財務成本管理實踐技巧試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項不屬于財務成本管理的核心內(nèi)容？

A.成本預測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本分析

2.下列關(guān)于機會成本的說法，正確的是：

A.機會成本是指放棄其他選擇所付出的成本

B.機會成本與實際發(fā)生的成本無關(guān)

C.機會成本只考慮短期利益

D.機會成本無法量化

3.下列關(guān)于本量利分析的說法，錯誤的是：

A.本量利分析是研究成本、業(yè)務量和利潤之間關(guān)系的工具

B.本量利分析只適用于單一產(chǎn)品或服務的企業(yè)

C.本量利分析可以幫助企業(yè)確定最佳生產(chǎn)規(guī)模

D.本量利分析可以預測企業(yè)的盈利能力

4.下列關(guān)于固定成本和變動成本的說法，錯誤的是：

A.固定成本是指在一定時期內(nèi)不隨業(yè)務量變化的成本

B.變動成本是指隨業(yè)務量變化而變化的成本

C.固定成本和變動成本在企業(yè)中是相互獨立的

D.固定成本和變動成本可以相互轉(zhuǎn)化

5.下列關(guān)于成本控制的說法，正確的是：

A.成本控制是指通過降低成本來提高企業(yè)盈利能力

B.成本控制只關(guān)注成本降低，不考慮企業(yè)長遠發(fā)展

C.成本控制可以通過優(yōu)化資源配置、提高生產(chǎn)效率等方式實現(xiàn)

D.成本控制對企業(yè)來說沒有實際意義

6.下列關(guān)于成本預算的說法，錯誤的是：

A.成本預算是企業(yè)對未來一定時期內(nèi)成本支出進行預測和計劃的過程

B.成本預算可以幫助企業(yè)合理分配資源，提高成本效益

C.成本預算只針對生產(chǎn)成本，不考慮其他成本因素

D.成本預算是企業(yè)實現(xiàn)成本控制的重要手段

7.下列關(guān)于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的說法，正確的是：

A.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是指企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的產(chǎn)品或服務交換價格

B.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格不受市場供求關(guān)系影響

C.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格可以激勵各部門提高效率，降低成本

D.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格與企業(yè)外部市場無關(guān)

8.下列關(guān)于價值鏈分析的說法，錯誤的是：

A.價值鏈分析是指對企業(yè)內(nèi)部各個業(yè)務環(huán)節(jié)進行成本效益分析

B.價值鏈分析可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本節(jié)約的機會

C.價值鏈分析只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部成本，不考慮外部競爭

D.價值鏈分析有助于企業(yè)提高核心競爭力

9.下列關(guān)于作業(yè)成本法的說法，錯誤的是：

A.作業(yè)成本法是一種以作業(yè)為成本動因的成本計算方法

B.作業(yè)成本法可以更準確地反映產(chǎn)品或服務的成本

C.作業(yè)成本法適用于所有類型的企業(yè)

D.作業(yè)成本法計算過程復雜，成本較高

10.下列關(guān)于目標成本管理的說法，正確的是：

A.目標成本管理是指企業(yè)通過設定目標成本，引導各部門降低成本

B.目標成本管理只關(guān)注成本降低，不考慮產(chǎn)品或服務質(zhì)量

C.目標成本管理可以幫助企業(yè)實現(xiàn)成本、質(zhì)量和時間的平衡

D.目標成本管理適用于所有類型的企業(yè)

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務成本管理的主要職能包括：

A.成本預測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本分析

E.成本控制

2.成本計算的基本方法包括：

A.增量分析

B.作業(yè)成本法

C.標準成本法

D.實際成本法

E.價值鏈分析

3.成本預算的類型包括：

A.綜合預算

B.分項預算

C.零基預算

D.動態(tài)預算

E.靜態(tài)預算

4.成本控制的原則包括：

A.目標性原則

B.經(jīng)濟性原則

C.系統(tǒng)性原則

D.動態(tài)性原則

E.綜合性原則

5.成本決策的步驟包括：

A.確定決策目標

B.收集和分析信息

C.制定備選方案

D.評估備選方案

E.選擇最佳方案

6.成本效益分析的主要內(nèi)容包括：

A.成本分析

B.效益分析

C.風險分析

D.敏感性分析

E.可行性分析

7.成本動因的類型包括：

A.物理動因

B.經(jīng)濟動因

C.會計動因

D.行為動因

E.組織動因

8.成本控制的方法包括：

A.預算控制

B.標準成本控制

C.價值鏈控制

D.作業(yè)成本控制

E.成本動因分析

9.財務成本管理的應用領(lǐng)域包括：

A.生產(chǎn)成本管理

B.銷售成本管理

C.人力資源成本管理

D.研發(fā)成本管理

E.財務成本分析

10.財務成本管理對企業(yè)的作用包括：

A.提高企業(yè)盈利能力

B.優(yōu)化資源配置

C.增強企業(yè)競爭力

D.促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

E.保障企業(yè)財務安全

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本預測是企業(yè)財務成本管理的起點。（正確）

2.成本核算的目的是為了計算產(chǎn)品的實際成本。（正確）

3.機會成本是指實際發(fā)生的成本，而非放棄其他選擇所付出的成本。（錯誤）

4.固定成本在短期內(nèi)不會隨著業(yè)務量的增加而增加。（正確）

5.成本控制的目標是降低成本，而忽視產(chǎn)品或服務的質(zhì)量。（錯誤）

6.成本預算是企業(yè)進行成本控制的基礎。（正確）

7.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格可以完全等同于市場價格。（錯誤）

8.價值鏈分析只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的成本節(jié)約，不考慮外部競爭。（錯誤）

