——垃圾清運企業服務進度保證措施一、調整和完善計劃1、制定詳細的各施工段，包含各工種、各作業層的計劃，及時總結，及時分析，不斷調整和完善計劃。2、制定涵蓋整個工程各項內容的網絡計劃，明確各主導工序的完成時間，從總體上把握工程的進度。3、將整體工程按分區劃分3個施工流水段，規定各施工流水段的完成時間，并針對各施區域的特點，按專業工種制定詳細的作業計劃。4、嚴格按照計劃安排生產并隨時檢查進展情況。5、每周定時召開項目生產會，對一周的生產情況進行匯報總結，對進度的完成情況進行綜合分析，找出原因并針對情況整改。6、根據工程的實際情況不斷調整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導施工的開展。二、落實后期保障工作1、落實后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因對工程進度造成影響。2、材料采購工作走在施工的前面，要求各專業工長在拿到施工圖紙后的最短時間內提出材料計劃報公司以作安排。3、公司物資部收到項目提出的材料計劃后，立即對計劃進行分析分類，確定各類材料的性質和最后采購日期，并向采購人員下達采購計劃。對于常用的小批量材料可臨時采購；對于大批量材料須馬上組織資源。4、公司勞資部門組織滿足于本項工程的勞動力投入施工現場。5、關心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其能放心工作。三、管理措施1、施工進度計劃管理體系項目部建立以項目負責人為首的生產指揮和承包獎勵管理的保障系統、以項目主任工程師為主的內業綜合平衡保障系統、以物資、機具為主的材料供應保障系統、以財會為主的資金管理保障系統，分工負責、明確責任，同心協力確保目標實現。2、施工進度計劃管理措施（1）依據本方案的部署計劃和施工預算，進一步充實和完善各分項的進度計劃，做好各階段的工期目標和分層目標，以及勞動力需用量計劃、材料用量計劃和用款計劃等工作。為了工期目標的實現，項目制定合理措施，并進行綜合平衡。（2）依據本工程的特點，結合我公司的技術裝備、勞動力資源和經驗本著對建設單位高度負責的精神，以精益求精的態度，調集公司精干的管理人員組成該工程項目部，配備具有高素質的專業技術作業隊來建設好這一工程，確保該工程如期完成。四、調度措施1、定期對工人進行工期教育，強化現場施工人員的時間觀念。2、靈活機動的安排人力，采取陣地戰與游擊戰相結合的策略指導施工。3、劃分施工流水段，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰，不給后續工序留尾巴。4、進行立體施工，作業面數條戰線同時展開，大膽穿插。5、安排加班，使工程自始至終處于高峰作業期間。五、實施方案1、實現工期目標組織管理措施（1）項目負責人主持項目每日、每周生產協調會，協調各職能部門、專業人員和各班組具體工作，確保本工程各項技術指導和質量監控管理，確保工程順利進展。（2）項目負責人負責處理好外部環境和協調。加強與市政、交警、環衛、供電、供水等部門單位的聯系，共創文明施工現場，以保證交通運輸暢通和用電、用水的可靠性。（3）項目主任工程師編制總體網絡進度計劃，經項目負責人審核后報建設單位批準后共同遵守執行。如外部客觀不可抗力的原因而延期，原則上應千方百計采取措施進行補救，并相應修正計劃并報批。2、技術管理措施合理安排各施工順序，組織流水作業，加強成品保護措施的貫徹落實，減少裝修破損和返修作業，群策群力保進度。充分發揮科技是第一生產力的作用，切實采取先進適用成熟的技術方案、技術措施和新技術，做好技術保證措施。六、落實責任、明確分工1、項目負責人：施工現場的指揮，主要負責人，對外事務的協調人。依據我單位質量體系文件制定的施工現場管理、施工秩序管理、施工安全管理、工地衛生管理、環境保護管理、成品保護管理的實施細則，管理和指揮項目部認真落實。2、項目副經理：主持項目部日常工作。A、協調各部門之間的配合及經濟技術關系，辦好經濟簽證，確保質量、工期成本控制和節約：B、保證施工項目按照規定的目標高速優質、低耗的全面完成；C、嚴格財經制度，加強財務、預算管理；D、根據周施工生產計劃，安排現場進度計劃，包括勞動力、材料、構件和機械設備的使用計劃。3、項目工程師：是施工現場的主要技術負責人，既要抓質量，又要抓安全、進度；既要解決施工中存在的各類技術問題，又要組織生產計劃、施工技術的實施，并督促和監督試驗、質檢、安全等工作落實情況。A、對工程采購的大宗重點主材質量、環保性能進行自查和監控；七、工期調整及追趕措施針對本工程將嚴格按照施工進度計劃安排，均衡組織生產，倘若因重大設計變更，自然災害或其它一些原因影響了計劃施工工期，我們將采取如下措施進行調整和追趕工期，確保施工進度里程碑和施工總工期最終實現。