目錄

第一章質量保證措施.........................................................4

第一節工程質量目標.....................................................4

1.施工質量目標及分析..............................................4

1.1.質量總目標................................................4

1.1.目標分析..................................................4

第二節工程質量保證體系.................................................4

1.工程質量控制體系................................................4

2.總分包質量管理職責劃分..........................................6

第三節質量管理制度.....................................................7

第四節質量保證措施....................................................13

1.質量保證程序....................................................13

2.質量控制階段...................................................14

3.常規分項工程質量保證措施.......................................14

3.1.土方回填質量保證措施......................................14

3.2.鋼筋工程質量保證措施......................................15

3.3.模板工程質量保證措施......................................16

3.4.鋁合金模板質量保證措施...................................17

3.4.1.鋁合金模板安裝施工質量要點...........................18

3.4.2.鋁合金模板在電梯井處質量保證措施....................18

3.4.3.鋁合金模板實測實量校正...............................19

3.4.4.鋁合金模板拆除.......................................20

3.5.混凝土工程質量保證措施...................................20

3.5.1.混凝土工程常規保證措施..............................20

3.5.2.混凝土施工^質量保證措施............................21

3.5.3.免抹灰混凝土質量保證措施............................21

3.5.4.高強混凝土質量保證措施..............................22

3.5.5.大體積高性能混凝土施工質量保證措施..................23

3.6.砌筑工程質量保證措施.....................................24

3.7.輕質隔墻質量保證措施.....................................25

3.8.其他保證措施.............................................26

3.8.1.外墻淋水試驗.........................................26

3.8.2.穿墻螺桿孔抗滲封堵...................................27

3.8.3.管道預留口兩次補洞...................................29

3.8.4.視頻防水驗收管理.....................................30

3.8.5.質量清單管理辦法.....................................31

3.8.6.云建造信息管理.......................................31

4.材料設備質量保證措施............................................34

4.1.材料、設備供應商選擇.....................................34

4.2.材料質量控制..............................................35

4.2.1.材料質量標準.........................................35

4.2.2.質量控制措施.........................................35

5.特殊分項工程質量保證措施........................................40

5.1.防水工程質量保證措施.....................................40

5.1.1.防水施工各環節質量通病分析及預防....................40

5.1.2.基礎防水.............................................43

5.1.3.屋面工程防水.........................................48

5.1.4.特殊部位防水.........................................51

5.2.測量工程質量保證措施.....................................52

6.樣板引路與實測實量.............................................53

6.1.樣板引路制度.............................................53

6.2.工程質量自查.............................................54

6.3.取樣原則.................................................55

6.4.各分項實測實量細則.......................................56

6.4.1.混凝土結構工程.......................................56

6.4.2.砌筑工程.............................................58

7.對完成部分工程的保護及清潔措施................................59

7.1.成品保護目標.............................................59

7.2.成品保護措施.............................................59

