財(cái)務(wù)成本管理復(fù)習(xí)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)成本管理的職能？

A.確定成本標(biāo)準(zhǔn)

B.成本控制

C.財(cái)務(wù)決策

D.成本核算

2.下列關(guān)于機(jī)會(huì)成本的描述，錯(cuò)誤的是：

A.機(jī)會(huì)成本是指選擇某項(xiàng)決策而放棄的其他選項(xiàng)的成本

B.機(jī)會(huì)成本是決策過(guò)程中的一個(gè)重要考慮因素

C.機(jī)會(huì)成本是實(shí)際發(fā)生的成本

D.機(jī)會(huì)成本通常難以量化

3.下列關(guān)于邊際成本的概念，錯(cuò)誤的是：

A.邊際成本是指生產(chǎn)一單位產(chǎn)品所增加的成本

B.邊際成本通常隨生產(chǎn)量的增加而增加

C.邊際成本可以用來(lái)判斷生產(chǎn)規(guī)模的合理性

D.邊際成本與固定成本無(wú)關(guān)

4.下列關(guān)于固定成本和變動(dòng)成本的特點(diǎn)，錯(cuò)誤的是：

A.固定成本在短期內(nèi)不隨產(chǎn)量變化

B.變動(dòng)成本隨產(chǎn)量變化而變化

C.固定成本通常在長(zhǎng)期內(nèi)保持不變

D.變動(dòng)成本在短期內(nèi)可能保持不變

5.下列關(guān)于本量利分析的方法，錯(cuò)誤的是：

A.本量利分析可以幫助企業(yè)確定盈虧平衡點(diǎn)

B.本量利分析可以預(yù)測(cè)企業(yè)的利潤(rùn)

C.本量利分析不考慮市場(chǎng)因素

D.本量利分析適用于所有行業(yè)

6.下列關(guān)于成本加成定價(jià)法的描述，錯(cuò)誤的是：

A.成本加成定價(jià)法是一種常用的定價(jià)方法

B.成本加成定價(jià)法以成本為基礎(chǔ)，加上一定的利潤(rùn)率

C.成本加成定價(jià)法適用于所有產(chǎn)品

D.成本加成定價(jià)法不考慮市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況

7.下列關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本的概念，錯(cuò)誤的是：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本是指在正常生產(chǎn)條件下，預(yù)計(jì)的單位產(chǎn)品成本

B.標(biāo)準(zhǔn)成本包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用

C.標(biāo)準(zhǔn)成本可以用來(lái)衡量實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異

D.標(biāo)準(zhǔn)成本不考慮實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的異常情況

8.下列關(guān)于預(yù)算編制的步驟，錯(cuò)誤的是：

A.確定預(yù)算目標(biāo)

B.收集相關(guān)信息

C.制定預(yù)算方案

D.預(yù)算審批

9.下列關(guān)于全面預(yù)算管理的描述，錯(cuò)誤的是：

A.全面預(yù)算管理是一種全面、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法

B.全面預(yù)算管理可以協(xié)調(diào)企業(yè)各部門(mén)的工作

C.全面預(yù)算管理可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

D.全面預(yù)算管理只適用于大型企業(yè)

10.下列關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)表分析的描述，錯(cuò)誤的是：

A.財(cái)務(wù)報(bào)表分析可以幫助企業(yè)了解自身的財(cái)務(wù)狀況

B.財(cái)務(wù)報(bào)表分析可以預(yù)測(cè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

C.財(cái)務(wù)報(bào)表分析不考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境

D.財(cái)務(wù)報(bào)表分析適用于所有行業(yè)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的主要內(nèi)容包括：

A.成本核算

B.成本預(yù)測(cè)

C.成本控制

D.成本決策

E.成本分析

2.成本控制的方法包括：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.目標(biāo)成本法

C.經(jīng)濟(jì)批量和經(jīng)濟(jì)訂貨量

D.價(jià)值鏈分析

E.質(zhì)量成本管理

3.成本預(yù)算的編制方法有：

A.直接成本法

B.間接成本法

C.成本動(dòng)因預(yù)算

D.滾動(dòng)預(yù)算

E.零基預(yù)算

4.成本加成定價(jià)法考慮的因素包括：

A.生產(chǎn)成本

B.銷售成本

C.目標(biāo)利潤(rùn)

