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文檔簡介

績效考核方案30

一、考核目的

1、客觀考評員工本年度內的工作表現、貢獻,對取得

良好業績和成績的員工進行激勵,合理、有效分配企業資源。

2、作為年終評優的主要依據。

3、推行干部年度工作總結,作為年薪制計發的主要依

據。

二、適用范圍

總公司各部門、屬下各分公司全體員工。

三、指導原則

1、全面考核、綜合考核、逐級考核的原則。

2、公正、公平、公開的原則。

3、嚴格要求、嚴謹控制、嚴肅對待的原則。

4、考核結果與薪資、評優、獎勵、干部任用等多元化

因素關聯的原則。

四、指導思想與考核方法

1、管理干部以單位績效、個人績效相結合。

2、有針對性地采用績效結果考核法、核心才干考評法。

五、實施部門與職責

1、總裁室(總經理室):考核決策機構,負責批準本

考核方案,對組經理級及以上領導干部進行考核。

2、人力資源部:考核統籌、協調、監督與執行機構。

3、各部門:考核協助與執行機構。

六、考核對象

1、實施全員考核,上至總經理,下至普通員工均須參

加年度考核。

2、截止xx年xx月xx日(含)試期已滿經批準已轉正

的員工均為年度考核的對象。

七、考核周期幅度

XX年全年(1月?12月),司齡不足一年的,按入職之

日起執行考核。

八、考核方式

注:九大核心才干評分:本人自評(組經理及以上人員

需寫明事實依據)后,交直接上級評分,再由上上級領導復

審,以上上級領導的評分為準,但要求直接上級與上上級領

導評分誤差不得超過±0.3分。

九、考核結果應用

1、采用AAA分段排行法,按照考評分高低順序進行排

行,將排行范圍分為三類:排在前10%的員工核定為AAA類

員工,前10%—20%的員工核定為AA類員工,其他80%的員

工核定為A類員工。按照以下層級分別排行(總監及以上級

別不作AAA排行):

(1)門店基層員工(營業員店助)

(2)分店防損員

(3)總部防損員、司機

(4)收銀員

(5)理貨員

(6)店經理

(7)總部主管及以下管理人員(部門內排行)

(8)組經理(不含代理組經理)

注:對于AAA級員工可推薦作為年度評優個人獎候選人,

在同等條件下優先研究入選;對于評分低于60分的可視具

體情景給予降薪、調職、辭退等處分。

2、考核結果與年終獎的關系

根據排行結果,組經理及以下級別按照以下系數確定年

終獎的計發標準(基數N由總裁室根據當年運營情景和員工

層級確定),總監及以上級別計發標準由總裁室另行研究確

定。

注:T為考核周期,入職滿1年按一年算,不滿從入職

之日起算,以日為單位。

十、考核工作安排

1、培訓:XX月XX日10:00^12:00,人力資源部將組

織考核前的相關培訓。

2、評分表提交時間安排:

門店:XX月xx日前提交到各區域經理(督導)處。

總部:XX月xx日前提交到各部門負責人處。

整體時間安排:XX月XX日前全部提交到人力資源部—XX

處。

3、評分表填寫要求,詳見人力資源部下發有關注意

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