組織考核實施方案組織考核實施方案一、背景介紹組織的考核是組織管理工作的核心之一，它是對組織運轉狀況的檢查和評價，是對組織管理質量的監督和檢驗，也是對組織內部矛盾和問題的發現和解決。為了加強對組織的管理，根據我們公司的實際情況，制定了一套組織考核實施方案。二、考核目標1、評價組織的運作效率和管理水平，判斷是否達到了制定的目標;2、發現組織現有的問題，為組織的改革和重構提供參考;3、加強對組織的監督和管理，優化組織文化和管理模式;4、提高員工工作積極性和工作效率，在企業內部營造一個和諧的工作環境。三、考核標準1、運作效率：包括組織人員的利用率，產品的質量效率，重新利潤的提升等方面。2、管理水平：包括組織設置是否科學合理，流程是否簡潔明了，制度是否健全等方面。3、人才流失率：根據公司中高層管理人員和技術骨干流失的情況，確定人才流失率的標準。4、支出控制比率：根據公司設定的股東投資回報目標，對公司的支出進行控制，判斷支出控制比率的合理性。5、體系建設：根據公司的戰略方向和發展計劃，對公司的核心競爭力、組織文化、管理制度等方面進行評估。四、考核周期和頻率1、考核周期：每年考核一次，考核時間為上一年度。2、考核頻率：每個季度進行一次內部考核。五、考核方法1、問卷調查法：通過發放問卷，讓員工進行自我評價，了解員工的工作情況。2、定性評價法：根據公司設定的五個考核標準，對員工進行定性評價，即用“優秀”“合格”“需改進”等詞匯來評價工作能力。3、定量評價法：根據公司設定的五個考核標準，對員工進行定量評價，即用數字來衡量工作能力，比如按照KPI的考核方式對員工進行評價。4、綜合評價法：綜合運用定性、定量評價法，根據不同考核指標的權重，對員工進行全面評價。六、考核流程1、內部評估：在內部評估中，組織內部人員從中高層管理人員到基層員工，每個員工都有工作任務書和目標崗位說明書。內部評估按照流程步驟完成。具體流程如下：（1）制訂考核方案：設定考核標準和考核方式，并安排考核周期和頻率。（2）制定考核指標：根據公司的目標設置考核指標，并根據公司戰略調整考核指標。（3）對員工進行考核：組織內部人員對員工進行考核。（4）收集數據：將考核結果通過工作報告或會議等形式匯總歸納。（5）結果分析：對收集的數據進行分析和統計，找出考核結果中的優缺點。（6）對結果制定改進計劃：分析考核結果，對優點和缺點進行分別整理，并制定改進計劃。（7）形成報告：報告將反映組織的整體情況以及發現的問題和改進計劃。2、外部評估：外部評估主要是指邀請專業評估機構來評估組織的整體運營狀況，主要包括經營戰略、人才管理、組織文化、管理模式、產品質量等方面的評估。外部評估的具體流程如下：（1）制訂評估方案：制定評估方案，包括評估的時間、地點、人員組成、材料準備和評估標準等。（2）組織準備：整理相關材料，并向評估人員介紹公司的基本情況和組織架構。（3）評估設計：根據組織的具體情況采用不同的評估方法，以達到最佳的評估效果。（4）數據采集：采集各種數據，包括公司的財務報表、人力資源概況、產品質量評估等。（5）評估分析：對收集到的數據進行分析和評估，制訂改進計劃。（6）向組織提出評估報告：撰寫評估報告，并向組織提出具體的評估報告。七、考核結果處理考核結果的處理應當注重科學性、公正性，并依據不同情況采取不同的措施。1、獎勵：對考核成績優秀的員工進行獎勵和表彰。2、激勵：針對考核中發現的問題，采取一系列激勵措施，鼓勵員工改進工作。3、懲罰：對考核中問題嚴重的員工給予不同的處罰。4、改進：對考核中發現的缺陷和不足積極采取措施，并及時跟蹤執行情況。五、結語組織考核是企業管理的有效手