物業公司設備設施管理制度物業公司設備設施管理制度「篇一」1、必須進行緊急維修時，須立即通知工程部經理，安排有關人員立即赴現場檢查情況，并按實際情況進行處理。2、如因緊急維修，必須對用戶使用產生影響時，須立即通知客服部，并由客服部向受影響之用戶發出緊急通告，同時，需考慮盡量減少影響范圍。3、如發生故障的設備在保修期內，應做出適當的應急處理，以盡量減少對用戶的影響，并立即通知有關供應商的保修負責人。4、緊急維修結束后，須由主管填寫維修記錄及更換零配件記錄，并以書面形式將故障原因、處理方法、更換零配件的名稱、規格及數量、品牌等、處理結果、故障發生時間、恢復正常時間等向專業工程師報告，并提交工程部經理審閱。此報告由工程部經理負責存入設備維修檔案備查。物業公司設備設施管理制度「篇二」1、工程部（設備設施主管部門）根據設備使用狀況提出設備中修、大修、更新、改造的實施方案，上報物業公司領導審核后，交由小區/大廈業主委員會審批（業主委員會應按規定向全體業主公示，征求意見）。2、實施方案獲得業主委員會批準后，按相關規定申請或續籌物業專項維修資金。3、資金籌集到位后，工程部負責方案實施。4、工程竣工后，工程部組織相關人員進行驗收確認，并按規定辦理款項支付簽字手續（按《xx市物業管理條例》規定，須由業主委員會全體成員簽字）。物業公司設備設施管理制度「篇三」1．目的1.1保證設備完好率，使生產正常運行；1.2改進設備性能以滿足不斷提高產品質量和生產效率的要求，設備管理程序公司管理制度。2．適用范圍適用于全公司的設備管理，包括設備部和人資行政部門的辦公設備(以下通稱設備管理部門)所管轄的所有設備。3．職責3.1設備管理部門負責：3.1.1跟蹤和了解本行業裝備發展的信息，選擇先進適用的技術設備，定期向總經理遞交引入新技術、新設備、新材料動態情況報告。3.1.2對現有設備施行全面管理a.整理設備資料(說明書、合格證、保修單、隨機備件及工具清單等)歸檔；b.建立設備使用和維修檔案；c.編制設備操作規程、崗位維護保養規程，并對生產部門的骨干進行培訓，屬于專業機械的還要對操作者進行培訓；d.編制《設備年度檢修計劃》、《設備檢修程序》；e.直接領導機修動力車間對動力設備和公用設備進行管理；f.編制委外修理設備項目清單，簽訂修理合同，實施修后驗收，必要時派員跟蹤拆裝修理現場；g.編制易損件的合理庫存量；h.主持第五級設備檢查，督導、驗證和評價下級的設備管理；i.每月一次將整機、零配件供應商和修理情況資料報財務部門匯總存儲。3.1.3接受總經理的指示，搜集匯總設備使用意見，記錄設備缺陷，編制設備技術改造計劃，經批準后組織實施。3.2設備使用部門負責：3.2.1正確操作使用設備；3.2.2設備的日常維護與保養；3.2.3設備的現場保管；3.2.4設備缺陷的及時如實匯報。4.工作內容及要求4.1設備購置和更新4.1.1設備管理部門根據公司規劃和生產經營的實際需要，每半年或總經理有指示時向總經理遞交“設備購置的技術經濟分析報告”，并附報“設備購置計劃”。4.1.2總經理對下述資料組織論證：a.召集設備管理部門及設備使用部門負責人討論；b.組織對兩家以上的供應商進行詢問報價；c.必要時聘請專業人士征詢意見。通過論證要對設備的先進性、適用性、維修性、安全性、售后服務等項目作出評價并記錄，按擇優選定的原則，對“設備購置計劃”進行審批。4.1.3設備管理部門依批準的“設備購置計劃”，跟多家供應商洽談，貨比三家后，起草合同，按《合同管理制度》的規定報批；4.1.4由采購部或總經理指定的人員按照《采購控制程序》執行采購。