管理基礎模擬練習題含參考答案解析一、單選題（共20題，每題1分，共20分）1.人們所謂的開發領導力或開發領導潛能，主要指的是（）。A、個人權力B、職務權力C、領導權威D、個人權力和職務權力正確答案：A答案解析：個人權力是一種非職位權力，是領導者自身所具備的影響力，開發領導力或領導潛能主要指的就是開發個人權力，通過提升領導者個人的能力、素質、魅力等，增強其影響力，以更好地領導團隊。職務權力是基于職位所賦予的權力，開發領導力重點并非在此。領導權威包含多種因素，不夠具體指向開發領導力的核心。個人權力和職務權力表述不準確，重點是個人權力。所以選A。2.當態度之間以及態度與行為之間存在任何不協調或不一致時，我們稱之為（）。A、認知失調B、暈輪效應C、知覺混亂D、態度紊亂正確答案：B3.創新的核心在于（）。A、發展B、創造C、拓展D、發明正確答案：B答案解析：創新的核心在于創造。創造是產生新思想、新方法、新事物等的過程，是創新的關鍵要素。發展側重于事物由小到大、由簡單到復雜等的變化過程；拓展強調在原有基礎上進行延伸、擴大；發明主要側重于創造出以前不存在的新的技術、產品等，相對創造來說范圍稍窄。創造更能體現創新最本質的使事物從無到有的核心內涵。4.（監事會）是公司的監督機構，對董事會、經理層成員的職務行為進行監督。A、理事會B、監事會C、股東會D、董事會正確答案：B答案解析：監事會是公司的監督機構，負責對董事會、經理層成員的職務行為進行監督，以確保公司運營符合法律法規、公司章程以及股東利益。董事會是公司的決策機構，股東會是公司的權力機構，理事會在不同組織中有不同含義，但通常不是公司監督機構。監事會通過檢查公司財務、監督董事及高級管理人員履職情況等方式，保障公司治理的規范和有效。5.股份有限公司（）由全體股東組成。A、董事會B、職工工會C、黨委D、股東大會正確答案：D答案解析：股份有限公司股東大會由全體股東組成。股東大會是股份有限公司的權力機構，它代表股東的意志，決定公司的重大事項。董事會是由董事組成的，負責公司的經營管理；職工工會是維護職工權益的組織；黨委主要負責公司的黨建工作等，均不是由全體股東組成。6.進行各種管理的先行條件和基礎是（）。A、控制B、溝通C、協調D、領導正確答案：B答案解析：溝通是進行各種管理的先行條件和基礎。溝通能夠使組織成員之間傳遞信息、交流想法、協調行動，是管理活動得以順利開展的重要前提。沒有良好的溝通，協調、控制、領導等管理職能都難以有效實施。協調是對各項管理活動進行配合和調節；控制是對組織活動進行監督和糾偏；領導是引導和影響組織成員實現組織目標，它們都依賴于有效的溝通來發揮作用。7.讓管理人員輪流在公司生產經營的不同環節工作的培訓方法是（）。A、工作輪換B、臨時職務C、設置助理職務D、脫產培訓正確答案：A答案解析：工作輪換是指讓管理人員輪流在公司生產經營的不同環節工作，通過這種方式，管理人員可以了解公司不同環節的運作情況，拓寬視野，培養綜合管理能力。臨時職務是指在一段時間內擔任特定的臨時職位；設置助理職務是為管理人員配備助理協助工作；脫產培訓是指離開工作崗位進行專門培訓，均不符合題意。8.古語中所謂“眉頭一皺，計上心來”是哪種決策方式的寫照（）。A、科學決策方式B、經驗決策方式C、漸進決策方式D、系統決策方式正確答案：B答案解析：“眉頭一皺，計上心來”體現的是憑借個人以往的經驗來快速想出辦法做出決策，屬于經驗決策方式。科學決策強調運用科學方法和程序；漸進決策強調決策的逐步推進；系統決策強調從整體系統角度考慮。所以選B。9.應用性研究需企業利用（）去開發一種新產品或者探尋一種新工藝。A、現有的知識、技術和創新的知識B、全新的知識C、現有的知識和技術D、外部創新知識正確答案：A10.（）是激勵的起點與基礎。