1、挖掘潛力，優化施工方案通過科學分析并結合施工實際情況，挖掘潛力，優化施工方案，調整施工工序，使施工作業更科學、更合理，達到使整個施工進度里程碑和施工總工期最終實現。2、增加人力、物力、機械和資金的投入（1）適當增加勞動力，積極做好職工工作，搞好材料、物質儲備，減少節假日對施工的影響。（2）合理增加施工機械設備、料具的投入，充分發揮機械化施工的工作效率。加強施工管理，確保資金更好的用于施工生產，保障施工生產順利進行。八、施工進度滯后應急措施通過檢查分析，如果發現原進度計劃不能適應實際情況時，為了確保進度控制目標的實現，采取必要的應急措施。1、調整工藝方法（1）組織搭接作業或平行作業；（2）壓縮關鍵工序的持續時間，這一方法不改變工作之間的先后順序關系，通過縮短關鍵路線上工作的持續時間來縮短工期。2、組織措施（1）調整施工工作面，組織更多的施工隊伍；（2）調整每天的施工工作時間，必要時采用三班制；（3）調整機械設備、物資的投入。3、技術措施（1）改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間隔時間。（2）采用更先進的施工方法和方案。（3）采用更先進的施工機械設備，提高勞動生產效率。4、經濟措施：實行包干獎勵，完善激勵機制。九、加強施工隊伍的力量1、公司安排曾施工過同類大型工程經驗的項目經理，并配備具有同類大型工程施工豐富經驗的施工隊伍，保證工程質量，保證施工工期。2、規定節假日期間堅持施工，不放假，高峰期間實行三班制交替連續施工，保證工期，確保按時完成。3、增加勞動力，提高勞動效率，同時抓前期技術準備，讓每一區域的施工員明確該區域整個施工流程，消除工人不明確任務而帶來的“窩工”、“返工”現象，保證整個施工有條不紊地進行，確保工期按時完成。4、在施工中減少不必要的延續工序，壓縮重合可并列工序，從密切有關方配合中求效率，確保工期如期完成。5、控制關鍵節點，施工期間，項目部將進一步深化進度計劃，重點排出關鍵節點，排出影響落實關鍵節點的因素，提出針對性措施，并規定最終落實的上下期限，每周排周計劃。確保關鍵節點的落實，從而保證整個工程進度的落實。十、計算機輔助管理措施針對本工程的重要性、特殊性，我公司將配備專人專機對工程上的各項管理、溝通進行輔助。其措施如下：1、采用先進的項目管理軟件，針對本項目建立專門的項目管理平臺，從而有效的幫助管理層安排有效的生產計劃、工作安排、合理的資源調配及項目進程中的各個階段的進度分析和費用分析，并能管理項目中繁多的文件及文檔，使人員之間的交流和聯系更加及時、方便、準確，避免不必要的成本浪費，提高整個項目的可控性和透明度。2、采用便攜式手提電腦與數碼相機相結合及無線上網的方式，并通過平臺將工地現場情況及總體規劃上傳給公司，便于公司高層領導及高級工程師對施工中遇到的重點、難點，在第一時間進行協商解決，確保施工過程中的問題得到及時、有效的處理。3、采用上述相同的計算機輔助管理方式，對于施工現場臨時確定或變更的材料尺寸及時與材料供應商進行溝通，保證材料加工的準確性。4、現場施工過程中，對于建設單位提出的問題及需協調的內容，通過計算機輔助分門別類地整理，根據問題的輕重緩急逐一有序地進行解決。5、現場設計變更也可通過駐地設計師進行現場電腦繪制，及時準確地將具體節點的施工圖式及方案下發到班組長及技術施工人員手中，便于及時的開展細部施工。6、對于部分重點材料的下料、清點，也可采取手算與機算結合的方式，得到的結果相互復核，避免造成不必要的浪費。十一、組織方面保證措施1、公司在人力上配置強有力的項目班子進行項目管理、在物力上對本工程優先安排、在財力上對本工程全力支持，實行專款專用，確保本工程按期完成。2、在實行“項目管理”的基礎上實行“目標管理”，根據質量目標、安全目標、工期目標實行行之有效的管理，在工程中采取“工序”管理模式，隨時隨地按國家質量標準跟蹤檢查，力爭一次成優，確保分項工程按期完成。根據施工計劃，確保主要工序、關鍵路線按期或提前完成。3、班組班前交底、班后總結，每周組織一次管理班子及各工種間的生產調度會，互相創造施工條件。4、合理安排工序合理安排工序，主體分段驗收，提前插入裝修施工。為竣工贏得時間。十二、人力方面保證措施1、組織好勞動力安排，根據工作面情況安排足夠勞動力，確保下道工序按期或提前進入。2、挑選技術水平高、責任心強，思想過硬的技術骨干進入本工地。3、提高勞動工效，利用責、權、利互相結合的班組承包制的管理方式，將各分部工程式的施工任務責任到每一施工人員，將施工質量、施工產值直接與工人的利益分配相掛鉤，提高工人的勞動積極性。4、工人主要來自本公司成建制技術工人，減少農忙季節影響。十三、物資機械方面保證措施公司及時調配建筑機械和周圍材料，在業主的監督及參與下搞好材料的采購工作，不因材料而影響工程的進度。十四、技術方面保證措施1、安裝工程與其