鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)管理制度第一章鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)管理概述

1.鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)管理的意義

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是我國農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系的重要組成部分，其財務(wù)管理對于保障衛(wèi)生院的正常運(yùn)營、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量具有舉足輕重的作用。在新時代背景下，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)管理，有利于提高資金使用效率，促進(jìn)衛(wèi)生院健康發(fā)展。

2.鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)管理的主要內(nèi)容

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)管理主要包括預(yù)算管理、收支管理、資產(chǎn)管理、成本核算、財務(wù)報告與分析等方面。通過對這些方面的有效管理，可以確保衛(wèi)生院財務(wù)狀況的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

3.鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)管理的基本原則

（1）合法性原則：財務(wù)管理工作要嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，確保財務(wù)活動的合規(guī)性。

（2）效益性原則：以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率為核心，實現(xiàn)財務(wù)管理的最大效益。

（3）穩(wěn)健性原則：在財務(wù)管理過程中，要確保資金安全，避免財務(wù)風(fēng)險。

（4）透明性原則：財務(wù)管理工作要公開透明，接受社會監(jiān)督。

4.鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)管理的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)

目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)管理存在以下問題：

（1）財務(wù)管理制度不健全，缺乏統(tǒng)一的財務(wù)管理規(guī)范。

（2）財務(wù)人員素質(zhì)不高，專業(yè)能力不足。

（3）財務(wù)管理手段落后，信息化程度低。

（4）財務(wù)風(fēng)險防范意識不強(qiáng)，容易產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

5.加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)管理的措施

（1）完善財務(wù)管理制度，制定統(tǒng)一的財務(wù)管理規(guī)范。

（2）加強(qiáng)財務(wù)人員培訓(xùn)，提高財務(wù)人員素質(zhì)。

（3）推進(jìn)財務(wù)管理信息化建設(shè)，提高財務(wù)管理效率。

（4）加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范，確保衛(wèi)生院財務(wù)安全。

第二章預(yù)算管理實操細(xì)節(jié)

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)管理中，預(yù)算管理是極其重要的一環(huán)。預(yù)算就像是個人的賬本，詳細(xì)記錄了衛(wèi)生院一年中預(yù)計的收入和支出，做好了預(yù)算管理，就能做到心里有數(shù)，手里有招。

1.預(yù)算編制

每年年初，衛(wèi)生院要根據(jù)上一年度的財務(wù)執(zhí)行情況，結(jié)合本年度的工作計劃和目標(biāo)，編制預(yù)算。這個過程就像家庭主婦根據(jù)家庭收入和支出計劃每月的購物清單一樣。預(yù)算編制要注意以下幾點：

-確保預(yù)算編制的全面性，不能漏掉任何可能的收支項目。

-收入預(yù)算要保守，不能盲目樂觀，支出預(yù)算要留有余地，以應(yīng)對突發(fā)情況。

-預(yù)算編制要公開透明，讓衛(wèi)生院的每一位員工都能了解預(yù)算情況。

2.預(yù)算執(zhí)行

預(yù)算編制完成后，就是預(yù)算執(zhí)行的過程。這個過程要求衛(wèi)生院嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，就像按照購物清單購物一樣，不能隨意增加支出項目。預(yù)算執(zhí)行中要注意：

-定期檢查預(yù)算執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行中的問題。

-對于預(yù)算內(nèi)的支出，要嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行報銷。

-對于預(yù)算外的支出，要經(jīng)過嚴(yán)格的審批程序，不能隨意開支。

3.預(yù)算調(diào)整

在實際執(zhí)行中，難免會遇到預(yù)算不夠用或者預(yù)算過多的情況。這時，就需要對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。預(yù)算調(diào)整要遵循以下原則：

-調(diào)整要有充分的理由和依據(jù)，不能隨意調(diào)整。

-調(diào)整后的預(yù)算要重新報批，經(jīng)過批準(zhǔn)后才能執(zhí)行。

-調(diào)整過程中，要確保預(yù)算的總體平衡，不能因為某個項目的調(diào)整而影響整體預(yù)算的穩(wěn)定。

4.預(yù)算監(jiān)督

預(yù)算監(jiān)督是預(yù)算管理的保障，就像家庭中有人監(jiān)督購物清單的執(zhí)行情況一樣。衛(wèi)生院的預(yù)算監(jiān)督要注意：

