技術質量管理制度

第一部分工程質量管理

第一章總則

第一條質量是企業管理實力和管理素養的綜合體現，為增

加企業的競爭實力，給社會供應更多的優質、平安的復合性產品

是企業的宗旨。

其次條堅持企業的管理方針，抓好各生產要素的配備，依

據三標一體質量體系的要求，進行施工全過程、全要素限制。

第三條工程公司實行企業法人代理質量責任制，工程公司

技術經理責任制為重點、項目經理責任制為核心的質量負責制，

以質量責任的真正落實和質量目標的實現來保證工程質量。

其次章過程質量限制

第四條各項目部接到新開的單位工程，開工后由項目經理

與主管經理簽定《質量目標責任書》。

第五條單位工程開工前，項目部編制好《工程質量保證措

施》，公司指定性的創優項目要有《保證工程質量的創優措施》

上報工程公司工程管理部審核備案。

第六條各施工隊伍在項目部分包分項工程時，要與項目部

簽定《分項工程質量協議》，同時向項目部提交“分項工程施工

管理方案”及“質量保證措施”。

第七條特殊崗位（施工員、質檢員、見證取送樣員、資料

員）和技術工種（焊工、電工、防水工、杜工）均要持證上崗，

并由項目部對其進行“操作規程”考核合格后方可實施操作。

第八條每個分項工程在施工前，堅持實行“樣板制”，要

通過樣板工程選擇有實力的勞務分包方，樣板達不到要求的施工

隊伍堅決辭退，并做好樣板的策劃、評定和記錄。

第九條各種原材料的進場必需具有質量證明文件（合格

證）和檢驗報告，無合格證的材料，項目部材料員拒絕驗收，對

砂、石、鋼筋半成品、砌塊、卷材等原材料進場后由項目部質檢

員對原材料的外觀進行檢驗，對由肉眼驗收發覺外觀不符合要求

的原材料，質檢員拒絕運用，并剛好向相關部門反映，須要進行

試驗和復驗的重要材料由項目部取送樣員由監理單位見證后剛

好送檢驗部門試驗，合格后方可運用，對進場材料的檢驗狀態要

剛好進行標識。

第十條水、電安裝材料的質量由策購人負責，水、電施工

隊伍嚴把材料進場驗收關，選購人與施工班組共同擔當因材

料質量造成的材料和返工人工費用。

第十一條現場攪拌的砂漿、校由專業人員集中進行攪拌，

并依據試驗室供應的協作比盤盤計量精確，對混凝土、砂漿攪拌

計量狀況，化驗員、質檢員要有抽檢記錄“試塊、試件、試樣的

制作及取樣要有資質的專業人員制作和取樣，并由監理公司見證

人員見證。

第十二條工程中途的設計變更必需經工程管理部審批，主

管經理批準，項目部辦理經濟簽證后方可實施，未經審批及辦理

經濟簽證的技術變更，項目部不得私自施工，否則，其責任日項

目部擔當，并追究其相關人員的責任，經審批同意的技術變更，

單位工程負責人必需召集施工變更項目的相關人員（班組）進行

技術交底，并做好相關變更的技術資料。

第十三條建設單位中途向外分包的工程，工程公司原則上

不予接受，否則項目部要有相應的限制措施。

第十四條項目部在日常檢查中查出的質量問題，要以書面

形式向作業班組提出訂正和返工要求，懲罰方法由項目部自定。

第十五條各勞務分包隊的工程結算單，質檢員依據分項工

程質量的實際評定狀況簽注結算看法，支付工程款時財務部門按

結算額的80%賜予支付，其余20%作為質量保證金短暫扣留，待

分項工程驗收達到標準后，由項目部簽留看法，工程管理部審核,

主管經理審批后方可支付。

第三章質量檢查與評定

第十六條為了全面提高工程質量，有效地限制影響工程質

量的不利因素，層層把關，嚴格落實，保證每道工序的施工質量。

第十七條公司的質量管理體系分為四級：集團公司、工程

公司、項目部、施工班組，各級專職質量檢查員必需持證上崗。

第十八條各級質量檢查員必需堅持原則，本著對企業、對

顧客負責的原則，盡職盡責，嚴格依據現行的施工驗收規范及《建

筑安裝工程質量檢驗評定統一標準》的用關規定對工程質量實施

監督檢查和評定。對違反規范、規程進行操作的單位和個人有行

專職質檢員、單位工程技術負責人、質檢員進行評定，由工程公

司專職質檢員核定。

(3)單位工程評定：單位工程竣工時在集團公司核驗前15

天，項目部技術負責人組織各有關人員整理好最終檢驗資料，提

交工程公司工程管理部，由工程管理部初審合格后會同單位工程

綜合評定及竣工驗收報告提交集團公司品質保障部進行審核。

其次十三條分部(分項)評定要做好記錄，評定表中的全

部項目必需按規定填寫完整后，各單位人員簽字齊全。

其次十四條在施工過程中，如發覺檢驗批質量不符合規定

要求，應馬上進行訂正處理，并提出預防措施，對影響結構工程

質量、變更結構外形或造成工程質量永久性缺陷的工程，一律不

得參與精品工程的評比。

其次十五條質量反饋：單位工程交工后，項目部要制定回

