系統(tǒng)的成本管理方法

B.全面成本管理要求企業(yè)全員參與，共同降低成本

C.全面成本管理只關(guān)注生產(chǎn)成本，忽視其他成本

D.全面成本管理強(qiáng)調(diào)成本與質(zhì)量、成本與效率的統(tǒng)一

9.下列關(guān)于價(jià)值鏈分析的描述，錯(cuò)誤的是（）

A.價(jià)值鏈分析是一種分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法

B.價(jià)值鏈分析可以幫助企業(yè)識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素

C.價(jià)值鏈分析通常以企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)為研究對(duì)象

D.價(jià)值鏈分析可以指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和資源配置

10.下列關(guān)于成本控制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）

A.成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分

B.成本控制可以幫助企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益

C.成本控制只關(guān)注生產(chǎn)成本，忽視其他成本

D.成本控制需要企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)密切配合，共同實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的核心內(nèi)容包括（）

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本計(jì)劃

D.成本控制

E.成本核算

2.成本按照其可控性可以分為（）

A.可控成本

B.不可控成本

C.固定成本

D.變動(dòng)成本

E.固定性成本

3.下列屬于成本預(yù)測(cè)方法的有（）

A.比較分析法

B.因素分析法

C.線(xiàn)性規(guī)劃法

D.模糊綜合評(píng)價(jià)法

E.灰色預(yù)測(cè)法

4.成本決策的類(lèi)型包括（）

A.成本節(jié)約決策

B.成本分配決策

C.成本效益決策

D.成本控制決策

E.成本投資決策

5.成本計(jì)劃的主要內(nèi)容有（）

A.成本目標(biāo)

B.成本預(yù)算

C.成本控制措施

D.成本考核指標(biāo)

E.成本分析報(bào)告

6.成本控制的基本原則包括（）

A.目標(biāo)成本原則

B.經(jīng)濟(jì)效益原則

C.全員參與原則

D.動(dòng)態(tài)管理原則

E.事前控制原則

7.成本核算的基本程序包括（）

A.成本分類(lèi)

B.成本計(jì)算

C.成本分配

D.成本匯總

E.成本報(bào)告

8.價(jià)值鏈分析可以幫助企業(yè)識(shí)別以下哪些方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（）

A.內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

B.外部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

C.競(jìng)爭(zhēng)策略

D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

E.市場(chǎng)定位

9.下列哪些因素會(huì)影響產(chǎn)品的變動(dòng)成本（）

A.生產(chǎn)規(guī)模

B.材料價(jià)格

C.人工工資

D.生產(chǎn)技術(shù)

E.市場(chǎng)需求

10.成本管理在企業(yè)發(fā)展中的作用包括（）

A.提高經(jīng)濟(jì)效益

B.優(yōu)化資源配置

C.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

D.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

E.提高員工福利

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理只關(guān)注企業(yè)的短期成本控制，忽視長(zhǎng)期成本規(guī)劃。（）

2.成本預(yù)測(cè)是企業(yè)制定成本計(jì)劃和進(jìn)行成本控制的前提。（）

3.成本效益分析只考慮項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益，不考慮其他效益。（）

4.成本核算的結(jié)果直接反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。（）

5.全面成本管理強(qiáng)調(diào)成本與質(zhì)量、成本與效率的統(tǒng)一。（）

6.價(jià)值鏈分析可以幫助企業(yè)識(shí)別內(nèi)部和外部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（）

7.變動(dòng)成本是指隨著生產(chǎn)數(shù)量的增加而增加的成本。（）

8.成本控制的主要目的是降低成本，提高企業(yè)的盈利能力。（）

9.成本決策是企業(yè)制定成本管理策略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（）

10.成本核算是對(duì)成本進(jìn)行分類(lèi)、匯總和報(bào)告的過(guò)程。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用。

2.解釋本量利分析的基本原理及其在企業(yè)管理中的應(yīng)用。

3.如何進(jìn)行成本預(yù)測(cè)？列舉幾種常見(jiàn)的成本預(yù)測(cè)方法。

4.成本控制的基本原則有哪些？簡(jiǎn)述如何實(shí)施有效的成本控制。

5.價(jià)值鏈分析的步驟有哪些？如何通過(guò)價(jià)值鏈分析提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

6.成本核算的基本程序包括哪些環(huán)節(jié)？簡(jiǎn)述成本核算的基本方法。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理不僅關(guān)注生產(chǎn)成本，還包括管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用等，因此選項(xiàng)C錯(cuò)誤。

