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文檔簡介

績效考核方案30

一、考核目的

1、客觀考評員工本年度內的工作表現、貢獻，對取得

良好業績和成績的員工進行激勵，合理、有效分配企業資源。

2、作為年終評優的主要依據。

3、推行干部年度工作總結，作為年薪制計發的主要依

據。

二、適用范圍

總公司各部門、屬下各分公司全體員工。

三、指導原則

1、全面考核、綜合考核、逐級考核的原則。

2、公正、公平、公開的原則。

3、嚴格要求、嚴謹控制、嚴肅對待的原則。

4、考核結果與薪資、評優、獎勵、干部任用等多元化

因素關聯的原則。

四、指導思想與考核方法

1、管理干部以單位績效、個人績效相結合。

2、有針對性地采用績效結果考核法、核心才干考評法。

五、實施部門與職責

1、總裁室（總經理室）：考核決策機構，負責批準本

考核方案，對組經理級及以上領導干部進行考核。

2、人力資源部：考核統籌、協調、監督與執行機構。

3、各部門：考核協助與執行機構。

六、考核對象

1、實施全員考核，上至總經理，下至普通員工均須參

加年度考核。

2、截止xx年xx月xx日（含）試期已滿經批準已轉正

的員工均為年度考核的對象。

七、考核周期幅度

XX年全年（1月?12月），司齡不足一年的，按入職之

日起執行考核。

八、考核方式

注：九大核心才干評分：本人自評（組經理及以上人員

需寫明事實依據）后，交直接上級評分，再由上上級領導復

審，以上上級領導的評分為準，但要求直接上級與上上級領

導評分誤差不得超過±0.3分。

九、考核結果應用

1、采用AAA分段排行法，按照考評分高低順序進行排

行，將排行范圍分為三類：排在前10%的員工核定為AAA類

員工，前10%—20%的員工核定為AA類員工，其他80%的員

工核定為A類員工。按照以下層級分別排行（總監及以上級

別不作AAA排行）：

（1）門店基層員工（營業員店助）

（2）分店防損員

(3)總部防損員、司機

(4)收銀員

(5)理貨員

(6)店經理

(7)總部主管及以下管理人員(部門內排行)

(8)組經理(不含代理組經理)

注:對于AAA級員工可推薦作為年度評優個人獎候選人,

在同等條件下優先研究入選；對于評分低于60分的可視具

體情景給予降薪、調職、辭退等處分。

2、考核結果與年終獎的關系

根據排行結果，組經理及以下級別按照以下系數確定年

終獎的計發標準(基數N由總裁室根據當年運營情景和員工

層級確定)，總監及以上級別計發標準由總裁室另行研究確

定。

注：T為考核周期，入職滿1年按一年算，不滿從入職

之日起算，以日為單位。

十、考核工作安排

1、培訓：XX月XX日10：00^12：00,人力資源部將組

織考核前的相關培訓。

2、評分表提交時間安排：

門店：XX月xx日前提交到各區域經理(督導)處。

總部：XX月xx日前提交到各部門負責人處。

整體時間安排:XX月XX日前全部提交到人力資源部—XX

處。

3、評分表填寫要求，詳見人力資源部下發有關注意

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