7.2.1.土建工程成品保護措施.................................59

第五節專業分包工程質量監督管理.......................................63

1.專業分包深化設計管理..........................................63

2.對專業分包質量方案審核、監督..................................64

3.參與專業分包進場材料驗收......................................65

4.專業分包過程試驗跟蹤檢查......................................66

5.對專業分包質量進行監督檢查....................................66

6.參與專業分包質量驗收..........................................67

7.對專業分包隱蔽工程的驗收......................................67

第六節質量創優保證措施................................................68

1.質量創優保證體系及職責........................................68

1.1.質量創優管理體系.........................................68

1.2.相關各組職責.............................................68

2.質量創優計劃...................................................69

3.創優措施.......................................................70

3.1.健全“質量創優、管理創新'噫識.............................70

3.2.明確創優重點和質量控制要點...............................70

3.3.嚴格按方案施工............................................71

3.4.堅持樣板引路..............................................71

3.5.做好培訓和交底............................................72

3.6.加強對成品的保護的管理...................................72

4.創優過程和要求..................................................72

4.1.注重對分包隊伍的選擇.....................................72

2

4.2.加強合同的預控作用.......................................72

4.3.嚴格材料供應商的選擇，過程中把控材料品質................72

4.4.嚴格實行“三檢制”和檢查驗收制度，執行過程質量執行程序........73

4.5.實行掛牌制度..............................................73

4.6.實行質量例會制度、質量會診制度，加強對質量通病的控制........73

4.7.開展優質工程觀摩活動，參加質量創優交流活動..............73

4.8.持續改進..................................................73

第七節工程質量回訪及保修..............................................74

1.工程質量回訪...................................................74

1.1.工程質量回訪內容.........................................74

2.工程質量維修...................................................74

2.1.工程質量保修內容及保修期限...............................74

2.2.工程質量保修工作內容.....................................74

2.3.工程質量保修措施......................................74

該內容為最新國企高分中標的施工投標方案的內容，有完整各級標題和正文格

式，高度契合本年度最新施匚及評標標準!

3

第一章質量保證措施

第一節工程質量目標

1.施工質量目標及分析

1.1.質量總目標

為滿足業主客戶品質管理目標，我司對工程質量目標由小至大進行分級，并在工

程實施過程中應嚴格執行《XX房地產（集團）股份有限公司建筑工程工藝及質量標準

（華南區域）》的相應要求逐一加以實現，最終完成質量最高目標。

序號工程質量目標分級目標

1分項工程質量合格率100%,優良率90%;

2系統工程調試調試結果達到設計和規范的要求；

3總體工程驗收按國家頒發的有關質量驗收標準一次驗收合格

4質量標準廣州市優良樣板工地

5市級質量目標確保“廣州市建設工程質量五羊杯獎/廣州市建設工程優質獎”

6省級質量目標確保“廣東省建設工程金匠獎/廣東省建設工程優質獎”

1.1.目標分析

序號目標目標實現分析

1）我司實行勞務集中采購，勞務資源豐富，能夠保證安排優秀的

勞務隊伍進場施工。

2）對勞務隊伍的質量管理經驗豐富，有制度、有措施，如實行

1實測實量目標

“優質優價”等。

3）我司擁有大量經過培訓、專業水平高、責任心強的現場質量管

理人員。

1）我司在廣州地區已完成多個工程項目建設，熟悉當地工程驗收

要求及流程。

2交付質量目標

2）擁有經驗豐富的技術資料管理人員。

3）公司對項目的管理力度強.對技術咨料管理實施過程控制.

第二節工程質量保證體系

1.工程質量控制體系

我單位建立了完整的項目質量管理體系和機構，在土建總承包項目部的統一領導

下，建立工程質量實施領導小組。由土建總承包項目經理為組長，項目技術負責人、

生產經理、質量總監、商務經理為副組長，成員由各專業技術人員和施工質量現場管

4

理人員組成，為本工程的質量管理提供全方位的監督控制措施和成熟的管理制度。

質量管理組織架構

管理人員

職責內容

及機構

(1)工程質量的第一責任人，負責保證國家、行業、地方標準規范，以及企業工

土建總程質量管理規定在項目實施中得到貫徹落實。

(2)負責組織工程質量策劃和施工組織設計大綱的編制，制定工程質量實施總目

承包項

標，并監督項目各職能部門及分包單位執行。

目經理

(3)及時了解項目的工程質量狀況，參加項目的工程質量專題會議，支持項目分

管工程質量的副經理及項目專職質檢員的工作。

(1)由單位直接委派，負責組織工程質量策劃和質量計劃的編制。

(2)指導和監督項目質量工作的實施，有權對項目的分包單位和操作人員提出處

罰和獎勵意見，并有質量一票否決權。

質量總監

(3)監督項目部開展進場原材料、半成品、建筑構配件、機械設備的檢驗、抽樣

和取樣工作：并核查其出廠合格證和現場見證取樣檢測報告。

(4)負責對旎工中各分部分項工程的質量進行仝過程的控制.

