油庫安全工作總結油庫安全工作總結「篇一」XXXXXX油庫認真貫徹落《關于XXXX安全生產大檢查的通知》精神，以創建“平安碼頭”活動為載體，立足標準化管理，突出標準化現場，強化標準化操作，成立了以XXXX為組長的檢查小組，對油庫進行了全面的檢查，現將具體工作匯報如下：一、能夠貫徹落實各項制度，執行上級的會議精神根據公司HSE體系文件要求，按照“一崗一責、一職一責”的原則，結合XXX油庫崗位設置和職能分工，建立完善起XXX個崗位安全生產責任制，明確管理人員、崗位操作人員的崗位安全職責，同時根據生產經營環境的變化，適時修訂完善各項制度和規章，確保安全管理體系持續有效運行。利用庫級安全月例會，班組周例會，每周三次的晨會，和不定期的臨時性會議來學習、貫徹當期各類文件及要求，學習、分析未遂事故案例，討論各班組存在的問題并拿出解決方案，部署下一階段重點工作。二、能夠強化安全風險管理，推進標準化達標建設在上級公司的關懷指導和港口局的支持幫助下，XXX油庫以HSE管理體系為核心，深入開展了“安全生產標準化”為主題的“平安港口（碼頭）”創建活動，在全體員工的共同努力下，截止止前未發生一起、生產安全、環境污染及生態破壞事故，實現了“零傷亡、零事故、零損失、零污染”。一是通過開展全面的風險評估和排查，梳理危險因素清單，制定風險消減措拖和突發事件應急預案。二是對重點（要害）部位、關鍵裝置進行安全預控，通月定期的月度綜合型檢查和不定期的專項檢查、季節性檢查，開展找短板、查隱患活動，對隱患記錄實行銷號制度，明確了整改責任人和整改期限，對一時未整改到位的問題，將及時跟蹤督辦整改到位，確保整治實效和安全的有效閉環。三是加強作業現場的過程控制，加大安全監管力度，規范施工行為，強化應急預案管理，從而保證油庫的安全平穩運行。同時加大“三違”行為查處力度。結合違章情況和HSE獎懲管理辦法，將違章和個人先進評比、績效薪酬等掛鉤，截止目前，XXX油庫開展各類應急預案演練XXX次，安全教育XXX次，風險識別點XX項。“三違”罰處XXX元。三、“雙節”檢查中存在的問題及對策發現問題發油臺電動閥電機外殼保護接地線松動電液閥間歇性失靈罐區照明燈損壞消防器材標簽填寫不規范責任人XXXX整改建議緊固接地線檢修電液閥，恢復正常更換燈泡更換標簽，規范填寫整改情況已整改已整改已整改已整改油庫安全工作總結「篇二」20xx年是我們收費站的提升年，也是我站創先爭優、樹立良好品牌形象的關鍵期，具有特殊的意義。在上半年的工作中，我們收費三班在站領導的統一領導部署下，以衡大管理處開展的“精細化管理”為指導思想，結合我站“一心服務，心系司乘”的工作精神，細化管理標準，認真改進落實，不斷總結經驗、教訓，我班在上半年的工作中取得了很好的成績。現將上半年的工作總結報告如下：第一、保暢通、保安全，提高班組業務能力。收費班是高速公路的第一線，保暢通、保安全，一直是收費站，也是我們收費班組的主要任務。大家都知道，我們收費站是市的北大門，車流量大而且通行時間集中，很容易出現通行擁堵。因此，我們班一直以“保暢通，重安全”為工作重心，根據實際情況總結經驗，采取了多種的方法，實現通行工作的順利完成。1、在工作中，要對日常車流量有一定的預見性。我班根據日常工作經驗的累積，總結出我站每天都會有幾個時間段為車流量高峰期。在這幾個時間段內，班長要時刻監控車流量并且會安排好備勤工作人員，以便及時調整車道的開放數量，一旦車流量加大，可以及時加開車道分散車流。尤其是在市里的各個學校放假，開學日時，我班都會采取高峰過后再就餐，切實做好保暢工作。2、集中學習業務技能，提高班組成員處置突發事件的能力。