D.市場(chǎng)需求

E.競(jìng)爭(zhēng)狀況

5.財(cái)務(wù)報(bào)表分析常用的比率指標(biāo)有：

A.流動(dòng)比率

B.速動(dòng)比率

C.資產(chǎn)負(fù)債率

D.利潤(rùn)率

E.營(yíng)業(yè)成本率

6.全面預(yù)算管理的特點(diǎn)包括：

A.全面性

B.綜合性

C.預(yù)測(cè)性

D.動(dòng)態(tài)性

E.適應(yīng)性

7.成本效益分析的原則有：

A.目標(biāo)明確

B.方法科學(xué)

C.數(shù)據(jù)準(zhǔn)確

D.評(píng)價(jià)客觀

E.預(yù)測(cè)合理

8.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)控制

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

E.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

9.成本會(huì)計(jì)的職能包括：

A.成本核算

B.成本預(yù)測(cè)

C.成本分析

D.成本控制

E.成本決策

10.企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)包括：

A.保護(hù)資產(chǎn)安全

B.保障財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性

C.提高經(jīng)營(yíng)效率和效果

D.促進(jìn)合規(guī)經(jīng)營(yíng)

E.提高員工滿意度

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本管理只關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制。（×）

2.機(jī)會(huì)成本是指實(shí)際發(fā)生但在決策過(guò)程中被忽略的成本。（×）

3.邊際成本與平均成本總是相等。（×）

4.固定成本在生產(chǎn)過(guò)程中不會(huì)發(fā)生變化。（√）

5.成本加成定價(jià)法不考慮市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況。（×）

6.標(biāo)準(zhǔn)成本是實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中可能達(dá)到的成本水平。（×）

7.預(yù)算編制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)。（√）

8.全面預(yù)算管理適用于所有類型的企業(yè)。（√）

9.成本效益分析是一種靜態(tài)分析方法。（×）

10.財(cái)務(wù)報(bào)表分析可以幫助企業(yè)了解自身的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)中的重要性。

2.如何理解成本效益分析中的“效益”？

3.成本預(yù)算編制過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題有哪些？

4.簡(jiǎn)述標(biāo)準(zhǔn)成本法的基本原理及其應(yīng)用。

5.闡述全面預(yù)算管理的實(shí)施步驟。

6.財(cái)務(wù)報(bào)表分析中如何運(yùn)用比率分析法評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況？

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題答案及解析

1.C.財(cái)務(wù)決策：財(cái)務(wù)成本管理不僅僅涉及成本核算，還包括成本預(yù)測(cè)、控制、決策和分析等。

2.C.機(jī)會(huì)成本是實(shí)際發(fā)生的成本：機(jī)會(huì)成本是放棄其他選擇的機(jī)會(huì)成本，而非實(shí)際支付的成本。

3.D.邊際成本與固定成本無(wú)關(guān)：邊際成本是變動(dòng)成本，與固定成本無(wú)關(guān)。

4.D.變動(dòng)成本在短期內(nèi)可能保持不變：變動(dòng)成本隨產(chǎn)量變化，但短期內(nèi)某些變動(dòng)成本可能保持不變。

5.C.本量利分析可以預(yù)測(cè)企業(yè)的利潤(rùn)：本量利分析通過(guò)成本、產(chǎn)量和利潤(rùn)之間的關(guān)系預(yù)測(cè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

6.D.成本加成定價(jià)法不考慮市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況：成本加成定價(jià)法需要考慮市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況以確定合理的加成。

7.D.標(biāo)準(zhǔn)成本不考慮實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的異常情況：標(biāo)準(zhǔn)成本是在正常生產(chǎn)條件下設(shè)定的，但需考慮異常情況。

8.D.預(yù)算審批：預(yù)算編制完成后需要經(jīng)過(guò)審批才能生效。

9.D.全面預(yù)算管理適用于所有行業(yè)：全面預(yù)算管理是一種通用的財(cái)務(wù)管理方法，適用于不同行業(yè)的企業(yè)。

10.C.財(cái)務(wù)報(bào)表分析可以預(yù)測(cè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)：通過(guò)分析財(cái)務(wù)報(bào)表，可以預(yù)測(cè)企業(yè)的未來(lái)財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展趨勢(shì)。