(1)參與工程質量策劃，組織項目質量計劃的編制，并指導工程質量管理部工

作。

(2)制定階段質量實施目標，并對階段性目標的實施情況定期監督、檢查和總

結。

(3)負責組織質量講評總結，與業主監理進行有關質量工作的溝通和匯報。

生產經理

(4)落實專業分包質量管理策劃，與工程質量管理部一同參與對分包質量的監督

管理。

(5)負責各專業分包之間質量交接驗收的組織與協調。

(6)安排組織對各專業分包進場的材料、設備進行驗收，參與重要材料設備進場

驗收。

5

(1)根據工程質量策劃和質量計劃，編制專項施工方案、工藝標準、操作規程，

項目技術提出質量保證措施。

(2)負責組織圖紙會審及處理各專業問題，組織落實項目質量技術交底工作。

負責人

(3)負責推廣應用“四新”科技成果，并負責資料的收集、整理、保管、撰寫施

工技術總結。

商務經理根據質量策劃和質量計劃，對工程所進物資設備的價格進行監控。

(1)編制專項計劃，包括質量檢驗計劃、過程控制計劃、質量預控措施等。

工程質量(2)組織檢查各工序施工質量，組織重要部位的預檢和隱蔽工程檢查。

管理部(3)組織分制工程的質量核定及單位工程的質量評定；針對不合格品發出“不合

格品報告”或“質量問題整改通知“，并監督落實。

(1)對圖紙、施工方案、工藝標準的確定并及時下發，指導工程的施工生產。

技術管理(2)負責結構預控驗算、結構變形監測、工程施工測量和各項試驗檢測工作。

(3)對工程技術資料進行收集管理，確保施工資料與工程進度同步。

部

(4)開展以提高工程質量為目的的科學、技術研究，組織工程項目開展技術攻關

工作，積極采用先進的施工技術、工藝和材料，推廣工程質量科研成果。

(1)嚴格按物資采購程序進行采購，對購入的各類生產材料、設備等產品質量負

責，嚴把進場物資的質量關，其性能必須符合國家有關標準、規范和工程設計的質

物資設備

量要求。采購資料及時收集、整理。

管理部

(2)組織對工程物資的驗證，辦理書面手續，開展進場物資的報驗工作，對檢驗

不合格的物資及時進行封存或退場處理，以防誤用。

(1)嚴格執行項目質量計劃，負責工程圖紙、標準圖及與本項目施工有關規范、

標準、規程、施工組織設計和項目其它技術文件的貫徹執行，對施工進行具體的安

施工管理

排部署，保證各專業工程質量目標的實現。

部

(2)負責本普門質量記錄的收集整理，做到準確性、及時性、完整性和可追溯

性。

2.總分包質量管理職責劃分

為了更好的區分各自的責任，將工程細化，將工程中不同的分包商的責任予以劃

分以便于現場綜合管理，見下表:

