成功“激發(fā)”員工的激情--明陽(yáng)天下拓展培訓(xùn)員工的工作激情會(huì)受到員工自身的興趣、愛(ài)好及性格特點(diǎn)等方面因素的影響，也會(huì)受到成長(zhǎng)環(huán)境、工作性質(zhì)、企業(yè)文化、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)等方面因素的影響。下面通過(guò)兩個(gè)實(shí)際的案例來(lái)簡(jiǎn)單分析企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工工作激情的影響。案例一：某A公司總經(jīng)理性格上比較強(qiáng)勢(shì)，平時(shí)很少與員工溝通，即使是在溝通時(shí)也總是以自我為主，基本不會(huì)讓員工有很多發(fā)言的機(jī)會(huì)。該老總的管理風(fēng)格喜歡強(qiáng)調(diào)上級(jí)主管的權(quán)威性，喜歡采用負(fù)激勵(lì)的方式進(jìn)行激勵(lì)。員工在工作過(guò)程中出現(xiàn)小的失誤或差錯(cuò)，就會(huì)要求相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)追究其工作責(zé)任。曾經(jīng)對(duì)人力資源部經(jīng)理說(shuō)過(guò)，如果員工工作出現(xiàn)比較大的失誤，就要狠狠的罰以起到警示的作用。通過(guò)了解，該公司員工工作基本沒(méi)有激情，辦公室里能感覺(jué)到非常的拘束和緊張的氣氛。員工覺(jué)得工作非常壓抑，盡量去逃避工作中沒(méi)有涉及到自己工作職責(zé)的內(nèi)容，而且盡可能去推卸責(zé)任，以免受處罰。案例二：張某應(yīng)聘B公司軟件開(kāi)發(fā)師的職位，在確定被錄用后因母親去世需要晚幾天報(bào)到。老總得知此事后，不僅同意張某可以晚幾天上班，還立即從口袋中掏出500元給張某，并給予很大的安慰與鼓勵(lì)。老總在張某還沒(méi)入職的情況下作出這樣的行動(dòng)，讓張某非常的感動(dòng)。張某在入職到B公司后到現(xiàn)在快一年了，工作一直很積極、主動(dòng)，工作業(yè)績(jī)也很優(yōu)秀，還曾說(shuō)過(guò)一句話“在B公司里工作，感覺(jué)很幸福。”從上面正反影響的兩個(gè)案例，我們可以看出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠影響到員工的工作激情，它可以是個(gè)別，也可以整體的；可以是短暫的，也可能是長(zhǎng)久的。那么，領(lǐng)導(dǎo)者是如何產(chǎn)生影響，又應(yīng)該如何應(yīng)用這種影響去激勵(lì)并保持員工的工作激情呢？一、是什么影響員工的工作激情1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的性格特點(diǎn)及管理風(fēng)格企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在思考過(guò)程中，構(gòu)建了企業(yè)的基本價(jià)值觀、基本理念和行為準(zhǔn)則，通過(guò)一定的方式傳達(dá)出去，為員工所接受，并在將其貫徹于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度和經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，體現(xiàn)于員工的觀念和行為上。大部分企業(yè)，特別是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，公司的企業(yè)文化往往就是企業(yè)老板文化，就是領(lǐng)導(dǎo)者的性格特點(diǎn)和管理風(fēng)格的縮影。如案例一老總的性格特點(diǎn)就是比較強(qiáng)勢(shì)，經(jīng)常是老總自己一人說(shuō)了算。管理風(fēng)格很明顯是注重公司內(nèi)部森嚴(yán)的等級(jí)制度，對(duì)員工喜歡采用懲罰這種負(fù)激勵(lì)。這種結(jié)果自然而然就會(huì)導(dǎo)致員工不敢向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提出工作中的建議，也很怕自己工作中會(huì)犯錯(cuò)而遭到嚴(yán)厲的批評(píng)或處罰。久而久之，公司的文化氣氛就是管好自己的一畝三分地，被動(dòng)去完成自己的工作，員工的工作激情就會(huì)喪失。2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與員工缺乏有效溝通在工作匯報(bào)的角度上來(lái)說(shuō)，員工的工作匯報(bào)關(guān)系一般是自己的直接上級(jí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者因管理分工的關(guān)系，一般不會(huì)跨過(guò)其所屬的直接上級(jí)，直接或間接的與下屬溝通。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與員工進(jìn)行直接溝通的情