完善財務(wù)成本管理復(fù)習(xí)試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的主要目標(biāo)是（）。

A.提高公司盈利能力

B.降低公司生產(chǎn)成本

C.優(yōu)化公司財務(wù)結(jié)構(gòu)

D.提高公司市場競爭力

2.下列成本中，屬于固定成本的是（）。

A.直接材料成本

B.直接人工成本

C.固定制造費用

D.變動制造費用

3.下列成本中，屬于變動成本的是（）。

A.直接材料成本

B.直接人工成本

C.固定制造費用

D.變動制造費用

4.成本習(xí)性分析中，將成本分為固定成本和變動成本的依據(jù)是（）。

A.成本與產(chǎn)量之間的關(guān)系

B.成本與銷售收入之間的關(guān)系

C.成本與公司規(guī)模之間的關(guān)系

D.成本與公司管理層次之間的關(guān)系

5.在完全成本法下，下列費用中不屬于產(chǎn)品成本的是（）。

A.直接材料成本

B.直接人工成本

C.變動制造費用

D.銷售費用

6.下列關(guān)于邊際貢獻(xiàn)的說法，正確的是（）。

A.邊際貢獻(xiàn)等于固定成本

B.邊際貢獻(xiàn)等于變動成本

C.邊際貢獻(xiàn)等于收入減去變動成本

D.邊際貢獻(xiàn)等于收入減去固定成本

7.下列關(guān)于本量利分析的說法，錯誤的是（）。

A.本量利分析可以幫助企業(yè)確定最佳生產(chǎn)規(guī)模

B.本量利分析可以幫助企業(yè)預(yù)測盈利水平

C.本量利分析可以幫助企業(yè)制定價格策略

D.本量利分析可以幫助企業(yè)確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

8.在預(yù)算編制過程中，以下哪種方法適用于長期預(yù)算編制（）。

A.自上而下預(yù)算

B.自下而上預(yù)算

C.零基預(yù)算

D.增量預(yù)算

9.下列關(guān)于資本預(yù)算的說法，正確的是（）。

A.資本預(yù)算是企業(yè)長期投資決策的依據(jù)

B.資本預(yù)算只考慮投資項目的財務(wù)指標(biāo)

C.資本預(yù)算不考慮投資項目的非財務(wù)指標(biāo)

D.資本預(yù)算不考慮投資項目的市場風(fēng)險

10.下列關(guān)于風(fēng)險與收益關(guān)系的說法，正確的是（）。

A.風(fēng)險越高，收益一定越高

B.風(fēng)險越高，收益一定越低

C.風(fēng)險與收益成正比

D.風(fēng)險與收益成反比

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的主要內(nèi)容有哪些？（）

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.成本習(xí)性分析可以幫助企業(yè)做到哪些方面？（）

A.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)

B.提高成本效益

C.優(yōu)化生產(chǎn)流程

D.提高產(chǎn)品質(zhì)量

E.降低生產(chǎn)成本

3.成本動因分析包括哪些內(nèi)容？（）

A.直接成本動因

B.間接成本動因

C.固定成本動因

D.變動成本動因

E.非成本動因

4.下列哪些屬于固定成本？（）

A.工資

B.設(shè)備折舊

C.管理費用

D.銷售費用

E.直接材料成本

5.下列哪些屬于變動成本？（）

A.直接材料成本

B.直接人工成本

C.變動制造費用

D.固定制造費用

E.管理費用

6.本量利分析中的關(guān)鍵因素有哪些？（）

A.銷售量

B.單位售價

C.單位變動成本

D.固定成本

E.費用結(jié)構(gòu)

7.預(yù)算編制的方法有哪些？（）

A.自上而下預(yù)算

B.自下而上預(yù)算

C.零基預(yù)算

D.增量預(yù)算

E.基于歷史數(shù)據(jù)的預(yù)算

8.資本預(yù)算的決策方法有哪些？（）

A.凈現(xiàn)值法

B.內(nèi)部收益率法

C.投資回收期法

D.風(fēng)險調(diào)整凈現(xiàn)值法

E.風(fēng)險調(diào)整內(nèi)部收益率法

9.企業(yè)進(jìn)行成本控制時，應(yīng)遵循的原則有哪些？（）

A.成本效益原則

B.全面控制原則

C.動態(tài)控制原則

D.預(yù)算控制原則

E.系統(tǒng)控制原則

10.成本管理對企業(yè)有哪些作用？（）

A.提高企業(yè)競爭力

B.優(yōu)化資源配置

C.降低生產(chǎn)成本

D.提高產(chǎn)品質(zhì)量

E.增強企業(yè)盈利能力

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本管理只關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)成本，不考慮銷售成本。（）

2.在完全成本法下，產(chǎn)品成本等于固定成本加變動成本。（）

3.邊際貢獻(xiàn)是指銷售收入減去總成本。（）

4.零基預(yù)算是從零開始編制預(yù)算，不考慮以前年度的預(yù)算數(shù)據(jù)。（）

5.資本預(yù)算只考慮投資項目的財務(wù)指標(biāo)，不考慮非財務(wù)指標(biāo)。（）

6.成本控制的目標(biāo)是降低所有成本，包括固定成本和變動成本。（）

7.成本效益分析是評估投資項目可行性的主要方法。（）

8.企業(yè)進(jìn)行成本管理時，應(yīng)遵循成本效益原則。（）

9.成本動因分析可以幫助企業(yè)識別和消除非增值活動。（）

10.成本預(yù)測是成本管理的基礎(chǔ)工作，對企業(yè)的經(jīng)營決策具有指導(dǎo)作用。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務(wù)成本管理在企業(yè)中的重要性。