專業單位名稱相關責任

(1)對合同約定土建總承包管理范圍的全體工程承擔整體質量責任,

(2)對自行組織施工的工程承擔質量責任。

(3)對不同專業承包商工程交接界面的工程質量承擔協調質量責任，各專

土建承包商業承包商承擔各自負責施工部分質量責任，如因協調不當造成返工返修，責任由

土建總承包負責。

(4)對專業主承包方和專業分包商工程和產品承擔質量連帶責任。

(5)對專業主承包方和專業分包商工程的深化設計質量承擔管理責任。

(1)對本專業工程合同范圍的工程承擔質量責任。

(2)對自行組織施工的工程承擔質量責任。

(3)對合同規定的本專業內的各分包工程及供應商之間交接界的工程質量

專業分包、供承擔協調質量責任，各分包商承擔各自負賁施工部分質量責任，如因協調不當造

應商成返工返修，責任由主承包負責。

(4)對合同規定范圍內的專業分包商工程和供應商產品承擔質量連帶責

任。

(3)供應商承擔供應材料設備的質量責任。

6

第三節質量管理制度

序號制度名稱制度內容/措施

（1）根據現場質量保證體系，以及工程各階段均應達到合格質量標準和

質量管理工程創優目標，將現場的質量目標進行分解，明確各管理人員的責任，并明確

獎罰措施。

1目標分解

（2）進場原材料、機械設備、檢查率達到100%,產品合格率100%。

制度

（3）工程過程中，質量員按規定走行質量抽查，一次性合格通過率

100%,優良率80%。

（1）組建以項目質量總監為組長，2-3位專職質量管理員為組員的實測

實量小組，對項目分部分項工程進行全過程實測管理，并匯總實測資料，按時

向相關負責人匯報。

（2）對項目各施工階段實施100%的實測實量，建立分樓層和分階段實測

檔案，并及時將測量結果、整改情況上報項目經理部，同時根據實測實量結

果，兌現獎罰。

（3）實測實量小組按要求編制項目具體實測實量管理手冊，并按手冊規

定進行檢查。

（4）對項目各人員進行實測實量職責劃分，明確各方職責。

（5）定期會議，對實測實量情況近行計劃、實施和總結。

（6）對實測實量過程資料統一收集整理，組建檔案庫。

（7）實測實量情況，列入對各專業班組的考核，對長期表現好的給予量

實測實量化獎勵，對造成過失的進行批評并罰款，后果嚴重的責令退場。

2

制度（8）實測實量具體方法詳4.6.4。

.和

混凝土實測實量模板控制線復核

（1）針對每一分部分項工程制定詳細的質量獎罰制，將質量缺陷量化，

按量化指標進行獎罰。

質量獎罰（2）對第一次出現的質量缺陷，可限期整改，對重復出現的質量缺陷，

3堅決進行處罰。

制度

（3）項目質量總監對質量獎罰的實施進行監督，項目經理對質量獎罰實

施審核。

（4）嚴格實行獎罰制度，對質量獎罰均進行公示，以促進質量提高。

（1）由項目物資部門負責制定項目重大原材料、設備跟蹤追溯制度。追

溯制度由物資設備部進行追蹤。

重大原材（2）項目部重大原材料進場之后，針對其組成部門（以混凝土為例），物

4料、設備資部門要追溯其配合比及各種原料的出處及是否合格等內容，要從重大原材料

跟蹤制度的根源地抓起，如出現問題，物資設備部能及時的找出原因并追溯責任。

（3）設備進場后，物資設備部門要進行設備各種證書及技術參數的收

