財務(wù)成本管理的綜合評價模型研究與試題與答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.財務(wù)成本管理中，下列哪一項(xiàng)不是成本管理的主要職能？

A.成本核算

B.成本預(yù)測

C.成本決策

D.成本分析

2.在成本習(xí)性分析中，固定成本是指在一定時期和業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，其總額不隨業(yè)務(wù)量變動而變動的成本。

A.正確

B.錯誤

3.下列哪種方法適用于確定產(chǎn)品的最佳生產(chǎn)批量？

A.成本效益分析

B.目標(biāo)成本法

C.經(jīng)濟(jì)訂貨量法

D.標(biāo)準(zhǔn)成本法

4.成本效益分析的核心指標(biāo)是：

A.成本利潤率

B.投資回報率

C.內(nèi)部收益率

D.凈現(xiàn)值

5.企業(yè)采用全面成本管理的關(guān)鍵在于：

A.提高員工素質(zhì)

B.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

C.建立成本控制制度

D.加強(qiáng)成本核算

6.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在：

A.市場份額

B.產(chǎn)品質(zhì)量

C.研發(fā)能力

D.品牌形象

7.下列哪種方法適用于確定生產(chǎn)過程中的最優(yōu)成本水平？

A.成本習(xí)性分析

B.成本效益分析

C.線性規(guī)劃

D.投資回報率

8.企業(yè)在制定成本目標(biāo)時，應(yīng)遵循的原則不包括：

A.合理性

B.可行性

C.可比性

D.必要性

9.下列哪種方法適用于企業(yè)內(nèi)部成本考核？

A.成本習(xí)性分析

B.成本效益分析

C.成本控制法

D.成本核算

10.企業(yè)在成本管理中，以下哪種行為是不符合職業(yè)道德的？

A.誠實(shí)守信

B.保守商業(yè)秘密

C.違規(guī)報銷

D.公正廉潔

答案：

1.D

2.A

3.C

4.B

5.C

6.A

7.C

8.D

9.D

10.C

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的核心內(nèi)容包括：

A.成本核算

B.成本預(yù)測

C.成本決策

D.成本控制

E.成本分析

2.成本習(xí)性分析可以分為：

A.變動成本

B.固定成本

C.半變動成本

D.半固定成本

E.固定與變動混合成本

3.成本效益分析的主要步驟包括：

A.確定項(xiàng)目目標(biāo)

B.識別和量化成本

C.識別和量化效益

D.計算凈現(xiàn)值

E.評估風(fēng)險

4.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢包括：

A.降低產(chǎn)品價格

B.提高產(chǎn)品質(zhì)量

C.穩(wěn)定市場份額

D.增強(qiáng)品牌影響力

E.提高運(yùn)營效率

5.成本控制的方法包括：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.經(jīng)濟(jì)訂貨量法

C.目標(biāo)成本法

D.成本效益分析

E.成本習(xí)性分析

6.成本決策的依據(jù)包括：

A.成本效益分析

B.市場需求分析

C.競爭對手分析

D.技術(shù)可行性分析

E.財務(wù)風(fēng)險分析

7.全面成本管理的特點(diǎn)有：

A.系統(tǒng)性

B.綜合性

C.動態(tài)性

D.預(yù)測性

E.指導(dǎo)性

8.成本核算的基本要求包括：

A.準(zhǔn)確性

B.完整性

C.及時性

D.可比性

E.可控性

9.成本分析的方法有：

A.因素分析法

B.比較分析法

C.圖表分析法

D.案例分析法

E.模型分析法

10.成本管理的目標(biāo)包括：

A.最大化利潤

B.優(yōu)化資源配置

C.提高產(chǎn)品質(zhì)量

D.增強(qiáng)企業(yè)競爭力

E.滿足顧客需求

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本管理的主要目的是降低成本，提高企業(yè)的盈利能力。（）

2.成本習(xí)性分析中，混合成本是指其總額隨著業(yè)務(wù)量的增加而增加的成本。（）

3.成本效益分析中，凈現(xiàn)值越大，項(xiàng)目的可行性越高。（）

4.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用于所有行業(yè)和企業(yè)。（）

5.成本控制的主要目的是防止成本超過預(yù)算。（）

6.成本決策應(yīng)基于成本效益分析的結(jié)果，而不受其他因素的影響。（）

7.全面成本管理要求企業(yè)從戰(zhàn)略高度進(jìn)行成本管理。（）

8.成本核算是對企業(yè)成本進(jìn)行記錄、分類和匯總的過程。（）

9.成本分析可以通過比較不同時期或不同企業(yè)的成本數(shù)據(jù)來進(jìn)行。（）

10.成本管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)成本與效益的最佳平衡。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務(wù)成本管理的職能和作用。

2.解釋什么是成本習(xí)性，并舉例說明不同類型的成本習(xí)性。

3.簡要說明成本效益分析的步驟及其在實(shí)際應(yīng)用中的重要性。

4.討論成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略在成本管理中的應(yīng)用及其優(yōu)缺點(diǎn)。

