生產工段工作計劃生產工段工作計劃「篇一」根據XXXX集團有限公司“企業負責、屬地管理、各負其責、確保安全的原則，以及縣安全管理部門20xx年安全生產工作安排部署，為確保公司全年無重大事故安全生產，實現公司董事會下達的安全生產指標，公司領導對今年的安全生產工作提出了新的要求，我們要抓住機遇，負重自強，團結登攀，銳意進取，依據XXXXX集團有限公司下達的《安全承諾書》及考核方法及標準，認真組織開展安全生產管理、監督和考核等工作，并力爭在生產安全、交通安全、人身財產安全、資金安全等管理工作上有重大突破，生產工作計劃。使環境、職業健康安全管理體系正常有效運行，20xx年我們應重點做好以下幾方面的工作。一、確立指導思想，明確管理目標1、以科學發展觀為指導，用安全發展科學理念引領安全工作，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“以人為本”和“誰主管、誰負責”的原則，認真貫徹落實國家有關安全生產的法律法規和強制性標準，規范和加強安全生產的監督管理考核力度，不斷提高自身管理水平，牢固樹立“生命、健康、衛生、環保”的管理理念，為公司穩定發展服務。____年我們工作的原則是：“加強領導、健全體系、明確責任、突出重點、強化監管”。2、安全目標a、無重大火災、工傷設備、溝通事故，無影響社會和集團穩定事件。b、千人重傷率：≤0.15‰c、千人負傷率：≤2‰d、爭創各級文明、標準化安全生產現場二、完善管理制度，健全安保體系1、完善安全生產責任制度，工作計劃《生產工作計劃》。落實各級領導、部門以及各崗位員工在管理和生產過程中的安全職責，是安全生產工作制度化、規范化、科學化的重要手段，是搞好安全生產的基礎。2、完善安全教育培訓制度。新的形勢對企業的安全教育提出了新的要求，對安全教育培訓制度進行必要的調整，使之更加制度化、規范化，以提高全體人員的安全意識和安全生產管理水平，也是企業長期發展的需要。3、完善安全生產獎罰辦法。制定合理的獎罰辦法是為了更好地落實安全生產責任制，激勵先進，鞭策后進。生產工段長工作計劃工段長在車間主任(副主任)直接領導下，對所管轄的工段履行其工作職責如下:一、勞動紀律與安全1、負責本工段員工的勞動紀律(考勤、無故串崗檢查、擾亂正常工作秩序等)檢查，結合公司相關制度對違規者進行教育、處罰;2、負責安全生產工作的宣傳、指導、監督與檢查;培養、加強本工段員工的安全意識，并嚴格執行《安全操作規程》。二、生產管理1、嚴格執行上級機構下發的生產計劃，確保各環節的生產交期;2、根據下發的生產計劃責成各工序進行生產作業準備;3、監督、檢查各工序的設備、工裝點檢及維護、保養工作;4、及時處理并上報生產過程中的相關問題，以保證生產順利達成。5、現場使用的設備、工裝、工具、工位器具的日常管理;6、做好本工段的交接班工作;三、質量控制1、負責對本工段人員的整體產品質量進行監督、指導與改進工作，監督、檢查本工段操作者的自檢、互檢工作;2、負責本工段產品質量績效指標的達成;3、負責對本工段所用監視、測量設備的正常使用、保管工作，及時上報不良的監視、測量設備及其狀況;4、負責做好本工段產品的防護工作，以保證產品質量;5、負責對本工段的不合格品進行標識、隔離，以確保交付合格品;6、負責生產過程中產品標識建立和管理，以保證產品的可追溯性;四、6S及工藝紀律管理1、負責對本工段生產現場的6S實施;2、監督、檢查并改善本工段的6S管理工作;3、負責監督、檢查本工段員工嚴格遵守操作規程、作業指導書等工藝紀律要求，對違規行為及時進行糾正、教育，對造成嚴重后果人員按照公司的相關規定進行處罰。生產工段工作計劃「篇二」日月如梭，光陰似箭。