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文檔簡介
績效考核方案30
一、考核目的
1、客觀考評員工本年度內的工作表現、貢獻,對取得
良好業績和成績的員工進行激勵,合理、有效分配企業資源。
2、作為年終評優的主要依據。
3、推行干部年度工作總結,作為年薪制計發的主要依
據。
二、適用范圍
總公司各部門、屬下各分公司全體員工。
三、指導原則
1、全面考核、綜合考核、逐級考核的原則。
2、公正、公平、公開的原則。
3、嚴格要求、嚴謹控制、嚴肅對待的原則。
4、考核結果與薪資、評優、獎勵、干部任用等多元化
因素關聯的原則。
四、指導思想與考核方法
1、管理干部以單位績效、個人績效相結合。
2、有針對性地采用績效結果考核法、核心才干考評法。
五、實施部門與職責
1、總裁室(總經理室):考核決策機構,負責批準本
考核方案,對組經理級及以上領導干部進行考核。
2、人力資源部:考核統籌、協調、監督與執行機構。
3、各部門:考核協助與執行機構。
六、考核對象
1、實施全員考核,上至總經理,下至普通員工均須參
加年度考核。
2、截止xx年xx月xx日(含)試期已滿經批準已轉正
的員工均為年度考核的對象。
七、考核周期幅度
XX年全年(1月?12月),司齡不足一年的,按入職之
日起執行考核。
八、考核方式
注:九大核心才干評分:本人自評(組經理及以上人員
需寫明事實依據)后,交直接上級評分,再由上上級領導復
審,以上上級領導的評分為準,但要求直接上級與上上級領
導評分誤差不得超過±0.3分。
九、考核結果應用
1、采用AAA分段排行法,按照考評分高低順序進行排
行,將排行范圍分為三類:排在前10%的員工核定為AAA類
員工,前10%—20%的員工核定為AA類員工,其他80%的員
工核定為A類員工。按照以下層級分別排行(總監及以上級
別不作AAA排行):
(1)門店基層員工(營業員店助)
(2)分店防損員
(3)總部防損員、司機
(4)收銀員
(5)理貨員
(6)店經理
(7)總部主管及以下管理人員(部門內排行)
(8)組經理(不含代理組經理)
注:對于AAA級員工可推薦作為年度評優個人獎候選人,
在同等條件下優先研究入選;對于評分低于60分的可視具
體情景給予降薪、調職、辭退等處分。
2、考核結果與年終獎的關系
根據排行結果,組經理及以下級別按照以下系數確定年
終獎的計發標準(基數N由總裁室根據當年運營情景和員工
層級確定),總監及以上級別計發標準由總裁室另行研究確
定。
注:T為考核周期,入職滿1年按一年算,不滿從入職
之日起算,以日為單位。
十、考核工作安排
1、培訓:XX月XX日10:00^12:00,人力資源部將組
織考核前的相關培訓。
2、評分表提交時間安排:
門店:XX月xx日前提交到各區域經理(督導)處。
總部:XX月xx日前提交到各部門負責人處。
整體時間安排:XX月XX日前全部提交到人力資源部—XX
處。
3、評分表填寫要求,詳見人力資源部下發有關注意
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