5.如何理解全面成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系？

6.成本核算在企業(yè)財務(wù)管理中的作用有哪些？

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題

1.D成本決策是成本管理的核心職能，包括成本預(yù)算、成本分析和成本控制。

2.A固定成本總額不隨業(yè)務(wù)量變動而變動，而變動成本總額會隨業(yè)務(wù)量變動。

3.C經(jīng)濟(jì)訂貨量法（EOQ）用于確定最佳訂貨批量，以最小化訂貨成本和持有成本。

4.B投資回報率（ROI）是衡量投資效益的指標(biāo)，反映每單位投資產(chǎn)生的利潤。

5.C建立成本控制制度是成本管理的基礎(chǔ)，有助于規(guī)范成本行為。

6.A成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通過降低成本來獲得競爭優(yōu)勢，從而提高市場份額。

7.C線性規(guī)劃是一種數(shù)學(xué)方法，用于確定生產(chǎn)過程中的最優(yōu)成本水平。

8.D企業(yè)制定成本目標(biāo)時，必要性原則要求目標(biāo)必須符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

9.D成本核算是對企業(yè)成本進(jìn)行記錄、分類和匯總的過程，為成本管理提供依據(jù)。

10.C違規(guī)報銷違背了職業(yè)道德，不利于企業(yè)成本管理的健康發(fā)展。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE財務(wù)成本管理包括成本核算、預(yù)測、決策、控制和分析等職能。

2.ACDE混合成本同時包含固定成本和變動成本，半變動成本和半固定成本。

3.ABCDE成本效益分析的步驟包括確定目標(biāo)、識別和量化成本、效益、計算凈現(xiàn)值和評估風(fēng)險。

4.ACE成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢包括降低產(chǎn)品價格、穩(wěn)定市場份額和提高運(yùn)營效率。

5.ABCDE成本控制方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、經(jīng)濟(jì)訂貨量法、目標(biāo)成本法、成本效益分析和成本習(xí)性分析。

6.ABCDE成本決策的依據(jù)包括成本效益分析、市場需求分析、競爭對手分析、技術(shù)可行性和財務(wù)風(fēng)險分析。

7.ABCDE全面成本管理的特點(diǎn)包括系統(tǒng)性、綜合性、動態(tài)性、預(yù)測性和指導(dǎo)性。

8.ABCDE成本核算的基本要求包括準(zhǔn)確性、完整性、及時性、可比性和可控性。

9.ABCDE成本分析的方法包括因素分析法、比較分析法、圖表分析法、案例分析和模型分析法。

10.ABCDE成本管理的目標(biāo)包括最大化利潤、優(yōu)化資源配置、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)競爭力和滿足顧客需求。

三、判斷題

1.×成本管理的主要目的是實(shí)現(xiàn)成本與效益的最佳平衡，而不僅僅是降低成本。

2.×混合成本是指其總額隨業(yè)務(wù)量變動，但變動幅度小于業(yè)務(wù)量變動幅度。

3.√凈現(xiàn)值越大，表示項(xiàng)目產(chǎn)生的現(xiàn)金流量超過投資成本，可行性越高。

4.×成本領(lǐng)先戰(zhàn)略不適用于所有行業(yè)和企業(yè)，它適用于那些規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著、產(chǎn)品同質(zhì)化的行業(yè)。

5.√成本控制的主要目的是防止成本超過預(yù)算，確保企業(yè)財務(wù)健康。

6.×成本決策應(yīng)綜合考慮成本效益分析和其他因素，如市場狀況、技術(shù)進(jìn)步等。

7.√全面成本管理要求企業(yè)從戰(zhàn)略高度進(jìn)行成本管理，實(shí)現(xiàn)成本與戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)。

8.√成本核算是企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)，為成本分析和控制提供數(shù)據(jù)支持。

9.√成本分析可以通過比較不同時期或不同企業(yè)的成本數(shù)據(jù)來進(jìn)行，以發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)機(jī)會。

10.√成本管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)成本與效益的最佳平衡，以提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。

四、簡答題

1.財務(wù)成本管理的職能包括成本預(yù)測、成本決策、成本核算、成本控制和成本分析。作用在于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

2.成本習(xí)性是指成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系。變動成本隨業(yè)務(wù)量變動，固定成本不隨業(yè)務(wù)量變動，半變動成本隨業(yè)務(wù)量變動但有一個初始固定部分，半固定成本隨業(yè)務(wù)量變動但有一個初始變動部分。

3.成本效益分析的步驟包括確定項(xiàng)目目標(biāo)、識別和量化成本、效益、計算凈現(xiàn)值和評估風(fēng)險。重要性在于幫助決策者選擇最優(yōu)方案，提高投資效益。

4.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通過降低成本獲得競爭優(yōu)勢，差異化戰(zhàn)略通過提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)獲得競爭優(yōu)勢。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是提高市場份額，