眼看20xx年將離我們而去，新的一年即將到來，靜靜地坐下來，梳理著自己零亂的思緒，感慨萬千。有成就也有失敗，有喜悅而更多的則可能是悲傷。一、20xx年工作總結（一）工作成果：1、現場文明生產有長足進步。乙炔工段占地面積廣，設備戰線拉的長是有目共睹的，電石粉塵與電石渣污染給現場文明生產帶來一定的困難。但是本年度，我工段內外皆修，狠抓現場文明生產。包括員工的精神面貌、現場定置管理、現場與設備衛生、防腐保溫、管道與閥門標識都有很明顯的進步。班與班之間能互諒互信、崗位與崗位之間能緊密配合、班組與工段之間能密切協作。尤其是現場衛生，我們制定了切實可行的包片、包機制度，并認真地貫徹執行，收到了良好的成果。2、設備維護保養有顯著成效。乙炔工段的粗破機、大渣泵等重要設備檢修率居高，讓我們焦頭爛額。在本年度我工段配合設備專工與檢修師傅，對反復檢修的設備故障進行深入的剖析，找出原因，制定切實可行的方案進行落實。經過反復的改進與試運行，都達到了理想的狀態，使反復檢修的“病機”，變成了長周期運轉的“好機”，降低了檢修費用，也節約了生產成本。3、員工勞動紀律有所提高。人、機、料、法、環是整個化工生產中必備的五大要素，而人是排在首位的第一要素。要管好人、用好人、進行合理的任務分配，便可以提高工作效率。面對層差不齊的人員素質，怎樣做好管理工作？本年度我工段深入思考，決定走制度化管理的路子。為此，我們充分采取一線員工的建議，組織班長參與的起草小組，制定了《乙炔工段日常管理細則》，用可操作性強的行為標準來規范大家的操作，剛開始大家還不適應，前面兩月的處罰達400多元，到后來，目前每月的處罰只有幾十元。說明員工遵章守紀的觀念逐漸加強，同時我們以各種獎勵，包括檢修發放的聚餐費等達一千多元，充分遵循獎優罰劣的原則，調動了工段員工的積極性。4、工段對班組實行量化考核，為下一步的班組建設與精細化管理奠定了一個基礎。工段上本著按效取酬、客觀公正的的原則，實事求是地對每個班進行了綜合考評，并把考評結果作為班長的績效依據。讓大家清醒地認識到，只有把工作做細、做扎實，從安全環保、節能降耗、勞動與工藝紀律、質量與工藝指標控制、文明生產五個方面進行得分計算，做到公平、公正，使每個人心服口服，為下一步的班組建設打下一個堅實的基礎。（二）工作不足：1、安全管理工作做的不細致。雖然在本年度，我們工段在安全管理工作中做了大量的工作。如隱患的排查、安全培訓、安全臺帳的建立與完美、安全學習與活動的組織等各項工作都有明顯的進步。但還做的不細致、不扎實。因此才釀成12·15的爆炸事故。塵埃落定，我們也深刻反省自己的不足，如果把分析取樣監測做的再全面一點，再跟進一些，也許可以避免這場災難。2、設備潤滑管理還不健全。本年度我工段也出過因潤滑不及時而導致大渣泵軸承燒壞的責任性設備事故。這充分暴露出我工段在設備潤滑管理上還存在著不足。另外，在我們的《設備潤滑登記》臺帳上大多登記的是“補加”，“更換”的很少；而且，“更換”的頻次缺乏規律性與科學依據，隨意性很強；制度也不健全、無章節可循，無可操作性、缺乏指導意義。3、工段一級管理不成熟，缺乏主動性。隨著公司的發展，工段一級的管理愈顯落后，在各個領域里面都顯的很不成熟。甚至已經遠離了公司前進的步伐，在公司精細化管理的浪潮中，工段往往是很被動地去執行，缺乏工作熱情與積極性。部門間的互相推諉，專業口之間的相互扯皮，讓工段的管理更是束手無策。無形中便造成了“人浮于事”，“不求有功，但求無過”的消極思想。生產工段工作計劃「篇三」生產工段大班管理辦法一、目的：合理調配，資源最大化，使生產向持續改進方向發展，不斷提高企業競爭力。