2025年財務(wù)成本管理全面復(fù)習(xí)計劃及試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于財務(wù)成本管理的表述，錯誤的是：

A.財務(wù)成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一

B.財務(wù)成本管理的主要目標是降低成本、提高經(jīng)濟效益

C.財務(wù)成本管理強調(diào)成本控制和成本核算

D.財務(wù)成本管理不涉及企業(yè)戰(zhàn)略層面的決策

2.企業(yè)在制定財務(wù)成本管理戰(zhàn)略時，以下哪項不是主要考慮因素：

A.行業(yè)競爭態(tài)勢

B.企業(yè)規(guī)模

C.財務(wù)狀況

D.政策法規(guī)

3.下列關(guān)于財務(wù)成本管理的方法，不屬于成本控制方法的是：

A.標準成本法

B.預(yù)算控制法

C.成本效益分析法

D.質(zhì)量成本法

4.成本性態(tài)分析中，固定成本的特點是：

A.隨業(yè)務(wù)量增加而增加

B.隨業(yè)務(wù)量減少而減少

C.不隨業(yè)務(wù)量變動而變動

D.同時受業(yè)務(wù)量和價格變動的影響

5.下列關(guān)于財務(wù)杠桿的表述，錯誤的是：

A.財務(wù)杠桿是指企業(yè)利用負債等融資手段提高財務(wù)風(fēng)險

B.財務(wù)杠桿系數(shù)越大，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險越高

C.財務(wù)杠桿可以放大企業(yè)的盈利能力

D.財務(wù)杠桿系數(shù)為0時，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險最低

6.下列關(guān)于財務(wù)成本管理報表的表述，正確的是：

A.財務(wù)成本管理報表只能反映企業(yè)的財務(wù)狀況

B.財務(wù)成本管理報表不能反映企業(yè)的成本狀況

C.財務(wù)成本管理報表是企業(yè)內(nèi)部管理的重要工具

D.財務(wù)成本管理報表不能為企業(yè)的經(jīng)營決策提供依據(jù)

7.下列關(guān)于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的表述，錯誤的是：

A.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間進行結(jié)算的價格

B.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格可以激勵各責(zé)任中心提高工作效率

C.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格與市場價格無關(guān)

D.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格有助于企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置

8.下列關(guān)于財務(wù)成本管理制度的表述，正確的是：

A.財務(wù)成本管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要手段

B.財務(wù)成本管理制度可以降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險

C.財務(wù)成本管理制度與企業(yè)的財務(wù)狀況無關(guān)

D.財務(wù)成本管理制度不能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

9.下列關(guān)于財務(wù)成本管理審計的表述，錯誤的是：

A.財務(wù)成本管理審計是確保財務(wù)成本管理制度有效實施的重要手段

B.財務(wù)成本管理審計的對象是企業(yè)的財務(wù)成本管理活動

C.財務(wù)成本管理審計不能為企業(yè)提供改進財務(wù)成本管理建議

D.財務(wù)成本管理審計有助于提高企業(yè)的經(jīng)營效率

10.下列關(guān)于財務(wù)成本管理信息化的表述，正確的是：

A.財務(wù)成本管理信息化是企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)成本管理現(xiàn)代化的重要手段

B.財務(wù)成本管理信息化可以提高企業(yè)的管理效率

C.財務(wù)成本管理信息化與企業(yè)的財務(wù)狀況無關(guān)

D.財務(wù)成本管理信息化不能降低企業(yè)的經(jīng)營成本

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的主要內(nèi)容包括：

A.成本核算

B.成本控制

C.成本分析

D.成本預(yù)測

E.成本決策

2.成本控制的方法有：

A.標準成本法

B.預(yù)算控制法

C.成本效益分析法

D.質(zhì)量成本法

E.目標成本法

3.成本性態(tài)分析中，常見的成本類型包括：

A.固定成本

B.變動成本

C.半變動成本

D.半固定成本

E.非變動成本

4.財務(wù)杠桿的影響因素包括：

A.資產(chǎn)負債率

B.股東權(quán)益比率

C.利息費用

D.息稅前利潤

E.營業(yè)收入

5.企業(yè)進行財務(wù)成本管理時，應(yīng)考慮的內(nèi)外部環(huán)境因素有：

A.行業(yè)競爭態(tài)勢

B.經(jīng)濟政策

C.企業(yè)規(guī)模

D.財務(wù)狀況

E.技術(shù)進步

6.財務(wù)成本管理報表的類型包括：

A.成本報表

B.財務(wù)報表

C.管理報表

D.預(yù)算報表

E.績效報表

7.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的作用包括：

A.激勵各責(zé)任中心提高工作效率

B.促進企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置

C.降低企業(yè)整體成本

D.提高企業(yè)經(jīng)濟效益

E.確保各責(zé)任中心之間的公平交易

8.財務(wù)成本管理制度的設(shè)計原則有：

A.目標一致性

B.經(jīng)濟性

C.可操作性

D.完整性

E.動態(tài)調(diào)整性

9.財務(wù)成本管理審計的內(nèi)容包括：

A.財務(wù)成本管理制度的有效性

B.財務(wù)成本管理活動的合規(guī)性

C.財務(wù)成本管理信息的準確性

D.財務(wù)成本管理決策的科學(xué)性

E.財務(wù)成本管理目標的實現(xiàn)程度

10.財務(wù)成本管理信息化的優(yōu)勢包括：

A.提高管理效率

B.降低管理成本

C.提高決策水平

D.促進企業(yè)內(nèi)部溝通

E.提升企業(yè)競爭力

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財務(wù)成本管理只關(guān)注企業(yè)的短期利益。（×）

