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文檔簡介

財務成本管理實踐技巧試題及答案姓名:____________________

一、單項選擇題(每題2分,共10題)

1.下列哪項不屬于財務成本管理的核心內(nèi)容?

A.成本預測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本分析

2.下列關(guān)于機會成本的說法,正確的是:

A.機會成本是指放棄其他選擇所付出的成本

B.機會成本與實際發(fā)生的成本無關(guān)

C.機會成本只考慮短期利益

D.機會成本無法量化

3.下列關(guān)于本量利分析的說法,錯誤的是:

A.本量利分析是研究成本、業(yè)務量和利潤之間關(guān)系的工具

B.本量利分析只適用于單一產(chǎn)品或服務的企業(yè)

C.本量利分析可以幫助企業(yè)確定最佳生產(chǎn)規(guī)模

D.本量利分析可以預測企業(yè)的盈利能力

4.下列關(guān)于固定成本和變動成本的說法,錯誤的是:

A.固定成本是指在一定時期內(nèi)不隨業(yè)務量變化的成本

B.變動成本是指隨業(yè)務量變化而變化的成本

C.固定成本和變動成本在企業(yè)中是相互獨立的

D.固定成本和變動成本可以相互轉(zhuǎn)化

5.下列關(guān)于成本控制的說法,正確的是:

A.成本控制是指通過降低成本來提高企業(yè)盈利能力

B.成本控制只關(guān)注成本降低,不考慮企業(yè)長遠發(fā)展

C.成本控制可以通過優(yōu)化資源配置、提高生產(chǎn)效率等方式實現(xiàn)

D.成本控制對企業(yè)來說沒有實際意義

6.下列關(guān)于成本預算的說法,錯誤的是:

A.成本預算是企業(yè)對未來一定時期內(nèi)成本支出進行預測和計劃的過程

B.成本預算可以幫助企業(yè)合理分配資源,提高成本效益

C.成本預算只針對生產(chǎn)成本,不考慮其他成本因素

D.成本預算是企業(yè)實現(xiàn)成本控制的重要手段

7.下列關(guān)于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的說法,正確的是:

A.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是指企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的產(chǎn)品或服務交換價格

B.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格不受市場供求關(guān)系影響

C.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格可以激勵各部門提高效率,降低成本

D.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格與企業(yè)外部市場無關(guān)

8.下列關(guān)于價值鏈分析的說法,錯誤的是:

A.價值鏈分析是指對企業(yè)內(nèi)部各個業(yè)務環(huán)節(jié)進行成本效益分析

B.價值鏈分析可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本節(jié)約的機會

C.價值鏈分析只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部成本,不考慮外部競爭

D.價值鏈分析有助于企業(yè)提高核心競爭力

9.下列關(guān)于作業(yè)成本法的說法,錯誤的是:

A.作業(yè)成本法是一種以作業(yè)為成本動因的成本計算方法

B.作業(yè)成本法可以更準確地反映產(chǎn)品或服務的成本

C.作業(yè)成本法適用于所有類型的企業(yè)

D.作業(yè)成本法計算過程復雜,成本較高

10.下列關(guān)于目標成本管理的說法,正確的是:

A.目標成本管理是指企業(yè)通過設定目標成本,引導各部門降低成本

B.目標成本管理只關(guān)注成本降低,不考慮產(chǎn)品或服務質(zhì)量

C.目標成本管理可以幫助企業(yè)實現(xiàn)成本、質(zhì)量和時間的平衡

D.目標成本管理適用于所有類型的企業(yè)

二、多項選擇題(每題3分,共10題)

1.財務成本管理的主要職能包括:

A.成本預測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本分析

E.成本控制

2.成本計算的基本方法包括:

A.增量分析

B.作業(yè)成本法

C.標準成本法

D.實際成本法

E.價值鏈分析

3.成本預算的類型包括:

A.綜合預算

B.分項預算

C.零基預算

D.動態(tài)預算

E.靜態(tài)預算

4.成本控制的原則包括:

A.目標性原則

B.經(jīng)濟性原則

C.系統(tǒng)性原則

D.動態(tài)性原則

E.綜合性原則

5.成本決策的步驟包括:

A.確定決策目標

B.收集和分析信息

C.制定備選方案

D.評估備選方案

E.選擇最佳方案

6.成本效益分析的主要內(nèi)容包括:

A.成本分析

B.效益分析

C.風險分析

D.敏感性分析

E.可行性分析

7.成本動因的類型包括:

A.物理動因

B.經(jīng)濟動因

C.會計動因

D.行為動因

E.組織動因

8.成本控制的方法包括:

A.預算控制

B.標準成本控制

C.價值鏈控制

D.作業(yè)成本控制

E.成本動因分析

9.財務成本管理的應用領(lǐng)域包括:

A.生產(chǎn)成本管理

B.銷售成本管理

C.人力資源成本管理

D.研發(fā)成本管理

E.財務成本分析

10.財務成本管理對企業(yè)的作用包括:

A.提高企業(yè)盈利能力

B.優(yōu)化資源配置

C.增強企業(yè)競爭力

D.促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

E.保障企業(yè)財務安全

三、判斷題(每題2分,共10題)

