財務(wù)成本管理理論與實踐結(jié)合的試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于財務(wù)成本管理的說法，錯誤的是：

A.財務(wù)成本管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心

B.財務(wù)成本管理的目標(biāo)是降低成本，提高經(jīng)濟效益

C.財務(wù)成本管理主要關(guān)注企業(yè)的短期利益

D.財務(wù)成本管理通過優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)競爭力

2.成本性態(tài)分析中，固定成本的特點是：

A.隨業(yè)務(wù)量的增加而增加

B.隨業(yè)務(wù)量的增加而減少

C.與業(yè)務(wù)量無關(guān)

D.隨業(yè)務(wù)量的增加先增后減

3.下列屬于財務(wù)成本管理基本職能的是：

A.預(yù)算編制

B.成本核算

C.成本控制

D.以上都是

4.成本控制的基本原則不包括：

A.成本效益原則

B.預(yù)算原則

C.全員參與原則

D.成本節(jié)約原則

5.下列關(guān)于目標(biāo)成本的說法，正確的是：

A.目標(biāo)成本是指企業(yè)期望達到的成本水平

B.目標(biāo)成本是企業(yè)在制定成本計劃時確定的目標(biāo)

C.目標(biāo)成本是企業(yè)實際發(fā)生的成本

D.目標(biāo)成本是企業(yè)為實現(xiàn)目標(biāo)利潤所應(yīng)達到的成本水平

6.下列關(guān)于價值鏈分析的說法，錯誤的是：

A.價值鏈分析有助于企業(yè)識別競爭優(yōu)勢

B.價值鏈分析有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置

C.價值鏈分析有助于企業(yè)降低成本

D.價值鏈分析是企業(yè)制定成本管理策略的依據(jù)

7.下列關(guān)于作業(yè)成本法的說法，正確的是：

A.作業(yè)成本法適用于所有行業(yè)

B.作業(yè)成本法主要關(guān)注直接成本

C.作業(yè)成本法將成本分配到具體作業(yè)

D.作業(yè)成本法適用于所有企業(yè)規(guī)模

8.下列關(guān)于本量利分析的說法，錯誤的是：

A.本量利分析有助于企業(yè)制定定價策略

B.本量利分析有助于企業(yè)確定盈虧平衡點

C.本量利分析適用于所有企業(yè)

D.本量利分析主要關(guān)注企業(yè)的短期利益

9.下列關(guān)于財務(wù)杠桿的說法，正確的是：

A.財務(wù)杠桿是指企業(yè)利用負債融資來增加盈利能力

B.財務(wù)杠桿是指企業(yè)利用負債融資來降低成本

C.財務(wù)杠桿是指企業(yè)利用負債融資來提高資產(chǎn)回報率

D.財務(wù)杠桿是指企業(yè)利用負債融資來增加資產(chǎn)規(guī)模

10.下列關(guān)于財務(wù)風(fēng)險的說法，錯誤的是：

A.財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在經(jīng)營活動中可能面臨的損失

B.財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)財務(wù)狀況不穩(wěn)定

C.財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)無法償還債務(wù)

D.財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的核心內(nèi)容包括：

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.成本性態(tài)分析中，影響固定成本的因素有：

A.產(chǎn)量

B.技術(shù)水平

C.人力資源

D.管理效率

E.市場需求

3.成本控制的基本方法包括：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.實際成本法

C.目標(biāo)成本法

D.作業(yè)成本法

E.成本效益分析法

4.價值鏈分析的五個基本活動包括：

A.內(nèi)部物流

B.生產(chǎn)作業(yè)

C.外部物流

D.市場銷售

E.服務(wù)

5.作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計算方法相比，具有以下優(yōu)點：

A.更準(zhǔn)確地分配成本

B.更有效地識別成本動因

C.更有助于成本控制

D.更便于成本預(yù)測

E.更有助于提高產(chǎn)品競爭力

6.本量利分析的基本假設(shè)包括：

A.產(chǎn)品價格固定

B.生產(chǎn)能力無限

C.單位變動成本固定

D.總固定成本固定

E.銷售量與產(chǎn)量一致

7.財務(wù)杠桿的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

A.提高企業(yè)盈利能力

B.降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

C.增加企業(yè)償債能力

D.提高企業(yè)投資回報率

E.降低企業(yè)成本

8.財務(wù)風(fēng)險的主要來源包括：

A.市場風(fēng)險

B.操作風(fēng)險

C.財務(wù)風(fēng)險

D.政策風(fēng)險

E.信用風(fēng)險

9.財務(wù)成本管理中，常用的預(yù)算方法有：

A.固定預(yù)算

B.變動預(yù)算

C.零基預(yù)算

D.滾動預(yù)算

E.靜態(tài)預(yù)算

10.成本管理的基本原則包括：

A.成本效益原則

B.成本節(jié)約原則

C.全員參與原則

D.預(yù)算原則

E.競爭原則

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本管理的主要目標(biāo)是降低成本，提高企業(yè)競爭力。（）

2.成本性態(tài)分析可以幫助企業(yè)識別成本驅(qū)動因素。（）

3.成本核算的目的是為了控制成本。（）

4.價值鏈分析只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部活動。（）

5.作業(yè)成本法可以提高成本信息的準(zhǔn)確性。（）

6.本量利分析適用于所有類型的企業(yè)。（）

7.財務(wù)杠桿系數(shù)越高，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險越大。（）

8.財務(wù)風(fēng)險可以通過財務(wù)杠桿來降低。（）

9.成本預(yù)算是企業(yè)進行成本管理的第一步。（）

10.成本管理應(yīng)該關(guān)注企業(yè)長遠發(fā)展，而不僅僅是短期利益。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務(wù)成本管理的基本職能及其相互關(guān)系。