二、多項(xiàng)選擇題答案及解析

1.A.成本核算B.成本預(yù)測(cè)C.成本控制D.成本決策E.成本分析：這些都是財(cái)務(wù)成本管理的主要內(nèi)容。

2.A.標(biāo)準(zhǔn)成本法B.目標(biāo)成本法C.經(jīng)濟(jì)批量和經(jīng)濟(jì)訂貨量D.價(jià)值鏈分析E.質(zhì)量成本管理：這些都是成本控制的方法。

3.A.直接成本法B.間接成本法C.成本動(dòng)因預(yù)算D.滾動(dòng)預(yù)算E.零基預(yù)算：這些都是成本預(yù)算的編制方法。

4.A.生產(chǎn)成本B.銷售成本C.目標(biāo)利潤(rùn)D.市場(chǎng)需求E.競(jìng)爭(zhēng)狀況：這些都是成本加成定價(jià)法需要考慮的因素。

5.A.流動(dòng)比率B.速動(dòng)比率C.資產(chǎn)負(fù)債率D.利潤(rùn)率E.營(yíng)業(yè)成本率：這些都是財(cái)務(wù)報(bào)表分析中常用的比率指標(biāo)。

6.A.全面性B.綜合性C.預(yù)測(cè)性D.動(dòng)態(tài)性E.適應(yīng)性：這些都是全面預(yù)算管理的特點(diǎn)。

7.A.目標(biāo)明確B.方法科學(xué)C.數(shù)據(jù)準(zhǔn)確D.評(píng)價(jià)客觀E.預(yù)測(cè)合理：這些都是成本效益分析的原則。

8.A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)控制D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移E.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：這些都是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施。

9.A.成本核算B.成本預(yù)測(cè)C.成本分析D.成本控制E.成本決策：這些都是成本會(huì)計(jì)的職能。

10.A.保護(hù)資產(chǎn)安全B.保障財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性C.提高經(jīng)營(yíng)效率和效果D.促進(jìn)合規(guī)經(jīng)營(yíng)E.提高員工滿意度：這些都是企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)。

三、判斷題答案及解析

1.×：成本管理不僅僅關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制，還包括成本預(yù)測(cè)、分析和決策。

2.×：機(jī)會(huì)成本是指放棄其他選擇的機(jī)會(huì)成本，而不是實(shí)際發(fā)生但在決策過(guò)程中被忽略的成本。

3.×：邊際成本與平均成本不一定相等，只有在平均成本處于最低點(diǎn)時(shí)它們才相等。

4.√：固定成本在短期內(nèi)不隨產(chǎn)量變化，因?yàn)樗鼈兣c產(chǎn)量無(wú)關(guān)。

5.×：成本加成定價(jià)法需要考慮市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況，以確保價(jià)格合理。

6.×：標(biāo)準(zhǔn)成本是在正常生產(chǎn)條件下設(shè)定的，但它需要考慮異常情況。

7.√：預(yù)算編制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)，它涉及到企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃和資源配置。

8.√：全面預(yù)算管理是一種通用的財(cái)務(wù)管理方法，適用于不同行業(yè)和企業(yè)。

9.×：成本效益分析是一種動(dòng)態(tài)分析方法，它考慮了未來(lái)的收益和成本。

10.√：財(cái)務(wù)報(bào)表分析可以幫助企業(yè)了解自身的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，從而進(jìn)行改進(jìn)和決策。

四、簡(jiǎn)答題答案及解析

1.財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)中的重要性：確保資源合理配置，提高經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，滿足股東和利益相關(guān)者的期望。

2.如何理解成本效益分析中的“效益”：效益是指通過(guò)實(shí)施某項(xiàng)決策或項(xiàng)目所獲得的收益，包括財(cái)務(wù)收益和非財(cái)務(wù)收益。

3.成本預(yù)算編制過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題：信息不準(zhǔn)確、目標(biāo)設(shè)定不合理、缺乏溝通和協(xié)調(diào)、預(yù)算執(zhí)行困難等。

4.簡(jiǎn)述標(biāo)準(zhǔn)成