2.A

解析思路：成本按計(jì)入成本對(duì)象的方式分為直接成本和間接成本，這是成本的基本分類(lèi)。

3.A

解析思路：固定成本是指在一定時(shí)期內(nèi)不隨生產(chǎn)數(shù)量變化的成本，生產(chǎn)設(shè)備的折舊費(fèi)用屬于固定成本。

4.C

解析思路：變動(dòng)成本在短期內(nèi)也會(huì)產(chǎn)生，且與生產(chǎn)數(shù)量密切相關(guān)，因此選項(xiàng)C錯(cuò)誤。

5.C

解析思路：標(biāo)準(zhǔn)成本是基于預(yù)算和計(jì)劃制定的，通常不以歷史成本為基礎(chǔ)。

6.B

解析思路：成本效益分析不僅關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，還應(yīng)考慮社會(huì)效益和環(huán)境效益。

7.D

解析思路：本量利分析適用于所有類(lèi)型的企業(yè)，它研究成本、產(chǎn)量和利潤(rùn)之間的關(guān)系。

8.C

解析思路：全面成本管理關(guān)注所有成本，包括生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用等，而非僅限于生產(chǎn)成本。

9.C

解析思路：價(jià)值鏈分析旨在識(shí)別企業(yè)的內(nèi)部和外部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，指導(dǎo)戰(zhàn)略規(guī)劃和資源配置。

10.C

解析思路：成本控制的主要目的是降低成本，提高企業(yè)的盈利能力，同時(shí)也要考慮其他效益。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的核心內(nèi)容包括成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制和核算。

2.AB

解析思路：成本按可控性分為可控成本和不可控成本，這是成本的基本分類(lèi)。

3.ABE

解析思路：成本預(yù)測(cè)方法包括比較分析法、因素分析法和灰色預(yù)測(cè)法等。

4.ACE

解析思路：成本決策的類(lèi)型包括成本節(jié)約、成本效益和成本投資決策。

5.ABCD

解析思路：成本計(jì)劃的主要內(nèi)容有成本目標(biāo)、預(yù)算、控制措施和考核指標(biāo)。

6.ABCD

解析思路：成本控制的基本原則包括目標(biāo)成本、經(jīng)濟(jì)效益、全員參與和動(dòng)態(tài)管理。

7.ABCDE

解析思路：成本核算的基本程序包括成本分類(lèi)、計(jì)算、分配、匯總和報(bào)告。

8.ABC

解析思路：價(jià)值鏈分析可以幫助企業(yè)識(shí)別內(nèi)部和外部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

9.ABCD

解析思路：變動(dòng)成本受生產(chǎn)規(guī)模、材料價(jià)格、人工工資和生產(chǎn)技術(shù)等因素影響。

10.ABCDE

解析思路：成本管理在企業(yè)發(fā)展中的作用包括提高經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化資源配置等。

三、判斷題

1.×

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理既關(guān)注短期成本控制，也關(guān)注長(zhǎng)期成本規(guī)劃。

2.√

解析思路：成本預(yù)測(cè)是企業(yè)制定成本計(jì)劃和進(jìn)行成本控制的前提。

3.×

解析思路：成本效益分析應(yīng)考慮項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益和其他效益。

4.×

解析思路：成本核算的結(jié)果反映成本水平，但不直接反映經(jīng)營(yíng)成果。

5.√

解析思路：全面成本管理強(qiáng)調(diào)成本與質(zhì)量、成本與效率的統(tǒng)一。

6.√

解析思路：價(jià)值鏈分析可以幫助企業(yè)識(shí)別內(nèi)部和外部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

7.√

解析思路：變動(dòng)成本確實(shí)隨著生產(chǎn)數(shù)量的增加而增加。

8.√

解析思路：成本控制的主要目的是降低成本，提高企業(yè)的盈利能力。

9.√

解析思路：成本決策是企業(yè)制定成本管理策略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

10.√

解析思路：成本核算是對(duì)成本進(jìn)行分類(lèi)、匯總和報(bào)告的過(guò)程。

四、簡(jiǎn)答題

1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用。

解析思路：回答財(cái)務(wù)成本管理如何幫助企業(yè)降低成本、提高效率、優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力等。

2.解釋本量利分析的基本原理及其在企業(yè)管理中的應(yīng)用。

解析思路：解釋本量利分析如何通過(guò)分析成本、產(chǎn)量和利潤(rùn)之間的關(guān)系，幫助企業(yè)管理決策。

3.如何進(jìn)行成本預(yù)測(cè)？列舉幾種常見(jiàn)的成本預(yù)測(cè)方法。

解析思路：回答成本預(yù)測(cè)的步驟和方法，并列舉比較分析法、因素分析法等。

4.成本控制的基本原則有哪些？簡(jiǎn)述如何實(shí)施有效的成本控