集,并在物資設備部及技術部進行備案,了解設備的性能及原理，并艱據現場

7

序號制度名稱制度內容/措施

設備安排專人每日進行現場的“一對一”跟蹤，一旦設備出現問題，專人立即

組織進行檢修。

（1）項目物資設備部應編制物資進場檢驗計劃，經項目技術負責人批準

后實施，物資驗證由項目材料員、有關技術人員、質量工程師共同完成，物資

檢驗由項目材料員配合試驗員完成。

（2）物資進場，項目材料員、質量工程師會同采購員對物資的圖樣、文

件、包裝、外觀質量、數量進行驗證并作好記錄。

1）核對進場物資是否符合采購計劃或加工合同規定，核查物資的外觀質

量是否與合同約定、已封存樣品、產品說明書、質量合格證明、送貨單、過磅

單、裝箱單等相符合，驗證質量合格，庫管員作好記錄，才允許卸貨。

2）需復試的材料進場時，材料員進行數量核對，質量工程師對外觀質量

進行驗收，瞼收合格后即可卸貨，并做好待檢標識，及時通知試驗員取樣送

檢，待復檢合格后方可使用。

3）一般情況下，項目材料員對物資應全數進行驗收，驗收方式按照國家

原材料、標準、合同或采購前約定方式進行，對包裝或整齊捆綁物資，庫管員按照隨機

設備、構抽樣進行抽查。

5

配件進場4）險證數量與到貨憑證不符，材料員應立即通知供應商到場重新確認后

才允許卸貨，如抽查樣品質量與到貨憑證或已封存樣品質量不符，則拒絕收

驗收制度

貨，標識并填寫《不合格物資記錄單》，由采購員通知供應商退貨。

I一

靜」

材料進場A檢驗

（1）取樣和送檢制度，是指在承包單位按規定自檢的基礎上，在建設單

位、監理單位的試驗檢測人員見證下，由施工人員在現場取樣，送至指定單位進

行試驗。

樣品封存（2）項目經理部要建立起規范的取樣檢測制度，所有使用的物資、施工

過程中各工序的質量、成品與半成品的質量都要按照相應的國家或地方規范、

6及取樣送

標準進行檢驗檢測，未通過檢驗檢測程序的物資不能使用于工程中。檢驗檢測

檢制度堅持各負其責、委托試驗、見證取樣的原則。

（3）未注明見證人和無“有見證檢驗”章的試驗報告，不得作為質量保

證資料和竣二驗收資料。材料進場要登記臺帳，見證取樣送檢試驗記錄要登記

臺帳。

（1）在工程正式施工前，通過技術交底使參與施工的技術人員和工人，

熟悉并了解所承擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點，施工操

作要點以及工程質量標準。

工藝交底（2）項目技術交底分兩級：

71）項目技術負責人向項目工程技術及管理人員進行施工組織設計交底并

制度

做好記錄，在施工方案實施過程中做好方案實施的跟蹤檢查記錄。

2）施工員向班組進行分部分項工程交底。

（3）班組技術交底：施工員向班組長和工人交底時，應結合具體的任務

向班（組）成員交待清楚施工任務、關鍵部位、質量要求、操作要點、分工及

8

序號制度名稱制度內容/措施

配合、安全等事項。對易發生質量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術

交底時，應著重強調各種事故的預防措施。

（4）技術交底必須口頭交底并有書面記錄，交底內容要清楚、完整，要

有交底人、接受交底人簽字。

現場交底

（1）工序質量控制點設置:

