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《建筑工程施工技術》2023-2024學年第二學期期末試卷院(系)_______班級_______學號_______姓名_______題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共20個小題，每小題1分，共20分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在工程管理中，倫理和社會責任是必須考慮的因素。以下關于工程管理中的倫理和社會責任的說法，不正確的是（）A.工程項目應遵守法律法規，尊重人權、勞動權益和環境保護等方面的要求B.工程管理人員在決策過程中應考慮項目對社會和環境的影響，遵循公正、公平和可持續的原則C.企業在追求經濟利益的同時，應積極履行社會責任，為社會和社區做出貢獻D.倫理和社會責任只是一種道德約束，對工程管理的實際操作沒有實質性的影響2、在工程合同管理中，合同條款的明確和執行至關重要。某道路修建項目的合同中，對于工程變更的處理方式有明確規定。當出現工程變更時，以下哪種情況最符合合同約定？（）A.業主提出的變更要求，施工方必須無條件執行B.任何工程變更都需要經過業主、設計方和監理方的共同審批C.施工方為了提高工程質量自行進行的變更，業主應給予費用補償D.對于不影響工程結構和功能的微小變更，施工方可以自行決定并實施3、工程質量保證體系的建立對于確保項目質量具有重要意義。在一個制造業項目中，以下哪種措施不屬于質量保證的范疇？（）A.對原材料進行嚴格的檢驗和篩選B.對生產過程進行實時監控和數據采集C.對不合格產品進行返工或報廢處理D.定期對質量管理體系進行內部審核和改進4、在一個商業綜合體建設項目中，關于工程進度計劃的編制方法，以下說法不正確的是：（）A.甘特圖簡單直觀，易于理解，但不能清晰地反映活動之間的邏輯關系B.關鍵路徑法通過確定項目的關鍵路徑來計算項目的最短工期，有助于資源的合理分配C.計劃評審技術考慮了活動時間的不確定性，通過概率分析來評估項目進度的風險D.進度計劃的編制只需要考慮項目的內部因素，不需要考慮外部環境的影響5、工程項目的施工管理是將設計方案轉化為實際工程的過程。以下關于施工管理的描述，不正確的是（）A.施工組織設計是施工管理的重要文件，包括施工方案、施工進度計劃、資源配置計劃等內容B.施工現場管理需要對人員、材料、設備、安全等方面進行有效的協調和控制，確保施工的順利進行C.施工質量控制應遵循質量標準和規范，通過檢驗、測試等手段保證施工質量符合要求D.施工管理只關注施工過程中的進度和質量，對于成本和安全可以在后期進行處理6、在工程信息管理中，關于信息安全和保密的重要性，以下哪一種分析是最全面的？（）A.信息安全和保密在工程信息管理中至關重要。它涉及到項目的技術秘密、商業機密、個人隱私等。一旦信息泄露，可能導致項目競爭優勢喪失、法律糾紛、聲譽受損等嚴重后果。因此，需要建立完善的信息安全制度，采取加密、訪問控制、備份等措施，確保信息的安全性和保密性B.信息安全和保密不重要，不會對項目產生什么影響C.信息安全和保密只要有基本的防護措施就行，不需要太嚴格D.信息安全和保密是信息技術部門的事，與項目管理無關7、工程管理中的人力資源管理需要考慮到人員的招聘、培訓、績效管理等多個方面。當負責一個化工項目時，需要組建一個專業的項目團隊。以下哪種招聘策略最能滿足項目對專業人才的需求？（）A.在各大招聘網站廣泛發布招聘信息，等待求職者投遞簡歷B.聯系專業的獵頭公司，委托其尋找合適的人才C.到相關高校進行校園招聘，選拔應屆畢業生D.從公司內部其他項目調配人員，組建新的團隊8、在一個工程項目的招標過程中，以下哪個評標指標對于選擇最合適的承包商最為關鍵？（）A.投標價格，越低越好B.承包商的資質和經驗，越豐富越好C.施工方案的合理性和可行性，越優越好D.以上三個指標綜合考慮，權衡利弊9、在工程管理的信息管理方面，以下關于項目文檔管理的敘述，錯誤的是：（）A.項目文檔應包括項目計劃、需求文檔、設計文檔、測試報告等各種文件，確保項目信息的完整性B.文檔管理需要建立有效的分類和存儲體系，方便查詢和使用，同時要保證文檔的安全性和保密性C.文檔的更新和維護應及時進行，確保其反映項目的最新情況，為項目決策提供準確的依據D.項目文檔在項目結束后就沒有價值了，可以隨意丟棄或刪除，以節省存儲空間10、在工程進度管理中，資源平衡是一種常用的優化技術，用于解決資源分配不均的問題。對于一個軟件開發項目，人力資源有限，多個任務同時進行，導致部分任務進度滯后。為了實現資源平衡，以下哪種做法是最為合理的？（）A.調整任務的優先級，優先分配資源給關鍵任務B.延長項目的工期，以適應資源的有限性C.重新分配資源，將閑置的資源調配到緊張的任務中D.減少項目的功能需求，降低資源需求11、在工程項目的溝通管理中，沖突管理是不可避免的。對于一個項目團隊中由于工作分配不均導致的成員之間的沖突，以下哪種解決方式是最為恰當的？（）A.項目經理強制分配工作任務B.團隊成員自行協商解決C.召開會議，共同討論解決方案D.請上級領導裁決12、當負責一個城市供水系統改造項目的管理時，需要考慮供水能力、水質安全和管網布局等因素。在項目的方案設計中，為了滿足城市未來的發展需求，以下哪個方面的規劃是最為關鍵的？