深入探討財務(wù)成本管理的試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的核心目標是：

A.提高企業(yè)盈利能力

B.降低企業(yè)成本

C.增加企業(yè)市場份額

D.提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率

2.下列不屬于財務(wù)成本管理職能的是：

A.成本預(yù)算

B.成本核算

C.成本控制

D.成本分配

3.成本按其與產(chǎn)量關(guān)系分類，下列哪項屬于固定成本？

A.直接人工費用

B.設(shè)備折舊費用

C.原材料費用

D.變動制造費用

4.在成本性態(tài)分析中，下列哪項屬于混合成本？

A.直接材料費用

B.設(shè)備折舊費用

C.直接人工費用

D.固定制造費用

5.成本效益分析的基本原理是：

A.成本與效益的對比

B.成本與收益的對比

C.成本與風(fēng)險對比

D.成本與市場對比

6.下列關(guān)于邊際貢獻的描述，正確的是：

A.邊際貢獻是指銷售收入與固定成本之差

B.邊際貢獻是指銷售收入與變動成本之差

C.邊際貢獻是指銷售收入與總成本之差

D.邊際貢獻是指銷售收入與凈利潤之差

7.下列關(guān)于本量利分析的說法，錯誤的是：

A.本量利分析可以預(yù)測企業(yè)的盈利情況

B.本量利分析可以確定企業(yè)的最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模

C.本量利分析可以降低企業(yè)的成本

D.本量利分析可以增加企業(yè)的市場份額

8.在進行成本決策時，下列哪項不屬于成本決策的依據(jù)？

A.成本效益分析

B.資金時間價值

C.市場需求

D.政策法規(guī)

9.下列關(guān)于作業(yè)成本法的描述，正確的是：

A.作業(yè)成本法主要用于產(chǎn)品成本計算

B.作業(yè)成本法主要用于服務(wù)成本計算

C.作業(yè)成本法主要用于預(yù)算編制

D.作業(yè)成本法主要用于績效評價

10.成本控制的原則不包括：

A.目標管理原則

B.經(jīng)濟效益原則

C.預(yù)防為主原則

D.適時制原則

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.財務(wù)成本管理的任務(wù)包括：

A.成本預(yù)算

B.成本核算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本決策

2.成本按其可控性分類，包括：

A.可控成本

B.不可控成本

C.直接成本

D.間接成本

E.固定成本

3.成本按其計入產(chǎn)品的方式分類，包括：

A.直接成本

B.間接成本

C.固定成本

D.變動成本

E.混合成本

4.成本效益分析的主要方法包括：

A.成本與效益對比法

B.機會成本法

C.資金時間價值法

D.敏感性分析法

E.整體優(yōu)化法

5.成本控制的方法包括：

A.標準成本法

B.目標成本法

C.價值分析法

D.成本效益分析法

E.成本決策法

三、判斷題（每題2分，共5題）

1.成本核算是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項成本進行計算、記錄和報告的過程。（√）

2.成本控制是企業(yè)為實現(xiàn)成本目標而采取的一系列措施和手段。（√）

3.成本效益分析是指在項目投資決策中，分析項目成本與收益之間的關(guān)系。（√）

4.成本性態(tài)分析是指分析成本與產(chǎn)量之間的關(guān)系。（√）

5.成本決策是在成本分析的基礎(chǔ)上，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的成本問題進行選擇和決策。（√）

四、簡答題（每題5分，共10分）

1.簡述財務(wù)成本管理的職能。

2.簡述成本性態(tài)分析的方法。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的職能包括：

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.成本按其可控性分類，以下哪些屬于可控成本？

A.直接材料

B.變動制造費用

C.固定管理費用

D.間接生產(chǎn)費用

E.直接人工

3.成本按其計入產(chǎn)品的方式分類，以下哪些屬于直接成本？

A.直接材料

B.直接人工

C.變動制造費用

D.固定制造費用

E.間接費用

4.成本效益分析中，以下哪些因素會影響項目的經(jīng)濟效益？

A.項目成本

B.項目收益

C.市場需求

D.投資回報率

E.政策法規(guī)

5.成本控制的方法包括：

A.標準成本法

B.目標成本法

C.價值分析法

D.成本效益分析法

E.成本決策法

6.成本性態(tài)分析中，以下哪些成本屬于混合成本？

A.設(shè)備折舊

B.直接材料

C.變動制造費用

D.固定制造費用

E.直接人工

7.成本預(yù)算的編制方法包括：

A.滾動預(yù)算

B.零基預(yù)算

C.預(yù)測預(yù)算

D.直接預(yù)算

E.間接預(yù)算

8.成本決策時，以下哪些因素需要考慮？

A.成本效益

B.資金時間價值

C.市場需求

D.投資風(fēng)險

E.政策法規(guī)

9.作業(yè)成本法的應(yīng)用領(lǐng)域包括：

A.產(chǎn)品成本計算

B.服務(wù)成本計算

C.預(yù)算編制

D.績效評價

E.成本控制

10.成本分析的方法包括：

A.成本性態(tài)分析

B.成本效益分析

C.成本動因分析

D.成本結(jié)構(gòu)分析

E.成本趨勢分析

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的主要目的是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。（√）

2.成本效益分析中，成本總是小于收益。（×）

3.標準成本是指實際生產(chǎn)中預(yù)期的成本水平。（√）

4.成本性態(tài)分析是財務(wù)成本管理的基礎(chǔ)工作。（√）

5.成本預(yù)算是企業(yè)成本控制的起點。（√）

6.成本控制的目標是降低成本，提高企業(yè)盈利能力。（√）

7.作業(yè)成本法主要用于生產(chǎn)成本的計算和控制。（√）

8.成本決策應(yīng)該優(yōu)先考慮成本最低的方案。（×）

9.成本效益分析中的“效益”僅指經(jīng)濟收益。（×）

10.財務(wù)成本管理的目標是最大化企業(yè)價值。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務(wù)成本管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要性。