訪、回修支配，經工程公司工程管理部審批，并按支配進行回訪

和回修。仔細聽取用戶看法，通過工程回訪及保修，總結工程質

量通病，提出在以后工程施工中的改進和預防措施，不斷提高工

程質量水平。

其次十六條項目部對用戶反映的質量問題要剛好回修，對

全部的回訪、回修工程要做好相應的記錄。

第四章質量事故處理

其次十七條對質量事故必需以肅穆仔細的看法剛好組織

力氣進行查處，要堅持“三不放過”的原則，做到查清緣由，剛

好處理，不留隱患。

其次十八條無論一般或嚴峻質量事故，均應堅持報告制

度，一般事故由單位工程技術負責人填寫事故分析處理報告，經

工程公司工程部部長或專職質檢員審核后按處理方案剛好組織

處理，嚴峻質量事故由工程公司工程管理部部長填寫事故分析處

理報告，由工程公司主管領導，審核后于當日內報集團公司品質

保障部審核后，由工程公司工程管理部進行監督處理。

其次十九條一般質量事故的查處：由工程公司工程部部部

長、專職質檢員、單位工程技術負責人（或工長）、質檢員參與,

仔細分析查處責任人，項目部技術負責人提出處理看法，工程公

司技術負責人審核批準后方可進行處理。

第三十條嚴峻質量事故查處：由集團公司品質保障部組

織，總工程師主持，有關部門人員參與，仔細調查并提出處理方

案，由工程公司工程管理部部長整理出事故調查的文字材料，征

得建設、監理、設計單位的同意后，由集團公司品質保障部監督

工程公司執行。

第五章竣工驗收制度

第三十一條組成：工程公司成立竣工驗收考評小組，組長

由主管經理擔當，副組長由工程管理部部長擔當，組員由工程公

司專職質檢員及工程公司項目部優秀的專業技術人員擔當。

第三十二條程序：單位工程驗收前15天左右，項目部以

書面形式向工程公司工程管理部發出竣工預驗報告，并整理好單

位工程施工技術資料報工程公司工程管理部審核，在接到預驗報

告后三日內組織部室專業人員對單位工程進行初驗，對驗收中提

出的問題項目部限日整改。

第三十三條工程公司驗收合格后由工程管理部向集團公

司及建設、監理單位發出竣工驗收申請，會同審查合格的技術資

料上報集團公司進行竣工驗收。

第三十四條集團公司驗收合格后，由項目部幫助建設單位

申報政府部門監督驗收。

第六章獎罰制度

第三十五條一般質量事故的懲罰：工程公司以事故造成的

干脆經濟損失為基數對施工承包隊處以3倍的罰款，對項目部處

以10%的罰款。

第三十六條嚴峻質量事故懲罰：工程公司以事故造成的干

脆經濟損失為基數，對施工承包隊處以5倍的罰款，對項目部處

以20%的罰款，對工程公司工程管理部處以500—1000元罰款，

工程公司領導班子對事故責任人依據狀況作出行政懲罰確定。

第三十七條單位工程精品質量嘉獎：

工程公司留意“品牌”戰略，以“精品”工程質量帶動整體

質量的提升，為此公司激勵創建精品工程。獲集團公司優質結構

精品工程，工程公司按每平方米嘉獎人民幣1元。獲白塔銀獎每

平方米嘉獎人民幣2元，獲白塔金獎，每平方米嘉獎人民幣4元,

獲飛天銀獎每平方米嘉獎人民幣10元，獲飛天金獎每平方米嘉

獎人民幣12元，獲魯班獎每平方米嘉獎人民幣20元，以上嘉獎

同時獲得者只按最高獎項執行（項目部80%,工程公司機關20%）。

第三十八條在施工過程中接受集團公司及有關部門的質

量獎罰，凡受檢工程，工程公司均加倍獎罰到項目部。

第三十九條施工過程中質量監督站及集團公司對單位工

程下發質量問題通知書，每發生一次懲罰項目部500元，工程公

司下發的質量問題通知書每發生一次懲罰項目部200元，從當月

項目部管理人員工資中予以扣除。

第四十條工程公司給項目部下達的指令性創優項目（包括

優質結構、白塔獎、飛天獎），項目部未按指示性支配完成的，

按單位工程面積每平方米扣罰2元，同時取消年終評比優秀項目

部資格，罰款從項目部年終承包兌現獎中扣除，不足時從抵押金

中扣除。

第四十一條兌現要求：工程創優當年若單位工程成本盈

余，兌現70%,其次年政府部門復查通過后兌現剩余30%,若單

位工程成本虧損，兌現50%,其余50%予以罰沒，以便用于彌補

虧損，若政府部廠對精品工程的驗收未能通過，獎金全部罰沒，

并如數退還。

第四十二條實行優質優價政策，作業班組、外包隊分包的

分部分項工程，經工程公司質量月檢達到合格標準而觀感質量評

定為好的分部、分項工程，并由項目部專職質檢員簽字認可的，

按優良價結算工資，經工程公司月底檢查達到合格標準，但觀感

質量評定為一般的，并由項目部專職質檢員簽字認可的，按合格

價結算人工工資，產生不合格項的外包隊、施工班組，待返二處

理完畢，經工程公司工程部復查后，按合格價結算工資，并扣回

相應返工工程量的材料費用。項目部質檢員未按班組施工的實際

