財務(wù)成本管理經(jīng)驗分享與試題答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項不是財務(wù)成本管理的基本職能？

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

2.下列哪項不屬于財務(wù)成本管理的核心內(nèi)容？

A.成本效益分析

B.成本結(jié)構(gòu)分析

C.成本趨勢分析

D.成本風(fēng)險分析

3.在財務(wù)成本管理中，下列哪項不是成本動因？

A.產(chǎn)量

B.時間

C.勞動強度

D.材料消耗

4.下列哪項不是成本管理的基本原則？

A.成本效益原則

B.全面性原則

C.動態(tài)性原則

D.穩(wěn)定性原則

5.成本管理中的“三全”是指？

A.全員、全過程、全成本

B.全員、全要素、全領(lǐng)域

C.全員、全環(huán)節(jié)、全范圍

D.全員、全業(yè)務(wù)、全流程

6.成本管理中的“兩制”是指？

A.成本核算制、成本控制制

B.成本核算制、成本分析制

C.成本核算制、成本預(yù)測制

D.成本核算制、成本決策制

7.下列哪項不是成本管理的任務(wù)？

A.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)

B.提高成本效益

C.降低生產(chǎn)成本

D.提高產(chǎn)品質(zhì)量

8.成本管理中的“兩基”是指？

A.基本成本核算、基本成本控制

B.基本成本核算、基本成本分析

C.基本成本核算、基本成本預(yù)測

D.基本成本核算、基本成本決策

9.下列哪項不是成本管理的方法？

A.成本核算法

B.成本控制法

C.成本預(yù)測法

D.成本分析法

10.成本管理中的“三結(jié)合”是指？

A.成本與效益相結(jié)合、成本與質(zhì)量相結(jié)合、成本與安全相結(jié)合

B.成本與產(chǎn)量相結(jié)合、成本與消耗相結(jié)合、成本與效益相結(jié)合

C.成本與質(zhì)量相結(jié)合、成本與消耗相結(jié)合、成本與效益相結(jié)合

D.成本與質(zhì)量相結(jié)合、成本與安全相結(jié)合、成本與效益相結(jié)合

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的目標(biāo)包括哪些？

A.提高企業(yè)經(jīng)濟效益

B.優(yōu)化資源配置

C.提升企業(yè)競爭力

D.降低生產(chǎn)成本

E.提高產(chǎn)品質(zhì)量

2.成本管理的基本方法有哪些？

A.成本核算法

B.成本預(yù)測法

C.成本控制法

D.成本分析法

E.成本決策法

3.成本管理的原則包括哪些？

A.成本效益原則

B.全面性原則

C.動態(tài)性原則

D.穩(wěn)定性原則

E.可比性原則

4.成本管理中的“三全”管理包括哪些內(nèi)容？

A.全員成本管理

B.全過程成本管理

C.全范圍成本管理

D.全要素成本管理

E.全生命周期成本管理

5.成本管理的職能包括哪些？

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

6.成本管理中的“兩制”管理包括哪些內(nèi)容？

A.成本核算制

B.成本控制制

C.成本分析制

D.成本決策制

E.成本考核制

7.成本管理中的“兩基”管理包括哪些內(nèi)容？

A.基本成本核算

B.基本成本控制

C.基本成本分析

D.基本成本預(yù)測

E.基本成本決策

8.成本管理中的“三結(jié)合”管理包括哪些內(nèi)容？

A.成本與效益相結(jié)合

B.成本與質(zhì)量相結(jié)合

C.成本與安全相結(jié)合

D.成本與消耗相結(jié)合

E.成本與生產(chǎn)相結(jié)合

9.成本管理中的“三全”預(yù)防措施包括哪些？

A.預(yù)防成本增加

B.預(yù)防成本浪費

C.預(yù)防成本失控

D.預(yù)防成本降低

E.預(yù)防成本優(yōu)化

10.成本管理中的“三基”工作包括哪些內(nèi)容？

A.基礎(chǔ)管理

B.基礎(chǔ)工作

C.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

D.基礎(chǔ)設(shè)施

E.基礎(chǔ)人員

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本管理的主要目的是降低生產(chǎn)成本。（×）

2.成本管理的核心是成本效益分析。（√）

3.成本預(yù)測是成本管理的基礎(chǔ)工作之一。（√）

4.成本核算的主要目的是為了控制成本。（×）

5.成本控制的重點是生產(chǎn)過程中的成本節(jié)約。（√）

6.成本管理的目標(biāo)是追求成本最低化。（×）

7.成本管理的原則中，全面性原則要求成本管理覆蓋企業(yè)所有部門和環(huán)節(jié)。（√）

8.成本管理中的“三全”管理要求成本管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。（√）

9.成本管理中的“兩制”管理是指成本核算制和成本控制制。（√）

10.成本管理中的“三基”工作是指基礎(chǔ)管理、基礎(chǔ)工作和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務(wù)成本管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。

2.解釋成本動因的概念及其在成本管理中的應(yīng)用。

3.列舉三種成本管理的基本方法，并簡要說明其基本原理。

4.簡要介紹成本管理中的“三全”管理原則及其具體內(nèi)容。

5.闡述成本管理中的“兩制”管理原則及其對企業(yè)成本管理的重要性。

6.結(jié)合實際，談?wù)勅绾斡行嵤┏杀绢A(yù)測和成本控制。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：財務(wù)成本管理的基本職能包括成本預(yù)測、成本決策、成本核算和成本控制，成本核算只是其中之一。

