如何提高財務(wù)成本管理的決策有效性試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的主要目標(biāo)是：

A.降低成本

B.提高收益

C.優(yōu)化資源配置

D.以上都是

2.下列哪項不屬于財務(wù)成本管理的職能：

A.成本預(yù)算

B.成本控制

C.資金籌措

D.業(yè)績評價

3.成本效益分析中，下列哪項不是關(guān)鍵指標(biāo)：

A.投資回報率

B.折現(xiàn)現(xiàn)金流量

C.風(fēng)險系數(shù)

D.總成本

4.成本動因分析中，下列哪項不是常見的成本動因：

A.產(chǎn)量

B.質(zhì)量水平

C.設(shè)備使用時間

D.員工技能

5.下列哪項不是全面成本管理的關(guān)鍵特點：

A.成本意識

B.成本控制

C.成本創(chuàng)新

D.成本分配

6.在制定成本預(yù)算時，下列哪項方法不是常用的：

A.滾動預(yù)算

B.零基預(yù)算

C.預(yù)測預(yù)算

D.按比例預(yù)算

7.下列哪項不是成本控制的方法：

A.目標(biāo)成本法

B.標(biāo)準(zhǔn)成本法

C.全面成本管理

D.成本降低

8.下列哪項不是財務(wù)成本管理中常用的決策方法：

A.成本效益分析

B.投資回報率分析

C.機會成本分析

D.風(fēng)險分析

9.下列哪項不是財務(wù)成本管理中常用的成本計算方法：

A.完全成本法

B.直接成本法

C.變動成本法

D.邊際成本法

10.下列哪項不是財務(wù)成本管理的核心概念：

A.成本效益

B.成本動因

C.成本控制

D.成本分配

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的核心內(nèi)容包括：

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本控制

D.成本核算

E.成本分析

2.成本預(yù)算編制時，應(yīng)考慮的因素有：

A.歷史成本數(shù)據(jù)

B.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

C.競爭對手成本

D.宏觀經(jīng)濟環(huán)境

E.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

3.成本控制的主要方法包括：

A.預(yù)算控制

B.目標(biāo)成本控制

C.標(biāo)準(zhǔn)成本控制

D.價值鏈分析

E.成本動因分析

4.成本效益分析時，應(yīng)考慮的因素有：

A.現(xiàn)金流量

B.投資回報率

C.風(fēng)險

D.質(zhì)量因素

E.成本節(jié)約

5.全面成本管理的基本原則有：

A.成本意識

B.成本效益

C.成本動因分析

D.成本創(chuàng)新

E.成本控制

6.財務(wù)成本管理中的成本動因包括：

A.產(chǎn)量

B.設(shè)備使用

C.員工技能

D.材料成本

E.產(chǎn)品質(zhì)量

7.成本核算的方法有：

A.完全成本法

B.變動成本法

C.標(biāo)準(zhǔn)成本法

D.邊際成本法

E.成本加成法

8.財務(wù)成本管理中的決策支持工具包括：

A.成本效益分析

B.投資回報率分析

C.機會成本分析

D.敏感性分析

E.決策樹分析

9.成本管理中常用的財務(wù)指標(biāo)有：

A.成本占銷售額比率

B.成本節(jié)約率

C.成本增加率

D.成本控制率

E.成本效益比

10.成本管理的目的是：

A.降低成本

B.提高產(chǎn)品質(zhì)量

C.增強企業(yè)競爭力

D.提高利潤水平

E.優(yōu)化資源配置

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本管理只關(guān)注企業(yè)的短期利益。（×）

2.成本效益分析在所有決策過程中都是必要的。（√）

3.成本動因分析有助于識別和降低非增值成本。（√）

4.全面成本管理認為所有成本都可以通過管理來降低。（√）

5.成本預(yù)算的目的是為了確保實際成本不超過預(yù)算成本。（×）

6.成本控制的重點是控制直接成本，間接成本不重要。（×）

7.成本核算的目的是為了確定產(chǎn)品或服務(wù)的實際成本。（√）

8.成本節(jié)約總是與質(zhì)量改進相矛盾。（×）

9.成本效益分析中，風(fēng)險因素可以忽略不計。（×）

10.成本管理的主要目標(biāo)是提高企業(yè)的市場份額。（×）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務(wù)成本管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。

2.解釋什么是成本動因，并舉例說明其在成本管理中的應(yīng)用。

3.闡述全面成本管理的核心原則，并說明如何通過這些原則提高企業(yè)的成本管理效率。

4.比較變動成本法和完全成本法在成本計算中的差異，并說明各自適用于哪些情況。

5.解釋什么是機會成本，并舉例說明其在決策過程中的應(yīng)用。

6.簡述如何通過成本效益分析來評估一個投資項目的可行性。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：財務(wù)成本管理的目標(biāo)包括降低成本、提高收益和優(yōu)化資源配置，因此選D。