狀況隨意結算優良價的，每發覺一次扣300—500元罰款。

第四十三條對水、電、小工種及分包項目部的質量限制，

每月工資結算時應由工程部安裝專職質量檢查員對施工質量的

實際狀況進行簽字認可后方可掛帳支付。

第四十四條材料設備部選購員、項目部材料員在接收材

料時，要嚴把材料質量關，如發覺原材料有明顯的質量問題時，

應馬上通知材料供應部門并剛好解決，否則，因材料質量而影響

工程質量的，其責任由選購人擔當。

第四十五條工程三階段驗收和迎接建設部、建委、質檢站、

集團公司等上級部門檢查時，不能一次通過的，該項目部、工程

管理部當月工資風險薪20%予以罰沒，由于技術交底、材料支配、

施工過程中計量、模板設計等引起的質量問題，項目部技術負責

人，主要施工人員當月工資風險薪20%予以罰沒，施工過程中軸

線，標高等出現超規范要求時，施工員、質檢員扣除風險薪的

20%o

其次部分工程技術管理

第一章總則

第四十六條技術管理是企業管理的重要組成部分，加強技

術管理對提高施工企業的經濟效益，提高工程的科技含量，K斷

推動技術進步，具有特別重要的意義。

第四十七條技術管理工作遵循以下三個基本原則：

(1)堅持正確貫徹國家的各項技術規范和操作規程的原則;

(2)堅持進場原材料、施工過程、最終檢驗、試驗的原則；

(3)堅持技術促進質量進步及提高經濟效益的原則。

第四十八條集團公司執行以總工程師為首的三級技術管

理責任制，集團公司設科技研發部和品質保障部，在總工程師領

導下負責全集團公司的技術管理工作，工程公司設技術經理，項

目部設技術負責人。

其次章圖紙會審

第四十九條施工圖紙是執行施工生產的主要依據，圖紙會

審是一項極其肅穆和重要的技術工作，仔細做好施工前的圖紙會

審工作，削減施工過程中的錯、漏、碰、缺現象，提高工程質量,

保證施工生產的順當進行。

第五十條圖紙會審必需堅持內部自審。拿到圖紙以后，工

程管理部和項目部的自審工作同時進行，在充分熟識圖紙的基礎

上把提出的問題由工程部組織匯總整理，統一看法。內部自白由

工程公司技術科長主持，組織單位工程技術負責人和施工員及水

暖、電氣等工種負責人對施工圖進行預審。

第五十一條圖紙會審工作，由建設單位負責組織設計、施

工、監理單位參與，會審時間由建設單位與項目部具體聯系確定,

并通知工程管理部參與，會審內容由項目部技術負責人整理打

印，上報工程管理部審核，經各方簽章后歸入技術檔案，并作為

施工圖紙的補充部分用于施工生產。

第五十二條高層建筑、大型、群體建筑工程的圖紙會審，

在集團總工程師的領導下，由品質保障部、工程公司工程管理部、

項目部共同參與，多層及低層建筑的圖紙會審，由工程公司工程

管理部、項目部參與，技術經理主持會審。

第五十三條圖紙會審主要內容：

（1）設計是否符合國家技術政策和有關法規；

（2）施工圖沒計審查中提出的問題是否在圖紙上得到整改

和落實；

（3）設計的依據和實行的處理方法是否符合現場的實際狀

況，能否保證施工質量和生產平安；

（4）工程地質資料是否齊全，工程地質勘察狀況是否與工

程實際狀況相符合；

（5）圖紙與說明有無沖突，是否齊全，各項規定是否清晰,

施工圖紙尺寸是否有錯誤、沖突、結點大樣是否清晰；

（6）建筑、結構與設備、水、暖、電、消防、通風、空調、

電梯等安裝工程之間有無沖突，各預留孔、預埋件大樣圖有無錯

誤或沖突；

（7）設計中所采納的各類圖集編號、型號與設計施工圖有

無沖突;

（8）采納新結構、新技術及困難設備的技術可行性是否經

過技術鑒定、是否進行過試驗；

（9）設計中采納的新材料、特殊材料，對品種、規格、數

量、生產地和生產單位能否滿意施工須要；

（10）施工條件能否滿意設計要求；

（11）圖紙經過會審，原則上不再作變更，如必需修改原設

計或會審紀要中某項條款時，必需嚴格履行設計變更手續，任何

人不得擅自修改。

第三童施工方案及作業指導書的編制

第五十四條項目管理實施規劃（即施工組織設計）是建筑

施工管理工作起核心作用的重要技術文件，工程開工前應熟識工

程規模、施工特點、難點、工期、資源配備狀況等，編制項目管

理實施規劃，應盡量采納先進技術，組織現場文明施工，在確保

工程質量的前提下，縮短工期、節約材料、降低成本，取得較好

的經濟效益。

第五十五條項目管理規劃大綱（即標前施工組織設計），

工程公司投標的由工程管理部負責編制，相關項目部予以協作，

項目部自行投標的，由項目部組織人員或托付投標辦進行編制。

（1）項目部管理規劃大綱編制依據：

a、招標文件及發包人對招標文件的說明；

b、工程現場狀況；

c、發包人供應的信息和資料;