我們收費三班在過去的半年工作中，班組成員利用備勤休息時間，認真學習業務知識，反復演練各種業務技能，針對收費發卡操作流程，處置突發事件等方面，進行專門的討論和學習。針對車流量較大的情況，我們班在上班期間會由備勤人員，對擁堵的車道或機器故障車道進行疏導指揮及時開啟備用車道，確保車輛快速安全通過。安排專人在ETC車道值守，一旦因故障或其他情況出現擁堵，會立即上前疏導車輛，檢查設備，充分體現了“服務客戶，暢通優先”的服務理念。第二、抓細節，抓管理，提高班組紀律，對班組進行“精細化管理”。1、對于本班的收費任務合理分配。通過班務會，制定出合理的方案，讓每一名收費員在每套班都有秩序的分別在每條不同的收費車道進行發卡、收費作業的輪崗，從而保證每一名收費員的收費額及發卡量的公平。2、在工作中，對于各種工作任務細化到個人。我們班組會對于本班所劃分的衛生區域，細分到每一個人身上，每個崗亭每個車道都有專人負責，實行責任到人的制度。3、規范交接班程序。交接班時，班長要求每名收費員首先檢查打印機、票據等是否正常，然后再開始進行上班操作，確保系統機器不出現故障，以減少作廢票、卡票的數量。在規定的時間內完成交接班。4、根據實際情況，做好“一心服務”的延伸工作。收費站由于高速施工，站去往、方向已經封閉近一年的時間。要求上道發卡人員必須做到每車必說“、方向禁行”，以防止司機走錯路，如有上錯高速的司機，我班會由備勤人員進行車輛掉頭引導，防止司機不知道掉頭車道，而錯上高速，同時也消除了車輛因掉頭而與其他車輛發生交通事故隱患。第三、注重安全生產。對于任何一個單位來說，安全無小事。安全生產的要求并不是隨便提出的，都是經過一樁樁血的教訓得來的，不容忽視。全國每年因忽視安全生產而造成大量的財產損失和人員傷亡。我們收費工作屬于野外作業，較其他行業屬于高危多發行業，更需要嚴格重視與執行安全生產要求。安全生產并不是自己一個人注意到就可以確保安全，他需要全體人員來重視，每個人把安全意識放在首位，才能確保自身與他人的人身安全。由于ETC車道車速過快，嚴重威脅收費員人身安全，更要求收費員自己提高安全意識，接班前與下班后，班長要不厭其煩的對大家說注意車道安全，注意車道過往來車，做到“一停，二看，三通過”，尤其是在節假日小車免費通行期間，班長要更加多次提醒大家“安全第一”。第四、加強對班組的軍事化管理。今年上半年，衡大管理處收費科舉行了各收費站的隊列比武大賽。為了讓我站在比賽中取得好成績，我班利用白班下班后時間，進行隊列訓練一小時，嚴格要求每名成員，做到每個動作準確到位。每次訓練完畢，大家都汗流浹背，盡管都很疲憊，但為了我站的集體榮譽，大家從沒怨言，堅持刻苦訓練。20xx年上半年，收費三班在全體班組成員的共同努力下取得了一定的成績，這需要我們繼續保持，并且不斷地去總結、去探討、去完善。在20xx年下半年工作中，我班組會繼續完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理，實現管理、服務的規范化，標準化，提高工作質量，提高管理效率，提高服務水平。油庫安全工作總結「篇三」首先對油庫xx年工作從以下九方面總結：一、安全與值班：門衛值班人員及時指揮客戶、安全檢查人員將車輛停在門外，并提醒將打火機放在值班室，進入庫區關閉手機；無防爆排氣管車輛提油在大門外熄火，由值班人員，發油員幫助推入發油臺，發好油再推出大門外；晚間有一名負責值班人員，每班值班人員一名。6月份公司為油庫每班增加一名，配備監控及紅外報警系統，值班人員每小時不少于一次庫區全面檢查，一人庫區檢查，一人注意監控動向，發現問題及時匯報處理，交接班簽字確認，明確職責，分清責任。