A、強化B、動機C、需要D、獎懲正確答案：C答案解析：需要是個體缺乏某種東西時產生的一種主觀狀態，是客觀需求的反映，它是激勵的起點與基礎。當人們產生某種需要而未得到滿足時，會在心理上產生不安和緊張，這種不安和緊張就成為一種內在的驅動力，促使人們采取某種行動來滿足需要，從而引發激勵過程。動機是在需要的基礎上產生的推動個體活動以達到一定目的的內部動力；強化是對行為結果的一種反饋和調整；獎懲是激勵的手段而非起點與基礎。11.領導特質理論的研究重點是（）。A、領導行為B、領導環境C、領導者品質D、領導績效正確答案：C答案解析：領導特質理論主要關注領導者自身所具有的品質、特性等，試圖找出區分領導者與非領導者的個人特質，所以研究重點是領導者品質。12.如果某公司中小道消息很多，而正式渠道的消息較少，這意味著該公司（）。A、正式溝通渠道中信息傳遞存在問題，需要協調B、非正式溝通渠道中信息傳遞很通暢，運作良好C、充分運用了非正式溝通渠道的作用，促進了信息的傳遞D、其中有部分人特別喜歡在背后亂發議論，傳遞小道消息正確答案：A答案解析：正式溝通渠道中信息傳遞存在問題，會導致正式渠道消息較少，而小道消息多。非正式溝通渠道消息多不能說明其信息傳遞通暢、運作良好或充分發揮了作用，也不能單純歸結為部分人喜歡亂發議論，主要問題還是出在正式溝通渠道上。13.領導行為理論的研究重點是（）。A、領導行為B、領導績效C、領導環境D、領導者品質正確答案：A答案解析：領導行為理論主要關注領導的行為風格、方式等方面，重點研究領導行為對下屬及組織績效的影響，所以研究重點是領導行為。而領導環境是情境領導理論等關注的內容；領導者品質是特質理論研究的；領導績效是領導行為產生的結果，不是領導行為理論的研究重點。14.領導者信任和關懷下屬的觀點和情感的程度稱為（）。A、結構維度B、高關懷維度C、關懷程度D、低關懷維度正確答案：C15.根據每個人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的（）原則。A、因事用人B、因材適用C、提高效率D、因人設職正確答案：D16.職能制的優點是（）。A、權力集中B、解決主管負責人對專業指揮的困難C、命令統一D、決策迅速正確答案：B答案解析：職能制的優點是能夠解決主管負責人對專業指揮的困難，它通過將專業職能細分，由專業人員負責相應職能，提高了管理的專業化程度和效率。權力集中、命令統一是直線制的優點；決策迅速在職能制中并非突出優點，職能制下部門間協調可能存在一定問題，決策流程相對復雜，不利于迅速決策。17.自然環境包括（）。A、地理位置狀況B、人口結構C、社會風氣D、人口規模正確答案：A答案解析：自然環境是環繞生物周圍的各種自然因素的總和，如大氣、水、其他物種、土壤、巖石礦物、太陽輻射等，地理位置狀況屬于自然環境的一部分。而人口規模、人口結構屬于人口因素，社會風氣屬于社會環境因素，均不屬于自然環境。18.公共危機管理的第一原則是（）。A、效率性原則B、時間性原則C、科學性原則D、協同性原則正確答案：B答案解析：公共危機具有突發性和緊急性，時間性原則是公共危機管理的第一原則，它要求在危機發生后，應盡最大可能在最短的時間內采取應對措施，減少損失和影響。科學性原則強調運用科學方法應對危機；效率性原則注重處理危機的效率；協同性原則側重于各方面協同合作應對危機。但相比之下，時間性原則最為關鍵，是首要遵循的原則。19.管理人員考評的內容主要包括（）。A、用人能力B、貢獻考評和能力考評C、決策能力D、創新精神正確答案：B答案解析：管理人員考評的內容主要包括貢獻考評和能力考評。貢獻考評是指考核和評估管理人員在一定時期內擔任某個職務的過程中對實現企業目標的貢獻程度；能力考評是指通過考察管理人員在一定時間內的管理工作，評估他們的現實能力和發展潛力。