1.成本預測是企業(yè)財務成本管理的起點。(正確)

2.成本核算的目的是為了計算產(chǎn)品的實際成本。(正確)

3.機會成本是指實際發(fā)生的成本,而非放棄其他選擇所付出的成本。(錯誤)

4.固定成本在短期內(nèi)不會隨著業(yè)務量的增加而增加。(正確)

5.成本控制的目標是降低成本,而忽視產(chǎn)品或服務的質(zhì)量。(錯誤)

6.成本預算是企業(yè)進行成本控制的基礎。(正確)

7.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格可以完全等同于市場價格。(錯誤)

8.價值鏈分析只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的成本節(jié)約,不考慮外部競爭。(錯誤)

9.作業(yè)成本法可以更準確地反映產(chǎn)品或服務的實際成本。(正確)

10.目標成本管理可以確保企業(yè)在預算范圍內(nèi)完成生產(chǎn)任務。(正確)

四、簡答題(每題5分,共6題)

1.簡述財務成本管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。

2.如何進行有效的成本預算?

3.成本控制和成本降低有何不同?

4.作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計算方法的主要區(qū)別是什么?

5.如何運用價值鏈分析來提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢?

6.請簡述財務成本管理在企業(yè)管理體系中的地位。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路:財務成本管理的核心內(nèi)容包括成本預測、成本決策、成本核算和成本分析,成本核算只是其中的一部分。

2.A

解析思路:機會成本是指放棄其他選擇所付出的成本,與實際發(fā)生的成本無關(guān),只考慮放棄的機會。

3.B

解析思路:本量利分析適用于單一產(chǎn)品或服務的企業(yè),因為它研究的是成本、業(yè)務量和利潤之間的關(guān)系。

4.C

解析思路:固定成本和變動成本在企業(yè)中是相互獨立的,固定成本不隨業(yè)務量變化,變動成本隨業(yè)務量變化。

5.C

解析思路:成本控制可以通過優(yōu)化資源配置、提高生產(chǎn)效率等方式實現(xiàn),它對企業(yè)來說非常重要。

6.C

解析思路:成本預算不僅針對生產(chǎn)成本,還應考慮其他成本因素,如銷售成本、管理費用等。

7.A

解析思路:內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是指企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的產(chǎn)品或服務交換價格,與外部市場無關(guān)。

8.C

解析思路:價值鏈分析不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部成本,還包括對外部競爭的分析,以發(fā)現(xiàn)成本節(jié)約的機會。

9.D

解析思路:作業(yè)成本法適用于所有類型的企業(yè),因為它可以更準確地反映產(chǎn)品或服務的實際成本。

10.A

解析思路:目標成本管理可以幫助企業(yè)實現(xiàn)成本、質(zhì)量和時間的平衡,從而提高盈利能力。

二、多項選擇題

1.ABCDE

解析思路:財務成本管理的主要職能包括成本預測、成本決策、成本核算、成本分析和成本控制。

2.BCD

解析思路:成本計算的基本方法包括作業(yè)成本法、標準成本法和實際成本法。

3.ABCDE

解析思路:成本預算的類型包括綜合預算、分項預算、零基預算、動態(tài)預算和靜態(tài)預算。

4.ABCDE

解析思路:成本控制的原則包括目標性、經(jīng)濟性、系統(tǒng)性、動態(tài)性和綜合性。

5.ABCDE

解析思路:成本決策的步驟包括確定決策目標、收集和分析信息、制定備選方案、評估備選方案和選擇最佳方案。

6.ABCDE

解析思路:成本效益分析的主要內(nèi)容包括成本分析、效益分析、風險分析、敏感性分析和可行性分析。

7.ABCDE

解析思路:成本動因的類型包括物理動因、經(jīng)濟動因、會計動因、行為動因和組織動因。

8.ABCDE

解析思路:成本控制的方法包括預算控制、標準成本控制、價值鏈控制、作業(yè)成本控制和成本動因分析。

9.ABCDE

解析思路:財務成本管理的應用領(lǐng)域包括生產(chǎn)成本管理、銷售成本管理、人力資源成本管理、研發(fā)成本管理和財務成本分析。

10.ABCDE

解析思路:財務成本管理對企業(yè)的作用包括提高企業(yè)盈利能力、優(yōu)化資源配置、增強企業(yè)競爭力、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展保障企業(yè)財務安全。

三、判斷題

1.正確

解析思路:成本預測是企業(yè)財務成本管理的起點,為后續(xù)的成本決策和成本控制提供依據(jù)。

2.正確

解析思路:成本核算的目的是為了計算產(chǎn)品的實際成本,為成本分析和成本控制提供數(shù)據(jù)支持。

3.錯誤

解析思路:機會成本是指放棄其他選擇所付出的成本,與實際發(fā)生的成本無關(guān)。

4.正確

解析思路:固定成本在短期內(nèi)不會隨著業(yè)務量的增加而增加,因此稱為固定成本。

5.錯誤

解析思路:成本控制的目標是降低成本,同時也要保證產(chǎn)品或服務的質(zhì)量。

6.正確

解析思路:成本預算是企業(yè)進行成本控制

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