d、有關市場信息；

（2）項目管理規劃大綱應包含下列內容：

a、項目概況；

b、項目實施條件分析；

c、項目投標活動及簽定施工合同的策略；

d、項目管理目標；

e、項目組織磯構；

f、質量目標和施工方案；

g、工期目標和施工總進度支配；

h、成本目標；

i、項目風險目標和平安目標；

j、施工現場管理和施工平面圖；

k、投標和簽定施工合同；

1、文明施工及環境愛護。

第五十六條項目管理實施規劃（施工組織設計）必需曰項

目經理組織項目經理部在工程開工前由項目部技術負責人組織

編制完成，對大型群體工程、超高建筑、造型獨特、工藝特殊，

施工難度大的單位工程施工管理實施規劃由工程公司工程部組

織編制，項目部予以協作，編制完成后上報集團公司總工審批。

一般多層覆筑，小高層及一般工程的施工管理實施規劃由項目部

技術負責人在工程開工前組織編寫，工程公司工程管理部審批。

項目管理實施規劃（標后施工組織設計）編制內容：

(1)編制依據：

a、項目管理規劃大綱；

b、項目管理目標責任書；

c、施工合同。

(2)項目管理實施規劃應包括下列內容：

a、工程概況；

b、施工部署；

c、施工方案；

d、施工進度支配；

e、資源供應支配；

f、施工打算工作支配；

g、施工平面圖；

h、技術組織措施支配；

i、項目風險管理；

j、信息管理；

k、技術經濟指標分析。

第五十七條專項施工方案和作業指導書：項目部技術負責

人負責編制專項施工方案及特殊過程的作業指導書。在分項二程

開工前須要編制的特殊過程作業指導書有：鋼筋舲灌注樁、鋼筋

連接、屋面、衛生間防水、預應力舲、大體積舲；專項施工方案

有：臨電施工方案，模板施工方案，鋼筋施工方案，舲施工方案。

專項方案及作業指導書，項目部編制完成后由工程管理部負責審

批執行。

第四章技術交底

第五十八條技術交底是把設計意圖、技術要求、施工操作

工藝、土建和安裝協作，施工質量、平安措施貫徹到每個操作工

人的有效措施，也是落實技術質量責任制的重要依據，為此，在

每個分項工程開工前進行技術交底，以保證嚴格依據施工圖紙，

施工管理實施規劃，施工驗收規范，操作規程平安規程等進行施

工作業。

第五十九條技術交底工作，應分項負責進行交底：

(1)設計技術交底由建設單位組織，由設計單位向施工和

監理單位有關人員進行交底；

(2)工程開工前，由工程公司工程管理部就該工程施工重

點、難點及一些特殊要求向項目經理進行交底；

(3)項目部組建以后，由項目經理向主要施工人員就該工

程概況、地質狀況，施工部署等方面進行交底；

(4)施工方案交底，由施工方案編制人對下一級技術負責

人及參與施工的有關人員進行交底；

(5)分部分項工程由單位工程技術負責人(或棟號長)向

作業班組進行交底。

第六十條單位工程技術負責人(棟號長)向作業班組的技

術交底是各級技術交底中最重要的環節，也是技術交底中的基礎

工作，交底要面對每一個操作工人，因此，應在各分項、分部工

程開工前進行。交底的內容：

(1)實行上級技術交底的要求；

(2)圖紙上必需留意尺寸、軸線、標高、預留孔、預埋件

的位置，規格和數量；

(3)施工方法、施工依次、工序之間、土建與安裝之間交

叉協作施工方法；

(4)運用材料的品種、規格、型號和等級，協作比和質量

要求；

(5)關鍵項目部位和重要節點大樣的施工方法和要求；

(6)工程質量和操作的要求；

(7)新結構、新工藝、新材料的特殊要求；

(8)設計變更的具體狀況；

(9)分部、分項工程的操作規程。

第六十一條上述交底應作文字記錄，并應有書面交底及必

要的圖表，要求被交底人為現場的操作工人，并應簽字齊全，作

為工程技術資料存檔。

第五章技術復核

第六十二條保證工程質量，確保每個分部分項工程質量，

每道工序都達到設計圖紙、施工規范、技術標準的要求，避開在

施工過程中發生重大差錯，必需進行技術復核。

第六十三條技術復核必需在下道工序操作前進行，并做好

相關記錄，歸入技術檔案。

第六十四條技術復核過程：

(1)重點工程及特殊工程的定位測量復核由工程公司工程

管理部部長會同質檢員及單位工程技術負責人進行技術復核。

(2)一般工程的定位軸線復核由項目部技術負責人主持，

會同工程公司工程管理部部長或指派人員及質檢員進行復核。

第六十五條施工中對主要承重構件在澆筑砂前，經單位工

程技術負責人對現場原材料試化驗報告、鋼材報告、碎協作匕報

告進行復核無誤后，方可進行校的澆筑施工。

第六十六條技術復核的主要內容：

(1)測量定位：應依據現場限制樁，復核建筑物的坐標、

標高或軸線定位樁的位置尺寸等；

(2)施工放線：應復核位置、尺寸、開間、進深是否與設

計圖紙相符。

(3)翻樣：有關構件的翻樣尺寸、型式構造是否與圖紙相

符，檢查樣板尺寸偏差是否符合規范要求；

(4)驗槽：基槽開挖后，地基土質狀況是否與設計相符，

是否有空洞、墓穴，發覺問題剛好和勘察、設計及建設單位聯系

處理；

(5)抄平放線：在基礎及每一樓層完成后應進行復核軸線

尺寸及水平標高；

(6)砌筑工程：應復核皮數桿的尺寸位置，門窗洞口及預

留洞的位置，墻身和軸線以及砂漿協作比;