9.作業(yè)成本法可以更準確地反映產(chǎn)品或服務的實際成本。（正確）

10.目標成本管理可以確保企業(yè)在預算范圍內(nèi)完成生產(chǎn)任務。（正確）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務成本管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。

2.如何進行有效的成本預算？

3.成本控制和成本降低有何不同？

4.作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計算方法的主要區(qū)別是什么？

5.如何運用價值鏈分析來提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢？

6.請簡述財務成本管理在企業(yè)管理體系中的地位。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：財務成本管理的核心內(nèi)容包括成本預測、成本決策、成本核算和成本分析，成本核算只是其中的一部分。

2.A

解析思路：機會成本是指放棄其他選擇所付出的成本，與實際發(fā)生的成本無關(guān)，只考慮放棄的機會。

3.B

解析思路：本量利分析適用于單一產(chǎn)品或服務的企業(yè)，因為它研究的是成本、業(yè)務量和利潤之間的關(guān)系。

4.C

解析思路：固定成本和變動成本在企業(yè)中是相互獨立的，固定成本不隨業(yè)務量變化，變動成本隨業(yè)務量變化。

5.C

解析思路：成本控制可以通過優(yōu)化資源配置、提高生產(chǎn)效率等方式實現(xiàn)，它對企業(yè)來說非常重要。

6.C

解析思路：成本預算不僅針對生產(chǎn)成本，還應考慮其他成本因素，如銷售成本、管理費用等。

7.A

解析思路：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是指企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的產(chǎn)品或服務交換價格，與外部市場無關(guān)。

8.C

解析思路：價值鏈分析不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部成本，還包括對外部競爭的分析，以發(fā)現(xiàn)成本節(jié)約的機會。

9.D

解析思路：作業(yè)成本法適用于所有類型的企業(yè)，因為它可以更準確地反映產(chǎn)品或服務的實際成本。

10.A

解析思路：目標成本管理可以幫助企業(yè)實現(xiàn)成本、質(zhì)量和時間的平衡，從而提高盈利能力。

二、多項選擇題

1.ABCDE

解析思路：財務成本管理的主要職能包括成本預測、成本決策、成本核算、成本分析和成本控制。

2.BCD

解析思路：成本計算的基本方法包括作業(yè)成本法、標準成本法和實際成本法。

3.ABCDE

解析思路：成本預算的類型包括綜合預算、分項預算、零基預算、動態(tài)預算和靜態(tài)預算。

4.ABCDE

解析思路：成本控制的原則包括目標性、經(jīng)濟性、系統(tǒng)性、動態(tài)性和綜合性。

5.ABCDE

解析思路：成本決策的步驟包括確定決策目標、收集和分析信息、制定備選方案、評估備選方案和選擇最佳方案。

6.ABCDE

解析思路：成本效益分析的主要內(nèi)容包括成本分析、效益分析、風險分析、敏感性分析和可行性分析。

7.ABCDE

解析思路：成本動因的類型包括物理動因、經(jīng)濟動因、會計動因、行為動因和組織動因。

8.ABCDE

解析思路：成本控制的方法包括預算控制、標準成本控制、價值鏈控制、作業(yè)成本控制和成本動因分析。

9.ABCDE

解析思路：財務成本管理的應用領(lǐng)域包括生產(chǎn)成本管理、銷售成本管理、人力資源成本管理、研發(fā)成本管理和財務成本分析。

10.ABCDE

解析思路：財務成本管理對企業(yè)的作用包括提高企業(yè)盈利能力、優(yōu)化資源配置、增強企業(yè)競爭力、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展保障企業(yè)財務安全。

三、判斷題

1.正確

解析思路：成本預測是企業(yè)財務成本管理的起點，為后續(xù)的成本決策和成本控制提供依據(jù)。

2.正確

解析思路：成本核算的目的是為了計算產(chǎn)品的實際成本，為成本分析和成本控制提供數(shù)據(jù)支持。

3.錯誤

解析思路：機會成本是指放棄其他選擇所付出的成本，與實際發(fā)生的成本無關(guān)。

4.正確

解析思路：固定成本在短期內(nèi)不會隨著業(yè)務量的增加而增加，因此稱為固定成本。

5.錯誤

解析思路：成本控制的目標是降低成本，同時也要保證產(chǎn)品或服務的質(zhì)量。

6.正確

解析思路：成本預算是企業(yè)進行成本控制