4.1.5設備到廠后，由供應商安裝試機或由我司人員安裝試機，達到預期的技術參數后，由使用部門、采購部門和設備部代表共同驗收，并填寫“設備入廠驗收表”及“重點設備安裝、調試記錄表”。4.1.6設備管理部門對已購置的設備：收集資料，進行分類、編號、歸檔，并填寫“機器設備一覽表”；b.在設備上進行標識；c.填寫“設備移交清單”移交給使用部門，并按《設備使用前培訓考試規定》，對設備使用部門的負責人和操作工進行培訓和考試。d.對設備運行和完好檢查進行記錄統計。4.2設備的保養與維修4.2.1設備管理部門。物業公司設備設施管理制度「篇四」1、值班人員必須堅守崗位，不得擅自離崗，不得干與工作無關的事宜。2、嚴格按照操作規程及崗位職責要求，進行巡視檢查，準點抄錄各設備運行數據，認真填寫《設備運行記錄》、《交接班記錄》。3、密切監控設備運行情況，發現事故隱患后及時處理。當班人員無法處理時，應及時報告上一級主管協調處理。4、交接班規程（1）值班人員按統一安排的班次值班，不得遲到、早退、無故缺勤，不能私自調班、頂班。因故不能值班時，必須提前辦理請假手續，返回后及時銷假。（2）交班時，交班人員必須提前20分鐘做好交班準備。（3）接班時，接班人員必須提前15分鐘到達值班崗位準備接班。（4）交接班時主要做好五交——交安全、交記錄、交工具、交場地衛生、交設備運行狀態交班后，雙方在交接班記錄上簽字確認。（5）下列情況下不得交接班：①沒有完全達到五交規范要求時。②接班人未到崗，交班人不準下班。③接班人員有酒醉現象或其它神志不清情況而未找到頂班人時。④交接過程中發生故障，應停止交接，由交班人負責處理事故，接班人協助。物業公司設備設施管理制度「篇五」1、各物業公司一律不許自行對高壓供電設備進行維修保養。如遇此類設備出現故障，應報請專業供電主管部門處理。2、各物業公司所有特種設備設施（如空調、電梯、鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機械、消防系統、安防系統機械維修檢查等）一律實行外委維護保養。對于外委項目維保，工程部應指派專人監督維修保養質量；每次外委項目實施作業前，外委單位應先到工程部辦理進場作業手續方可到設備安裝地點進行作業。3、維修（1）檢查中如發現設備設施存在隱患或性能劣變，維修主管應提前備好相關備件，預訂維修時間實施作業。（2）如在預定維修時間施工影響業戶正常生活，則需報經管理處主任同意后方可實施，并提前告知轄區內業戶。（3）維修主管應督導維修人員按時作業。（4）施工前，維修人員應備好工具及備件，提前攜至作業現場。（5）維修完畢后，工程部應就維修情況進行檢查，填寫《設備設施維修記錄》。4、保養（1）實施保養計劃前，各維修班長應制訂材料采購計劃并報批，提前組織維修保養材料。（2）正式施工前，維修人員應準備好操作工具、協調相關部門創造保養條件，提前攜至作業現場；施工時，應先按安全要求懸掛警示牌，做好安全防護措施，要求相關人員做好配合。（3）保養完畢后，保養人應如實填寫《設備設施保養記錄》5、緊急故障處理（1）接到緊急故障處理請求，工程部主管應迅速組織人力至故障現場搶修；重大故障，應同時向管理處主任、公司主管領導報告。（2）到達現場后，工程部主管應查看現場、了解故障原因，制訂搶修方案。（3）實施搶修前，嚴格按照安全規范做好防護措施，并要求相關人員予以配合。（4）維修時以不擴大故障及隱患為前提