二、收油工作：每船油運回油庫，看提單、貨物品種，取樣測比重，看色度，聞有無異味。收前接好地線，看清罐號、庫存量、入庫量，準備工作做好后收油；收油過程不斷巡查，保證收油安全。三、發油工作：發油員每天提前上班做好發油前的準備工作，提醒駕駛員關好閘閥，切斷電源，看清提單品種，接好地線，無疑問方可發油。發油中注意動向、流量表走勢。發好油后，量好空高，寫好數據，封好鉛封，再通知駕駛員將油罐車安全駛離發油臺。四、油車安全管理：日常提醒駕駛員安全行車，謹慎駕駛，遵守交通法規。有時舉事故例子提醒駕駛員注意安全。惡劣天氣，暫停送油。做好日常保養，有問題及時修理。配合加油站收油員做好安全工作，交接好油品。五、油品化驗：每船油進行嚴格化驗。為了保證油品質量，公司買了一批化驗器材，并報廢老化驗器材。如化驗油品有疑問，重復化驗，保證準確無誤。必要時先進行船樣化驗，進入油罐后再次化驗。不合格不收油。六、消防演練學習：每月組織油庫全體人員不少于一次安全知識方面學習、消防演練；每位員工懂水泵、泡沫泵操作程序及滅火器材使用，每次演練學習必須達標。七、庫區衛生分工到人：除日常打掃，定期重點打掃，發現不衛生地方當場指出處理，除日常檢查，每月重點檢查一次。八、提高服務意識、服務態度。滿足客戶需要，配送油品保質保量、及時到位。特殊情況發油需要拖班或星期天加班，及時安排人員上班，盡量滿足客戶要求。牢固樹立服務真正做好，效益就會提高的全員意識。九、其他方面工作：一、元月份、三月份天津浮盤安裝人員來到油庫維修4號、7號罐浮盤，維修前交待安全規定，要求現場有人員監護，配備滅火器材，保證維修安全。維修結束進入油罐檢查，打水試浮盤，排水后再一次進入油罐檢查，無問題封人孔進油。二、六月份因南京海洋石化設備公司不講信用，沒有提供新浮盤材料合格證、發票，對產品質量有懷疑，最后經理室決定停止安裝浮盤，找一家湖南石化設備安裝公司安裝浮盤。七月、十一月拆除四只油罐的浮盤并重新安裝新浮盤。整個安裝過程結束，驗收沒有發現質量問題。三、三月份公司經理室安排訂購四臺新流量表（重慶儀表廠產品）。經安裝使用，對照油車容積，過磅，每天油罐計量，出現一些誤差，經過幾次調試，目前基本穩定，交待發油員時刻注意流量表動向，防止流量表又有變化。四、四月九日十日用兩天時間開車接送道達爾王經理、計量員、公司吳經理來油庫看發油程序、過磅、測密度、量空高，然后去加油站驗收，測密度、過磅、量空高，結果數據出入不大，進入罐內液位儀打出數據出入大一點，對方無法下結論。五、目前油罐車比較高，噸位大，經理室考慮到油庫發油人員人身安全操作方便，五月份發油臺安裝升降梯，安裝前因距離與升降梯安裝尺寸不一樣，重新改裝發油臺欄桿。從安全生產角度出發，由于星期天不發油，考慮在星期天安裝，焊接時做好防護措施，放好滅火器，把鶴管移開并包好鶴管口，我在現場監護，確保安全。六、做好前面辦公室、化驗室、油庫大棚裝修檢查工作，發現問題指出整改。以上是一至十一月份工作總結，對照公司經理室要求還有差距，存在一些問題，如制度執行方面不夠嚴，有待進一步加強；客戶過磅少油補油、取樣油品數據未有詳細記錄說明；化驗室新環境沒有維護好，檢查不到位；配送油品沒有合理安排好等。爭取在今后工作中不斷總結，把經理室布置的工作認真做好，帶領大家開展好油庫工作。20XX年工作計劃：一、進一步開展好油庫各項工作，特別是各環節安全工作。二、提高服務質量、服務態度，全心全意為客戶服務。三、做好油品化驗、收發油及計量工作，保證發出油品保質保量。