(7)模板支好后應復驗軸線尺寸，標高是否正確，模板支

撐體系是否合理、平安、堅固、牢靠，預留孔、預埋的位置是否

符合設計要求；

(8)鋼筋：鋼筋或半成品進入現場后應復核規格、型號、

數量是否符合要求，安裝好以后應復核彎起點位置是否精確，鋼

筋搭接、錨固長度、焊接質量是否符合標準；

(9)役工程：應復核原材料檢驗報告及硅協作比報告；

(10)結構安裝：預制構件中的型號、位置、標高、強度是

否符合設計要求，安裝方案、機具、吊車等的選擇是否合理平安。

第六章隱藏驗收

第六十七條隱藏工程驗收是確保工程質量，剛好消退質量

隱患的重要措施，對地面土層以下及將為下道工序所覆蓋的工程

部位和部件，在隱藏前必需進行檢查驗收。

第六十八條隱藏工程驗收工作程序：

(1)重點工程的主要結構部位由工程公司工程管理部部長、

質檢員會同監理單位代表簽字驗收；

(2)一般工程由單位工程技術負責人、項目部施工員、質

檢員會同監理單位代表簽字驗收；

第六十九條隱藏工程驗收記錄經上述人員簽字驗收后列

入工程技術檔案。

第七十條下列工程項目必需進行隱藏檢驗驗收：

(1)地基(基層)；

(2)基礎鋼筋；

(3)井樁鋼筋；

(4)基礎梁、圈梁、構造柱鋼筋；

(5)地下室防水工程；

(6)抗震拉結筋；

(7)現澆柱、墻、梁、板梯鋼筋；

(8)屋面隔氣、保溫、防水工程；

(9)變形縫、后澆帶、室外散水、地溝、預留件；

(10)采暖衛生煤氣管道隱藏部分；

(11)暗配線管、接地裝置、管內穿線、等電位(總等電位、

局部等電位)。

第七章工程技術資料

第七十一條工程技術資料是竣工工程質量評定的重要組

成部分，是長期保存的技術性文件，因此做好建筑安裝工程技術

資料的編制收集和整理，是一項極其肅穆的工作，各級人員務必

重視。

第七十二條單位工程技術資料內容包括：從工程施工打算

起先，經施工全過程，直到工程交工驗收記錄，施工日志，技術

復核，質量檢驗評定記錄及有關簽字的文字記錄，是交工驗收的

必備資料，也是評定工程質量的重要依據，技術資料主要包括以

下幾部分：

(1)施工管理記錄;

