城投集團2025年度安全績效考核計劃引言隨著城市基礎設施的不斷發展和城投集團業務的持續擴展，安全生產成為企業可持續發展的核心保障。2025年度，城投集團將圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”的理念，制定科學、系統的安全績效考核計劃。該計劃旨在通過明確目標、優化管理流程、強化責任落實，全面提升集團安全管理水平，降低安全風險，保障企業資產、員工生命安全及社會責任的履行。一、總體目標與核心原則安全績效考核的總體目標是：實現集團年度安全事故發生率持續下降，確保重大安全隱患得到及時整改，提升集團整體安全文化水平，構建安全發展長效機制。具體目標包括：安全事故發生率降低15%以上重特大安全責任事故零發生安全隱患整改率達到95%以上全員安全意識顯著增強，安全培訓覆蓋率達100%建立科學的考核指標體系，強化安全責任落實考核工作堅持“以人為本，預防為先，持續改進”的原則，將安全責任細化到各級管理層和崗位，確保考核具有導向性、激勵性與約束性。二、背景分析與主要挑戰城投集團在基礎設施建設、城市運營、物業管理等多個領域展開業務，面臨多樣化的安全風險。如施工現場的高空作業、機械設備的運行安全、燃氣管網的壓力管理、電力系統的故障預防以及物業安全管理等。近年來，集團安全管理體系已初步建立，但仍存在一些問題亟需解決。部分基層單位安全意識不強，安全培訓不到位，安全文化尚未全面深入人心。安全責任落實存在“空轉”現象，責任體系不夠細化。應急管理體系不夠完善，突發事件應對能力有待提高。安全技術裝備水平不足，部分場所安全設施老舊，存在安全隱患。針對這些問題，制定2025年度安全績效考核計劃，強調責任落實、持續改進和科技支撐，強化安全文化建設，提升整體安全管理能力。三、考核指標體系設計安全績效考核指標體系分為“基礎指標”、“過程指標”和“結果指標”，確保全面評價安全管理水平。基礎指標安全培訓覆蓋率：員工安全培訓次數和覆蓋率達到100%安全責任落實：安全責任制簽訂率、責任追究制度落實情況安全投入：安全基礎設施投入資金比例安全文化建設：安全月、安全活動次數過程指標安全隱患排查率：隱患排查頻次及整改完成率安全檢查合格率：專項安全檢查合格率應急演練頻次：應急預案演練次數及效果評估設備維護與檢修：關鍵設備定期檢測率結果指標事故發生率：年度安全事故總數及同比變化重特大事故零發生：重大責任事故和責任事故發生情況事故損失控制：事故造成的經濟損失占年度預算比例安全違規處罰：安全違規行為處罰次數及整改執行情況四、具體措施及執行步驟目標責任制的落實。明確集團、子公司、項目部三級安全責任體系，將安全績效納入年度考核體系。簽訂責任書，落實到崗位、到人，建立責任追溯機制。安全培訓體系建設。制定年度培訓計劃，結合崗位特點，開展多層次、多形式的安全培訓，包括理論學習、實操演練、應急演練等。利用線上平臺提升培訓效率，確保全員掌握安全知識。隱患排查與整改。建立動態隱患排查臺賬，定期開展專項安全檢查，強化隱患整改落實。對隱患整改不到位的單位進行問責，確保整改率不低于95%。安全檢查與督查。成立專項督查組，開展不定期抽查，確保安全措施落實到位。利用信息化手段，建立安全管理信息系統，實現數據實時監控和分析。應急管理能力提升。完善應急預案體系，組織年度應急演練不少于4次，模擬實際場景，提高應急響應能力。配備必要的應急裝備，確保應急處置的高效性。科技支撐保障。引入智能監控、物聯網技術，實現重點區域24小時監控。利用大數據分析安全隱患，提前預警，減少事故發生。安全文化建設。推行“安全標兵”、“安全示范崗”等評比制度，營造濃厚安全氛圍。開展安全宣傳月、安全知識競賽，提高員工安全意識。五、時間節點和責任分工全年安全績效考核工作分為策劃準備、實施執行、總結評估三個階段。策劃準備階段（1-2月）成立安全績效考核工作領導小組制定詳細考核方案，明確責任分工建立信息化平臺，部署相關軟硬件設備開展安全文化宣傳啟動會實施執行階段（3-10月）按月組織安全檢查、隱患排查和整改定期開展安全培訓和應急演練進行中期安全績效評估，調整措施持續跟蹤安全指標達成情況總結評估階段（11-12月）匯總年度安全績效數據進行安全事故分析和責任追究編制年度安全績效報告組織安全總結會議，制定改進措施責任主體明確集團總部負責總體規劃、制度制定和督導各子公司落實安全責任、組織培訓與檢查項目部負責日常安全管理和隱患整改安全部門配合技術支持，確保信息化平臺正常運行六、數據支持與預期成果安全事故發生率預計同比下降15%以上，重大責任事故實現“零”發生。隱患整改率達到95%以上，確保潛在風險得到有效控制。員工安全培訓覆蓋率保持100%，安全文化氛圍不斷濃厚。通過科學考核激勵機制，激發一線員工和管理人員的安全責任感。提升應急響應能力，縮短事故處理時間。借助信息化手段實現安全數據的實時監控和分析，提高預警能力。最終，集團安全管理體系將更加科學、規范、高效，為企業穩健發展提供堅實保障。七、持續改進與風險管理建立安全績效的動態調整機制，根據年度考核結果不斷優化指標體系和管理措施。結合行業新標準、新技術，持續引入先進的安全管理理念。強化風險識別和控制，建立預警預報機制，提前應對潛在安全風險。實行責任追究制度，將安全績效考核結果作為績效評價的重要內容。對考核不合格的單位進行問責，督促整改。推動集團形成“安全第一”的企業文化，確保安全管理成為企業文化的核心組成部分。總結城投集團2025年度安全績效考核計劃的制定和落