而決策能力、創新精神、用人能力等都只是能力考評中的一部分內容，不能全面涵蓋管理人員考評的主要內容。20.下列哪項不是組織中層人員的必備技能（）。A、目標管理能力B、人際交往能力C、計劃實施能力D、操作實施能力正確答案：D答案解析：組織中層人員需要具備計劃實施能力、目標管理能力、人際交往能力等。操作實施能力通常更側重于基層人員，不是中層人員必備的核心技能。二、多選題（共20題，每題1分，共20分）1.計劃方案需要組織工作落實，組織工作程序和內容是（）。A、組織變革B、設計組織C、人員配備D、領導正確答案：ABC答案解析：組織工作程序和內容包括設計組織、人員配備、組織變革等。設計組織明確組織架構等；人員配備是安排合適人員到相應崗位；組織變革以適應內外部環境變化等。而領導不屬于組織工作程序和內容的直接范疇。2.國資監管機構批準采取非公開協議方式的企業產權轉讓行為時，應當審核下列文件（）。A、產權轉讓方案B、產權轉讓協議C、產權轉讓的有關決議文件D、產權轉讓行為的法律意見書正確答案：ABCD答案解析：國資監管機構批準采取非公開協議方式的企業產權轉讓行為時，通常需要對多方面文件進行審核。產權轉讓的有關決議文件能體現企業內部對于產權轉讓的決策過程和結果；產權轉讓方案包含了轉讓的具體安排等重要信息；產權轉讓協議是交易雙方權利義務的明確約定；產權轉讓行為的法律意見書則從法律專業角度對轉讓行為的合法性等進行說明，這些文件對于全面、準確地評估和批準產權轉讓行為都具有重要意義。3.管理的藝術性集中體現在（）。A、管理活動中對于“度”的把握B、管理活動是一種創造性的活動C、管理活動有其特殊規律性D、管理是由人發起的正確答案：AB答案解析：管理的藝術性集中體現在兩方面：一是管理活動中對于“度”的把握，不同的情境需要管理者靈活地把握合適的管理方式和力度；二是管理活動是一種創造性的活動，管理者需要根據實際情況不斷創新管理方法和手段來解決問題，實現組織目標。選項C體現的是管理的科學性，選項D與管理的藝術性無關。4.根據控制的手段可以把控制分為（）。A、直接控制B、間接控制C、預先控制D、事后控制正確答案：AB答案解析：控制按照控制手段可分為直接控制和間接控制。直接控制是控制者與被控制對象直接接觸進行控制的形式。間接控制是控制者與被控制對象之間不直接接觸，而是通過中間媒介進行控制的形式。預先控制和事后控制是按照控制的時間進行分類的。5.股份有限公司采取募集設立，發起人向社會公開募集股份，必須制作認股書，由認股人填寫（），并簽名、蓋章。A、認購股數B、金額C、家庭成員D、住所正確答案：ABD答案解析：認股書是認股人認購股份的重要書面文件，通常需要認股人填寫認購股數、金額、住所等信息，這些信息對于明確認股人的權利義務以及公司準確記錄股份認購情況等都非常重要。而家庭成員信息并非認股書中必填內容。6.管理學界把管理環境分為：（）。A、政治社會環境B、具體或微觀環境C、一般宏觀環境D、外部環境E、組織內部環境正確答案：ABCE7.“一案三制”是中國公共危機管理的核心框架。其中，“一案”是指國家突發公共事件應急預案體系，“三制”指的是公共危機管理里的（）。A、體制B、法制C、運行機制D、決策機制正確答案：ABC答案解析：“三制”是指公共危機管理的體制、運行機制和法制。體制主要是指公共危機管理的組織體系與職能劃分；運行機制包括應急處置的流程、資源調配等；法制則是為公共危機管理提供法律依據和保障。決策機制不屬于“三制”的范疇。8.組織可以采用四種方法走向綠色化，（）屬于這四種方法。A、利益相關者方法B、法律萬法C、經營方法D、市場方法正確答案：ABD答案解析：組織走向綠色化的四種方法包括法律方法、市場方法、利益相關者方法和活動家方法。