2.成本核算是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各項費用進行歸集和分配的過程。（√）

3.變動成本是指隨著業(yè)務(wù)量的增減而按比例變動的成本。（√）

4.財務(wù)杠桿系數(shù)越高，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險越低。（×）

5.成本效益分析法主要用于投資項目的決策。（√）

6.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格可以完全等同于市場價格。（×）

7.財務(wù)成本管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)。（√）

8.財務(wù)成本管理審計的目的是為了發(fā)現(xiàn)企業(yè)的管理漏洞。（√）

9.財務(wù)成本管理信息化可以提高企業(yè)的市場競爭力。（√）

10.成本控制的主要目標是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的重要性。

2.解釋成本效益分析法的原理及其在財務(wù)決策中的應(yīng)用。

3.談?wù)勅绾瓮ㄟ^成本核算提高企業(yè)的成本管理水平。

4.簡要說明內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格對企業(yè)內(nèi)部管理和外部市場的關(guān)系。

5.分析財務(wù)成本管理制度設(shè)計時應(yīng)遵循的原則。

6.闡述財務(wù)成本管理審計的主要內(nèi)容和作用。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：財務(wù)成本管理涉及企業(yè)戰(zhàn)略層面的決策，因此選項D錯誤。

2.B

解析思路：企業(yè)規(guī)模不是制定財務(wù)成本管理戰(zhàn)略的主要考慮因素。

3.C

解析思路：成本效益分析法是一種決策方法，不屬于成本控制方法。

4.C

解析思路：固定成本不隨業(yè)務(wù)量變動而變動。

5.D

解析思路：財務(wù)杠桿系數(shù)為0時，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險最低。

6.C

解析思路：財務(wù)成本管理報表是企業(yè)內(nèi)部管理的重要工具。

7.C

解析思路：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格與市場價格有關(guān)，但并非完全等同。

8.A

解析思路：財務(wù)成本管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要手段。

9.C

解析思路：財務(wù)成本管理審計可以為企業(yè)提供改進建議。

10.A

解析思路：財務(wù)成本管理信息化是企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)成本管理現(xiàn)代化的重要手段。

二、多項選擇題

1.ABCDE

解析思路：財務(wù)成本管理的主要內(nèi)容包括成本核算、控制、分析、預(yù)測和決策。

2.ABCDE

解析思路：成本控制的方法包括標準成本法、預(yù)算控制法、成本效益分析法、質(zhì)量成本法和目標成本法。

3.ABCD

解析思路：成本性態(tài)分析中，常見的成本類型包括固定成本、變動成本、半變動成本和半固定成本。

4.ABCD

解析思路：財務(wù)杠桿的影響因素包括資產(chǎn)負債率、股東權(quán)益比率、利息費用和息稅前利潤。

5.ABCDE

解析思路：企業(yè)進行財務(wù)成本管理時，應(yīng)考慮行業(yè)競爭、經(jīng)濟政策、企業(yè)規(guī)模、財務(wù)狀況和技術(shù)進步等因素。

6.ACDE

解析思路：財務(wù)成本管理報表的類型包括成本報表、管理報表、預(yù)算報表和績效報表。

7.ABDE

解析思路：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的作用包括激勵、資源配置、提高經(jīng)濟效益和確保公平交易。

8.ABCDE

解析思路：財務(wù)成本管理制度設(shè)計應(yīng)遵循目標一致性、經(jīng)濟性、可操作性、完整性和動態(tài)調(diào)整性等原則。

9.ABCDE

解析思路：財務(wù)成本管理審計的內(nèi)容包括制度有效性、合規(guī)性、信息準確性、決策科學(xué)性和目標實現(xiàn)程度。

10.ABCDE

解析思路：財務(wù)成本管理信息化的優(yōu)勢包括提高管理效率、降低成本、提高決策水平、促進溝通和提升競爭力。

三、判斷題

1.×

解析思路：財務(wù)成本管理既關(guān)注短期利益也關(guān)注長期利益。

2.√

解析思路：成本核算是財務(wù)成本管理的基礎(chǔ)工作。

3.√

解析思路：變動成本的定義就是隨業(yè)務(wù)量增減而按比例變動。

4.×

解析思路：財務(wù)杠桿系數(shù)越高，財務(wù)風(fēng)險越高。

5.√

解析思路：成本效益分析法是評估投資項目成本與收益的方法。

6.×

解析思路：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格受多種因素影響，不完全等同于市場價格。

7.√

解析思路：財務(wù)成本管理制度是確保企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范的重要手段。

8.√

解析思路：財務(wù)成本管理審計旨在發(fā)現(xiàn)和改進管理漏洞。

9.√

解析思路：財務(wù)成本管理信息化有助于提升企業(yè)的市場競爭力。

10.√

解析思路：成本控制是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。

四、簡答題

1.財務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的重要性包括：優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟效益、增強企業(yè)競爭力、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等。

2.成本效益分析法原理是通過比較項目的成本和收益，評估項目的可行性和經(jīng)濟效益。在財務(wù)決策中的應(yīng)用包括：投資決策、成本控制、預(yù)算編制等。

3.通過成本核算提高企業(yè)成本管理水平的方法包括：建立健全成本核算體系、加強成本核算隊伍建設(shè)、提高成本核算信