2.簡述成本預(yù)算編制的步驟。

3.簡述成本控制的主要方法及其適用范圍。

4.簡述成本效益分析的基本步驟。

5.簡述作業(yè)成本法的基本原理及其與傳統(tǒng)成本計算方法的區(qū)別。

6.簡述如何進行成本決策以實現(xiàn)成本效益最大化。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.A

解析思路：財務(wù)成本管理的核心目標是提高企業(yè)盈利能力，通過有效的成本管理，企業(yè)可以增加利潤。

2.D

解析思路：財務(wù)成本管理的職能包括成本預(yù)算、核算、控制和分析，成本分配不屬于財務(wù)成本管理的職能。

3.B

解析思路：固定成本是指在一定時期和產(chǎn)量范圍內(nèi)，成本總額不隨產(chǎn)量變化而變化的成本，設(shè)備折舊費用符合這一特征。

4.D

解析思路：混合成本是指既有固定成本成分又有變動成本成分的成本，固定制造費用通常包含固定和變動成分。

5.A

解析思路：成本效益分析的基本原理是對比成本與效益，通過分析成本與效益的關(guān)系來做出決策。

6.B

解析思路：邊際貢獻是指銷售收入減去變動成本后的余額，它反映了每增加一單位產(chǎn)品所增加的利潤。

7.D

解析思路：本量利分析可以預(yù)測企業(yè)的盈利情況，確定最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模，降低成本，但不直接增加市場份額。

8.D

解析思路：成本決策的依據(jù)包括成本效益分析、資金時間價值、市場需求和投資風(fēng)險，不包括政策法規(guī)。

9.A

解析思路：作業(yè)成本法主要用于產(chǎn)品成本計算，它將成本分配到具體的作業(yè)上，以更準確地反映產(chǎn)品成本。

10.D

解析思路：成本控制的原則包括目標管理、經(jīng)濟效益、預(yù)防為主和適時制，不包括成本分配。

二、多項選擇題

1.ABCDE

解析思路：財務(wù)成本管理的職能包括成本預(yù)測、決策、核算、控制和分析，這些都是管理成本的重要方面。

2.AB

解析思路：可控成本是指管理層能夠控制的成本，包括直接材料和變動制造費用。

3.AB

解析思路：直接成本是指可以直接計入產(chǎn)品成本的費用，包括直接材料和直接人工。

4.ABCD

解析思路：成本效益分析考慮項目成本、收益、市場需求和投資回報率等因素，以評估項目的經(jīng)濟效益。

5.ABCD

解析思路：成本控制的方法包括標準成本法、目標成本法、價值分析法和成本效益分析法，這些都是有效的成本控制工具。

6.AC

解析思路：混合成本同時包含固定成本和變動成本，設(shè)備折舊和變動制造費用都屬于混合成本。

7.ABC

解析思路：成本預(yù)算的編制方法包括滾動預(yù)算、零基預(yù)算和預(yù)測預(yù)算，這些都是預(yù)算編制的常用方法。

8.ABCD

解析思路：成本決策時需要考慮成本效益、資金時間價值、市場需求和投資風(fēng)險，這些都是決策的重要依據(jù)。

9.ABCDE

解析思路：作業(yè)成本法可以應(yīng)用于產(chǎn)品成本計算、服務(wù)成本計算、預(yù)算編制、績效評價和成本控制等多個領(lǐng)域。

10.ABCDE

解析思路：成本分析的方法包括成本性態(tài)分析、成本效益分析、成本動因分析、成本結(jié)構(gòu)分析和成本趨勢分析。

三、判斷題

1.√

解析思路：財務(wù)成本管理確實在企業(yè)經(jīng)營中扮演著重要角色，它有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.×

解析思路：成本效益分析中，成本可能大于或小于收益，取決于項目的具體情況。

3.√

解析思路：標準成本是企業(yè)在正常生產(chǎn)條件下預(yù)期的成本水平，用于成本控制和業(yè)績評價。

4.√

解析思路：成本性態(tài)分析是財務(wù)成本管理的基礎(chǔ)，它有助于理解成本與產(chǎn)量之間的關(guān)系。

5.√

解析思路：成本預(yù)算是企業(yè)成本控制的起點，通過預(yù)算可以設(shè)定成本控制的目標。

6.√

解析思路：成本控制的目標確實是降低成本，提高企業(yè)的盈利能力。

7.√

解析思路：作業(yè)成本法確實主要用于生產(chǎn)成本的計算和控制，它提供了更準確的成本信息。

8.×

解析思路：成本決策不應(yīng)該只考慮成本最低的方案，還需要考慮其他因素如質(zhì)量、風(fēng)險等。

9.×

解析思路：成本效益分析中的“效益”不僅指經(jīng)濟收益，還包括非經(jīng)濟收益如社會效益等。

10.√

解析思路：財務(wù)成本管理的目標是實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，這包括財務(wù)和非財務(wù)因素。

四、簡答題

1.簡述財務(wù)成本管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要性。

解析思路：闡述財務(wù)成本管理如何幫助企業(yè)降低成本、提高效率、增加利潤和提升市場競爭力。

2.簡述成本預(yù)算編制的步驟。

解析思路：列出成本預(yù)算編制的各個步驟，如確定預(yù)算目標、收集數(shù)據(jù)、分析歷史成本、制定預(yù)算方案等。

3.簡述成本控制的主要方法及其適用范圍。

解析思路：介紹不同的成本控制方法，如標準成本法、目標成本法、價值分析法等，并說明它們的適用范圍。