(2)施工技術記錄；

(3)施工過程質量限制記錄；

(4)分部(子)分部工程質量驗收相關記錄；

第七十三條對工程技術資料要求應齊全、完整、精確，編

制工程技術資料的依據是施工圖紙、現行施工規范、標準圖集及

行業地方的相關規定，項目部資料員依據資料編制要求，整理齊

全，工程公司資料員定期或不定期進行檢查。

第七十四條公司對工程技術資料實行三級管理制度，建立

相應的管理機構和配備專職工程技術管理人員，負責技術資料的

收集、整理、編制、審查、歸檔和保管工作。

第七十五條工程技術資料的成型應有封面、總書目、卷內

書目、編號具體內容填寫要求字跡工整、清晰、美觀，并按施工

管理記錄，施工技術記錄，施工過程質量限制記錄，分部(子分

部)工程質量驗收相關記錄，其它施工資料，竣工圖等六部分裝

訂成冊，其標準依據《建筑工程歸檔規范》執行。

第七十六條單位工程技術資料的原始材料，應由項目部專

職資料員負責收集、整理，等工程主體結構驗收完以后，資料整

理備查，單位工程竣工前十五日，項目部將整理完善的資料上報

公司工程管理部審核，集團公司驗收前三日報集團公司品質保障

部審核。

第八章設計變更及材料代用

第七十七條設計變更和材料代用是做為設計工作的一個

補充措施而應用，全部的設計變更和材料代用必需符合國家的技

術政策、規范的要求，也符合原設計文件的有關要求。

第七十八條任何單位和個人不得以設計變更材料代用的

名義，隨意擴大工程規模建設、建筑面積、提高建筑標準及改善

建筑運用功能，如遇特殊狀況必需由原設計批準單位的批準文

件，補辦有關合同后，經主管經理同意后方可修改。

笫七十九條凡施工所用的材料，因規格品種不符，在不影

響設計要求的前提下可以變更代用，但必需辦理變更代用手續；

(1)一般代用的材料由單位工程技術負責人提出，經工程

公司有關工程師核定后執行。

(2)重要結構部位或影響結構承載力的材料代用，重要公

共建筑高級裝飾裝修的材料代用，由工程公司主管工程師提出報

告，經集團公司品質保障部復核，總工程師核定簽字后，經設計

單位同意后，方可代用。

第八十條因合理化建議而要修改設計或材料代用時，需經

工程公司工程管理部審核，取得設計、監理和建設單位同意后方

可實施。

第九章試化驗管理

第八十一條工程開工前，項目部應依據工程特點、施二方

案和相關技術標準，由見證取送樣員編制見證取樣送檢支配，填

寫見證取樣送檢支配表，項目部技術負責人審核，工程公司主任

工程師審批后報建設單位或監理單位審查，征得同意并簽字認可

后方可實施，并將支配送交中心試驗室。

第八十二條全部新開工程，必需配備標準養護室，面積不

小于6m2,配有自動限制溫、濕度的裝置，室內溫度限制在20

±2℃,相對濕度限制在95%以上。若無標養室，必需設置養護

水池，養護水池必需設置在現場臨設的房間內，必需配備自動限

制溫度裝置。養護水池的水應為不流淌的Ca（0H）2飽和溶液，水

的PH值不小于7,水溫限制20±2（。標準養護室（池）由項目

部化驗員專人管理，并建立管理制度，嚴禁項目部私自堆放材料。

標準養護室（池）在工作期間每天進行兩次溫度測定，并記錄測

定結果。

第八十三條全部進場的原材料如：鋼材、焊劑、焊條、水

泥、磚、防水材料必需有合格證和檢驗報告，方可按規范規定見

證取樣復檢。材料復檢合格后方可運用，嚴禁不合格材料或復檢

結果沒有出來就運用在工程上。

第八十四條取樣員按取樣送檢支配在現場進行試樣留取

時，必需有見證人在場見證并簽認標識封志，樣品取樣后應密封

取樣記號，受檢的樣品應附帶樣品卡或密封卡，卡上應標明工程

名稱、樣品名稱、取樣部位、代表數量、取樣人簽字、見證人簽

字、取樣日期。送樣過程中，不得損壞標識封志，對沒有標識封

志或嚴峻損壞標識封志以及試樣異樣的，中心試驗室予以拒收。

各種材料的托付單和記錄要仔細填寫，應字跡清晰、完整、試驗

托付項目必需齊全并符合規范要求，當有特別規檢測項目時，要

特殊說明。

第八十五條見證取樣的試件必需真實并具有代表性，取樣

方法、批量、頻率、規格等必需符合規范標準要求，見證取樣的

試件必需由見證取送樣員親自留取，不得由他人代勞。

第八十六條松、砂漿試模在運用過程中清理干凈，定期校

驗，并加強保養。

第八十七條項目部技術負責人或施工員依據工程各部位

的須要，提前八天對砂、石、水泥及桂、砂漿協作比進行托付。

第八十九條工程在首次運用於協作比時，要進行開盤鑒

定，必需留取兩組標準養護試件，一組養護7d試壓，另一組養

護規定齡期試壓。留置鑒定試件時，不應在第一盤中留取，而應

在其次盤或以后幾盤舲中留取。同條件試件必需放置在工作面

上，且與工程實體處于同條件進行養護，同條件養護試件的拆模

時間可與實際構件的拆模時間相同，拆模后，試件仍需保持同條

件養護。對于跨度大于8nl的梁板及懸臂構件底板拆除時，同條

件試件抗壓強度必需達到設計標準值的100%,并且要有強度試

驗報告。

第九十條焊工必需持證上崗，鋼筋連接接頭，焊接接頭必

需在操作面上隨機抽取，不得采納模擬焊。鋼筋機械連接抽取試

件時，每根試件截取后還應在同根鋼筋上截取等長母材一根，將

接頭與相應母材綁扎在一起，再進行下一根試件的抽取，以免混

淆。

第九十一條外加劑進入現場，應馬上取代表性樣品進行檢

驗，進貨與硅試配效果一樣時方可入庫運用，若發覺不一樣，應

停止運用。

笫九十二條用于工程實體的各種試件、試樣，項目部化驗

員對試件的真實性負責，并必需持證上崗。

