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文檔簡介

決策與評價全科醫學科百安病區謝詠梅1.管理決策2.護理評價管理決策

概念：關于決策的定義有許多不同的描述，美國學者亨利·艾伯斯曾說“決策有狹義和廣義之分。狹義地說，決策是在幾種行為方案中做出選擇。廣義地說，決策還包括在做出最后選擇之前必須進行的一切活動。”管理學教授里基·格里芬指出，“決策是從兩個以上的備選方案中選擇一個的過程”。

所謂決策，就是為了實現某一目的而制定行動方案并從若干個可行方案中選擇一個滿意方案的分析判斷過程。

決策的類型按照不同的分類依據可以將決策分為不同類型1.按照決策的主體可分為個人決策和集體決策2.按照決策的影響范圍可分為宏觀決策和微觀決策3.按照決策問題的了解程度

可分為常規決策和非常規決策決策的原則目標原則信息真實原則可行性原則對比擇優原則集體決策原則決策的程序調查研究，發現問題系統分析，確定目標收集信息，科學預測擬定方案，采取對策全面比較，評價方案總體權衡，選定方案實施決策，及時反饋檢查評價，檢驗結果決策是解決問題，完成目標的管理過程。正確的決策會帶來工作高效率、高質量。護理管理者要掌握科學決策的理論，運用自己的智慧和經驗，結合護理工作實際，做出正確決策。護理評價

護理評價，是判斷個體特性價值的過程，即對照一定的標準進行判斷，個體特性是通過測量或評估獲得的。概念：評價是有計劃地、系統地將病人的健康現狀與預期護理目標進行比較的活動。在護理程序的實施中，評價的重點是病人的健康狀況，對此進行評價的責任由責任護士承擔。內容1、首先要收集資料（包含）身體的外觀及功能特殊癥狀與體征方面知識方面操作技能方面心理和情感方面2、在收集了資料后，護士應列出目標情況。目標實現程度可分為三種，即目標完全實現；目標部分實現；目標未實現。對目標部分實現或目標未實現的原因要進行探討和分析，并重審護理計劃。重審護理計劃時，對已解決的問題，停止采取措施，但應進一步估計病人可能存在的其他問題，擬定下一個目標。問題依然存在，計劃的措施適宜，則繼續執行原計劃。原來認為可能存在的問題，能排除的予以取消。對診斷、目標和措施中不適當的內容加以修改?；痉椒ǎ?）調查法：如座談、訪談、問卷等；（2）對比法：常用自身對比和相互對比；（3）觀察法：通過對病人床邊實地觀察，記錄某些現象和數據，然后進行分析比較，以此評價護理效果；（4）統計分析法：應用統計學原理處理調查數據，并應用統計學

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