（）A.提高供水能力B.優化管網布局C.保障水質安全D.采用智能化監控系統13、在工程管理中，質量成本是一個重要的概念。以下關于質量成本的說法，不正確的是（）A.質量成本包括預防成本、鑒定成本、內部故障成本和外部故障成本B.預防成本是為了預防質量問題而發生的費用，如培訓、質量規劃等C.鑒定成本是為了檢驗和評估產品或服務質量而發生的費用，如檢驗、測試等D.質量成本越低越好，應盡量減少在質量方面的投入，以降低項目成本14、在一個工程項目的質量管理中，需要對施工過程進行嚴格的監控和檢驗。以下哪種質量控制工具最適合用于分析施工過程中出現的質量問題的根本原因？（）A.檢查表，用于記錄質量問題的發生頻率B.控制圖，用于監控質量數據的變化趨勢C.因果圖，用于找出導致質量問題的各種因素D.直方圖，用于展示質量數據的分布情況15、在工程安全管理中，有關安全教育培訓的重要性，以下哪種描述最為全面？（）A.安全教育培訓對于提高員工的安全意識、知識和技能至關重要。通過培訓，員工能夠了解安全法規、操作規程、應急處理方法等，增強自我保護能力，減少事故的發生。同時，定期的培訓可以更新員工的安全知識，適應項目的變化和新的安全要求B.安全教育培訓浪費時間和精力，對工程安全沒有幫助C.安全教育培訓只要做一次就行，不需要反復進行D.安全教育培訓只針對一線工人，管理人員不需要參加16、在工程成本管理中，掙值管理（EVM）是一種有效的方法。如果項目的進度績效指數（SPI）大于1且成本績效指數（CPI）小于1，這意味著什么？（）A.項目進度提前，但成本超支B.項目進度滯后，但成本節約C.項目進度和成本都符合預期D.項目進度提前，且成本節約17、在工程人力資源管理中，團隊建設對于提高團隊績效至關重要。以下哪種團隊建設活動最能增強團隊成員之間的信任和協作？（）A.戶外拓展訓練B.技術培訓講座C.工作經驗分享會D.定期的團隊聚餐18、在工程進度管理中，關鍵路徑法是常用的工具。某項目的網絡圖中有多條路徑，以下哪種情況說明該路徑為關鍵路徑？（）A.路徑上活動的總時差為零B.路徑上活動的自由時差為零C.路徑上活動的持續時間最長D.路徑上活動的資源需求最多19、假設負責一個城市軌道交通建設項目的管理，涉及到多個施工標段、眾多專業工種和復雜的地下施工環境。在項目的成本管理方面，需要控制預算、避免浪費和降低成本。為了達到成本控制的目標，以下哪種策略是最為有效的？（）A.優化施工組織設計B.嚴格控制人工成本C.加強對設備租賃的管理D.減少安全防護方面的投入20、在工程項目的人力資源管理中，團隊激勵不僅僅是物質獎勵，還包括精神激勵。對于一個項目團隊，以下哪種精神激勵方式是最能激發團隊成員積極性的？（）A.公開表揚優秀成員B.給予更多的休息時間C.提供更多的培訓機會D.賦予更大的決策權二、簡答題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）分析在工程建設項目中，如何進行項目的溝通計劃的制定和執行，以滿足不同利益相關者的需求。2、（本題5分）詳細說明在工程管理中，如何進行項目的資源管理的可視化和透明化實現。3、（本題5分）分析在工程建設項目中，如何進行項目的成本管理的精細化和標準化結合。4、（本題5分）論述在工程項目中，如何進行質量的數據分析和統計，以支持質量改進決策。5、（本題5分）深入探討在工程成本管理中，如何進行成本的精細化核算？細分成本項目，精確計算各項成本支出，為成本控制和決策提供詳細準確的數據支持。三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）一個文化產業園區建設項目在招商過程中，發現文化企業入駐意愿低，產業集聚效應不明顯。請分析招商困難的原因，提出吸引文化企業入駐的策略和措施，并評估對園區發展和文化產業繁榮的影響。2、（本題5分）某城市老舊小區改造項目，在改造過程中，居民對改造方案提出了很多不同的意見和建議。分析居民意見產生的原因，評估對項目實施的影響。探討項目管理團隊應如何加強與居民的溝通和協商，充分聽取居民意見，優化改造方案，提高居民滿意度。3、（本題5分）某大型商業綜合體建設項目，在施工過程中，由于設計變更導致部分已完成的結構需要拆除重建，造成了工期延誤和成本增加。請分析導致設計變更的可能原因，以及應如何避免類似情況的再次發生。同時，探討項目管理團隊在面對這種情況時應采取的措施來減少損失，并保證項目的順利進行。4、（本題5分）某工業園區電力增容項目，在項目施工過程中，發現原有電力線路老化，存在安全隱患。分析電力線路狀況，提出線路改造和電力增容的綜合方案，確保工業園區的電力供應穩定可靠。5、（本題5分）某城市老舊供水管網改造項目，在改造完成后，部分區域仍出現水壓不足和水質不穩定的情況。分析問題出現的原因，評估對居民生活和城市供水安全的影響。研究項目管理團隊在改造方案設計和施工過程中應如何加強質量控制和效果評估，確保改造達到預期目標。四、計算題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）某建筑公司承擔一項鋼結構廠房的建設工程，廠房跨度為30米，高度為15米。鋼結構部分采用H型鋼，其規格為H400×200×8×13，鋼材密度為7850kg/m3，每米重量為66kg。廠房共需H型鋼2000米，每噸鋼材價格為5000元