四、強化制度管理，嚴格執行公司考核辦法。五、做好油罐車安全工作，合理安排配送計劃。六、維護保養油庫設備。油庫安全工作總結「篇四」光陰飛逝，來美華油庫實習已經有一周時間了，在油庫領導及同事的幫助下，我漸漸適應了這里的工作生活。對于大學剛畢業不久的我來說，這里提供了我一個很好的發展平臺，特別在尤主任的精心指導，我對油庫的環境及工作流程都有了一定的認識，通過學習HSE作業指導書，加上發油臺的實踐操作，我對油庫的安全生產流程也有了深刻認識。以下是我對自己一周工作的總結：一、主要內容：1、熟悉油庫環境，認識油庫各職能部門的領導及同事，包括主任室，票房組，計量部門，發油組，設備維修組及其他部門；了解油庫設備，包括發油臺，油罐區，泵房區，消防，供排水，供電各系統；2、接受上崗培訓，初步了解公司的規章制度及作息安排，主要包括發油設備的操作，各種安全的注意事項，及突發事故的應急辦法；3、在發油臺進行實操，包括從指揮油車進站、檢查安全措施的實施、刷卡發油、指示油車出站等流程，在工作中及時發現各種問題并積極向老員工請教；4、業余時間學習HSE作業指導書，學習發油及計量各項工作流程，結合實際總結工作經驗；二、存在問題：1、對工作流程不夠熟悉，發油臺各種突發情況處理不夠妥當，發油前期油車押運員一些不合理操作沒有及時阻止，存在一定隱患；發油時沒有及時提醒押運員關上氣閥，導致漏油；2、對油品知識不夠熟悉，包括對汽油柴油的各種理化性質認識不足，對于不同油品安全防備的相關知識有待學習加強；三、工作總結及期望：在這短短的一周時間里，通過與領導同事的接觸，使我漸漸適應了油庫生活及周邊環境，對公司也有了進一步的認識，憧憬公司的美好發展前景。由于所學專業的限制，對油庫的各項工作感覺還比較陌生，特別是對油量的計算及設備的維護方面，仍需要進一步學習，也希望領導能提供更多的指導與幫助。在發油臺工作期間通過同事的幫助，掌握了發油的基本操作，通過與中石化，中石油，駿通盛，揭陽申通及部分私人公司的油車人員的接觸，也認識了很多關于油品，油車及成品油銷路方面的信息，獲益匪淺。通過學習中海油公司的“五想五不干”精神—“一想安全風險，不清楚不干；二想安全措施，不完善不干；三想安全工具，未配備不干；四想安全環境，不合格不干；五想安全技能，不具備不干”。加上在實踐過程中碰到的問題，引起了我對油庫的各項安全工作思考，油庫工作人員雖然不多，便于管理，在實際操作過程中，工作人員盡心盡責，但對一些小的安全細節方面重視仍然不足，仍存在一定的操作隱患。在學習張總關于“5S理論知識”的講演后，我也深刻認識到整理，整頓、清掃的重要性，只有從生活抓起，再將習慣落實到工作中去，才能真正做好油庫的安全工作。在接下來的日子里，我也將繼續學習各項操作流程及油品知識，在生活上與同事和睦相處，在工作上積極向老員工請教，爭取早日熟悉公司的各項工作。油庫安全工作總結「篇五」會上主任總結了安全生產工作做過的點點滴滴，對優點給予肯定，指出我們的員工要繼續保持；對缺點給予指導，強調我們的員工要堅決改正，在今后的工作中，要不斷發現問題、解決問題，提高自主解決問題的能力。同時對的安全工作進行全局部署。根據年初的部署，本庫形成主任為核心的領導力量，動員全體員工“大干特干“，第一季度目標基本實現。第一季度，我庫的安全生產工作總結如下：一、目標責任書簽訂落實根據港口管理局下發的目標管理責任狀要求的達標指標，組織員工層層簽訂，明確員工的hse職責和今年要達到的指標，這是員工全年安全生產工作的導向性方案。通過各層級目標管理責任書的簽訂，員工對工作目的性更加明確，有效指導班組員工的工