2.舉例說明成本效益原則在成本管理中的應(yīng)用。

3.分析作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計算方法的差異及其原因。

4.解釋財務(wù)杠桿的概念及其對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響。

5.簡述財務(wù)風(fēng)險管理的常見方法。

6.如何將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合？請從理論和實踐兩個角度進行闡述。

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.C

解析思路：財務(wù)成本管理不僅關(guān)注短期利益，還涉及長期發(fā)展和資源配置。

2.C

解析思路：固定成本不隨業(yè)務(wù)量變化而變化。

3.D

解析思路：財務(wù)成本管理包括預(yù)算編制、成本核算、成本控制和成本分析等職能。

4.B

解析思路：預(yù)算原則是成本管理的基本原則之一，而其他選項均為成本控制原則。

5.D

解析思路：目標(biāo)成本是為了實現(xiàn)目標(biāo)利潤而設(shè)定的成本水平。

6.D

解析思路：價值鏈分析涵蓋了企業(yè)的內(nèi)部和外部活動。

7.C

解析思路：作業(yè)成本法通過分配成本到具體作業(yè)，提高了成本分配的準(zhǔn)確性。

8.D

解析思路：本量利分析適用于不同類型的企業(yè)，幫助制定定價策略和確定盈虧平衡點。

9.A

解析思路：財務(wù)杠桿通過增加負債融資來提高盈利能力。

10.D

解析思路：財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)無法償還債務(wù)或資金周轉(zhuǎn)困難。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.ABCDE

解析思路：財務(wù)成本管理的核心職能包括成本預(yù)測、決策、核算、控制和分析。

2.BDE

解析思路：固定成本與產(chǎn)量、技術(shù)水平、人力資源和管理效率無關(guān)，而與市場需求有關(guān)。

3.ACDE

解析思路：成本控制方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法和成本效益分析法。

4.ABCDE

解析思路：價值鏈分析的五個基本活動涵蓋了企業(yè)內(nèi)部的主要業(yè)務(wù)流程。

5.ABCD

解析思路：作業(yè)成本法的優(yōu)點包括提高成本準(zhǔn)確性、識別成本動因、有助于成本控制和提高產(chǎn)品競爭力。

6.ACDE

解析思路：本量利分析假設(shè)產(chǎn)品價格固定、生產(chǎn)能力無限、單位變動成本固定和總固定成本固定。

7.AD

解析思路：財務(wù)杠桿系數(shù)越高，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險越大，但同時可以提高盈利能力。

8.ACDE

解析思路：財務(wù)風(fēng)險的主要來源包括市場風(fēng)險、操作風(fēng)險、政策風(fēng)險和信用風(fēng)險。

9.ABCDE

解析思路：財務(wù)預(yù)算的方法包括固定預(yù)算、變動預(yù)算、零基預(yù)算、滾動預(yù)算和靜態(tài)預(yù)算。

10.ABCD

解析思路：成本管理的基本原則包括成本效益、成本節(jié)約、全員參與和預(yù)算原則。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：成本管理的主要目標(biāo)不僅僅是降低成本，還包括提高效率和競爭力。

2.√

解析思路：成本性態(tài)分析是識別成本驅(qū)動因素的重要工具。

3.×

解析思路：成本核算的目的是為了提供準(zhǔn)確的成本信息，而非直接控制成本。

4.×

解析思路：價值鏈分析既關(guān)注內(nèi)部活動，也關(guān)注外部活動，如供應(yīng)商和客戶。

5.√

解析思路：作業(yè)成本法通過更精確的成本分配提高了成本信息的準(zhǔn)確性。

6.×

解析思路：本量利分析適用于大多數(shù)企業(yè)，但并非所有類型的企業(yè)都適用。

7.√

解析思路：財務(wù)杠桿系數(shù)越高，財務(wù)風(fēng)險越大，因為企業(yè)負債比例增加。

8.×

解析思路：財務(wù)杠桿會增加財務(wù)風(fēng)險，而不是降低。

9.√

解析思路：成本預(yù)算是成本管理的基礎(chǔ)，有助于制定成本控制策略。

10.√

解析思路：成本管理應(yīng)考慮企業(yè)的長期發(fā)展，而不僅僅是短期利益。

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.財務(wù)成本管理的基本職能包括成本預(yù)測、決策、核算、控制和分析。這些職能相互關(guān)聯(lián)，成本預(yù)測為決策提供依據(jù)，決策指導(dǎo)成本核算，核算結(jié)果用于控制和分析，分析結(jié)果又反饋給預(yù)測和決策環(huán)節(jié)，形成一個循環(huán)過程。

2.成本效益原則在成本管理中的應(yīng)用體現(xiàn)在對成本與收益的比較分析。例如，在采購決策中，應(yīng)比較不同供應(yīng)商的報價，選擇成本效益最高的供應(yīng)商；在投資決策中，應(yīng)評估項目的成本與預(yù)期收益，選擇效益最大的項目。

3.作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計算方法的主要差異在于成本分配基礎(chǔ)。作業(yè)成本法以作業(yè)為成本分配基礎(chǔ)，將成本分配到具體作業(yè)，而傳統(tǒng)成本計算方法通常以產(chǎn)量或直接人工工時為分配基礎(chǔ)。

4.財務(wù)杠桿系數(shù)越高，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險越大，因為企業(yè)負債比例增加，利息支出增加，償債壓力加大。但財務(wù)杠桿也能提高