1)重要關鍵的施工環節和部位。

2)質量不穩定，沒把握的工序和部位。

3)施工技術難度大，施工條件困難的。

質量控制4)質量標準高、精度要求高的部位和環節。

5)新技術、新工藝、新材料施工部位和環節。

8點策劃制

6)下道工序對上道有質量要求的。

度

（2）根據施工進度網絡圖，列出施工要點清單和分布，掌握具體控制措

施、技術要點，并了解具體質量控制點出現的大致時間，以便進行控制。

（3）項目負責人、勞務隊、施工負責人、質量工程師、作業面工程師帶

頭熟悉施工技術規范要求，根據質量控制點出現的時間，落實各項質量監督管

理責任，嚴格按施工程序和工藝要求指定專人監督作業。

（1）土建總承包對工程中所有測量及計量器具（包括全部分包所使用）

要建立相應的臺賬。

（2）測量及計量器具設備的檢定和校準由項目技術部門統一管理，按照

各種器具的檢測周期要求提前送國家認可的校準機構進行檢測，并將檢測報告

測量及計存檔及在儀器上張貼檢測標識。

量器具性（3）監視和測量設備除按2條規定進行檢定外，出現下述影響準確度情

9

能精度檢況時，還必需調整或再調整：

查制度1）使用中出現失準時。

2）經搬運、轉移重新安裝后。

3）經過修理后。

（4）計量儀器由專人負責保管，并進行日常維護保養，填寫《維護保養

記錄》。

9

序號制度名稱制度內容/措施

施工儀器校正

（1）工程開工后，技術負責人根據施工方案對現場容易出現的質量通病

進行匯總，并制定出相應的防治措施。

（2）召開質量通病防治專題會議，就質量通病的防治向全體管理人員及

質量通病班組交底，交底要簽字齊全。

10防治專項（3）在日常的施工過程中，針對交底中的質量通病，技術部門不定時的

措施組織管理人員進行現場檢查與糾偏，現場出現質量通病應要求班組及時整改并

再對其做口頭交底，防止相同的問題再次發生。如第二次檢查中再出現類似問

題，技術部門則根據工程獎罰條例對其進行處罰。

（4）具體的專項措施見本節后續內容。

為加強項目施工過程中對關鍵工序的質量控制，規范施二質量

控制流程，有效引導施工單位進行施工質量管理，提高質量管理水

樣板引路

平，減〃系統性質量問題，有效防止質量通病與質量瑕疵，避免大

制度

面積返二，采用先進的可移動式工序樣板，為大面積施工質量提供

強有力先行保障。

（1）工程上道工序施工完成之后，由土建總承包施工員組織上道工序負

責人、下道工序負責人、質量員、監理單位對施工進行驗收，如施工結果對下

道工序沒有影響，則各方現場對工序的交接予以確認，并進行簽字手續，監理

單位作為見證人。如下道工序負責人認為上道工序的施工對其有影響，或者上

道工序不合格下道工序無法施工，可以直接在工序交接時直接提出，直至上道

工序將問題整改完成后再進行工序交接并確認。

（2）工程某一分部完成之后，（如主體施工至多少層下部插入二次結構施

工）由土建總承包組織工序交接，下道工序施工人員可對上道工序的工程質

量、現場文明施工等等影響到下道工序施工的事宜進行驗收，驗收完成后雙方

工序交接人員進行簽字確認后方正式進行工序交接。

12驗收見證

制度

10

序號制度名稱制度內容/措施

舉牌驗收

(1)自檢：施工班組對于自身所施工的部位進行自查，自查合格后方報

監理工程師驗收，不合格則自己組織整改。

工程質量(2)互檢：經自檢合格的檢驗批，由上下工序班組進行互檢，符合工程

三檢、多質量驗收標準，雙方填寫互檢記錄，經相關責任工程師簽字認可后，強質量工

13程師。對互檢中發現的問題，班組應認真及時整改。

檢及聯檢

(3)專職檢：在互檢合格的基礎上，由質量工程師組織各相關方進行專

制度職質量檢查，檢查合格后填寫相應專職檢查紀錄。

(4)聯檢：工程在施期間，在工程的不同階段邀請業主及政府監督部門

對工程進行檢查，做好記錄并對提出的問題及時進行整改。

成品保護

14相關制度詳見4.7.2成品保護措施內容。

制度

(1)項目經理部建立項目信息管理系統，對項目實施全方位、全過程信

息化管理。質量信息作為其中模塊進行管理統計。

(2)項目經理部中，質量員為兼職質量信息管理人員，統計質量相關的

信息。

(3)質量員應負責收集、整理、管理本項目范圍內的所有質量信息，并

負責分包范圍的質量信息收集、整理，負責溝通與整理發包人關于質量的要

求。

(4)項目經理部應及時收集質量信息，并將信息準確、完整及時地傳遞

給項目相關負責人，并根據項目的獎罰措施對質量不合格的時間做出獎罰處

理。

(5)實現項目與公司總部的信息互聯，項目質量運行情況實時傳送至公

司總部，公司質量管理職能部門能夠實時了解項目情況，方便公司對項目的

質量監督。

建立質量

信息統計

15

與反饋機F中國■筑第四工程局有■公司

KM3rrrnmrrrmmjar^Im

制

綜合項目管理系統

(1)在工程竣工后項目部將根據回訪計劃進行回訪

質量回訪竣工后2年內2次/年

16

保修制度竣工后2-5年內1次/年

不定期回訪業主來訪或來函時

11

序號制度名稱制度內容/措施

(2)工程竣工驗收交付使用后，土建總承包單位與業主簽訂《工程質量

保修書》，明確工程質量保修的范圍、內容和質量保修的期限，確定雙方的職

責、義務。根據工程質量保修書中的要求，在業主提出維修要求后及時進行工

程維修。

(1)土建總承包的質量目標即工程質量達到合格標準。

質量階段(2)工程地下室階段、主體結構、均要求達到質量合格標準，其中質量