-建立健全內(nèi)部審計制度，定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行審計。

-加強(qiáng)財務(wù)人員的職業(yè)道德教育，確保他們能夠公正、客觀地進(jìn)行預(yù)算監(jiān)督。

-接受外部監(jiān)督，如財政、審計等部門的檢查，確保預(yù)算管理的公開透明。

第三章收支管理實操細(xì)節(jié)

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的日常運(yùn)營中，收支管理就像是管家的角色，負(fù)責(zé)確保每一筆錢都能用在刀刃上，同時也要保證衛(wèi)生院的財源滾滾。這個過程需要非常細(xì)致和嚴(yán)謹(jǐn)。

1.收入管理

衛(wèi)生院的收入主要來自醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)、政府撥款等。收入管理就像是自己開的小店，每天都要記得收了多少錢，這些錢從哪里來的。

-建立健全的收入登記制度，每一筆收入都要有明確的來源和記錄。

-對于醫(yī)療服務(wù)的收費(fèi)，要嚴(yán)格按照物價部門的規(guī)定執(zhí)行，不能亂收費(fèi)。

-定期和不定期地對收入情況進(jìn)行核對，確保收入的真實性和完整性。

2.支出管理

衛(wèi)生院的支出包括人員工資、藥品采購、設(shè)備維修等。支出管理就像是家庭中的開支，要精打細(xì)算，不能盲目消費(fèi)。

-對于每一筆支出，都要有明確的支出憑證，比如發(fā)票、收據(jù)等。

-支出前要進(jìn)行預(yù)算審核，確保支出在預(yù)算范圍內(nèi)，并有充分的合理性。

-對于大額支出，比如設(shè)備采購，要經(jīng)過集體決策，避免個人說了算。

3.收支核算

收支核算就像是對家庭賬本進(jìn)行月結(jié)年結(jié)，看看家里到底賺了多少錢，花了多少錢。

-定期對收支情況進(jìn)行核算，確保收支平衡，及時發(fā)現(xiàn)并解決不平衡的問題。

-核算時要仔細(xì)核對每一筆收支，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

-通過收支核算，分析衛(wèi)生院的經(jīng)濟(jì)效益，為下一輪預(yù)算編制提供依據(jù)。

4.收支公開

收支管理的公開性對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院來說非常重要，就像是家庭的財務(wù)狀況要對家庭成員公開一樣。

-定期向衛(wèi)生院員工公開收支情況，接受員工的監(jiān)督。

-通過公告欄、會議等形式，讓更多的人了解衛(wèi)生院的財務(wù)狀況。

-對于收支中的異常情況，要及時進(jìn)行調(diào)查和處理，確保財務(wù)的透明度。

第四章資產(chǎn)管理實操細(xì)節(jié)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的資產(chǎn)管理，就好比是家里的家產(chǎn)，得知道自家有什么東西，這些東西怎么用，用多久，不能讓它們閑置或者用錯了地方。

1.資產(chǎn)登記

首先，得把家里的東西都清點一遍，登記造冊。衛(wèi)生院的資產(chǎn)登記也是如此，要詳細(xì)記錄每一件資產(chǎn)的情況。

-對現(xiàn)有的資產(chǎn)進(jìn)行全面清查，登記資產(chǎn)的名稱、數(shù)量、購置日期、使用狀態(tài)等信息。

-對于新購置的資產(chǎn)，要及時登記，確保資產(chǎn)信息的實時更新。

-定期對資產(chǎn)進(jìn)行盤點，核對資產(chǎn)的實際使用情況與登記信息是否一致。

2.資產(chǎn)使用

家里的東西得合理使用，不能買了新的就把舊的扔了。衛(wèi)生院的資產(chǎn)使用也要講究效率。

-制定資產(chǎn)使用制度，明確資產(chǎn)的使用范圍、使用責(zé)任等。

-對于貴重資產(chǎn)，比如醫(yī)療設(shè)備，要指定專人負(fù)責(zé)，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

-鼓勵資源共享，避免資產(chǎn)閑置和重復(fù)購置。

3.資產(chǎn)維護(hù)