二、提升的項目1、計劃管理2、現場組織、協調與指揮3、考核與輔導4、提高生產服務意識5、激勵士氣三、生產大班管理的主要任務1、健全車間生產組織，合理組織生產，選定好工段的各大班長。2、完善工段、大班管理制度。結合各工段自身的特點，按照經濟責任制的原則，制定各項生產管理制度、班組長/工人的工作職責、工作標準。3、計劃管理1）工段長學會并開展制訂工作計劃，有了計劃就有了行動的方向和目標，可以作為檢查工作改進工作的依據，進一步來衡量各崗位的員工工作成果。2）制定生產作業計劃，質量、成本控制計劃，設備檢修計劃。3）每周六開會前進行本周工作總結并在會上呈述；4、現場組織、協調與指揮1）提高員工的勞動紀律與協作意識2）關鍵崗位人員的選擇和儲備，勞動力的組織和分配3）加強工段長的領導藝術，對班組和員工進行每周以計劃為主來布置、調度、指導、督促工作任務，使得每周、月的工作計劃按期進行，員工相互之間保持行動上的協調。5、加強工藝紀律，健全消耗、質量管理制度，把投入到車間生產過程中的各種要素以最優化的方式、最合理、最有效地組織起來，從而取得最高的經濟效益。6、加強勞動組織。制訂合理的定額，實行按勞取酬的工資獎勵辦法，不斷提高工人的技術和文化水平，不斷提高勞動生產率。7、考核與輔導1）對各工段班組的工作計劃、工作任務與工作量定期進行考核，計劃的實施情況、工作任務的執行情況、工作量的增減與調配；2）考核與輔導并進，在工作過程中把實際執行情況同既定的目標、計劃進行對比，找出差距，查明原因，幫助一起改進。8、提高生產服務意識1）技術指導，在生產過程中，要經常幫助員工解決工藝過程等技術上的難題；）車間設備的使用保養服務和維修服務；5、激勵士氣1）鼓勵一人多崗，挖掘員工的潛力得到充分發揮，提高工作效率；2）建立一崗多職，明確并量化員工的職責、任務及團效益，調動職工的積極性和創造性；9、獎金系數與額度透明化，體現能者多。四、生產管理的具體實施細則生產工段工作計劃「篇四」我市將依據清潔生產審核相關法律法規和省上要求，按照省上公布的強制性清潔生產審核企業名單和清潔生產審核程序，精心安排，扎實推進，繼續按照“三個一”滾動實施的工作思路，新開展一批、審核評估一批、驗收一批，穩步推進重點企業強制性清潔生產審核工作再上新臺階。一、工作目標1、完成4個企業清潔生產審核驗收；2、完成6個企業清潔生產審核評估；3、新開展6個企業強制性清潔生產審核工作。二、工作任務一是完成甘州區中糧屯河蕃茄制品公司、高臺縣祁連葡萄酒業公司、山丹縣清泉水泥廠、民樂縣錦世化工公司清潔生產審核驗收。督促以上4個企業全面落實清潔生產方案，按照國家環保部《關于進一步加強重點企業清潔生產審核工作的通知》（環發〔20xx〕60號）文件規定的驗收條件、標準和程序要求，完成審核驗收工作。二是完成甘州區大弓農化公司、甘州區共享化工公司、臨澤縣圣潔紙品廠、高臺縣華盛化工公司、民樂縣銀河食品集團公司、張掖市玉鑫化工有限責任公司清潔生產審核評估。按照省上20xx年公布的第一批和第二批我市開展強制性清潔生產審核的企業名單，全面完成6個企業審核工作，編制完成清潔生產審核報告，報請省上組織審核評估（肅南縣興榮礦業公司近年將搬遷至肅南縣皂礬溝工業集中區，新洲礦業公司今年正在進行資產重組，兩企業暫不具備開展清潔生產審核條件）。三是按照省廳《關于做好當前強制性清潔生產審核工作幾個具體事宜的函》（甘環函發[20xx]2號）要求，對篩選出的甘州區昆侖生化公司、臨澤縣宏鑫礦業公司、臨澤縣中基蕃茄制品分公司、高臺縣中化蕃茄制品公司、高臺縣天馬生物制品公司、山丹縣騰達西鐵冶金公司6個重點企業進行強制性清潔生產審核工作，完成在媒體上公示，簽訂清潔生產審核咨詢合同，成立企業清潔生產領導小組和審核小組，完成審核工作。三、保