——垃圾清運企業質量管理方針一、質量管理方針科學管理，技術先進，精心設計，精心施工，打造達標工程。為了滿足業主要求，貫徹公司“質量第一，信譽第一，擁護第一”的質量方針，切實落實公司的各項指標，加強質量管理，提高工程質量，實現本工程的質量目標，創出精品工程。制定如下工程質量管理制度：做好質量管理的宣傳工作，深刻認識“質量意識教育，規程、規范教育”的三教育活動；二、深刻認識“質量是企業生存的根本”；“質量是爭取市場的保證”；“質量是每個員工的飯碗”。三、引導職工以自己的工作質量、操作質量來確保工程質量，確保質量目標的實現。根據總公司、分公司、項目經理部的三級管理制度，成立三級負責制的領導小組，相應明確目標和責任。四、嚴格執行合同條款，按照招標文件《技術規范》和業主以及監理工程師的指令施工，制定落實各項質量管理和保證措施，確保各項工程質量達到國家驗收規范合格標準。在組織上健全質量保證體系，制定質量目標，并制定和貫徹切實有效的保證措施。達到國家質量驗收規范合格標準。工程質量檢驗執行招標文件中相關的技術規范、技術標準。組成自上而下的質量管理網絡，使之組織健全，使工程質量管理的情況能及時反饋。明確質量保證職責，使施工中有關工程質量的工作內容具體落實到各部門。在每個管理人員及操作工人心里樹立“質量為本”的理念。保證質量的組織措施：在項目經理的領導下，由專職負責人組成質量監察部負責質量管理工作。施工隊設專職質檢員，施工隊設兼職質檢員。技術質量部每月組織一次質量檢查，每月由項目經理組織一次質量檢查，召開一次工程質量總結分析會。施工隊每天進行施工中間檢查并評出質量等級。班組堅持“三檢制”，自檢合格后，專職質檢員進行全面檢查驗收。然后由項目經理部質檢工程師請監理工程師驗收簽認。發現違反施工程序，不按設計圖紙、規范、規程施工，使用不符合質量要求的原材料、成品和設備時，各級質檢人員有權制止，必要時向主管領導提出暫停施工進行整頓的建議。加強質量教育不斷加強對職工進行有關質量法規的教育，增強全員的質量責任意識，使保證質量真正成為每個建設者的自覺行動。深入開展“一學、五嚴、一追查”（學法規；嚴守設計標準、嚴守操作規程、嚴用合格產品、嚴格程序辦事、嚴格履行合同；追查責任者）和“質量月”活動，充分發動職工群眾，切實履行法定的質量義務，做到依法經營。加強技術培訓定期或不定期的組織職工開展職業崗位培訓，學習有關規范、標準和操作規程，進行“四新”（新技術、新材料、新工藝、新設備）成果的技術培訓和推廣。積極開展QC小組活動采取自愿結合或行政組織等多種方式，做好質量管理小組的活動組織、資料管理、成果推廣總結工作。結合施工特點，從實際出發，成立提高工序和工程質量的QC小組，真正解決施工中質量問題，提高工程產品質量，降低物能消耗，提高經濟效益和社會效益。建立質量情報信息網絡一、質量情報信息，主要是指反映工程項目在施工過程中各個環節的工程質量和工作情況，同時還包括新材料、新技術、新工藝、新標準等。為搞好工程項目質量目標管理，有效控制和保證工程質量，工程施工管理人員、技術人員、質量檢查人員經常深入施工現場，認真掌握大量、準確的第一手質量情報信息資料。做到及時收集、及時反饋、及時分析、及時應用，以便更好地保證工程質量。質量情報信息的內容主要包括：1、進入工地的各種原材料、成品、半成品的產品合格證及質量檢查驗收情況。2、施工組織設計或施工方案、技術交底、圖紙會審、變更、隱蔽工程和有關質量的記錄情況。3、歷次質量檢查、各種驗收檢查的記錄情況，質量事故調查記錄和處理。4、新材料、新技術、新工藝、新標準等信息的收集整理情況。5、機械、試驗、檢測、測量儀器、人員素質等影響工程質量的調查記錄和處理情況。6、國外同行業有關工程質量的先進管理辦法和手段，以及發展方向等概況。二、強化企業質量自控能力1、嚴格按照設計文件（圖紙