第九十三條項目部的化驗員擔當見證取送樣職責，必需由

專人完成，負責各種試件、試樣的制作、托付、標準養護室的管

理、試驗用具的維護、校對和保養，現場攪拌的混凝土，負責后

臺的計量。工程公司工程部負責對上述工作負責進行檢查。

第三部分質量責任制

第一章質量責任制的劃分及組成

第九十四條工程公司建立三級質量管理責任追究制，即：

工程公司職能部匚、項目部、作業班組，建立分級質量責任制，

目標層層分解落實到每個項目、管理崗位和施工班組。

第九十五條工程公司設立技術質量管理委員會，總經理為

管理委員會主任，技術質量經理為管理委員會副主任，委員由工

程管理部負責人、項目經理、質量檢查員等組成。

第九十六條工程公司設技術質量職能科室，公司技術負責

人、科室負責人、專業專職質檢員、資料員、試驗員組成。

第九十七條項目部設立技術質量組，組長為項目經理，組

員為技術負責人、施工員、質檢員、施工班組長。

其次章質量責任制的職責

第九十八條技術質量管理委員會

(1)審議工程公司技術質量管理的方針，發展規劃及全員

質量教化培訓支配；

(2)審議年度工程質量目標及創優、報優支配；

(3)制定工程質量獎罰政策；

(4)確定工程公司創優領導小組的組建及職責；

(5)有關工程質量重大事議的處理；

(6)確定新技術、新工藝、新材料的開發、推廣運用方案。

第九十九條技術質量職能科室：

(1)在主管經理的領導下，實行質量管理委員會審定的技

術質量管理方針、政策、支配、負責全司技術質量的全面管理；

(2)提出工程公司技術質量管理方針，發展規劃，編制全

員質量培訓支配；

(3)編制年度工程質量創優支配、目標、措施；

(4)提出工程質量獎罰方法及重入質量事故的處理方案；

(5)編制“三新”開發推廣運用方案，并對推廣三新的項

目供應技術支持；

(6)提出改進技術質量管理的措施；

(7)負責監督、檢查、指導項目部、技術質量口人員，直

屬班組的技術質量管理工作；

(8)負責編制工程公司投標工程的施工規劃大綱，編制大

型重點工程、超高層建筑的施工管理實施規劃，審核一般工程和

小高層建筑的施工管理實施規劃、作業指導書、專項施工方案及

一般質量事故的處理方案；

（9）負責單位工程竣工技術資料的審核，抽查項目部技術

交底的落實狀況。

（10）負責組織圖紙自審，技術質量工作會議和質量目標及

單位工程三階段驗收、工程實體的結構檢測工作；

（11）在部、省、市、集團進行檢查時，負責監督檢查受檢

項目的質量打算工作；

（12）協作集團公司，牽頭工程公司做好“三標一體”整合

型管理體系的審核工作。

第一百條項目部：

（1）負責編制項目部承攬的招標項目的項目管理規劃大綱,

在施一般工程和小高層建筑的施工管理實施規劃及專項施工方

案，一般質量事故的處理方案；

（2）組織項目部相關人員對圖紙進行自審，參與技術質量

工作會議，接受各級部門的檢查，具體落實單位工程的三階段驗

收；

（3）負責項目部全員的質量教化，編制項目部教化支配，

并組織落實，負責分部分項工程的技術交底；

（4）組織本項目部的質量周檢，抓好單位工程質量專項檢,

監督作業班組質量的自檢和互檢，并按施工規范要求，剛好精確

填寫各種質量記錄；

(5)編制單位工程構件支配，剛好向中心試驗室及外檢部

門報送各種試件、試樣，并填寫齊全相關的見證托付記錄；

(6)負責單位工程技術復核和隱藏驗收工作，并剛好做好

各種質量記錄；

(7)負責單位工程不合格品的識別和處理，并制定相應的

訂正和預防措施；

(8)繪制單位工程三圖一表，編制收集各類技術資料，構

試件合格證，并整理歸檔；

(9)負責對全部進場材料的質量進行限制，并對材料質量

進行負責，杜絕不合格材料用于工程實體。

第一百零一條操作班組：

(1)嚴格依據現行的施工規范、操作規程、施工圖、施工

圖紙會審紀要、設計變更文件及項目部的技術交底進行操作；

(2)操作班組經生產、技術、項目部評審后進入現場，并

簽定合同，保證技術工人的人數，工程進度和施工質量。

(3)在自檢、互檢中發覺問題時，按要求剛好主動進行處

理；

(4)接受各級部門的檢查，檢查中提出的問題無條件進行

整改處理，并擔當由此造成的材料奢侈。

第三章責任制的落實

第一百零二條職能部門：

(1)職能部門每年在三月一日前編制工程公司年度在施工

程的臺帳，內容包括：工程名稱、建設單位、設計、監理，構造

型式、建筑面積、開竣工日期、結構時間、有無特殊要求等；

(2)每年三月一日前編制工程公司質量支配、創優措施及

全年質量培訓支配；

(3)每年三月份負責報優工程申報資料的編制及影像資料

的攝制；

(4)職能部門半個月對全部在建工程進行一次檢查，對查

出的問題以書面形式下發項目部，并限制整改日期，依據整改日

期進行檢查落實；

(5)接受上級部門檢查前、單位工程三階段驗收前、工程

結構實體檢測前，對受檢工程提前三日進行系統檢查，對檢查出

問題以書面形式下發項目部并限期整改；

(6)項目部報上來的各類施工方案、事故處理方案，三日

內審核完畢，存在問題以書面形式提出，返回項目部進行整改完

善；

(7)單位工程圖紙會審前一日，組織項目部，安裝班組對

圖紙自審狀況進行匯總和整理；

(8)每月25日左右組織進行單位工程的月檢，并對月檢結

果匯總，每月對項目部的質量總體狀況進行評比，并將檢查評比

結果打印下發；

(9)對項目部全部的各種原材料不合格的，責令項目部停

止運用，并對已用的部位進行質量責任追溯;