東西用久了就要修修補(bǔ)補(bǔ)，衛(wèi)生院的資產(chǎn)也需要定期維護(hù)，以保證其正常使用。

-建立資產(chǎn)維護(hù)計劃，定期對資產(chǎn)進(jìn)行檢查、維修。

-對于即將報廢的資產(chǎn)，要及時申請報廢，避免浪費(fèi)。

-對于維護(hù)保養(yǎng)工作，要有記錄，以便追蹤資產(chǎn)的狀態(tài)。

4.資產(chǎn)處置

家里不再用的東西，要么送人，要么賣掉。衛(wèi)生院的資產(chǎn)處置也要規(guī)范操作。

-制定資產(chǎn)處置流程，明確處置的權(quán)限、程序和責(zé)任。

-對于處置的資產(chǎn)，要公開透明，防止國有資產(chǎn)流失。

-處置資產(chǎn)所得收入，要及時上繳，納入衛(wèi)生院財務(wù)統(tǒng)一管理。

第五章成本核算實操細(xì)節(jié)

成本核算在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財務(wù)管理中，就好比是算計家里過日子能省多少錢，能賺多少錢。這是一個細(xì)致活兒，需要點點滴滴都搞清楚。

1.成本分類

首先得把家里開支的各項費(fèi)用分個類，衛(wèi)生院的成本核算也得這么做。

-把成本分成幾大類，比如人員成本、藥品成本、設(shè)備成本等。

-每一類成本下面再細(xì)分，比如藥品成本可以分為西藥、中藥、耗材等。

-對每一項成本進(jìn)行詳細(xì)的記錄，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。

2.成本歸集

就像知道自己買了幾斤米、幾桶油，成本歸集就是要把衛(wèi)生院的各項成本都?xì)w到相應(yīng)的項目上。

-根據(jù)成本性質(zhì)，把發(fā)生的各項費(fèi)用歸集到對應(yīng)的成本項目中。

-對于直接成本，比如藥品費(fèi)、材料費(fèi)，要直接計入相應(yīng)的服務(wù)項目。

-對于間接成本，比如水電網(wǎng)費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)，要按照一定的分?jǐn)傇瓌t計入各服務(wù)項目。

3.成本分析

歸集了成本之后，得分析分析，看看哪些地方可以省，哪些地方可能賺得少。

-對比歷史數(shù)據(jù)，分析成本變化的原因。

-找出成本控制中的問題，比如某些藥品的采購價格是否合理。

-根據(jù)成本分析結(jié)果，調(diào)整服務(wù)價格或者成本控制措施。

4.成本控制

分析完了成本，就要想辦法控制成本，讓衛(wèi)生院的運(yùn)營更加高效。

-制定成本控制措施，比如藥品集中采購、設(shè)備共享使用等。

-對成本控制措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，確保措施落到實處。

-定期對成本控制效果進(jìn)行評估，根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整控制策略。

5.成本報告

最后，還得把成本核算的結(jié)果告訴大家，這樣大家才能知道衛(wèi)生院的經(jīng)營狀況。

-定期編寫成本報告，向衛(wèi)生院管理層和相關(guān)部門報告成本核算結(jié)果。

-成本報告中要包括成本總額、成本構(gòu)成、成本變化趨勢等內(nèi)容。

-通過成本報告，為衛(wèi)生院的決策提供財務(wù)依據(jù)。

第六章財務(wù)報告與分析實操細(xì)節(jié)

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，財務(wù)報告和分析就像是家庭賬本上的年終總結(jié)，得讓大家都明白這一年家里的錢是怎么來的，又是怎么花出去的，最后還剩了多少。

1.財務(wù)報告編制

首先，得把這一年的收支情況都整理出來，寫成報告。

-按照規(guī)定的格式和內(nèi)容，編制財務(wù)報告，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表等。

-報告中要詳細(xì)列出衛(wèi)生院的收入來源、支出用途和結(jié)余情況。

-對報告中的數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)核對，確保每一個數(shù)字都是準(zhǔn)確無誤的。

2.財務(wù)報告審核

編好的報告不能直接就發(fā)出去，還得審核一下，看看有沒有什么問題。

-財務(wù)報告要經(jīng)過財務(wù)負(fù)責(zé)人的審核，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和報告的完整性。