2.C

解析思路：財務(wù)成本管理包括成本預(yù)算、成本控制和業(yè)績評價，資金籌措不屬于其職能。

3.D

解析思路：成本效益分析中的關(guān)鍵指標(biāo)包括投資回報率、折現(xiàn)現(xiàn)金流量、風(fēng)險系數(shù)和總成本，其中總成本不是關(guān)鍵指標(biāo)。

4.B

解析思路：成本動因通常包括產(chǎn)量、設(shè)備使用時間、員工技能和材料成本，質(zhì)量水平不屬于成本動因。

5.D

解析思路：全面成本管理的特點包括成本意識、成本效益、成本動因分析和成本創(chuàng)新，成本分配不是其特點。

6.D

解析思路：滾動預(yù)算、零基預(yù)算和預(yù)測預(yù)算都是常用的成本預(yù)算方法，按比例預(yù)算不是。

7.C

解析思路：成本控制的方法包括目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法和成本降低，全面成本管理是一種管理理念。

8.D

解析思路：財務(wù)成本管理中常用的決策方法包括成本效益分析、投資回報率分析、機會成本分析和風(fēng)險分析。

9.D

解析思路：成本計算方法包括完全成本法、變動成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法和邊際成本法，成本加成法不是。

10.D

解析思路：財務(wù)成本管理的核心概念包括成本效益、成本動因、成本控制和成本分配。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：財務(wù)成本管理的核心內(nèi)容包括成本預(yù)測、成本決策、成本控制、成本核算和成本分析。

2.A,B,C,D,E

解析思路：成本預(yù)算編制時應(yīng)考慮歷史成本數(shù)據(jù)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、競爭對手成本、宏觀經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

3.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的方法包括預(yù)算控制、目標(biāo)成本控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、價值鏈分析和成本動因分析。

4.A,B,C,D,E

解析思路：成本效益分析應(yīng)考慮現(xiàn)金流量、投資回報率、風(fēng)險、質(zhì)量因素和成本節(jié)約。

5.A,B,C,D,E

解析思路：全面成本管理的原則包括成本意識、成本效益、成本動因分析、成本創(chuàng)新和成本控制。

6.A,B,C,D,E

解析思路：成本動因包括產(chǎn)量、設(shè)備使用、員工技能、材料成本和產(chǎn)品質(zhì)量。

7.A,B,C,D,E

解析思路：成本核算的方法包括完全成本法、變動成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、邊際成本法和成本加成法。

8.A,B,C,D,E

解析思路：財務(wù)成本管理的決策支持工具包括成本效益分析、投資回報率分析、機會成本分析、敏感性分析和決策樹分析。

9.A,B,C,D,E

解析思路：財務(wù)成本管理中常用的財務(wù)指標(biāo)包括成本占銷售額比率、成本節(jié)約率、成本增加率、成本控制率和成本效益比。

10.A,B,C,D,E

解析思路：成本管理的目的是降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強企業(yè)競爭力、提高利潤水平和優(yōu)化資源配置。

三、判斷題

1.×

解析思路：成本管理既要關(guān)注短期利益，也要關(guān)注長期發(fā)展。

2.√

解析思路：成本效益分析在決策過程中是評估項目可行性的重要工具。

3.√

解析思路：成本動因分析有助于識別和降低非增值成本，從而提高效率。

4.√

解析思路：全面成本管理旨在通過管理降低所有成本，包括直接和間接成本。

5.×

解析思路：成本預(yù)算的目的是指導(dǎo)成本控制，并非確保實際成本不超過預(yù)算。

6.×

解析思路：成本控制應(yīng)關(guān)注所有成本，包括直接和間接成本。

7.√

解析思路：成本核算的目的是確定產(chǎn)品或服務(wù)的實際成本，為管理決策提供依據(jù)。

8.×

解析思路：成本節(jié)約和質(zhì)量改進可以并行不悖，通過提高效率和質(zhì)量來實現(xiàn)。

9.×

解析思路：在成本效益分析中，風(fēng)險因素是必須考慮的，因為它影響現(xiàn)金流量的不確定性。

10.×

解析思路：成本管理的主要目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，而非市場份額。

四、簡答題

1.財務(wù)成本管理在企業(yè)發(fā)展中的作用包括：優(yōu)化資源配置、提高決策質(zhì)量、增強企業(yè)競爭力、提高盈利能力和促進可持續(xù)發(fā)展。

2.成本動因是指導(dǎo)致成本發(fā)生變化的因素。在成本管理中的應(yīng)用包括：識別成本驅(qū)動因素、預(yù)測成本變動、制定成本控制策略和提高成本效率。

3.全面成本管理的核心原則包括：成本意識、成本效益、成本動因分析、成本創(chuàng)新和成本控制。通過這些原則可以提高企業(yè)的成本管理效率，降低成本，提高盈利能力。

4.變動成本法只計算變動成本，而完全成本法計算所有成本。變動成本法適用于生產(chǎn)