要求均按照業主要求進行。

性目標及

17(3)土建總承包按照業主要求，組織相應人員對工程進行階段性驗收；

整體目標

并最終組織整體的臉收。

獎罰制度(4)編制獎罰制度，將質量創優目標分解至每一個分包單位，對完成目

標的分包進行獎勵，未完成的按制度進行處罰。

(1)機械設備經安裝調試完畢，確認合格并投入使用后，由項目經理部

設備管理員登記進入項目機械設備臺帳備案。對臺帳內的大型機械建立技術檔

案，檔案中包括：原始技術資料和瞼收憑證、建委頒發的設備編號及經勞動局

檢驗后出具的安全使用合格證、保養記錄統計、歷次大中修改造記錄、運轉時

間記錄、事故記錄及履歷資料等。

(2)設備管理員在每月月初編制機械設備維修保養計劃，由設備管理員

負責組織、監督專人實施并做好設備的保養檢查記錄。

(3)對分包商提供設備由分包商編制月度維修保養計劃并交至生產設備

現場管理部處存檔，由設備管理員督促實施并做好記錄。

(4)機械設備的修理由設備管理員督促設備供應商的專業人員進行，并

填寫《機械設備維修記錄》存檔備查。

施工機械

(5)嚴格遵守維護保養制度，根據情況每天或每月留出必要的保養時

18設備狀態間，保證機械設備的正常運轉。

檢查制度

大型設備檢查

質量例會項目部每周舉行一次質量專題會議，每周質量專題會議對自查情況應進行

管理制度通報，總結項目質量運行情況，提出改進措施，加強項目質量管理水平。

提升工程質量水平和工程質曷管理水平.根據我司工程質量情況，制定企

業質量缺陷清單、質量陋習清單和質量亮點清單及相應的管理辦法，引導企業

質量清單

20和項目質量管理人員加強工程質量的管理和控制。分公司、公司、局檢查下屬

管理制度

單位可根據清單質量管理文件規定對責任單位或責任人員進行處罰，旨在加強

項目質量的管理與控制。

12

序號制度名稱制度內容/措施

中■?次?四］mBn*公司

工??■???秀溫

中國建筑第四工程局有限公司文件

CM1I)ID9

關于印發《中國建筑第四工H局有限公司

工程質■清單管理辦法》的通知

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質量清單管理辦法

第四節質量保證措施

1.質量保證程序

(1)過程質量執行程序

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制

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〕

一

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修改

JS-不合格、，不合格

質量執行程序

(2)工程中標后，我們將通過建立質量保證體系和健全質量管理制度來控制整個

施工過程中的質量管理工作，質量保證程序見下圖：

實施優化總結

方案經審批方可實施方案

人員

材料

操作

周維護保養

檢驗合格方可使用機具保證

13

質量保證程序

2.質量控制階段

將整個施工過程分為事前、事中、事后三個階段，對各階段內的分部分項工程施

工采取切實有效的質量控制措施。

階段內容

事前控制是在正式施工開始前進行的質量控制，是先導。事前控制，主要是

建立完善的質量管理體系，明確各部門管理人員的質量職責，編制質量保證計

劃，制定現場的各種質量管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。對分包方

員工的技能而質量意識進行教育培訓，對二程項目施工所需的材料和設備進行質

事前控制

量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。

根據本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術、

新工藝、新對料均審核其技術可靠性及適月范圍。

召開方案交底會，對工長、班組進行方案交底。

事中控制是指在施工過程中進行的質直控制，是關鍵。主要包括：

完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審

核質量統計分析資料和質量控制圖表，抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解

決。

嚴格工序間交換檢查工作，作好各項隱蔽驗收工作，前道工序中達不到質量

要求的問題決不留到下道工序，直至質量符合要求為止。

事中控制

對完成的分部分項工程，按質量驗收標準進行檢查、驗收。

審核設計變更和圖紙修改。如果施工n出現隱蔽工程未經驗收而擅自封閉、

掩蓋，使用無合格證的工程材料，擅自變更替換工程材料等特殊情況，總工程師

有權向執行經理建議下達停工令。

從標準制度、器具臺賬、監管設備、技術方法等方面著手完善工程質量中的

計量工作。

事后控制是指對施工過的產品進行質量控制，是彌補。按規定的質量驗收標

準和辦法，對完成的單位工程、單項工程進行檢查驗收。整理所有的技術資料，

事后控制并編目、建檔。保修期間，我方將依據保修合同與承諾，本著“對用戶服務，

向業主負責，讓用戶滿意”的態度，采取有效措施，以優質、迅速的維修服務保

護用戶的利益。

3.常規分項工程質量保證措施

3.1.土方回填質量保證措施

目的減少土方回填對外墻防水層的破壞