-對于報告中出現(xiàn)的不合理之處，要及時進(jìn)行修正。

-報告審核通過后，要按照規(guī)定的時間和程序進(jìn)行報送。

3.財務(wù)分析

報告出來后，還得分析分析，看看這一年衛(wèi)生院的經(jīng)營狀況如何。

-通過對比分析，看看衛(wèi)生院的財務(wù)狀況是好轉(zhuǎn)還是惡化。

-分析衛(wèi)生院的成本控制效果，看看哪些地方可以繼續(xù)優(yōu)化。

-根據(jù)財務(wù)分析結(jié)果，提出改進(jìn)措施和建議。

4.財務(wù)信息公開

財務(wù)報告和分析的結(jié)果，得讓大家都知道，這樣大家才能放心。

-通過會議、公告等形式，將財務(wù)報告和分析結(jié)果公開。

-對外公開時，要確保信息的真實性和透明度。

-接受員工的監(jiān)督和提問，對公眾的疑問進(jìn)行解答。

5.財務(wù)報告的運(yùn)用

最后，財務(wù)報告和分析的結(jié)果還要用到實際工作中去。

-根據(jù)財務(wù)分析結(jié)果，調(diào)整衛(wèi)生院的運(yùn)營策略和財務(wù)管理措施。

-把財務(wù)報告作為評價衛(wèi)生院管理層業(yè)績的依據(jù)之一。

-利用財務(wù)報告的信息，為衛(wèi)生院的發(fā)展規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支持。

第七章財務(wù)風(fēng)險管理實操細(xì)節(jié)

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，財務(wù)風(fēng)險管理就像是為家庭財產(chǎn)買保險，預(yù)防不測風(fēng)云，確保即使遇到困難，衛(wèi)生院也能穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)倪\(yùn)營下去。

1.風(fēng)險識別

首先得知道家里可能遇到哪些風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險管理也是一樣，要找出可能的風(fēng)險點。

-對衛(wèi)生院的財務(wù)活動進(jìn)行全面審查，識別可能的風(fēng)險因素，如欠費(fèi)、藥品積壓等。

-通過與員工的交流，了解他們對財務(wù)風(fēng)險的看法和擔(dān)憂。

-定期對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行評估，更新風(fēng)險清單。

2.風(fēng)險評估

識別了風(fēng)險之后，還得評估這些風(fēng)險的嚴(yán)重程度和發(fā)生的可能性。

-對每一種風(fēng)險進(jìn)行量化分析，評估其對衛(wèi)生院財務(wù)狀況的潛在影響。

-根據(jù)風(fēng)險的嚴(yán)重程度和發(fā)生概率，對風(fēng)險進(jìn)行排序，優(yōu)先處理高風(fēng)險事項。

-制定風(fēng)險應(yīng)對策略，包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移等。

3.風(fēng)險控制

評估了風(fēng)險之后，就要想法子控制風(fēng)險，減少風(fēng)險帶來的損失。

-對高風(fēng)險項目實施重點監(jiān)控，確保風(fēng)險在可控范圍內(nèi)。

-建立應(yīng)急預(yù)案，一旦風(fēng)險成為現(xiàn)實，能夠迅速應(yīng)對。

-定期對風(fēng)險控制措施進(jìn)行審查，確保其有效性和適用性。

4.風(fēng)險監(jiān)測

風(fēng)險控制不是一勞永逸的，得持續(xù)監(jiān)測，看風(fēng)險有沒有新的變化。

-建立風(fēng)險監(jiān)測機(jī)制，定期收集和分析財務(wù)數(shù)據(jù)，監(jiān)測風(fēng)險變化。

-對監(jiān)測到的異常情況，要及時進(jìn)行調(diào)查和處理。

-通過監(jiān)測，及時調(diào)整風(fēng)險控制策略，確保風(fēng)險管理的有效性。

5.風(fēng)險溝通

風(fēng)險管理不只是財務(wù)部門的事情，得讓大家都知道，一起防范。

-定期向衛(wèi)生院管理層和員工報告風(fēng)險管理情況，提高風(fēng)險管理意識。

-通過培訓(xùn)、會議等方式，加強(qiáng)員工的風(fēng)險管理知識和技能。

-鼓勵員工積極參與風(fēng)險管理，對發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險隱患進(jìn)行報告。

第八章財務(wù)信息化建設(shè)實操細(xì)節(jié)

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，財務(wù)信息化建設(shè)就像給家里的財務(wù)管理裝上電腦，讓賬目更加清晰，管理更加高效。

1.信息化規(guī)劃

首先得有個計劃，知道財務(wù)信息化要怎么做，需要哪些步驟。

-根據(jù)衛(wèi)生院的實際情況，制定財務(wù)信息化建設(shè)的總體規(guī)劃和實施步驟。

-明確財務(wù)信息化的目標(biāo)，比如提高財務(wù)工作效率，減少人為錯誤等。

-預(yù)測財務(wù)信息化建設(shè)所需的資金、人力和時間成本。

2.系統(tǒng)選擇與實施

-對市場上的財務(wù)軟件進(jìn)行調(diào)研，選擇適合衛(wèi)生院需求的系統(tǒng)。

-與軟件供應(yīng)商合作，進(jìn)行系統(tǒng)的安裝和配置。

-對財務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)操作培訓(xùn)，確保他們能夠熟練使用新系統(tǒng)。