2.解釋什么是本量利分析，并說明其在企業(yè)中的應(yīng)用。

3.簡要介紹資本預(yù)算的決策方法，并比較凈現(xiàn)值法和內(nèi)部收益率法的優(yōu)缺點。

4.說明成本習(xí)性分析在成本管理中的作用。

5.解釋什么是零基預(yù)算，并闡述其與傳統(tǒng)預(yù)算的區(qū)別。

6.簡述成本控制的原則及其在企業(yè)中的應(yīng)用。

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.A

解析思路：財務(wù)成本管理的主要目標(biāo)是提高公司盈利能力，因為成本管理的核心是優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.C

解析思路：固定成本是指在一定時期內(nèi)不隨產(chǎn)量變化而變化的成本，如固定制造費用。

3.D

解析思路：變動成本是指隨產(chǎn)量變化而變化的成本，如變動制造費用。

4.A

解析思路：成本習(xí)性分析依據(jù)成本與產(chǎn)量之間的關(guān)系，將成本分為固定成本和變動成本。

5.D

解析思路：銷售費用屬于期間費用，不屬于產(chǎn)品成本。

6.C

解析思路：邊際貢獻(xiàn)是指銷售收入減去變動成本。

7.D

解析思路：本量利分析不能直接幫助企業(yè)確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，但可以幫助企業(yè)分析產(chǎn)品盈利能力。

8.C

解析思路：零基預(yù)算適用于長期預(yù)算編制，因為它從零開始考慮每一項預(yù)算支出。

9.A

解析思路：資本預(yù)算是企業(yè)長期投資決策的依據(jù)，需要考慮投資項目的財務(wù)指標(biāo)。

10.A

解析思路：風(fēng)險與收益成正比，風(fēng)險越高，收益預(yù)期也越高。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.A,B,C,D,E

解析思路：財務(wù)成本管理的主要內(nèi)容涵蓋了成本預(yù)測、決策、核算、控制和分析等方面。

2.A,B,C,D,E

解析思路：成本習(xí)性分析有助于優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高成本效益，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

3.A,B,C,D

解析思路：成本動因分析包括直接成本動因、間接成本動因、固定成本動因和變動成本動因。

4.B,C

解析思路：固定成本包括設(shè)備折舊和管理費用。

5.A,B,C

解析思路：變動成本包括直接材料成本、直接人工成本和變動制造費用。

6.A,B,C,D,E

解析思路：本量利分析的關(guān)鍵因素包括銷售量、單位售價、單位變動成本、固定成本和費用結(jié)構(gòu)。

7.A,B,C,D,E

解析思路：預(yù)算編制的方法包括自上而下預(yù)算、自下而上預(yù)算、零基預(yù)算、增量預(yù)算和基于歷史數(shù)據(jù)的預(yù)算。

8.A,B,C,D,E

解析思路：資本預(yù)算的決策方法包括凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法、投資回收期法、風(fēng)險調(diào)整凈現(xiàn)值法和風(fēng)險調(diào)整內(nèi)部收益率法。

9.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的原則包括成本效益原則、全面控制原則、動態(tài)控制原則、預(yù)算控制原則和系統(tǒng)控制原則。

10.A,B,C,D,E

解析思路：成本管理對企業(yè)的作用包括提高企業(yè)競爭力、優(yōu)化資源配置、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和增強企業(yè)盈利能力。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：成本管理不僅關(guān)注生產(chǎn)成本，還包括銷售成本和其他相關(guān)成本。

2.√

解析思路：在完全成本法下，產(chǎn)品成本確實等于固定成本加變動成本。

3.×

解析思路：邊際貢獻(xiàn)是指銷售收入減去變動成本，而不是總成本。

4.√

解析思路：零基預(yù)算是從零開始編制預(yù)算，不考慮以前年度的預(yù)算數(shù)據(jù)。

5.×

解析思路：資本預(yù)算不僅考慮財務(wù)指標(biāo)，還應(yīng)考慮非財務(wù)指標(biāo)。

6.×

解析思路：成本控制的目標(biāo)是降低不必要的成本，而不是所有成本。

7.√

解析思路：成本效益分析是評估投資項目可行性的主要方法。

8.√

解析思路：企業(yè)進(jìn)行成本管理時，應(yīng)遵循成本效益原則。

9.√

解析思路：成本動因分析可以幫助企業(yè)識別和消除非增值活動。

10.√

解析思路：成本預(yù)測是成本管理的基礎(chǔ)工作，對企業(yè)的經(jīng)營決策具有指導(dǎo)作用。

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.財務(wù)成本管理在企業(yè)中的重要性在于優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強企業(yè)競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.本量利分析是一種財務(wù)分析工具，通過分析銷售量、售價、成本等因素，幫助企業(yè)預(yù)測盈利水平，制定價格策略，優(yōu)化生產(chǎn)規(guī)模。

3.資本預(yù)算的決策方法包括凈現(xiàn)值法和內(nèi)部收益率法。凈現(xiàn)值法通過計算投資項目的現(xiàn)值與初始投資之間的差額來評估項目的可行性，內(nèi)部收益率法通過計算投資項目的收益率來評估項目的可行性。兩者相比，凈現(xiàn)值法更注重投資項目的絕