財務成本管理新思路試題及答案總結姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.財務成本管理的主要目的是：

A.降低企業成本

B.提高企業盈利能力

C.實現企業長期穩定發展

D.優化資源配置

2.成本按其可控性分類，下列哪項不屬于可控成本？

A.直接材料成本

B.直接人工成本

C.間接費用

D.變動成本

3.下列哪種成本計算方法適用于多品種、小批量生產的企業？

A.標準成本法

B.完工產品成本法

C.在產品成本法

D.分批成本法

4.下列關于本量利分析的說法，錯誤的是：

A.本量利分析可以幫助企業預測利潤

B.本量利分析適用于所有企業

C.本量利分析可以確定企業的最佳生產規模

D.本量利分析可以為企業提供成本控制依據

5.財務杠桿系數反映了企業財務風險的程度，下列關于財務杠桿系數的說法，正確的是：

A.財務杠桿系數越高，財務風險越大

B.財務杠桿系數越高，財務風險越小

C.財務杠桿系數越低，財務風險越大

D.財務杠桿系數越低，財務風險越小

6.下列哪種成本屬于固定成本？

A.直接材料成本

B.直接人工成本

C.管理費用

D.銷售費用

7.下列關于目標成本管理的說法，錯誤的是：

A.目標成本管理是一種成本控制方法

B.目標成本管理可以降低企業成本

C.目標成本管理可以提高企業競爭力

D.目標成本管理適用于所有企業

8.下列哪種成本屬于變動成本？

A.直接材料成本

B.直接人工成本

C.間接費用

D.固定成本

9.下列關于作業成本法的說法，正確的是：

A.作業成本法適用于所有企業

B.作業成本法可以提高企業成本管理水平

C.作業成本法可以降低企業成本

D.作業成本法適用于生產規模較小的企業

10.下列關于成本效益分析的說法，錯誤的是：

A.成本效益分析可以幫助企業做出決策

B.成本效益分析可以為企業提供成本控制依據

C.成本效益分析適用于所有企業

D.成本效益分析不能提高企業盈利能力

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.成本管理的基本職能包括：

A.成本預測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.下列哪些屬于企業成本構成的基本要素？

A.直接成本

B.間接成本

C.固定成本

D.變動成本

E.混合成本

3.成本控制的方法主要包括：

A.標準成本法

B.目標成本法

C.價值工程

D.成本效益分析

E.作業成本法

4.下列哪些因素會影響企業的成本？

A.生產規模

B.技術水平

C.管理水平

D.市場需求

E.政策法規

5.成本分析的方法包括：

A.比較分析法

B.因素分析法

C.相關分析法

D.趨勢分析法

E.綜合分析法

6.下列哪些屬于財務成本管理的核心內容？

A.成本預測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

7.下列哪些屬于成本核算的步驟？

A.成本確認

B.成本計量

C.成本歸集

D.成本分配

E.成本報告

8.成本決策的方法包括：

A.定量分析法

B.定性分析法

C.案例分析法

D.模擬分析法

E.敏感性分析法

9.下列哪些屬于成本控制的措施？

A.優化生產流程

B.優化庫存管理

C.優化人力資源管理

D.優化技術改造

E.優化采購管理

10.成本效益分析應考慮的因素包括：

A.成本

B.效益

C.風險

D.時間

E.環境因素

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本管理的最終目標是降低成本，提高企業盈利能力。（）

2.成本預測是對未來一定時期內企業成本水平及其發展趨勢的估計。（）

3.成本核算是對企業生產經營過程中的各項成本進行歸集、分配和計算的過程。（）

4.成本控制是通過一系列手段和方法，使實際成本控制在計劃成本范圍內的管理活動。（）

5.作業成本法認為，成本是由作業驅動的，而不是由產品驅動的。（）

6.成本效益分析是企業進行投資決策時，權衡成本與效益，選擇最優方案的方法。（）

7.財務杠桿系數越高，企業的財務風險越小。（）

8.目標成本管理是一種以市場需求為導向的成本管理方法。（）

9.成本分析可以通過比較分析法、因素分析法等方法進行。（）

10.成本控制是企業實現成本戰略、提高企業競爭力的關鍵措施。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述成本管理的基本職能及其相互關系。

2.解釋什么是本量利分析，并說明其在企業經營管理中的作用。

3.簡要介紹標準成本法的基本原理和實施步驟。

4.說明作業成本法與傳統成本計算方法的區別，并分析其優缺點。

5.解釋財務杠桿系數的概念，并說明如何通過財務杠桿系數來評估企業的財務風險。

6.簡述成本效益分析在項目投資決策中的重要性，并列舉其關鍵步驟。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.B

解析思路：財務成本管理的主要目的是提高企業盈利能力，通過有效管理成本來實現這一目標。

2.C

解析思路：可控成本是指企業能夠直接控制并影響其發生的成本，間接費用通常由多個部門共同承擔，不易直接控制。

3.D

解析思路：分批成本法適用于多品種、小批量生產的企業，因為它能更精確地計算每批產品的成本。

4.B

解析思路：本量利分析不適用于所有企業，尤其是那些成本結構復雜或生產過程不連續的企業。

5.A

解析思路：財務杠桿系數越高，企業的財務風險越大，因為債務融資比例高，盈利波動對股東權益的影響更大。

6.C

解析思路：固定成本是指在一定時期和產量范圍內，成本總額不隨產量變動而變動的成本，如管理費用。

7.D

解析思路：目標成本管理是一種以市場需求為導向的成本管理方法，它適用于那些能夠根據市場需求制定成本目標的企業。

8.A

解析思路：變動成本是指隨著產量變動而變動的成本，如直接材料成本。

9.B

解析思路：作業成本法可以更精確地分配成本，尤其是對于那些生產過程復雜、產品多樣性高的企業。

10.D

解析思路：成本效益分析旨在評估項目投資的經濟合理性，其結果可以用來提高企業的盈利能力。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

2.A,B,C,D,E

3.A,B,C,D,E

4.A,B,C,D,E

5.A,B,C,D,E

6.A,B,C,D,E

7.A,B,C,D,E

8.A,B,C,D,E

9.A,B,C,D,E

10.A,B,C,D,E

三、判斷題

1.×

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.×

8.√

9.√

10.√

四、簡答題

1.成本管理的基本職能包括成本預測、成本決策、成本核算、成本控制和成本分析。這些職能相互關聯，成本預測為成本決策提供依據，成本決策指導成本核算，成本核算為成本控制提供數據，成本控制確保成本決策的有效實施，成本分析對成本管理進行評估和改進。

2.本量利分析是一種財務分析方法，它通過分析固定成本、變動成本和銷售量之間的關系，幫助企業預測利潤。它在企業經營管理中的作用包括：確定盈虧平衡點、評估不同銷售策略的影響、優化生產規模和定價策略。

3.標準成本法是一種成本計算方法，它預先設定每單位產品的標準成本，然后通過實際成本與標準成本的比較，分析成本差異。其基本原理是：確定標準成本、計算實際成本、分析成本差異、采取糾正措施。實施步驟包括：制定標準成本、收集實際成本數據、計算成本差異、分析差異原因、采取改進措施。

4.作業成本法與傳統成本計算方法的區別在于成本分配的基礎不同。作業成本法以作業為成本分配的基礎，而傳統成本計算方法通常以產品為成本分配的基礎。作業成本法的優點包括：更準確地分配成本、提高成本管理效率；缺點包括：實施難度較大、成本較高。