(10)監督項目部的技術質量人員的配備狀況，對業務實力

差、工作不主動、不負責任的專業技術人員有權令其離開本工作

崗位；

(11)超高層建筑及大型重點工程施工管理實施規劃一個月

之內編制完成，投標施工管理規劃大綱封標前一日完成；

(12)對項目部的分部、分項工程技術交底進行抽查落實；

(13)監督檢查項目部進場的各種原材料的質量、施工過程

的操作質量、觀感質量。

第一百零三條項目部：

(1)項目部接到施工圖后15日內繪制三圖一表，并張貼上

墻；

(2)接到施工圖后，項目部技術亞務人員必需盡快熟識圖

紙，依據建設單位確定的時間參與圖紙會審，小高層及一般工程

的項目管理實施規劃20日內負責編制完成，專項方案、樣板策

劃在分部分項工程開工前完成；

(3)分部分項工程開工前，技術負責人依據施工圖、施工

規范對作業班組進行具體、書面的技術交底，要求交底到每一個

操作工人，并履行簽字手續，嚴禁代簽；

(4)單位工程的項目管理實施規劃，各種專項施工方案，

質量事故的處理方案、技術交底、構配件支配由項目部技術負責

人編制完成；

(5)項目部質檢員負責技術復核工作，監督、檢查作業班

組的自檢、互檢，落實處理一般的質量通病，對單位工程質量全

面負責；

（6）單位工程的隱藏驗收，由項目部自檢合格后，會同編

制精確的技術資料報監理公司進行驗收，經簽字認可后方可進行

隱藏作業；

（7）對上級部門檢查出來的質量問題，主動組織人員在限

定期限內進行整改落實；

（8）對進場的各種原材料，項目部材料員、質檢員，化驗

員按規定對外觀和性能進行檢查，杜絕不合格原材料進入現場；

（9）項目部聘用的技術質量主要叱務人員必需持證上崗，

且具有肯定的施工閱歷，責任心強；

（10）由建設單位分包的分部分項工程，分包隊伍進場時與

項目部簽定協作合同，聽從我司的質量管理，并對分包項目的質

量和進度負責。

第一百零四條操作班組

（1）操作班組對自檢、互檢中發覺的質量問題及項目部施

工質檢人員日常檢查以及上級部門抽查出的問題，無條件進行返

工和整改處理，達到施工驗收標準并擔當因返工造成的材料和人

工費用；

（2）分包分部分項工程的作業隊組，必需設兼職質量檢查

員，負責本作業隊組的質量自檢、互檢工作和日常質量問題的整

改落實；

（3）操作班組負責對自檢、互檢的質量問題做出具體記錄,

由項目部資料員收集；

（4）操作班組主動協作項目部新工藝、新材料的推廣和運

用，依據施工規范和項目部的技術交底進行施工操作；

（5）操作班組從人員數量、技工人數、施工支配及質量上

對項目部負責，嚴禁虛報技工人數和操作人員數量，操作時依據

施工規范，嚴禁粗制濫造，野蠻施工；

（6）操作班組對由于班組自身緣由造成不合格品，返工的

人工費，材料費用負全部責任。

第四章質量責任懲罰

第一百零五條職能部門：

（1）上級主管部門檢查或工程三階段驗收時出現嚴峻質量

問題而工程管理部未檢查發覺的，扣罰主管經理及部室當月風險

薪20%；

（2）項目管理實施規劃、專項工程施工方案、一般質量事

故的處理措施，工程管理部三日內不能審核完成的，扣罰責任人

當月工資100元；

（3）工程管理部每月5日前不能按時將上月月檢評比結果

公布的，扣罰主管經理及部室當月風險薪10%;

（4）工程管理部發覺項目部運用不合格材料，聘用業務素

養低下的人員未剛好制止的，扣罰當月風險薪10%。

（5）發生嚴峻質量事故工程公司職能部門未能剛好發覺,

督促進行整改落實的，扣罰主管經理及部室當月風險薪20虬

第一百零六條項目部：

(1)項目部運用不合格材料，聘用不合格人員，工程公司

提出后仍舊運用的，扣罰項目部材料員、質檢員、化驗員、項目

經理、技術負責人當月工資10%；

(2)對各級部門檢查出的質量問題，以書面形式責令項目

部整改，未按規定期限整改完畢或整改不徹底的，扣罰項目部項

目經理、技術負責人、施工員、質檢員當月工資10%；

(3)項目部日常質量管理不細，監督落實不到位，屢次造

成特別一般的質量問題的，扣罰質檢員當月工資的10%;

(4)項目部技術負責人未能按規定時間編制項目部管理實

施規劃、專項施工方案的扣罰技術負責人當月工資100元。

第一百零七條操作班組：

(1)操作班組對項目部質檢員及上級檢查出的質量問題不

能剛好整改或整改不徹底的，發覺一次罰款500—1000元；

(2)操作班組施工時不按施工規范，粗制濫造，野蠻施工

造成質量外觀檢查不符合要求的，扣罰操作班組500-1000元；

(3)操作班紐不履行自檢、互檢制度，隨意施工的扣罰300

一500元；

(4)操作班組不依據自己實際施工實力，盲目分包分項工

程造成工程進度和質量受到影響的，扣罰500—1000元；

(5)建設單位分包的分項工程，拒不執行我公司質量管理

制度，對成品、半成品造成污染損壞，影響單位工程整體施工進

度的項目部剛好和建設單位取得書面聯系O

第四部分其它

第一章人力資源管理

一、專業人員管理

第一百零八條工程公司對專業技術管理人員實行日?？?/p>

核和年終綜合考核相結合進行管理。

第一百零九條公司工程管理部對我司全部在職在崗技術

質量專業人員（包括：項目經理、技術負責人、施工員、助理施

工員、質檢員、資料員、見證取送樣員）建立日常業績考核檔案,

記載個人的學歷、工作年限、不良業績、受到獎罰等狀況，每三

個月對在崗的全部技術專業人員分業務實力、工作看法、不良業

績、優秀業績四個方面進行考核評分，每年綜合考評一次，考評

的成果做為人員流淌擇用和重要崗位選聘人員依據；

第一百一十條每年年底，依據技術質量專業人員日?？己?/p>

成果結合年終考評成果，實行末位淘