2025年信息系統項目管理師考試項目決策制定模擬試卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題要求：根據所學知識，從每題的四個選項中選擇一個最符合題意的答案。1.在項目決策制定過程中，以下哪個階段最有可能使用到專家判斷技術？A.問題識別B.目標確定C.方案開發D.方案評價2.在項目決策制定過程中，以下哪個階段需要確定項目目標和范圍？A.問題識別B.目標確定C.方案開發D.方案評價3.在項目決策制定過程中，以下哪個階段需要評估不同方案的潛在風險？A.問題識別B.目標確定C.方案開發D.方案評價4.在項目決策制定過程中，以下哪個階段需要根據項目目標和范圍制定具體的實施方案？A.問題識別B.目標確定C.方案開發D.方案評價5.在項目決策制定過程中，以下哪個階段需要考慮項目成本和收益？A.問題識別B.目標確定C.方案開發D.方案評價6.在項目決策制定過程中，以下哪個階段需要評估項目實施過程中可能出現的風險？A.問題識別B.目標確定C.方案開發D.方案評價7.在項目決策制定過程中，以下哪個階段需要考慮項目團隊的資源分配？A.問題識別B.目標確定C.方案開發D.方案評價8.在項目決策制定過程中，以下哪個階段需要考慮項目進度和里程碑？A.問題識別B.目標確定C.方案開發D.方案評價9.在項目決策制定過程中，以下哪個階段需要考慮項目溝通和協調？A.問題識別B.目標確定C.方案開發D.方案評價10.在項目決策制定過程中，以下哪個階段需要考慮項目質量和標準？A.問題識別B.目標確定C.方案開發D.方案評價二、判斷題要求：判斷以下各題的正誤，正確的在括號內寫“√”，錯誤的寫“×”。1.項目決策制定是項目管理過程中的一個關鍵環節。（）2.項目決策制定的主要目的是為了確保項目目標的實現。（）3.項目決策制定過程中，方案開發階段不需要考慮項目成本。（）4.項目決策制定過程中，方案評價階段只需要考慮方案的技術可行性。（）5.項目決策制定過程中，專家判斷技術主要用于評估不同方案的潛在風險。（）6.項目決策制定過程中，項目團隊需要與利益相關者進行充分溝通。（）7.項目決策制定過程中，項目進度和里程碑不需要考慮。（）8.項目決策制定過程中，項目溝通和協調不需要考慮。（）9.項目決策制定過程中，項目質量和標準不需要考慮。（）10.項目決策制定過程中，項目成本和收益需要考慮。（）四、簡答題要求：請根據所學知識，簡要回答以下問題。4.簡述項目決策制定過程中，方案開發階段的主要任務。五、論述題要求：結合實際案例，論述項目決策制定過程中，如何運用專家判斷技術來評估不同方案的潛在風險。六、案例分析題要求：閱讀以下案例，分析項目決策制定過程中可能存在的問題，并提出相應的改進措施。案例：某公司計劃開發一款新產品，項目團隊在制定項目決策時，遇到了以下問題：（1）產品市場需求分析不夠充分，導致產品定位不準確；（2）項目團隊成員對產品技術要求理解不一致，導致方案開發過程中出現分歧；（3）項目進度安排不合理，導致項目延期；（4）項目成本控制不嚴格，導致項目超支。本次試卷答案如下：一、選擇題1.D.方案評價解析：在項目決策制定過程中，方案評價階段最有可能使用到專家判斷技術，因為這一階段需要評估和比較不同方案的優缺點。2.B.目標確定解析：目標確定階段是項目決策制定的第一步，需要明確項目目標和范圍，為后續的方案開發和評價提供基礎。3.D.方案評價解析：方案評價階段需要評估不同方案的潛在風險，以確定最合適的方案。4.C.方案開發解析：方案開發階段是根據項目目標和范圍制定具體的實施方案，包括技術、資源、進度等方面的規劃。5.D.方案評價解析：方案評價階段需要考慮項目成本和收益，以確保項目在經濟上可行。6.D.方案評價解析：方案評價階段需要評估項目實施過程中可能出現的風險，以制定相應的風險應對策略。7.C.方案開發解析：方案開發階段需要考慮項目團隊的資源分配，以確保項目團隊能夠有效地執行項目計劃。8.D.方案評價解析：方案評價階段需要考慮項目進度和里程碑，以確保項目按計劃進行。9.C.方案開發解析：方案開發階段需要考慮項目溝通和協調，以確保項目團隊能夠有效地溝通和協作。10.D.方案評價解析：方案評價階段需要考慮項目質量和標準，以確保項目能夠達到預定的質量要求。二、判斷題1.√解析：項目決策制定確實是項目管理過程中的一個關鍵環節，它直接影響項目的成功與否。2.√解析：項目決策制定的主要目的是確保項目目標的實現，通過科學的決策過程來指導項目執行。3.×解析：項目決策制定過程中，方案開發階段同樣需要考慮項目成本，以確保成本控制。4.×解析：方案評價階段不僅需要考慮方案的技術可行性，還需要考慮經濟、進度、風險等多個方面。5.√解析：專家判斷技術確實主要用于評估不同方案的潛在風險，以提高決策的準確性。6.√解析：項目決策制定過程中，項目團隊需要與利益相關者進行充分溝通，以獲取必要的信息和支持。7.×解析：項目進度和里程碑是項目決策制定過程中需要考慮的重要因素，以監控項目的進展。8.×解析：項目溝通和協調是項目決策制定過程中不可或缺的環節，以保持團隊和利益相關者的信息同步。9.×解析：項目質量和標準是項目決策制定過程中必須考慮的因素，以確保項目交付符合預期。10.√解析：項目成本和收益是項目決策制定過程中需要考慮的經濟因素，以評估項目的盈利能力。四、簡答題4.解析：方案開發階段的主要任務包括：（1）收集和分析項目需求，確定項目目標和范圍；（2）根據項目目標和范圍，制定詳細的實施方案，包括技術、資源、進度等方面的規劃；（3）評估不同方案的可行性，包括技術可行性、經濟可行性、進度可行性等；（4）選擇最合適的方案，并制定詳細的實施計劃。五、論述題解析：在實際案例中，運用專家判斷技術評估不同方案的潛在風險的方法如下：（1）組建專家團隊，包括行業專家、技術專家、財務專家等；（2）制定風險評估標準，包括風險概率、影響程度等；（3）對每個方案進行風險評估，包括技術風險、市場風險、財務風險等；（4）根據風險評估結果，對方案進行排序，選擇風險較低的方案；（5）制定風險應對策略，包括風險規避、風險轉移、風險減輕等。六、案例分析題解析：項目決策制定過程中可能存在的問題及改進措施如下：（1）問題：市場需求分析不夠充分，導致產品定位不準確。改進措施：加強市場調研，了解目標客戶需求，明確產品定位。（2）問題：項目團隊成員對產品技術要求理解不一致，導致方案開發過程中出現分歧。改進措施：加強溝通，確