3.數(shù)據(jù)遷移

原來的賬目數(shù)據(jù)得遷移到新系統(tǒng)里，這個過程要特別注意數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

-制定數(shù)據(jù)遷移計劃，確保數(shù)據(jù)的完整性和一致性。

-在遷移過程中，對數(shù)據(jù)進(jìn)行校驗，確保沒有遺漏和錯誤。

-遷移完成后，對舊系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，以備不時之需。

4.系統(tǒng)維護(hù)與升級

新系統(tǒng)用著用著，可能就會發(fā)現(xiàn)有些地方不太適合，需要調(diào)整。

-定期對系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，修復(fù)發(fā)現(xiàn)的問題和漏洞。

-根據(jù)衛(wèi)生院的發(fā)展需要，對系統(tǒng)進(jìn)行升級，增加新的功能模塊。

-對財務(wù)人員進(jìn)行定期的系統(tǒng)培訓(xùn)，確保他們掌握最新的操作方法。

5.信息化效果評估

系統(tǒng)用了一段時間后，得看看效果怎么樣，有沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

-通過對比財務(wù)信息化前后的工作效率和質(zhì)量，評估信息化效果。

-收集用戶反饋，了解財務(wù)信息化對日常工作的影響。

-根據(jù)評估結(jié)果，調(diào)整財務(wù)信息化策略，持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)功能。

第九章財務(wù)人員隊伍建設(shè)實操細(xì)節(jié)

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，財務(wù)人員隊伍就像是家里的管家，他們的專業(yè)能力和責(zé)任心直接關(guān)系到家庭財務(wù)的健康。因此，加強(qiáng)財務(wù)人員隊伍建設(shè)非常重要。

1.人員選拔與培訓(xùn)

首先，得選對人，再通過培訓(xùn)讓他們更專業(yè)。

-制定財務(wù)人員選拔標(biāo)準(zhǔn)，注重專業(yè)能力和職業(yè)道德。

-定期組織財務(wù)人員參加培訓(xùn)，提升他們的業(yè)務(wù)知識和技能。

-鼓勵財務(wù)人員參加專業(yè)資格考試，獲取相應(yīng)的資格證書。

2.崗位職責(zé)明確

每個管家都有自己的分工，財務(wù)人員也是，得明確他們的崗位職責(zé)。

-制定詳細(xì)的財務(wù)崗位職責(zé)說明書，讓每個人都知道自己的工作內(nèi)容。

-根據(jù)財務(wù)人員的專長和經(jīng)驗，合理分配工作任務(wù)。

-定期對崗位職責(zé)進(jìn)行評估和調(diào)整，以適應(yīng)工作變化。

3.激勵與考核

干得好不好，得有個評價，激勵干得好的，鼓勵干得不好的改進(jìn)。

-設(shè)立財務(wù)人員績效考核制度，公平、公正地評價每個人的工作表現(xiàn)。

-對表現(xiàn)突出的財務(wù)人員給予獎勵，比如獎金、晉升機(jī)會等。

-對表現(xiàn)不佳的財務(wù)人員，提供改進(jìn)的機(jī)會，必要時進(jìn)行崗位調(diào)整。

4.團(tuán)隊建設(shè)與溝通

財務(wù)人員之間要像家人一樣，相互支持，有效溝通。

-定期組織團(tuán)隊建設(shè)活動，增強(qiáng)財務(wù)人員的團(tuán)隊凝聚力。

-建立財務(wù)人員內(nèi)部溝通機(jī)制，鼓勵信息共享和經(jīng)驗交流。

-對財務(wù)人員的工作困惑和問題，提供及時的幫助和指導(dǎo)。

5.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

給財務(wù)人員規(guī)劃一下職業(yè)發(fā)展道路，讓他們看到未來的希望。

-與財務(wù)人員討論他們的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，提供相應(yīng)的支持和資源。

-建立財務(wù)人員職業(yè)晉升通道，讓他們有明確的職業(yè)發(fā)展路徑。

-鼓勵財務(wù)人員參與項目管理，提升他們的綜合能力和領(lǐng)導(dǎo)力。

第十章財務(wù)管理制度監(jiān)督與改進(jìn)實操細(xì)節(jié)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財務(wù)管理制度就像家里的規(guī)矩，得有人監(jiān)督，