2.D

解析思路：財務(wù)成本管理的核心內(nèi)容包括成本效益分析、成本結(jié)構(gòu)分析、成本趨勢分析和成本風(fēng)險分析，成本風(fēng)險分析不屬于核心內(nèi)容。

3.D

解析思路：成本動因是指引起成本發(fā)生變化的因素，產(chǎn)量、時間和勞動強度都屬于成本動因，而材料消耗是成本動因的表現(xiàn)形式。

4.D

解析思路：成本管理的基本原則包括成本效益原則、全面性原則、動態(tài)性原則和可比性原則，穩(wěn)定性原則不是成本管理的基本原則。

5.A

解析思路：“三全”管理指的是全員、全過程、全成本，涵蓋了成本管理的全面性。

6.A

解析思路：“兩制”管理指的是成本核算制和成本控制制，這是成本管理的基本制度。

7.D

解析思路：成本管理的任務(wù)包括優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、提高成本效益、降低生產(chǎn)成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量不屬于成本管理的直接任務(wù)。

8.A

解析思路：“兩基”管理指的是基本成本核算和基本成本控制，是成本管理的基礎(chǔ)工作。

9.D

解析思路：成本管理的方法包括成本核算法、成本預(yù)測法、成本控制法和成本分析法，成本決策法不屬于成本管理的方法。

10.A

解析思路：“三結(jié)合”管理指的是成本與效益相結(jié)合、成本與質(zhì)量相結(jié)合、成本與安全相結(jié)合，強調(diào)了成本管理與其他方面的關(guān)聯(lián)。

二、多項選擇題

1.ABCDE

解析思路：財務(wù)成本管理的目標(biāo)包括提高企業(yè)經(jīng)濟效益、優(yōu)化資源配置、提升企業(yè)競爭力、降低生產(chǎn)成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量。

2.ABCDE

解析思路：成本管理的基本方法包括成本核算法、成本預(yù)測法、成本控制法、成本分析法和成本決策法。

3.ABCE

解析思路：成本管理的原則包括成本效益原則、全面性原則、動態(tài)性原則和可比性原則，穩(wěn)定性原則不是成本管理的原則。

4.ABCD

解析思路：“三全”管理包括全員成本管理、全過程成本管理、全范圍成本管理和全要素成本管理。

5.ABCE

解析思路：成本管理的職能包括成本預(yù)測、成本決策、成本核算、成本控制和成本分析。

6.ABDE

解析思路：“兩制”管理包括成本核算制、成本控制制、成本分析制和成本考核制。

7.ABCD

解析思路：“兩基”工作包括基本成本核算、基本成本控制、基本成本分析和基本成本預(yù)測。

8.ABCD

解析思路：“三結(jié)合”管理包括成本與效益相結(jié)合、成本與質(zhì)量相結(jié)合、成本與消耗相結(jié)合和成本與生產(chǎn)相結(jié)合。

9.ABCD

解析思路：“三全”預(yù)防措施包括預(yù)防成本增加、預(yù)防成本浪費、預(yù)防成本失控和預(yù)防成本優(yōu)化。

10.ABCD

解析思路：“三基”工作包括基礎(chǔ)管理、基礎(chǔ)工作、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)設(shè)施。

三、判斷題

1.×

解析思路：成本管理的主要目的是提高企業(yè)經(jīng)濟效益，而不是僅僅降低生產(chǎn)成本。

2.√

解析思路：成本效益分析是成本管理的核心，它通過分析成本與效益的關(guān)系來指導(dǎo)成本管理。

3.√

解析思路：成本預(yù)測是成本管理的基礎(chǔ)工作之一，它通過對未來的成本進(jìn)行預(yù)測，為成本決策提供依據(jù)。

4.×

解析思路：成本核算的主要目的是為了提供準(zhǔn)確的成本信息，而不是僅僅為了控制成本。

5.√

解析思路：成本控制的重點確實是在生產(chǎn)過程中的成本節(jié)約，通過控制成本來提高企業(yè)的盈利能力。

6.×

解析思路：成本管理的目標(biāo)不僅僅是追求成本最低化，還包括提高企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭力。

7.√

解析思路：全面性原則要求成本管理覆蓋企業(yè)所有部門和環(huán)節(jié)，確保成本管理的全面性。

8.√

解析思路：“三全”管理要求成本管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，確保成本管理的連續(xù)性和系統(tǒng)性。

9.√

解析思路：“兩制”管理包括成本核算制和成本控制制，對于企業(yè)成本管理至關(guān)重要。

10.√

解析思路：“三基”工作包括基礎(chǔ)管理、基礎(chǔ)工作、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)設(shè)施，是成本管理的基礎(chǔ)。

四、簡答題

1.財務(wù)成本管理在企業(yè)發(fā)展中的作用包括提高企業(yè)經(jīng)濟效益、優(yōu)化資源配置、提升企業(yè)競爭力、降低生產(chǎn)成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量等。

2.成本動因是指引起成本發(fā)生變化的因素，如產(chǎn)量、時間、勞動強度等。在成本管理中，通過識別和分析成本動因，可以更好地預(yù)測和控制成本。

3.成本管理的基本方法包括成本核算法、成本預(yù)測法、成本控制法和成本分析法。成本核算法通過核算實際發(fā)生的成本來提供成本信息；成本預(yù)測法通過預(yù)測未來的成本來指導(dǎo)決策；成本控制法通過控制成本的發(fā)生和變動來降低成本；成本分析法通過分析成本結(jié)構(gòu)、趨勢和原因來優(yōu)化成本。

4.“三全”管理原則包括全員成本管理、全過程成本管理和全范圍成本管理。全員成本管理要求所有員工參與成本管理；全過程成本管理要