法律方法是指組織通過遵守環境法律法規來實現綠色化；市場方法是指組織通過市場機制，如消費者偏好和供應鏈壓力，來推動綠色化；利益相關者方法是指組織與利益相關者合作，共同推動綠色化；活動家方法是指組織通過積極參與環保活動和倡導可持續發展來實現綠色化。經營方法不屬于這四種方法。9.下列關于管理過程的描述，正確的有（）。A、管理過程也是信息變換的過程B、管理過程是動態中的管理C、管理過程是靜態中的管理D、管理過程和管理職能是統一的正確答案：BD10.以下屬于決策基本特征的有（）。A、選擇性B、客觀性C、預見性D、主觀性正確答案：ABCD11.在工業經濟社會中，工業企業層級結構的主要特征是：（）。A、直線指揮，分層授權B、靈活指揮，自覺協調C、分工細致，權責明確D、柔性分工，團隊權責E、標準統一，關系正式正確答案：ACE答案解析：工業企業層級結構的主要特征包括：直線指揮，分層授權，分工細致，權責明確，標準統一，關系正式。B選項靈活指揮，自覺協調一般不是工業企業層級結構的主要特征；D選項柔性分工，團隊權責是現代組織發展中出現的一些新特點，不是工業經濟社會中工業企業層級結構的典型特征。12.根據功能分類，把握重點，進一步健全（）的國有企業法人治理結構。A、各司其職B、各負其責C、協調運轉D、有效制衡正確答案：ABCD答案解析：健全國有企業法人治理結構要做到各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡。各司其職明確了不同治理主體的職責分工；各負其責確保責任落實；協調運轉保障治理體系高效運行；有效制衡能夠防止權力濫用，從而完善法人治理結構，促進國有企業健康發展。13.管理是一個過程，這一過程中管理職能可以劃分為（）四個方面。A、領導B、組織C、計劃D、控制正確答案：ABCD答案解析：管理職能可劃分為計劃、組織、領導、控制四個方面。計劃職能是對未來活動進行的一種預先的謀劃；組織職能是為實現組織目標，對每個組織成員規定在工作中形成的合理的分工協作關系；領導職能是管理者利用組織所賦予的權力去指揮、影響和激勵組織成員為實現組織目標而努力工作的過程；控制職能是保證組織各部門各環節能按預定要求運作而實現組織目標的一項管理工作活動。14.建立創新制度體系，不僅要進行產權制度改革，同時（）等也要同步開展創新括動。A、人事用工制度B、財務制度C、分配制度D、工作管理制度正確答案：ABC15.通常情況下，管理者應具備的技能包括（）。A、協調技能B、技術技能C、概念技能D、人際技能正確答案：BCD答案解析：技術技能是指管理者掌握與運用某一專業領域內的知識、技術和方法的能力；人際技能是指管理者處理人事關系的能力，即理解激勵他人并與他人共事的能力；概念技能是指管理者觀察、理解和處理各種全局性的復雜關系的抽象能力。管理者應具備技術技能、人際技能和概念技能，協調技能并不是管理者通常應具備的典型技能。16.從創新與環境的關系分析，可將其分為（）。A、消極防御型創新B、自發創新C、積極攻擊型創新D、自覺創新E、回避撤退型創新正確答案：AC答案解析：從創新與環境的關系分析，可將其分為消極防御型創新和積極攻擊型創新。消極防御型創新是指由于外部環境的變化對系統的存在和運行造成了某種程度的威脅，為了避免威脅或由此造成的系統損失擴大，系統在內部展開的局部或全局性調整；積極攻擊型創新是指在觀察外部世界運動的過程中，敏銳地預測到未來環境可能提供的某種有利機會，從而主動地調整系統的戰略和技術，以積極地開發和利用這種機會，謀求系統的發展。自發創新和自覺創新是從創新的組織程度來劃分的。回避撤退型創新并不是從創新與環境關系角度的分類。所以答案是AC。17.根據涉及時間長短及其范圍廣狹綜合性程度，可以將計劃分為（）。A、短期計劃B、戰略性計劃C、長期計劃D、戰術性計劃正確答案：AD18.企業社會責任的具體表